定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳頤

編輯 | 阮梅

2026年的馬年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)圈最熱鬧的話題，是一場總額超過45億元的“AI紅包大戰(zhàn)”。

模型技術已經(jīng)成熟，但AI應用能不能真正走進普通人的生活這個問題，第一次有了可以量化的答案。

這場大戰(zhàn)，騰訊元寶、字節(jié)豆包、阿里千問、百度文心一言悉數(shù)參與，最近最受關注的，是元寶公布的兩組數(shù)據(jù)。

一組是用戶規(guī)模：日活躍用戶（DAU）突破5000萬，月活躍用戶（MAU）達到1.14億，讓元寶躋身國內(nèi)AI原生應用的億級俱樂部。另一組是用戶行為：春節(jié)期間累計抽獎超36億次，完成超10億次AI創(chuàng)作，產(chǎn)品團隊在21天內(nèi)迭代了159個功能。

用戶規(guī)模這個數(shù)字其實符合想象，但10億次AI創(chuàng)作超出了很多人的預期，這個量級說明，大量用戶不只是被動領紅包，還習慣了創(chuàng)作拜年視頻、表情包。

千萬別小看這個區(qū)別，這種從“被動接收”到“主動創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，才是一項技術真正參與到生活里的開始。

要理解這一點，需要看清楚騰訊這次的打法和其他家有什么不同。阿里拿出30億綁定電商消費，百度拿出5億強化搜索場景，字節(jié)借助春晚的流量全力推廣豆包，騰訊則用10億現(xiàn)金紅包與AI功能深度綁定，推出了“元寶派”這樣的AI社交功能。騰訊董事會主席馬化騰明確表示，希望元寶重現(xiàn)當年微信紅包的盛況。

回顧互聯(lián)網(wǎng)歷史，每一次技術普及，背后都有一個關鍵動作：為它找到一個普通人愿意走進去的入口。騰訊那場讓移動支付“飛入尋常百姓家”的經(jīng)典戰(zhàn)役，是把支付技術轉(zhuǎn)化為充滿人情味的發(fā)紅包儀式?，F(xiàn)在，元寶是把AI變成拜年文案、一張全家福、一場和家人“一起看”的晚會。

從這個角度看，元寶的價值不止于拉新了多少用戶，更在于它完成了一次成功的技術普及——為AI走出極客圈、走進煙火氣，找到了一個不錯的入口。

1.14億不只是數(shù)字，是AI進了你的朋友圈

元寶公布的春節(jié)數(shù)據(jù)里，最引人注目的是1.14億月活——這個數(shù)字讓元寶成為國內(nèi)AI原生應用億級俱樂部的新成員。

但熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都清楚一個規(guī)律：從打車大戰(zhàn)到外賣補貼，再到社區(qū)團購，靠燒錢換來的用戶往往在補貼退坡后迅速流失。元寶這次砸了10億紅包，用戶涌入是必然的。真正的問題是：當紅包活動結(jié)束，這些人還會不會留下來？

這個問題其實有一個簡單的判斷方法——看用戶在活動期間做了什么。如果只是點進來、領完錢、退出，那這個用戶對平臺來說幾乎沒有價值。但如果用戶在這個過程中創(chuàng)作了點東西、分享給了朋友、家人，甚至留下了社交關系，情況就完全不同了。

元寶這次公布的數(shù)據(jù)里，恰好有一個數(shù)字可以用來做這個判斷：超10億次AI創(chuàng)作。1.14億月活，對應10億次創(chuàng)作，簡單一算，平均每個活躍用戶在春節(jié)期間做了將近9次AI創(chuàng)作。

圖源 / 元寶APP截圖

“領錢”是一次性的，“創(chuàng)作”是深度交互。這組數(shù)字說明，絕大多數(shù)用戶不是進來領完紅包就走，而是真的在這里投入了個人情感、時間與創(chuàng)意。兩類用戶對平臺的長期價值也不在一個量級。

更關鍵的是，這些創(chuàng)作天然就帶著社交屬性。用戶生成的祝福會被分享出去，發(fā)給朋友、同事，發(fā)到家族群、朋友圈。這意味著元寶的1.14億月活，不是一個個孤立的用戶，而是嵌入在真實社交網(wǎng)絡里的節(jié)點。

