文 ｜ 太史詹姆斯

這屆春晚，沒人能否認(rèn)最大關(guān)鍵詞便是 AI 。

一方面，不少網(wǎng)友戲稱這屆春晚是“字節(jié)跳動(dòng)的年會(huì)”，火山引擎與豆包在明線上招搖， S eedance2.0則在暗線上顯神招；另一方面，具身智能參與的節(jié)目一個(gè)接著一個(gè)， 松延動(dòng)力、宇樹科技 、 魔法原子 和 銀河通用 四家不光砸下了重金，在機(jī)器人技能展示方面更是讓明星都成了配角；不光如此，螞蟻集團(tuán)旗下的健康 AI 助手阿福定制小品登場，追覓高喊著“全智能生態(tài)”冷不丁就冒出來 ……

春晚直播截圖

沒有擠進(jìn)央視春晚的千問與元寶，也都在除夕夜開啟了紅包與抽獎(jiǎng)大戰(zhàn)。

AI是新質(zhì)生產(chǎn)力沒錯(cuò)，但其實(shí)早就卷成了紅海：燒算力的成千上萬億資金進(jìn)去了，海內(nèi)外甚至還沒有一家大模型敢說自己跑通了商業(yè)模式；機(jī)器人的最大需求 仍是 年會(huì) 與演出租賃 ，還很難在 日常生活 中解決剛需 ……

即便如此，春晚過后，這批 AI 與智身具能企業(yè)仍舊是捷報(bào)頻傳，從電商平臺(tái)的62萬機(jī)器人被秒殺、贊助春晚品牌搶購一空，再到單方面字節(jié)跳動(dòng)從智能助手、語音交互到視頻生成等 AI 功能全方位展示，以及沈騰馬麗里的“鐵哥們”價(jià)值70萬 G albot G 1近300臺(tái)被連夜加購、宇樹科技王興興直言預(yù)計(jì)今年出貨量達(dá)1-2萬臺(tái)，與此同時(shí)，國外社交媒體上也出現(xiàn)了大批研究國內(nèi)機(jī)器人視頻的帖子，感嘆中國實(shí)力的領(lǐng)先。

京東截圖

AI 玩家們選擇all in春晚，無疑是求高度曝光之下擠占“中國智造”這一故事里自己的一席之地， 也如同松延動(dòng)力創(chuàng)始人采訪里所說的“2026年是分水嶺，我們希望拿到足夠多的錢活下去”。

拼盡全力 背后，望向 資本市場的存在，上游買量的成本可以被下游資金接盤。

領(lǐng)先者求穩(wěn)即可

在春晚之前，春節(jié)AI大戰(zhàn)已經(jīng)提前開打了。

一度被自己人封了的元寶終于搞成了微信福袋掉落，千問在2月1 4日開啟了第二波免單，豆包則從 S eedance2.0到豆包大模型 2 .0一個(gè)接一個(gè)地上線。

今年，豆包和火山引擎薅著舊世界流量代表春晚就是求穩(wěn)的一招。

火山引擎走向臺(tái)前，明顯是為了鞏固字節(jié)的token優(yōu)勢。

根據(jù)海通國際的報(bào)告，火山引擎的 t oken日均調(diào)用量超過了阿里和騰訊之和。后兩者則在伯仲之間。

圖源：海通國際

不過，AI流量大戰(zhàn)過去已經(jīng)打了一年了。最能買量的元寶曾短暫地登上下載榜第一，正如目前日活逼近豆包的千問一樣。

大廠的典型戰(zhàn)法是讓AI和自家優(yōu)勢結(jié)合。元寶搞了AI社交元寶派，還在微信里大做文章；千問把阿里的閃購、電影票等泛電商功能一個(gè)個(gè)接進(jìn)來，給大家發(fā)了消費(fèi)券，還說打車、手機(jī)充值、淘寶購物馬上就到；而豆包則有抖音，無數(shù)博主拿著豆包拍起求穿搭、求教學(xué)、求看孩子寫作業(yè)等 UGC 內(nèi)容。

誠如這屆春晚里， 蔡明在小品里展示了豆包在老年用戶中的用法 ，抖音上也處處都是。

春晚節(jié)目《奶奶的最愛》

三家的區(qū)別在于AI社交和Agent還沒跑通，而AI視頻生成則是本次生成式大模型的核心能力之一。

Seedance2.0這個(gè)號(hào)稱全球第一的視頻模型在春節(jié)前夕引爆了市場熱情。這個(gè)引流效果可比發(fā)紅包好太多了。而Seedance2.0又順勢在春晚節(jié)目《賀花神》《馭風(fēng)歌》《快樂小馬》等多個(gè)節(jié)目里凸顯“美學(xué)”能力。

