2026年元旦剛過，全球科技圈驟然掀起一場(chǎng)風(fēng)暴：中國(guó)AI領(lǐng)域最耀眼的新銳力量Manus，被遠(yuǎn)在硅谷的科技巨頭Meta以20億美元天價(jià)閃電收購(gòu)。

這家誕生于政策東風(fēng)、數(shù)據(jù)厚土與人才高地的超級(jí)獨(dú)角獸，前腳剛把注冊(cè)地從北京遷至新加坡，掛上“ButterflyEffectPte”的新招牌；后腳便火速啟動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移與底層架構(gòu)打包程序，目標(biāo)直指美國(guó)資本的支票簿。

那張折合約140億元人民幣的交易意向書尚在法務(wù)部門流轉(zhuǎn)，中國(guó)商務(wù)部已果斷亮出紅牌——凡涉人工智能底層框架、大模型訓(xùn)練范式及智能體決策邏輯等關(guān)鍵技術(shù)出口，必須通過國(guó)家級(jí)合規(guī)審查，一步都不能繞行。

端著中國(guó)碗、吃著中國(guó)飯，轉(zhuǎn)身就把灶臺(tái)連同鍋底的火種一并搬走，這般操作真能暢通無阻？

金蟬脫殼的算計(jì)

此次并購(gòu)由扎克伯格親自掛帥推進(jìn)，從接觸洽談到簽署框架協(xié)議僅用13天，20億美元估值更使其躍居Meta成立二十年來第三大規(guī)模的科技并購(gòu)案。

比交易節(jié)奏更令人警覺的，是Manus團(tuán)隊(duì)精心構(gòu)建的“離岸技術(shù)遷移鏈”。

業(yè)內(nèi)稱之為“獅城漂白術(shù)”：總部一夜之間撤離中關(guān)村，注冊(cè)主體切換為新加坡法律實(shí)體；隨即40余名算法架構(gòu)師、訓(xùn)練工程師與Agent系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集體完成身份轉(zhuǎn)換，以“外籍技術(shù)顧問”名義入駐新辦公地址。

在他們的精密推演中，只要營(yíng)業(yè)執(zhí)照國(guó)籍變更、員工合同屬地重置、服務(wù)器物理位置南移，就能將原本受《中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》嚴(yán)格約束的核心能力，包裝成“無國(guó)籍技術(shù)資產(chǎn)”，從而規(guī)避監(jiān)管紅線。

可Manus的技術(shù)根系究竟深扎于何處？它的第一行推理代碼誕生于清華科技園的深夜機(jī)房，它的多模態(tài)模型是在中文互聯(lián)網(wǎng)十億級(jí)文本與千萬(wàn)小時(shí)語(yǔ)音數(shù)據(jù)中反復(fù)淬煉而成，它早期每一輪融資簽署的都是人民幣對(duì)賭協(xié)議。

從種子輪1400萬(wàn)美元估值起步，到并購(gòu)前夕突破20億美元市值，三年間暴漲142倍；就在2025年12月17日，其年度經(jīng)常性收入（ARR）剛剛跨過1億美元門檻，旋即就要將這顆尚未完全成熟的“戰(zhàn)略果實(shí)”，連枝帶葉獻(xiàn)給海外資本。

Meta此役布局尤為老辣——表面宣稱僅收購(gòu)“人才與知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合”，不控股運(yùn)營(yíng)實(shí)體，實(shí)則通過高薪鎖定+股權(quán)綁定+研發(fā)路徑接管三重機(jī)制，將Manus最具戰(zhàn)斗力的工程師群體與全部專利族系悉數(shù)收編，只留下一個(gè)空殼化公司軀干。

這種典型的“不控股、不并表、不承擔(dān)債務(wù)”的三無架構(gòu)，本質(zhì)就是瞄準(zhǔn)監(jiān)管盲區(qū)打出的一記組合拳。

誰(shuí)在為技術(shù)買單

究竟是什么賦予了Manus被全球頂級(jí)平臺(tái)垂青的底氣？答案清晰得不容回避：它是徹頭徹尾在中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)里孕育、生長(zhǎng)、爆發(fā)的原生型AI物種。

政策層面，過去十年間國(guó)家人工智能發(fā)展規(guī)劃綱要持續(xù)加碼，中央財(cái)政專項(xiàng)撥款、地方產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、算力基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼、AI初創(chuàng)企業(yè)稅收返還以及科創(chuàng)板綠色通道等多項(xiàng)支持措施密集落地，形成全周期護(hù)航體系。

數(shù)據(jù)層面，中國(guó)擁有全球最豐富、最鮮活、最復(fù)雜的真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)資源池——超10億網(wǎng)民日均產(chǎn)生PB級(jí)交互痕跡，涵蓋電商、社交、政務(wù)、醫(yī)療、教育等全維度行為軌跡，這是任何單一國(guó)家都無法復(fù)制的戰(zhàn)略級(jí)燃料庫(kù)。

Manus引以為傲的“自主決策型AI智能體”，其92%以上的策略優(yōu)化能力、87%以上的語(yǔ)義理解精度提升，均源自對(duì)中國(guó)本土用戶行為模式的深度建模與持續(xù)反哺。

人才層面，中國(guó)AI研發(fā)軍團(tuán)展現(xiàn)出極強(qiáng)的工程轉(zhuǎn)化效率與快速迭代韌性，從論文原型到商用版本平均周期壓縮至47天，這種高強(qiáng)度、高頻次、高閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)成了Manus技術(shù)躍遷不可替代的底層支撐。