“主動創(chuàng)作”和“發(fā)生在熟人關系里”，這兩件事疊加在一起，才是元寶這次春節(jié)戰(zhàn)役的核心邏輯。當用戶的行為路徑，從過去補貼大戰(zhàn)中單向的“領取、離開”，變成了“創(chuàng)作、分享、進入社交關系鏈”的閉環(huán)時，平臺就不再只是一個撒錢工具。分享行為會帶來新用戶，社交關系會帶來留存，這兩件事在元寶身上同時發(fā)生了。

做“AI社交”的，為什么是騰訊？

要理解騰訊元寶為什么能做到這一步，得先看清楚它的打法。

各家對入口的判斷并不相同：阿里把AI和電商深度捆綁，百度押注自己最熟悉的搜索場景，字節(jié)借助春晚流量力推豆包。騰訊的判斷是：入口在社交。

但“AI社交”這個詞很容易被誤解。很多人聽到它，第一反應是“用AI陪你聊天”，就像那些孤獨經(jīng)濟下的AI伴侶產(chǎn)品。元寶走的方向是反的：AI不是對話的對象，而是連接人與人之間的對話。AI伴侶產(chǎn)品滿足的是“沒有人陪”的需求；元寶滿足的是“想和人更好地連接”的需求，邏輯是強化已有的關系。

騰訊之所以能想到這條路，并且做得比別人順暢，背后有二十年的積累。QQ秀讓人愿意花真錢給虛擬形象買衣服，是因為它既能愉悅自己也能在朋友面前展示；微信紅包讓轉(zhuǎn)賬變成了一種儀式，春節(jié)搶紅包的意義早就不是那幾塊錢，而是參與感和連接感本身。元寶的AI創(chuàng)作功能，本質(zhì)上是同一套邏輯的延續(xù)：騰訊最擅長的，是把一項技術變成一個人人都愿意參與的社交互動。

這套邏輯，在現(xiàn)實中解決的是真實存在的痛點。有一類用戶的感受很有代表性——過年最怕的就是在親戚群里不知道說什么，長輩問起工作、收入、感情，往往不知道怎么接；而對方也未必真的想要一個確切的答案，只是需要一個互動的由頭。用AI幫忙寫了幾句拜年話、做了幾個專屬表情包，一下子化解了這種尷尬。AI在這里扮演的角色，是“社交嘴替”，它能幫你把想說但說不出口的東西，變成一個具體的動作。

圖源 / 元寶APP截圖

這種需求，在中國有著很廣泛的基礎。在中國的社交文化里，很多情感本來就不習慣被直接說出口，需要一個具體的載體來承托。逢年過節(jié)送禮、發(fā)紅包，本質(zhì)上都是在用一個具體的行為替代直接的情感表達。AI生成的拜年視頻、專屬表情包，只是這個邏輯在數(shù)字時代的新版本。

“一起看”“一起聽”也是同樣的道理，讓天南海北的家人、朋友，在同一個時刻共享同一件事，這種“在場感”是語音和視頻通話給不了的。

但騰訊選這條路，不只是因為它懂用戶需求。還有一個更深的戰(zhàn)略考量：社交場景，是AI最難被替代的護城河。

工具型AI滿足的是效率需求，用完即走，遷移成本低。而社交型AI滿足的是情感和歸屬需求，一旦用戶在平臺上形成了關系鏈，遷移成本就高了。這是微信能在中國維持十幾年主導地位的原因，也是騰訊現(xiàn)在試圖用同樣的邏輯把AI嵌進社交關系、讓用戶自然留下來的底氣所在。

這套邏輯如果能跑通，它的意義就不只停留在騰訊自身，從更宏大層面來說，是在推動AI從少數(shù)人的工具，變成所有人的日常。

這個春節(jié)，或許是中國AI普及的一個分水嶺

但這件事，聽起來簡單，做起來則難得多。

回顧過去幾年，AI產(chǎn)品不是沒有過出圈的時刻。很多用戶都有這種感受：某個風靡一時的AI產(chǎn)品，新鮮了兩天，然后再也沒打開過。不是因為它不好用，而是大多數(shù)人在日常生活里找不到一個非用它不可的理由。