春晚節(jié)目《賀花神》

儼然又是終局的感覺。

阿里當(dāng)然不死心，據(jù)說今年要在閃購的投入力度上超越去年。但一方面，千問并沒有處理好“高并發(fā)”問題，大部分人的免單卡看來假期結(jié)束前都用不上了；而且GPU算力成本太高，這種訂單又怎么去和美團(tuán)拼刺刀呢？

春晚中，《血壓計(jì)》小品中 也 螞蟻“阿?！钡纳碛?。 大年初一的 APP S tore免費(fèi)排行榜上螞蟻阿福意外拿下了榜首，千問居于第二，但 這也是阿里系的老問題：螞蟻和阿里都在卷大模型，這導(dǎo)致了力量分散。

春晚節(jié)目《血壓計(jì)》

相比較而言，先發(fā)制人的元寶，雖然也出現(xiàn)了大年三十當(dāng)晚熱搜上，也努力在各個(gè)娛樂內(nèi)容上求曝光，但目前來看，它還需要再等等張小龍，打開微信時(shí)刻，反正騰訊的游戲已經(jīng)“強(qiáng)得可怕”，而字節(jié)正要把沐瞳賣給沙特土豪。

成為“宇樹”，排隊(duì)IPO

對(duì)于掌握流量的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，春晚只是來自舊世界的一塊流量拼圖，是求穩(wěn)的選擇。但是對(duì)于 AI 賽道的另一塊領(lǐng)域——具身智能，其中獨(dú)角獸們而言，則是通向IPO的必由之路。

尤其是在去年春晚宇樹出圈了之后。

今年的宇樹卷土重來，武術(shù)機(jī)器人的確和上次來扭秧歌的“鐵架子”拉開了代差。

去年春晚出圈吹響了宇樹從四足機(jī)器人向人形機(jī)器人進(jìn)軍的號(hào)角。

宇樹機(jī)器人

對(duì)于Omdia將自己去年的人形機(jī)器人出貨量排在行業(yè)第二，宇樹在上個(gè)月做了澄清，表示實(shí)際出貨量超過 5 500臺(tái)。而在 O mdia的報(bào)告中，排名第一的智元機(jī)器人的出貨量是 5 168臺(tái)。

一夜爆火也給了宇樹IPO的底氣： 去年5月完成股改，7月遞交上市輔導(dǎo)備案， 11月迅速完成輔導(dǎo)驗(yàn)收。只是沒有按計(jì)劃在年底前完成申報(bào)。創(chuàng)始人王興興也辟謠了“綠色通道”的嘗試。

如果說創(chuàng)立10年的宇樹還算是憑借多年積累，讓IPO水到渠成。剩下的幾個(gè)春晚機(jī)器人新面孔則更像是典型的2VC打法。

松延動(dòng)力、銀河通用和魔法原子的成立時(shí)間分別是 2 0223年、2023年和 2 024年。

銀河通用機(jī)器人

松延動(dòng)力剛剛完成股改，銀河通用去年底辟謠了“赴港一月交表”的傳聞，魔法原子創(chuàng)始人 顧詩韜上個(gè)月表示“ 2026年有望看到魔法原子在二級(jí)市場的消息 ”。

有意思的是松延動(dòng)力和銀河通用背后的投資方都有央視融媒體基金。

這是一場“媒體+資本”的全鏈條運(yùn)作。

而央視投資的另一家機(jī)器人企業(yè)云深處，則沒有登上春晚的舞臺(tái)。也許是已經(jīng)貴為“杭州六小龍”了，于是就讓出了這次機(jī)會(huì)給自己的同門師弟。

回到春晚節(jié)目。

松延動(dòng)力作為本屆春晚第一個(gè)亮相的機(jī)器人，一下子拿出了4個(gè)機(jī)器人還有一個(gè)仿生人，并且成功植入了老年居家的生活，叫響了“小布米”，也進(jìn)一步打開了康養(yǎng)機(jī)器人的場景暢想。

松延動(dòng)力機(jī)器人

記住這個(gè)名字的觀眾上京東一搜，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“春晚同款”小布米只賣 9 998元 ，幾乎是宇樹 G 1價(jià)格的十分之一。

