本來越南和中國貿(mào)易是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，可越南為了討好美國，讓美國承認(rèn)其市場經(jīng)濟(jì)地位，就公開背刺中國，讓越南沒想到的是，美國反手就對它采取了制裁措施。

之后歐盟也計(jì)劃對越南施壓，如今的越南不論是在貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)，還是社會方面，都受到了巨大的打擊，工廠倒閉，外資跑路，這可真是偷雞不成蝕把米。

2026年2月的胡志明港，很少再有人提“越南奇跡”這四個字。

集裝箱碼頭堆滿生銹的鐵盒子，三萬噸大米在悶熱潮濕的空氣里慢慢發(fā)霉，散出一股甜膩的臭味，吊機(jī)閑著，工人閑著，港口這塊昔日的“外貿(mào)心臟”跳動得越來越微弱。

河內(nèi)街頭巷尾在傳一個讓人心里發(fā)涼的數(shù)字：5.8萬——僅僅今年1月，全國就有5萬8千家企業(yè)關(guān)門倒閉。

再往外看，2025年一季度，撤離越南的外資規(guī)模達(dá)到68億美元，對美轉(zhuǎn)口貿(mào)易暴跌62%。

這些數(shù)字像一記記耳光，扇在過去十年那些吹捧“世界工廠接班人”“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移最大贏家”的臉上。

這場斷崖式下滑不是天災(zāi)，是一步步走出來的人禍。

要追溯源頭，得把時間撥回到2025年4月2日。

當(dāng)時特朗普在白宮簽署對越“對等關(guān)稅”行政令，統(tǒng)一加征46%關(guān)稅，胡志明指數(shù)當(dāng)天就暴跌5%以上，越南政商界一片恐慌。

越共總書記蘇林連夜同特朗普通話，總理范明政則迅速拋出“橄欖枝”。

給特朗普集團(tuán)批了15億美元的高爾夫度假村投資項(xiàng)目，又主動邀請SpaceX在越南做星鏈試驗(yàn)。

河內(nèi)的算計(jì)很簡單，用大項(xiàng)目、真金白銀砸出一條“政治安全通道”，把自己重新塞進(jìn)美國優(yōu)先名單。

短短三個月后，也就是7月2日，美越簽了一份被河內(nèi)內(nèi)部大肆吹捧為“化險為夷”的協(xié)議。

關(guān)稅從46%降到20%，看上去像是“談回來了二十多個點(diǎn)”，被包裝成外交勝利。

問題在于，越南原本享受的是接近零關(guān)稅和普惠制待遇，如今反而要為“被砍到20%”去開香檳，這筆賬怎么算都說不通。

更扎眼的是協(xié)議里的附加條款，越南承諾額外采購80億美元波音客機(jī)、29億美元美國農(nóng)產(chǎn)品，拿這些明面上的“大單”當(dāng)入場券，好像只要夠“識趣”，就能繼續(xù)穩(wěn)坐“中美之間的聰明玩家”。

河內(nèi)真正沒當(dāng)回事的，是一條埋在深處的關(guān)鍵條款——同意對經(jīng)越南轉(zhuǎn)運(yùn)的中國商品加征40%關(guān)稅。

那一刻開始，越南賴以“吃三家飯”的模式，其實(shí)已經(jīng)被自己親手點(diǎn)了火。

想明白40%這個數(shù)字有多毒，就得先拆開越南這幾年吹得神乎其神的“制造神話”。

表面上看，越南手機(jī)、電腦、紡織服裝出口猛增，“越南制造”標(biāo)簽滿世界飛。

可攤開供應(yīng)鏈一看，門道就出來了。

2024年，越中貿(mào)易額超過2000億美元，越南電子、紡織等行業(yè)的零部件、面料、設(shè)備有六成左右來自中國。

很多對美、對歐出口的產(chǎn)品，本質(zhì)模式就是，在中國買零部件，在越南組裝打包，然后出口到歐美，享受低關(guān)稅甚至零關(guān)稅，賺的是“中間那層殼”的錢。

