小新說

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國資國企正在把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快實(shí)現(xiàn)從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“智慧型增長”轉(zhuǎn)變。新春佳節(jié)之際，《國資報(bào)告》特別策劃“匯智企新春”專題報(bào)道，派出多路記者分赴基層，調(diào)研不同領(lǐng)域央企主動(dòng)求變、智慧謀變的故事。今天為您帶來第二篇《天宇電氣：讓奮斗者幸?！?/strong>。

“你春節(jié)準(zhǔn)備去哪？我打算回老家陪陪父母。”

“我打算帶孩子去廣東那邊旅游。”

春節(jié)前夕，福建省福州市高新區(qū)的福州天宇電氣股份有限公司（以下簡稱“天宇電氣”）產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)陽光明媚，綠意盎然。正是午飯時(shí)刻，剛下班的員工三三兩兩走向食堂，談?wù)撝汗?jié)假期的安排。

近幾年來，天宇電氣會(huì)提前兩個(gè)月做好排產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)春節(jié)放假通知，以便大家從容安排假期行程。

“公司要求，如果要安排員工加班，所在部門負(fù)責(zé)人和分管副總必須到場全程陪同。這樣可以盡可能讓大家度過一個(gè)歡樂輕松的春節(jié)?！碧煊铍姎馊肆Y源部主任陳靜說。

讓奮斗者幸福，是天宇電氣企業(yè)文化的核心。天宇電氣董事長張紅彬說：“這個(gè)世界從不缺少完美無缺的制度，稀缺的是喚醒人性的溫度。為了調(diào)動(dòng)大家工作積極性，我們采取了一系列舉措?！?/p>

通過激發(fā)人才活力，天宇電氣的發(fā)展質(zhì)量、速度都有明顯提升?！笆奈濉逼陂g，天宇電氣訂貨、收入、回款均增長近4倍，利潤增長16倍。2025年，天宇電氣新簽合同額30多億元，營業(yè)收入近23億元，利潤1.6億元，綜合排名已連續(xù)多年位居許繼集團(tuán)所屬企業(yè)第一。

食堂辦得好 員工干勁高

跟隨著人流，《國資報(bào)告》記者走進(jìn)天宇電氣食堂，點(diǎn)了一份肉燕、一份鴨翅，自選了幾個(gè)小菜。坐下之后，抬頭看見對(duì)面的墻上貼著“食堂辦得好 員工干勁高”的標(biāo)語。

天宇電氣員工在食堂就餐

十一點(diǎn)四十分開始，天宇電氣各部門陸續(xù)用餐。更耗體力的一線生產(chǎn)單位是第一批，職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)是最后一批。

為了讓大家吃得舒心，這里的食堂環(huán)境和設(shè)施充分參考了華為、小米等企業(yè)。甜品、面檔、自助餐和點(diǎn)菜幾個(gè)部分，可以提供多樣化餐飲選擇。食堂外擺放著桌椅，供大家餐后小憩。天宇電氣還會(huì)定期組織餐飲工作人員進(jìn)行心理測試、疏導(dǎo)，幫助他們以更好的精神狀態(tài)做好飲食安全保障。

食堂樓上是員工宿舍。宿舍區(qū)配有健身房、乒乓球臺(tái)和桌球臺(tái)。今年還要建設(shè)體育中心，配備室內(nèi)籃球、羽毛球場地。不少員工家住市區(qū)，為了減少奔波，會(huì)選擇周一到周五住在廠區(qū)?！斑@樣我一天就能多出兩個(gè)小時(shí)?！边M(jìn)廠工作第32個(gè)年頭的陳靜說。

吃完飯，沿著廠區(qū)大道散步，《國資報(bào)告》記者看到廠區(qū)辦公樓廣場上擺放著一塊巨大的石頭，上邊刻著“馬上就辦、真抓實(shí)干”的標(biāo)語。

“這首先是對(duì)我工作的要求。我向大家承諾，需要我簽字、審批的事項(xiàng)，快辦、馬上就辦。飛機(jī)上沒接的電話，下飛機(jī)第一時(shí)間回復(fù)。工作務(wù)求‘真’和‘實(shí)’。”張紅彬說。