這自然算得上成功。

魔法原子的鏡頭分散在了《智造未來》和四川分會(huì)場的《立上游》當(dāng)中。

分散了，觀眾印象自然就不深。

更何況即使在《智造未來》不多的鏡頭中，它家的機(jī)器人與前兩家相比也顯得有點(diǎn)笨拙。而且它們還成功“避開”了所有與 頂流 易烊千璽同框的機(jī)會(huì)。

魔法原子機(jī)器人

三檔機(jī)器人節(jié)目連著登場，誰更領(lǐng)先，觀眾的眼睛很直接。

最近的機(jī)器人也是蹭著大模型帶來的AI熱度走進(jìn)人們視線的。兩邊的獨(dú)角獸對(duì)于上市來說同樣焦慮。智譜和 MiniMax兩家雖然已經(jīng)完成港股上市，預(yù)計(jì)去年的收入大致在 1億美元的量級(jí)。

宇樹的年?duì)I收已經(jīng)超過 1 0億人民幣了，當(dāng)然有理由加速上市。更何況眼看著智譜和MiniMax的當(dāng)前股價(jià)都是發(fā)行價(jià)的 5倍了，誰又能不眼饞？

機(jī)器人獨(dú)角獸最大的優(yōu)勢就在于他們不用面對(duì)大廠。而大模型對(duì)生產(chǎn)力還是有提升的，雖然很多場景下未必能抵得過算力成本；機(jī)器人目前最多的場景就是年會(huì)，也就是大家圖一樂。

春晚義烏分會(huì)場

所以 ，趕緊上市就完成才是正道，風(fēng)口過了就要重重摔向地面了。

抓一個(gè)救生圈跳進(jìn)紅海

當(dāng)然，在這屆春晚贊助商里還有一位“大亨”不提不提，它就是追覓。

雖然這次春晚里追覓沒有直白釋放自身對(duì)于 AI 的野心，但其豪言要幾年后成為世界首富的企業(yè) CEO ，也是一臉喜氣地坐在觀眾席里看著春晚里的各種植入，追覓也不斷強(qiáng)調(diào)“智造”標(biāo)簽。

春晚追覓廣告植入

搞機(jī)器人的魔法原子被很多人視作追覓生態(tài)鏈企業(yè)。目標(biāo)百萬億美元公司的俞浩除了機(jī)器人，自然也不會(huì)放棄造車。

回看節(jié)目才發(fā)現(xiàn)，原來追覓 深入植入 的也是《智造未來》這首歌。 而 央視總經(jīng)理室的通稿對(duì)追覓的介紹排在第一位的場景正是“智能出行”，星空汽車的模型確實(shí)也一閃而過。

有人把追覓比作樂視，有人把追覓比作小米，但追覓造車大概率會(huì)采用華為的輕資產(chǎn)模式。

不談造車，“智造”這件事也包括追覓各種借勢春晚前前后后亮相的 AI 硬件，例如《下一站春晚》里出現(xiàn)的追覓 AI 電視、追覓智能 AI 戒指等又被流量明星賦了一波能，而追覓 AI 洗衣機(jī)也以央視春晚做背書成為宣傳物料四散市場。

《下一站春晚》中追覓智能AI戒指

整體來看，追覓要在春晚里要體現(xiàn)的“全場景智能生態(tài)”，只能說直觀印象不夠深。

熱熱鬧鬧的春晚結(jié)束了， AI 企業(yè)們自然需要面臨的是更實(shí)際的市場與資本的爭奪，這也不難理解各個(gè)企業(yè)為何在春晚后急著發(fā)捷報(bào)，也急著搶占媒體各大頭條、強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)越性。

急需市場印證的機(jī)器人賽道或?qū)㈤_啟慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。

誠如上文提及 松延動(dòng)力 創(chuàng)始人 在接受采訪時(shí)表示， “ 20 26年是分水嶺，我們希望拿到足夠多的錢活下去”。話雖這么說，因?yàn)橛兄鴵舸┬袠I(yè)地板的小布米，好像價(jià)格戰(zhàn)又是他們發(fā)起的。

小布米

大模型呢？ 即便背靠字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里三家大廠，對(duì)決仍在焦灼狀態(tài)，也讓用戶 不斷免費(fèi)享受新一代更強(qiáng)的性能。 但是，無論大廠小廠，算力的成本依然在節(jié)節(jié)攀升。

在這樣的大環(huán)境中 究竟 該如何自處呢？希望不內(nèi)卷的各位找到心安處，而卷王們能搶到屬于自己的大紅包。