白宮內(nèi)部對此心知肚明，特朗普身邊的貿(mào)易顧問納瓦羅公開說“非關(guān)稅欺詐才是重點(diǎn)”，意思就是越南幫中國做轉(zhuǎn)口，把美國當(dāng)冤大頭。

在這種背景下，越南簽字同意對經(jīng)越南轉(zhuǎn)運(yùn)的中國商品加征40%關(guān)稅，相當(dāng)于主動聲明：以后我不再做你們眼中的“漏洞”，我會配合你們封死這條縫。

對美國來說，這是拆除“中轉(zhuǎn)站”的大好事。

對越南自己來說，卻是在割自己的命根子。

很快，中國的反制就落在“七寸”上。

友誼關(guān)口岸的通關(guān)時間被明顯拉長，報關(guān)和檢疫流程一加就是40%，大量依賴中國市場的農(nóng)產(chǎn)品在卡口曬著、捂著，腐爛變質(zhì)。

電子級多晶硅出口中斷，越南光伏組件工廠停擺兩周以上，訂單延誤，客戶轉(zhuǎn)單。

對部分越南大米征收25%反傾銷稅，直接造成幾萬噸大米滯港無人問津。

曾經(jīng)被當(dāng)作“越南崛起背書”的跨國企業(yè)，也開始用腳投票。

三星、LG等韓國廠商原本把越南當(dāng)東南亞生產(chǎn)基地核心之一，如今在越南成本上漲、供應(yīng)鏈不穩(wěn)、與中國關(guān)系緊張的情況下，悄悄把新增產(chǎn)能往印尼、印度等地挪。

耐克、阿迪達(dá)斯的訂單也不再像之前那樣“一邊倒給越南”，而是更平均地分散到東南亞多國。

越南對美歐開放自己市場、幫人“卡中國”，以為能牢牢坐上美國供應(yīng)鏈“新寵”的位子，結(jié)果是自斷了與中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系既得利益，又沒撈到對美歐的真正特權(quán)，只換來一紙帶高關(guān)稅、限制性條款的“準(zhǔn)入證”。

如果說美國對越南是明著加稅、扣帽子，那歐盟玩的就是“微笑殺人術(shù)”。

2026年1月28日，歐盟理事會主席科斯塔訪問河內(nèi)，高調(diào)宣布雙方關(guān)系升級為“全面戰(zhàn)略伙伴”，談經(jīng)貿(mào)合作、談綠色轉(zhuǎn)型，說得天花亂墜。

但另一邊，從1月1日起生效的碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM），已經(jīng)悄無聲息地把越南主要出口行業(yè)套進(jìn)了新枷鎖：凡是沒有本國碳定價體系的經(jīng)濟(jì)體，對歐出口必須按歐盟標(biāo)準(zhǔn)繳納碳稅。

越南恰恰沒有成熟的碳市場，結(jié)果就是鋼鐵、鋁材、水泥、化肥這些高耗能產(chǎn)品一進(jìn)歐洲，不僅要面對此前已經(jīng)落下的反傾銷稅，還要疊加一筆不小的碳稅，綜合成本激增。

越南對歐大米、咖啡、農(nóng)產(chǎn)品本來通關(guān)周期很短，現(xiàn)在因?yàn)椤疤甲阚E認(rèn)證”“產(chǎn)地追溯”等新規(guī)定被層層加碼，貨物在港口一放就是幾十天。

45天的通關(guān)周期，對生鮮農(nóng)產(chǎn)品幾乎等同于“變相禁止入境”。

歐盟一邊把越南捧成“去風(fēng)險化供應(yīng)鏈”的重要環(huán)節(jié)，一邊通過稅、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證，把真金白銀的利潤牢牢攥在自己手里，讓越南承擔(dān)污染、能耗和生產(chǎn)風(fēng)險，自己抽稅收、掌話語權(quán)。

