以美國為首的北美地區(qū)以及歐洲消費(fèi)者，在冬季面臨著一種并不輕松的現(xiàn)實(shí)——雙重焦慮。

第一重焦慮，來自電費(fèi)賬單。 美國國家能源援助主管協(xié)會（NEADA）預(yù)計(jì)，2025～2026年冬季，美國家庭取暖支出將同比上漲約10%。依賴電力取暖的家庭，年度電費(fèi)賬單預(yù)計(jì)將從上一季的1093美元升至1205美元。過去十年，美國家庭平均電價(jià)累計(jì)上漲已超過30%，多次高于整體通脹水平。電價(jià)的持續(xù)抬升，使取暖不再只是舒適問題，而是成本問題。

第二重焦慮，則來自取暖安全。 根據(jù)美國消防協(xié)會（NFPA）統(tǒng)計(jì)，在2020～2024年間，美國家庭平均每年發(fā)生約37365起與家庭取暖設(shè)備相關(guān)的火災(zāi)，占同期住宅火災(zāi)總量的約11%。換算下來，約每14分鐘就有一起與取暖有關(guān)的住宅火災(zāi)發(fā)生。

在所有取暖設(shè)備引發(fā)的火災(zāi)中，電暖器與取暖爐合計(jì)占事故數(shù)量的約47%，但卻造成了73%的死亡和70%的受傷。相關(guān)事故平均每年造成417名平民死亡、1260人受傷，并帶來約12億美元的直接財(cái)產(chǎn)損失

一邊是能源成本持續(xù)攀升，一邊是安全隱患頻現(xiàn)，這兩個(gè)變量疊加，構(gòu)成了歐美家庭這個(gè)冬天最真實(shí)的寫照。

電暖器火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)正在被重新審視

在能源結(jié)構(gòu)緊張的歐洲，這種焦慮甚至轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)層面的妥協(xié)。根據(jù)歐盟2024年數(shù)據(jù)報(bào)告，約有4000萬歐洲人無法維持家中足夠溫度。在能源價(jià)格高企背景下，一部分家庭被迫放棄成本更高的集中供暖或燃?xì)庀到y(tǒng)，轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格更低的便攜式電暖器。

在美國，冬季取暖同樣是剛性需求。美國能源信息署（EIA）2024年《冬季燃料展望》顯示，全美約1.3億戶家庭中，約90%在冬季需要能源供暖；其中約40%的家庭以電力為主要取暖方式。

需求龐大，但風(fēng)險(xiǎn)也在同步累積。2025年9月，愛爾蘭競爭與消費(fèi)者保護(hù)委員會宣布召回5019臺存在安全隱患的雙風(fēng)扇電暖器。

美國消防協(xié)會（NFPA）2024年年度報(bào)告顯示，在更細(xì)分的類別中，便攜式電暖器僅占所有取暖火災(zāi)的約2%，卻導(dǎo)致了取暖火災(zāi)死亡總數(shù)的81%。

英國國家消防局長委員會（NFCC）也指出，電暖器引發(fā)火災(zāi)的死亡風(fēng)險(xiǎn)約為中央采暖系統(tǒng)的9倍。這些數(shù)據(jù)意味著，價(jià)格低門檻的背后，是安全代價(jià)的嚴(yán)重不對稱。

北美電暖器：從價(jià)格競爭走向安全競爭

過去十多年，中國電暖器出口主要依托成本優(yōu)勢擴(kuò)張。根據(jù)貿(mào)易數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Volza統(tǒng)計(jì)，中國電暖器占美國進(jìn)口市場約51%，是全球最大的出口來源國。但2024年，美國市場出現(xiàn)了一種值得關(guān)注的分化。

新媒網(wǎng)披露數(shù)據(jù)顯示，美國電動加熱設(shè)備消費(fèi)量同比增長3%，但市場總價(jià)值同比增長12%，達(dá)到28億美元。

這九個(gè)百分點(diǎn)的差值，我把它叫作“安全剪刀差”。它傳遞出的信號其實(shí)很清晰：消費(fèi)者并未顯著增加購買數(shù)量，卻愿意為更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品支付溢價(jià)。

一位長期負(fù)責(zé)北美家電渠道的人士透露，過去消費(fèi)者關(guān)注價(jià)格和功率，如今詢問頻率最高的問題變成了：是否具備過熱保護(hù)？是否支持傾倒斷電？發(fā)生故障是否自動停機(jī)或報(bào)警？

這種消費(fèi)行為的變化，本質(zhì)是購買邏輯的轉(zhuǎn)變——影響用戶決策的核心不再是價(jià)格，而是安全。

美的電暖器的窗口期邏輯

回到美的電暖器。公開資料顯示，美的及旗下品牌在2025年全球取暖設(shè)備銷量實(shí)現(xiàn)增長，北美渠道覆蓋率持續(xù)擴(kuò)大。但從結(jié)構(gòu)看，美的在歐美市場仍處于品牌強(qiáng)化階段，而非絕對主導(dǎo)地位。若要在當(dāng)前階段形成突破，美的至少需要在兩個(gè)層面發(fā)力：

其一，是通過品牌和技術(shù)紅利托舉業(yè)務(wù)擴(kuò)容。美的集團(tuán)旗下的Midea Building Technologies（美的樓宇科技）已在歐美設(shè)立了研發(fā)中心，并加速本地化布局。對美的來說，依托暖通業(yè)務(wù)在歐美的快速增長，托舉電暖器業(yè)務(wù)與其形成品牌共振，具備天然優(yōu)勢。

其二，是構(gòu)建硬核的安全認(rèn)知符號。致死事故往往源于安全邏輯的缺位。美的若能將“智能過熱預(yù)警、物理傾倒斷電、近距離燃物感應(yīng)”打造為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)體系，讓歐美民眾產(chǎn)生“美的=安全”的心理預(yù)設(shè)，將會迎來真正的紅利窗口期。

北美電暖市場下半場的變量

如果說北美市場的上半場是以價(jià)格換份額，那么下半場的核心變量將是安全。

在這種從“價(jià)格驅(qū)動”向“價(jià)值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的推力下，電暖器市場的天花板也被進(jìn)一步拉高。

研究機(jī)構(gòu)Globalgrowthinsights預(yù)計(jì)，全球便攜式家用電暖器市場規(guī)模將在2027年升至32.2億美元，并在2035年達(dá)到70.5億美元，復(fù)合年增長率為10.3%。專業(yè)機(jī)構(gòu)的定調(diào)顯示，該領(lǐng)域仍有巨大的想象空間。

對于美的電暖器而言，真正需要建立的不是單一銷售優(yōu)勢，而是一個(gè)穩(wěn)定的市場認(rèn)知——當(dāng)消費(fèi)者在北美或歐洲談及“更安全的電暖器”時(shí)，是否會首先想到美的電暖器？

在電費(fèi)上漲與安全焦慮疊加的環(huán)境下，這種認(rèn)知差異，可能決定企業(yè)未來十年的天花板。