體制路線與市場路線雙贏。

文|freelee

大年初二，好事成雙！

2月18日，馬年大年初二，意大利利維尼奧小鎮(zhèn)見證了中國代表團(tuán)在2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會的金牌突破。先是蘇翊鳴“翊鳴驚人”，拿下單板滑雪男子坡面障礙技巧冠軍；再是徐夢桃創(chuàng)造歷史，成為首位成功衛(wèi)冕自由式滑雪女子空中技巧的選手。

單日連進(jìn)二金，一直讓人糾結(jié)的懸念終于解開：中國代表團(tuán)確保自2002年鹽湖城冬奧“零的突破”以來，每屆冬奧會均有金牌進(jìn)賬。

除了時間節(jié)點(diǎn)之外，這兩個奪金項(xiàng)目還與更多的數(shù)字“2”發(fā)生關(guān)系：這是蘇翊鳴本屆冬奧會的第二面獎牌，此前他在單板滑雪大跳臺摘銅；邵琪獲得自由式滑雪女子空中技巧銅牌，該項(xiàng)目成為本屆冬奧會中國代表團(tuán)首個獲得兩面獎牌的項(xiàng)目。

奪冠成績也包含重要的數(shù)字“2”元素。蘇翊鳴決賽第一輪滑出82.41分，最終憑借該成績鎖定冠軍；徐夢桃決賽第二輪跳出112.90分，力壓其他高手。

圖：FILA社媒

以及，奪金這一天，蘇翊鳴恰好迎來22歲生日；徐夢桃生于1990年，2026年迎來中國傳統(tǒng)文化的“本命年”，本命年以12年為一次循環(huán)，徐夢桃第一次接觸空中技巧時，也是12歲。

35歲的徐夢桃奪冠后，與22歲的蘇翊鳴進(jìn)行了視頻通話。連線的雙方更代表著一個更龐大、更宏觀數(shù)字“2”：他們分別是體制內(nèi)和市場化培養(yǎng)人才機(jī)制的范例。兩人同日奪金，揭示了體制與市場雙軌并行之于中國冰雪的意義。

體制與市場模式雙贏

徐夢桃4歲開始練習(xí)體操，12歲到沈陽體育學(xué)院改練自由式滑雪，其成長沿著“體校-市隊(duì)-省隊(duì)-國家隊(duì)”的經(jīng)典路徑。與她一起登上利維尼奧領(lǐng)獎臺的邵琪也有類似經(jīng)歷，先接觸體操，10歲時來到沈陽體院開始走專業(yè)體育訓(xùn)練之路。

蘇翊鳴4歲開始滑雪，上雪的契機(jī)是父母本身就是滑雪愛好者，雪板是他小時候最喜歡的“玩具”。10歲時，蘇翊鳴還曾因?yàn)榛┨熨x而被邀請參與電影《智取威虎山》的拍攝。

圖：安踏社媒

在不同的啟蒙模式下，徐夢桃、邵琪、蘇翊鳴們走進(jìn)同一個中國隊(duì)大家庭、踏上同一個冬奧會舞臺——“條條大道通北京”“條條大道通米蘭”。

在關(guān)于中國體育發(fā)展的討論中，“體制”與“市場”往往被視為對立的兩面。但在實(shí)際運(yùn)行中，采用什么體制，歸根結(jié)底要看“適配性”。從全球范圍來看，中國冰雪運(yùn)動水平不可避免地具有“后發(fā)性”——冰雪資源集中在“東三省”，但是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況讓東三省冰雪運(yùn)動無法從一開始就依靠市場提供人才儲備。體制資源支持才是中國冰雪競技的起點(diǎn)。

同時，體制并非唯一依賴。以北京申辦2022年冬奧會為契機(jī)，中國喊出“三億人上冰雪”的口號。從開展“北冰南展西擴(kuò)東進(jìn)”、打破“冰雪不過山海關(guān)”的地理隔閡，到采用跨項(xiàng)選材、歸化、家庭聯(lián)合培養(yǎng)拓寬競技人才來源，中國冰雪競技發(fā)展實(shí)際上有一條覆蓋戰(zhàn)略部署到戰(zhàn)術(shù)部署的進(jìn)化道路。

圖：TEAMCHINA中國國家隊(duì)

看目前米蘭冬奧會獎牌榜排名前列的代表團(tuán)，基本上都是多點(diǎn)開花同時具有典型優(yōu)勢項(xiàng)目的冰雪強(qiáng)國。而這些優(yōu)勢項(xiàng)目的優(yōu)勢積累，各有不同原因，并非單獨(dú)通過市場或國家大規(guī)模支持機(jī)制作為成功因素。