馬上就辦的首要大事，就是改善廠區(qū)環(huán)境。

由于多年前建設(shè)廠區(qū)時(shí)選址不善、設(shè)計(jì)和施工管理粗放，廠房建成后不久，車間地面出現(xiàn)了嚴(yán)重沉降，最大沉降處超過半米，走起路來深一腳淺一腳，很多機(jī)器無法工作，只能拆除。廠房、辦公樓、宿舍多處漏雨，室內(nèi)常年積水。

“最難的時(shí)候，我們?cè)趶S房外的馬路上生產(chǎn)作業(yè)。夏天的福州高溫多雨，只能打著傘加工設(shè)備。沒有桁車就租吊車，沒有設(shè)備就手工干，汗雨交加，一會(huì)兒員工渾身就濕透了。”回憶起當(dāng)時(shí)的場景，張紅彬眼睛濕潤。

“要讓員工有尊嚴(yán)地工作?！睘榇?，張紅彬上任以來，天宇電氣加快推進(jìn)沉降地平修復(fù)，完成廠房修繕，推進(jìn)“職工小家”建設(shè)、餐廳宿舍改造。2025年，相關(guān)工作已全面完成，廠區(qū)面貌煥然一新。

《國資報(bào)告》在現(xiàn)場注意到，每個(gè)車間都配備了茶歇區(qū)、辦公區(qū)、淋浴區(qū)、更衣區(qū)，保證大家高高興興上班來，體體面面回家去。

“昔日的馬路工廠變成今天的花園工廠，是我們之前想都不敢想的。”天宇電氣員工廖晶晶說。

如今天宇電氣廠區(qū)不再是當(dāng)年的馬路工廠，成為了一家現(xiàn)代化企業(yè)

智慧型增長不只是機(jī)器代人

廠區(qū)環(huán)境全面改善的同時(shí)，天宇電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，推動(dòng)企業(yè)由汗水型增長向智慧型增長轉(zhuǎn)變。

天宇電氣自主研發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)營管理一體化平臺(tái)MOM系統(tǒng)全面鋪開，構(gòu)建起“縱向指標(biāo)穿透、橫向業(yè)務(wù)貫通”的一體化運(yùn)營平臺(tái)?！笆奈濉逼陂g，天宇電氣共投資2.3億元完成建設(shè)表面處理生產(chǎn)線、免示教焊接機(jī)器人、干變線圈自動(dòng)澆注線等一批優(yōu)秀智能制造場景，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自動(dòng)化與無人化。

但同時(shí)記者注意到，與很多流水線生產(chǎn)企業(yè)不同，天宇電氣的諸多環(huán)節(jié)高度依賴經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不可能改造為黑燈工廠、無人工廠。以變壓器的繞線和硅鋼片疊放為例，行業(yè)內(nèi)仍是純手工操作，機(jī)器難以替代。在銅線纏繞過程中，熟練工人可以更加靈活處理折彎半徑，在保證產(chǎn)品性能的同時(shí)，減少物料消耗。

引入全流程鈑金加工生產(chǎn)線之后，作業(yè)效率提高了73%

因此，張紅彬提出，對(duì)于天宇電氣這樣的企業(yè)來說，智慧型增長內(nèi)涵非常豐富，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)、智慧化改造，只是其中的一個(gè)側(cè)面。“不能把智慧型增長簡單地理解為機(jī)器代人。引入更多、更先進(jìn)的機(jī)器，是為了降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更好地保障人身安全。真正的智慧型增長，是要進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智。這樣才能用更少的要素投入，創(chuàng)造更多、更先進(jìn)的產(chǎn)品?！睆埣t彬說。

優(yōu)化薪酬分配制度，提高員工的獲得感，是激發(fā)大家不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高價(jià)值創(chuàng)造能力最直接、最管用的方式。

在天宇電氣的車間墻上，張貼著很多標(biāo)語，基本是員工想出來的。其中，“人人都是經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是效益源”的說法令人印象深刻。