河內(nèi)自以為“左右逢源、兩邊討好”，實(shí)際上在美歐兩套規(guī)則夾擊之下，被當(dāng)成了可以反復(fù)壓榨的對象。

更讓越南難堪的是：一通“投名狀”交下來，它既沒真抱緊美國大腿，也把自己在地區(qū)里的“人緣”搞砸了。

美國這邊，關(guān)稅從46%降到20%，看似讓步其實(shí)還是高位鎖死。

隨后又在2025年8月?lián)]出一記新棒子，美國國家海洋和大氣管理局宣布，從2026年1月起禁止越南12個漁場水產(chǎn)品入美，理由是“非法捕撈、破壞海洋生態(tài)”。

實(shí)際效果是，在此前累計(jì)74.6%的綜合關(guān)稅基礎(chǔ)上，再疊加一個“環(huán)保大帽子”，越南對美水產(chǎn)品出口一年直接蒸發(fā)五億美元左右。

對那些在南海出海捕撈、指望賣給美國市場的小漁民來說，這就是當(dāng)頭一悶棍：你在大國博弈桌上簽的字，最后砸到的是他們家的飯碗。

歐盟也沒閑著。

2025年9月起，布魯塞爾開始頻繁提到對越南“持續(xù)擴(kuò)大”的貿(mào)易逆差，提出要通過更多反傾銷、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、碳足跡審查來“平衡關(guān)系”。

看似是談規(guī)則，實(shí)則就是借口加碼門檻，讓越南企業(yè)在報關(guān)、認(rèn)證、抽檢中耗費(fèi)更多時間金錢。

越南這幾年習(xí)慣了靠“比較低的工資＋較穩(wěn)定的政策＋靠近中國的供應(yīng)鏈”拿訂單，卻沒有在上游技術(shù)、關(guān)鍵零部件、自主品牌上真正下重注。

等到被美國扣上“轉(zhuǎn)口套利”帽子、被歐盟架上“高碳排”火爐，又因?yàn)閷θA“站隊(duì)過頭”惹惱最大鄰居，中下游這層薄薄的利潤，就被兩頭夾得所剩無幾。

東盟內(nèi)部的觀感也在悄悄變化。

泰國、印尼、本來和越南一樣都希望從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中分一杯羹，也都對中美競爭保持一定距離。

但越南在對美談判中搶先“割席”，主動答應(yīng)配合美國針對中國的轉(zhuǎn)口審查和加稅，自我標(biāo)榜為“美國在東南亞最可靠的伙伴”，在周邊國家眼里，就是典型的“帶路黨”姿態(tài)。

結(jié)果就是，區(qū)域協(xié)同空間變小了，自身卻沒有因此成為不可替代的節(jié)點(diǎn)。

一些原本可以在東盟框架內(nèi)一起爭取的議價空間，被越南這一通“搶跑”給削弱了。

最扎心的一刀，還是來自中國市場的快速冷卻。

中國游客赴越人數(shù)下降六成有余，直接拖垮一大批依賴中國客源的旅行社、酒店、導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)。

邊貿(mào)通關(guān)放緩、關(guān)稅調(diào)整，再加上一些非關(guān)稅性的延滯，讓越南對華農(nóng)產(chǎn)品出口蒙受巨大損失。

更長遠(yuǎn)的，是產(chǎn)業(yè)信任的流失，原本把越南當(dāng)“外掛工廠”的一些中企，開始認(rèn)真考慮把訂單分散到老撾、柬埔寨、印尼，或者干脆留在國內(nèi)中西部，減少對越南的依賴。

越南這幾年的路數(shù)，其實(shí)就是把自己當(dāng)成可以玩平衡術(shù)的“小精明”，試圖在中美歐之間做一個高明的“套利者”。

但現(xiàn)實(shí)證明，小國的精明，一旦高估了自己的籌碼、低估了別人的耐心，很容易變成“精明反被精明誤”。

當(dāng)局以為交了投名狀就能換平安，結(jié)果在大國眼里，它只是更容易拿捏的對象，既然你已經(jīng)表態(tài)愿意選邊，那以后加碼施壓，就不需要太多顧忌了。

接下來，它要面對的難題，不是再去找哪一個大國遞投名狀，而是補(bǔ)上那些原本該在自己手里卻一直沒下決心做的東西：真正的產(chǎn)業(yè)升級、真實(shí)的區(qū)域互信，還有在風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟的戰(zhàn)略定力。