春節(jié)假期已經(jīng)過半

各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

生產(chǎn)再緊，安全不松

要時刻警惕以下隱患

01

人員心態(tài)不穩(wěn)

風(fēng)險：從過節(jié)狀態(tài)進入緊張工作狀態(tài)，人員工作量增加、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。

對策：關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，調(diào)整狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求再上崗。按照勞動定員合理配置一線員工，人員確實配置不到位的，應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃使得和人員相互適應(yīng)。安全管理相關(guān)人員必須到崗到位，非持證人員嚴(yán)禁進行特種作業(yè)和特殊作業(yè)。

02

生產(chǎn)組織困難

風(fēng)險：企業(yè)關(guān)鍵崗位人員不能準(zhǔn)時返崗，檢維修、動火、有限空間、工程分包作業(yè)等外包作業(yè)隊伍不能提供及時保障；原輔材料、配套產(chǎn)品不能及時保障；產(chǎn)品不能夠順利外運，導(dǎo)致生產(chǎn)組織混亂。

對策：根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時序進度安排，提前開展人員、物資等工作準(zhǔn)備，特別是要加強關(guān)鍵人員到崗、外包隊伍確認(rèn)、上下游企業(yè)協(xié)調(diào)等工作，存在突出問題及時向相關(guān)行業(yè)主管部門報告，確保滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。

03

人員能力不足

風(fēng)險：新上崗、輪崗、換崗人員可能增多，不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。

對策：強化人員培訓(xùn)，針對節(jié)后企業(yè)生產(chǎn)活動實際，組織開展全員安全教育和新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前教育，重學(xué)操作規(guī)程、重溫“兩單兩卡”，記牢背熟崗位安全風(fēng)險、工作職責(zé)和操作規(guī)程、應(yīng)急措施。嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保不合格不上崗。

04

設(shè)備故障

風(fēng)險：各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全系統(tǒng)、特種設(shè)備等因停運停用較久，維護保養(yǎng)不到位，可能存在安全附件損壞或故障、監(jiān)測報警設(shè)備不正常等問題；檢維修作業(yè)、試機、試生產(chǎn)不規(guī)范，特別是涉及動火、有限空間、檢維修以及高處作業(yè)等風(fēng)險高。同時，一些處于閉環(huán)管理的在產(chǎn)企業(yè)設(shè)施設(shè)備，由于生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致本該大修、檢修的設(shè)施設(shè)備，未能及時得到維修保養(yǎng)。

對策：全面開展各類車輛、裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全監(jiān)控系統(tǒng)、特種設(shè)備檢修維保，不符合安全條件不能使用。對檢維修動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)，要嚴(yán)格風(fēng)險評估、審批管控和措施落實。強化檢維修后試機和試生產(chǎn)管理，認(rèn)真制定試機、試生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按照方案開展，同時加強監(jiān)督落實。

05

電氣火使用不規(guī)范

風(fēng)險：違規(guī)進行電、氣焊明火作業(yè)；私拉亂接電氣線路，線路老化絕緣層破損；火源旁堆積易燃物，物品堆垛混亂。

對策：嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗和危險作業(yè)審批，嚴(yán)禁違規(guī)用電用氣用火。加強日常檢查，及時更換老舊破損電氣線路，嚴(yán)禁私拉亂接電線。嚴(yán)格物品堆垛規(guī)范，嚴(yán)禁火源旁擺放易燃物。

06

作業(yè)環(huán)境變化

風(fēng)險：企業(yè)（工地）較長時間停工停產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境條件可能發(fā)生變化，如廠房損壞、設(shè)備設(shè)施破損、高切坡失穩(wěn)滑坡、架子失穩(wěn)、有限空間有毒有害氣體聚集等。

對策：企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要全面開展作業(yè)條件確認(rèn)檢查，全面排查隱患，及時整治隱患，確保作業(yè)環(huán)境處于正常、安全、可靠的狀態(tài)。

07

盲目趕工期、搶進度

風(fēng)險：節(jié)后復(fù)工，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，可能出現(xiàn)趕工期、搶進度的情況。生產(chǎn)人員和設(shè)備設(shè)施超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，可能造成生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場組織混亂、人員超強度作業(yè)、正常工序時間（工期、工程養(yǎng)護期）被壓縮，增加安全風(fēng)險。

對策：做好周密計劃，合理調(diào)整工序，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁超能力超強度生產(chǎn)（施工）。

嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求

編輯 | 蓬江發(fā)布編輯部

來源 | 廣東應(yīng)急管理、江海區(qū)應(yīng)急管理局