比如，擺放絕緣件的圓桌原來是固定式的，操作時(shí)工人要繞著桌子旋轉(zhuǎn)，既降低了作業(yè)效率，也更容易讓人疲勞。工人劉會(huì)彬提議，將圓桌改造為可旋轉(zhuǎn)的，讓工人原地不動(dòng)完成全部操作。據(jù)測算，每年每人可節(jié)省操作時(shí)間72小時(shí)。

比如，低壓電容柜原來被安裝在整拼柜的第二臺(tái)位置，導(dǎo)致上方水平主母排需采用與進(jìn)線柜相同的大規(guī)格，造成載流量冗余、成本上升。員工蔣福星提出，可將電容柜調(diào)整至整拼柜的最后一位，這樣連接母排的規(guī)格和長度可依據(jù)電容器的實(shí)際容量進(jìn)行縮減。據(jù)測算，單臺(tái)箱變的母排規(guī)格調(diào)整，可節(jié)約1076元。目前該方案已應(yīng)用在110臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，累計(jì)節(jié)約超過10萬元。

天宇電氣每個(gè)月會(huì)拿出10萬元獎(jiǎng)金，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)提出精益改善意見的員工。同時(shí)，會(huì)把評(píng)選出的月度之星上墻公布，讓大家名利雙收。

記者還注意到，天宇電氣的生產(chǎn)車間里，張貼著每一位員工的上月工資數(shù)額，最高超過13000元，少的也有七八千元。這在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)具有市場競爭力。

生產(chǎn)工人如此，營銷人員也是如此。2025年，天宇電氣的營銷人員收入超過50萬元。2026年，天宇電氣計(jì)劃打造一批年收入破百萬的金牌營銷員?！安贿^，營銷部門負(fù)責(zé)人收入是要受到限制的，除非辭職去當(dāng)專職營銷員?！标愳o說。

為了激發(fā)管理人員的積極性，天宇電氣全面推行中基層管理人員競聘上崗，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵崗位輪崗交流。同時(shí)，天宇電氣推行阿米巴經(jīng)營模式，把原來的兩個(gè)事業(yè)部拆分為9個(gè)業(yè)務(wù)單元，公開競聘選拔了9名業(yè)務(wù)單元經(jīng)理，實(shí)施任期制與契約化管理。

“劃小核算單位，讓更多的人關(guān)心經(jīng)營，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家市場意識(shí)，也能更好地培養(yǎng)人才?！睆埣t彬說。

隨著收入水平持續(xù)提高，天宇電氣對(duì)人才的吸引力不斷增強(qiáng)，一批年輕員工加入，公司人員年齡結(jié)構(gòu)得到改善。為了讓新員工更快地掌握工作技巧，天宇電氣聘請(qǐng)了一批退休人員擔(dān)任專職老師。

傳統(tǒng)的師帶徒制度，難以保證所有老師都善于講解。聘請(qǐng)一批既能做又會(huì)教的師傅，能夠讓大家在最短時(shí)間里掌握工作方法。以前需要兩年才能獨(dú)當(dāng)一面的關(guān)鍵技能崗位，現(xiàn)在三個(gè)月就出師了。

“干活先想安全，再講效率，這是我干了幾十年的規(guī)矩，你們必須記牢?！边@是62歲的返聘職工范云，在給客戶服務(wù)科的年輕人傳授經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?！安还庖獙W(xué)會(huì)怎么干，更要學(xué)會(huì)怎么想，是否還有其他辦法更好，遇事多琢磨，才能越干越精?！?/p>

主變繞線工作現(xiàn)場

當(dāng)前，天宇電氣絕大多數(shù)員工收入中的80%與業(yè)績表現(xiàn)直接掛鉤。針對(duì)科研人員，還專門設(shè)置了研發(fā)創(chuàng)效、科技獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2025年全員人均年收入較2018年增長近150%，其中技術(shù)研發(fā)人員基于能力貢獻(xiàn)的收入差距合理拉開至2.5倍以上?！笆奈濉逼陂g，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從35.7萬元增長到122.9萬元。

“之前我們招聘的時(shí)候，有人問，公司有沒有輕松一點(diǎn)掙得少的崗位。我回答說，我們不招工資低的員工。對(duì)收入沒有追求，也就不會(huì)對(duì)事業(yè)有追求；對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一定會(huì)對(duì)公司不負(fù)責(zé)任?！标愳o說。