排名榜首的挪威，冰上項(xiàng)目和雪上項(xiàng)目都有大量獎牌進(jìn)賬，而越野滑雪、冬季兩項(xiàng)尤其是強(qiáng)項(xiàng)，本屆賽事為挪威代表團(tuán)已帶來19面獎牌。這得益于挪威開門見雪、冬天漫長的自然資源優(yōu)勢，讓挪威人幾乎都“在滑雪板上長大”，高質(zhì)量滑雪人才儲備可觀。

而德國在雪車雪橇類運(yùn)動（包括雪車、鋼架雪車、雪橇）的優(yōu)勢獨(dú)步天下，本屆賽事已在相關(guān)項(xiàng)目拿下15面獎牌。重要因素在于德國擁有全球最優(yōu)越的雪車雪橇賽道資源——全球17條標(biāo)準(zhǔn)賽道，有4條在德國。德國選手獲得得天獨(dú)厚的訓(xùn)練條件。

德國溫特伯格雪車雪橇賽道

圖：國際雪車雪橇聯(lián)合會

冰球在美國是五大團(tuán)體球類運(yùn)動之一，商業(yè)冰球賽事市場獨(dú)一檔地發(fā)達(dá)。隨著NHL球員重返冬奧會，本屆大賽美國與鄰國加拿大會師女子冰球決賽，男子也分別挺進(jìn)四強(qiáng)，市場的影響力成功轉(zhuǎn)化為競賽實(shí)力。

荷蘭的情況比較特殊，本屆冬奧會已有的15面獎牌均來自速度滑冰和短道速滑?；\(yùn)動在荷蘭的參與度、社會滲透度，其他國家和地區(qū)難以比擬，全境擁有400多家滑冰俱樂部、15萬人會員。荷蘭國內(nèi)河道交錯，冬季結(jié)冰后，河面滑冰便成一種便捷的交通方式，構(gòu)成荷蘭獨(dú)特滑冰文化的基礎(chǔ)。

上述例子至少帶給中國冰雪競技發(fā)展兩項(xiàng)啟示。第一，“冰雪強(qiáng)國”的抬頭與當(dāng)?shù)靥厥鈨?yōu)勢相關(guān)，中國要實(shí)現(xiàn)自身在某些項(xiàng)目的世界級統(tǒng)治力，也需要多方面挖掘自身的特殊優(yōu)勢。第二，在特殊優(yōu)勢未積累、未呈現(xiàn)之前，中國冰雪要與其他強(qiáng)國競爭，肯定脫離不了體制資源的支持，或者說體制就是幫助中國冰雪盡快縮小與強(qiáng)國差距、持續(xù)性參與競爭的“特殊優(yōu)勢”。

蘇翊鳴個人商業(yè)價值突出、贊助商眾

例如阿迪達(dá)斯是他的個人贊助商

圖：阿迪達(dá)斯

大年初二這天，徐夢桃、邵琪、蘇翊鳴一起登上領(lǐng)獎臺，正是一個鮮活的例子，告示我們在這一個充滿精彩數(shù)字“2”的一天，對于中國冰雪競技發(fā)展卻千萬不要采用“二極管”思維。徐夢桃“五朝元老”的故事本身已令人感動，北京冬奧會金牌圓夢、哈爾濱亞冬會完成“大滿貫”卻仍非她的生涯成就終點(diǎn)，更加讓人看到老驥伏櫪的非凡力量。沒有體制的充分支持，我們也無法見證她從女子空中技巧希望之星走到成為“GOAT”（歷史最佳）的一天。蘇翊鳴的成功會鼓勵更多新人走進(jìn)單板滑雪世界，從而提升市場助力運(yùn)動發(fā)展的能力。但蘇翊鳴本身也得到過體制的幫助，例如他早就有意拜名教練佐藤康弘為師，最終則是在佐藤應(yīng)邀擔(dān)任中國單板滑雪隊(duì)教練后，才正式加入這位“單板滑雪教父”門下。

四大中國運(yùn)動品牌“金榜題名”

“三億人上冰雪”作為北京冬奧會最重要的遺產(chǎn)，其一大意義在于打破體制與市場、公有與私有等壁壘，集結(jié)全社會的力量，探尋中國成為“冰雪強(qiáng)國”的獨(dú)特道路。當(dāng)國內(nèi)冰雪運(yùn)動參與者眾、國內(nèi)冰雪行業(yè)形成龐大產(chǎn)業(yè)鏈，自然孕育出更多資源整合刺激競技飛躍的新希望。