真正的普及，是能持續(xù)的打開，成為生活中的一部分。從“試過一次”到“每天都用”，中間隔著一段很長的距離。

這本質(zhì)是“使用場景”的問題。工具類AI的使用場景往往是主動觸發(fā)的——你得先意識到自己有個任務，再想到可以用AI，再打開APP，再描述需求。這個鏈條每多一步，就多一次放棄的機會。對大多數(shù)普通用戶來說，這個鏈條太長了，長到他們在日常生活里根本不會自然地走完它。

元寶的邏輯是反著來，不是讓用戶主動去找AI，而是把AI嵌入用戶本來就在做的事里。

用戶不需要先“理解AI”，也不需要主動觸發(fā)一個任務。他可能是在親戚群里看到有人發(fā)了一張AI生成的拜年圖，覺得好玩，點進去試了一下，整個過程就完成了。他甚至不一定意識到自己剛剛“使用了AI”。這種“無感知普及”，是工具類AI很難復制的——工具類AI的使用由需求發(fā)起，而社交場景里的使用由信任發(fā)起。

圖源 / pexels

社交場景天然有展示和分享的動機，這讓AI創(chuàng)作的傳播效率，遠高于任何一種工具類應用。一個人用AI寫了一份報告，他大概率不會分享給朋友；但一個人用AI做了一張專屬拜年圖，他一定會發(fā)出去，這又可能帶動整個群的人去嘗試。這種基于熟人信任的傳播，不依靠廣告投放，也不需要用戶主動搜索——它就發(fā)生在你每天都在刷的群聊里、朋友圈里。

進一步想，如果連家里不怎么用智能手機的老人，都能通過元寶輕松發(fā)出一個AI紅包，那這件事的性質(zhì)就變了。它不再只是“科技產(chǎn)品的用戶增長”，而是AI真正意義上的大眾化。對普通人來說，AI的價值不在于它多強大，而在于它能不能自然地融入生活。

但騰訊這條路的價值，不只是普及了用戶。還有一層不易發(fā)現(xiàn)的價值：社交場景，是目前所有AI應用場景里最難模擬、也最能鍛煉模型的環(huán)境。

工具類場景的指令往往明確、目標單一。社交場景里的語言要復雜得多——同一句“最近忙嗎？”，在不同關系、不同語境里可能意思完全不同；一張拜年圖要“有點俏皮但不失禮貌”，這種感覺很難用參數(shù)描述，卻是用戶真實的期待。元寶在這種復雜場景里被大量使用，等于是在真實的人際關系里反復被檢驗。這種數(shù)據(jù)和反饋，其他AI產(chǎn)品在短期內(nèi)很難積累到。

這就是騰訊這條路最難被復制的地方。普及用戶、鍛煉模型、深化場景，三件事在元寶上同時發(fā)生了。

從騰訊自身的戰(zhàn)略位置來看，這條路的選擇也有其現(xiàn)實考量。它有一樣東西，其他人很難復制：龐大的社交關系網(wǎng)，以及對“什么內(nèi)容會在這張網(wǎng)里傳播”的深刻理解。元寶能深度檢索微信體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這是其他AI產(chǎn)品拿不到的競爭優(yōu)勢。這條路的邏輯是：只要把AI嵌得足夠深，用戶就很難離開。

沿著這個方向往后看，商業(yè)化的空間也會慢慢打開。而騰訊憑借微信支付和已經(jīng)成熟的生態(tài)體系，在這個方向上有著天然的基礎設施優(yōu)勢。

2026年的春節(jié)，或許會成為中國AI發(fā)展史上一個值得記錄的節(jié)點。AI第一次以如此大的規(guī)模、如此自然的方式，嵌進了中國人的日常社交。騰訊對這件事的貢獻，在于它再一次把技術變成了日常——讓使用AI變成普通人生活里的一個動作，把數(shù)千萬人引到了AI的門口。

*題圖來源于元寶APP截圖。