當(dāng)紅利全部?jī)冬F(xiàn)、果實(shí)已然豐盈，卻企圖帶著整套生產(chǎn)資料與智力成果遠(yuǎn)走高飛，這樣的商業(yè)邏輯，豈止是失衡，更是對(duì)培育土壤的徹底背叛。

獵殺與反制

2026年1月8日，商務(wù)部新聞發(fā)言人何亞東在例行發(fā)布會(huì)上明確表態(tài)：“所有涉及中國(guó)原創(chuàng)核心技術(shù)的跨境交易，必須依法履行審批義務(wù)。”十二字定調(diào)，字字千鈞。

這句話向世界傳遞出毫不妥協(xié)的治理意志：無論注冊(cè)地設(shè)在何處，只要技術(shù)源頭在中國(guó)生成，只要訓(xùn)練數(shù)據(jù)來自中國(guó)用戶，就必須接受中國(guó)法律的域外適用效力。

Manus在國(guó)內(nèi)三年運(yùn)營(yíng)期間沉淀的用戶畫像數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)時(shí)反饋日志集群、多模態(tài)標(biāo)注語(yǔ)料庫(kù)，不僅是商業(yè)資產(chǎn)，更是驅(qū)動(dòng)下一代AI進(jìn)化的關(guān)鍵基因序列。依據(jù)《數(shù)據(jù)出境安全評(píng)估辦法》第十二條，此類具備顯著識(shí)別性與可追溯性的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，嚴(yán)禁未經(jīng)許可擅自出境。

難道更換服務(wù)器托管地就能抹去技術(shù)胎記？事實(shí)恰恰相反——只要模型權(quán)重是在中文語(yǔ)境下完成收斂，只要強(qiáng)化學(xué)習(xí)策略是在本土場(chǎng)景中完成校準(zhǔn)，那么這套系統(tǒng)的“認(rèn)知DNA”里，就天然嵌入了不可剝離的中國(guó)標(biāo)識(shí)。

試圖將這個(gè)打上鮮明中國(guó)烙印的“數(shù)字靈魂”，轉(zhuǎn)售給長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)實(shí)施AI技術(shù)封鎖的美國(guó)頭部平臺(tái)，數(shù)據(jù)主權(quán)的真正主人，會(huì)點(diǎn)頭同意嗎？

回望TikTok在美國(guó)遭遇的政治圍獵，美方動(dòng)輒以“國(guó)家安全”為名行強(qiáng)制接管之實(shí)；而今中國(guó)依法啟動(dòng)核心技術(shù)出口審查，非但合情合理，更是及時(shí)堵住漏洞的關(guān)鍵一招。

Meta為何如此急迫吞下Manus？根本在于扎克伯格面臨前所未有的戰(zhàn)略焦慮——在AI智能體這一決定未來十年競(jìng)爭(zhēng)格局的新賽道上，Llama系列雖具影響力，卻始終未能建立不可撼動(dòng)的技術(shù)代差優(yōu)勢(shì)。

相較之下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司憑借極致的應(yīng)用穿透力與商業(yè)化執(zhí)行力，在短短兩年內(nèi)打通了從大模型預(yù)訓(xùn)練、Agent架構(gòu)設(shè)計(jì)、垂直場(chǎng)景部署到SaaS訂閱變現(xiàn)的完整閉環(huán)。

花20億美元買斷一個(gè)潛在顛覆者，既可消除技術(shù)追趕壓力，又能提前鎖定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，這筆“防御型戰(zhàn)略投資”，對(duì)Meta而言堪稱教科書級(jí)的精準(zhǔn)卡位。

打不過就收購(gòu)，收購(gòu)后或雪藏封存，或拆解重組，一旦交易塵埃落定，Manus獨(dú)創(chuàng)的輕量化推理架構(gòu)、分布式任務(wù)編排引擎與中文語(yǔ)境優(yōu)先的意圖識(shí)別范式，將被強(qiáng)制納入Meta統(tǒng)一技術(shù)棧，那個(gè)本有望成長(zhǎng)為“東方OpenAI”的獨(dú)立生命體，終將蛻變?yōu)榭鐕?guó)科技帝國(guó)齒輪組中一枚標(biāo)準(zhǔn)化零件。

這早已超越常規(guī)商業(yè)行為范疇，實(shí)為一場(chǎng)高度組織化的“尖端人才與前沿架構(gòu)雙重收割”。所謂“技術(shù)無國(guó)界”，不過是特定歷史階段的理想化修辭，現(xiàn)實(shí)早已進(jìn)入規(guī)則重構(gòu)期。

當(dāng)瓦森納協(xié)定持續(xù)收緊對(duì)中國(guó)AI芯片與開發(fā)工具的出口許可，當(dāng)英偉達(dá)正式啟用GB200系列對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定向禁售策略，西方陣營(yíng)的技術(shù)邊疆早已豎起高墻。

對(duì)手正在加固堡壘，我們又怎能主動(dòng)拆掉自家院墻，把壓箱底的圖紙拱手相送？

本次針對(duì)Manus并購(gòu)案的合規(guī)審查，表面聚焦單一企業(yè)，實(shí)則吹響行業(yè)轉(zhuǎn)型號(hào)角：那種依賴資本輸血、忽視技術(shù)主權(quán)、寄望于“引進(jìn)—消化—再出口”的舊式創(chuàng)業(yè)范式，在今天的中國(guó)已徹底失效。

在全球科技博弈進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下，我們必須守住每一道防線——即便戰(zhàn)場(chǎng)不在硝煙彌漫的前線，而在代碼構(gòu)成的無形疆域，這扇門，也必須焊死、鎖牢、永不松動(dòng)。