多勞多得、干好有獎(jiǎng)。大家發(fā)自內(nèi)心地愿意多干，能夠干好。

“十四五”期間，天宇電氣5項(xiàng)新產(chǎn)品研制成功，高海拔新能源箱變達(dá)到國際領(lǐng)先水準(zhǔn)，主變、箱變兩大產(chǎn)品收入突破10億元。2025年，其重大質(zhì)量事件為零。

百年天宇新征程

天宇電氣是中國電氣裝備集團(tuán)所屬許繼集團(tuán)的全資子公司，其前身可追溯至1920年成立的私營福州大中機(jī)器廠。

百年發(fā)展征程，天宇電氣幾經(jīng)坎坷。

改革開放之初，天宇電氣曾是福州市的產(chǎn)業(yè)名片、改革標(biāo)兵，率先打破“一大三鐵”，實(shí)施六化改造，在體制機(jī)制創(chuàng)新方面走在前列。

然而，此后天宇電氣經(jīng)歷了痛苦的迷茫期，人員流失、企業(yè)虧損。2018年，天宇電氣因產(chǎn)品質(zhì)量問題，被主要客戶“拉黑”三年。

2018年，許繼集團(tuán)調(diào)整了天宇電氣的主要負(fù)責(zé)人。在鄭志、張紅彬兩任董事長的接力帶領(lǐng)下，天宇電氣重啟三項(xiàng)制度改革，選拔了一批年輕干部，公司發(fā)展?fàn)顩r開始改善。

天宇電氣通過黨建持續(xù)引領(lǐng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展

2020年起，天宇電氣以“黨建+”為載體，全力開展“黨建+零缺陷”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建+降本增效”“黨建+精益改善”系列攻堅(jiān)行動(dòng)，打造主變?cè)O(shè)計(jì)示范崗、箱變生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、主變質(zhì)量提升突擊隊(duì)等黨員先鋒載體，建成了中國電氣裝備集團(tuán)首個(gè)思想政治教育基地，塑造了“馬上就辦、真抓實(shí)干”的黨建品牌。

與此同時(shí)，天宇電氣發(fā)布《經(jīng)營哲學(xué)手冊(cè)》，系統(tǒng)提煉企業(yè)價(jià)值追求、經(jīng)營理念及行為規(guī)范，將“讓奮斗者幸福 讓相關(guān)方滿意”“努力成為受人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”“客戶至上、誠信有愛、持續(xù)改善、追求卓越”的文化理念和“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)融入經(jīng)營活動(dòng)。

“管理的本質(zhì)不是駕馭，而是喚醒沉睡在每個(gè)人心底最大的善良?！?/p>

“一個(gè)組織如果能讓人性中善的一面得到激發(fā)，那么人的價(jià)值最大化就具備了基礎(chǔ)；個(gè)體價(jià)值得以最大化綻放，組織的進(jìn)步便水到渠成?！?/p>

“企業(yè)改革最終要落到激發(fā)人的能動(dòng)性上。”

作為公司首席文化官，張紅彬時(shí)常通過各種方式分享自己的心得體會(huì)。更重要的是，天宇電氣把文化感悟轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了兩者之間的雙向賦能，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面增強(qiáng)員工的獲得感、認(rèn)同感。

天宇電氣已經(jīng)成為中國電氣裝備三級(jí)企業(yè)中的改革先鋒和黨建標(biāo)桿

面對(duì)激烈的市場競爭，天宇電氣雄心勃勃地提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)——“十五五”末實(shí)現(xiàn)訂貨75億元、收入50億元、利潤6億元。

“我們的目標(biāo)很宏偉，也很樸素。歸根到底是讓廣大員工過上更好的日子。反過來，員工自然會(huì)齊心協(xié)力把企業(yè)推上高質(zhì)量發(fā)展軌道?！睆埣t彬說。（國資報(bào)告記者 劉青山）

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責(zé)任編輯丨陳婷

校對(duì)丨李虹縈 劉一鳴

執(zhí)行主編丨劉海草 張灝然

內(nèi)容來源丨國資報(bào)告