從本屆冬奧會來看，中國運(yùn)動品牌是支持中國冰雪發(fā)展的眾多新資源中最突出的類別之一。一如既往，體育大生意在大賽期間制作“運(yùn)動品牌價值榜”，作為評估各大運(yùn)動品牌冰雪大賽營銷成果的重要參考維度。在此前的“2026年米蘭冬奧會運(yùn)動品牌價值榜”每日回顧中，體育大生意已多次提及，有李寧、匹克、安踏、坦博爾四個中國品牌上榜。

圖：體育大生意

“雙金之喜”的大年初二過后，上榜中國品牌的數(shù)量沒有變化，但是呈現(xiàn)出更多有趣的趨勢。

第一，四個上榜品牌名下均有金牌進(jìn)賬。此前，以贊助各代表團(tuán)為主的匹克以及贊助奧地利單板滑雪隊(duì)為主的坦博爾，已經(jīng)分別通過領(lǐng)獎服和比賽服類別獲得金牌。而由于中國代表團(tuán)遲遲未見金，贊助中國代表團(tuán)的李寧和贊助十支中國國家隊(duì)的安踏，也暫時未有金牌進(jìn)賬。而蘇翊鳴叩關(guān)成功后，這個空白得以填充。與此前在大跳臺項(xiàng)目一樣，蘇翊鳴的奪金戰(zhàn)上也是穿安踏比賽服參賽，然后穿李寧制服領(lǐng)獎。這樣安踏收獲一枚比賽服類別金牌，李寧收獲一塊領(lǐng)獎服類別金牌。

第二，李寧與安踏不再“齊頭并進(jìn)”。此前中國代表團(tuán)獲得的獎牌，恰恰都來自安踏贊助的隊(duì)伍，所以每一塊獎牌都能分別記到安踏與李寧名下，兩大品牌一直在運(yùn)動品牌榜上并肩前進(jìn)。而隨著徐夢桃、邵琪穿著FILA的比賽服在自由式滑雪賽場摘金戴銅，李寧的不再與安踏“分享”獎牌。目前李寧以2金3銀4銅（全部來自領(lǐng)獎服類別）排名運(yùn)動品牌榜第17位，是排名最高的中國品牌。

第三，安踏“左右局勢”。雖然從榜單數(shù)據(jù)來看，安踏落后李寧兩塊獎牌，排名第20位，但實(shí)際上，F(xiàn)ILA贊助的中國自由式滑雪空中技巧隊(duì)，也與安踏集團(tuán)相關(guān)。這是因?yàn)镕ILA在大中華區(qū)的運(yùn)營權(quán)由安踏所有，即FILA贊助空中技巧隊(duì)是“安踏版FILA”的決策。FILA目前在運(yùn)動品牌榜以51面獎牌排名第二，此前所有獎牌都來源于滑冰賽場，包括贊助荷蘭代表團(tuán)以及荷蘭、意大利、加拿大、挪威等國的滑冰隊(duì)，以及意大利冰壺隊(duì)。換言之，自由式滑雪空中技巧的兩塊比賽服獎牌，是FILA在本屆冬奧會首次獲得雪上項(xiàng)目獎牌。這兩面獎牌對于FILA與意大利時尚品牌EA7競爭榜眼來說，帶來新的支持。

圖：FILA社媒

運(yùn)動品牌的地區(qū)授權(quán)非常復(fù)雜，運(yùn)動品牌榜以最簡單的“眼見為實(shí)”原則來為各品牌排名，但實(shí)際上體育大生意會在排名之余還會解釋具體的品牌營銷布局策略。本屆冬奧會，李寧鎖定中國代表團(tuán)，安踏聚焦各支國家隊(duì)，匹克延續(xù)贊助代表團(tuán)為主策略，坦博爾瞄準(zhǔn)有一定競技優(yōu)勢的國外強(qiáng)隊(duì)資源，再加上由FILA執(zhí)行、實(shí)際上有安踏資本背景因素的自由式滑雪空中技巧國家隊(duì)贊助，中國品牌參與大賽營銷的方式異彩紛呈，既體現(xiàn)出中國運(yùn)動品牌在產(chǎn)品力、品牌力方面的持續(xù)提升，更為中國冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展樹立范例。

一如冰雪運(yùn)動開展的地域可以更豐富、冰雪競技人才的來源可以更豐富，當(dāng)入局冰雪運(yùn)動市場的運(yùn)動品牌也更豐富時，最終得益的將是中國冰雪行業(yè)的成長。大年初二，好事成雙。在恭喜中國運(yùn)動員站上米蘭冬奧會最高領(lǐng)獎臺的同時，也祝賀中國品牌繼續(xù)在冰雪盛會上大放異彩。

注：本文所用封面圖來自TEAMCHINA中國國家隊(duì)