很長一段時間里，奧運會是全球范圍內最吸引眼球的“頂級流量場”，自然也是品牌完成國民度躍遷的高光時刻。短短十來天時間里，媒體曝光度、公眾注意力、集體情緒，都以“無與倫比”的方式集中。但近幾屆賽事開始，這種敘事正在發(fā)生微妙變化。一如幾千里之外激戰(zhàn)正酣的冬奧賽場，其熱度和對品牌聲量的瞬時影響，似乎有所減弱。

這并非意味著奧運會不再重要，只是大型賽事在傳播層面發(fā)生了諸多變化，繼而改變了奧運營銷的生效路徑。觀看方式的變化首當其沖，隨著轉播渠道擴散，短視頻切片流行，賽事轉播不再能夠集中受眾的注意，何種賽事內容能夠發(fā)酵，變得更具偶然性。

公眾關注點也發(fā)生了變化，奪金固然永遠不缺話題，卻也不再是唯一的焦點。譬如蘇翊鳴奪得單板滑雪男子坡面障礙技巧金牌時，該場比賽中最后出場、卻因失誤丟牌的新西蘭選手戴恩·門齊斯在社交媒體走紅——他形影落寞躺在雪地上，和激情慶祝的三位奪牌選手，以及歡呼的觀眾構成了巨大反差。許多人因此感慨競技體育的殘酷，也有人打趣“一個人的成全，好過三個人的糾結”。

種種變化意味著在新語境中，品牌需要打造更立體的傳播通路，也需要找到更能摸準共鳴點的情感鏈接，奧運營銷早已不是“重在參與”，而要比誰在碎片化傳播中能夠“持續(xù)被理解”。因此，如果要透過米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬奧會來觀察這種轉變，或許再度與中國奧委會合作的李寧，恰好提供了一個合適的樣本，即老玩家怎樣展現(xiàn)對奧運的新理解。

被看見的方式——新設計連接新周期

中國體育品牌的故事中，李寧的特殊在于，創(chuàng)始人與奧運的關系先于品牌而存在。體操賽場的驚人成就，讓“李寧”這個名字天然與奧林匹克產生綁定，當同名公司李寧成立后，這種個人經驗被轉化為一種長期的品牌行動邏輯。

與奧運初次連接的階段，也是李寧公司的起步階段。1992年阿爾貝維爾冬奧會上，作為冬奧新興力量的中國代表團實現(xiàn)了冬奧獎牌0的突破，而李寧也作為中國奧委會的合作伙伴首次亮相，開啟了跨越多個奧運周期的合作。

2008年北京奧運會開幕式，李寧本人點燃主火炬的畫面?zhèn)鳛榻浀?。外界或許忽略的是，在與公共記憶再次極具象征性地產生交集時，當年的李寧實則已陸續(xù)與中國射擊隊、中國跳水隊、中國乒乓球隊等王牌隊伍開展了長期的合作，并延續(xù)至今，最長已達36年。通過多項目、多周期的裝備支持與研發(fā)積累，在日后逐漸沉淀出品牌的專業(yè)能力。

李寧在2025年官宣再度攜手中國奧委會，作為再次合作后的首個奧運正式舞臺，走向米蘭的李寧所面臨的，既有迥異的外部環(huán)境，也包括企業(yè)自身品牌重塑的階段任務：如果說奧運營銷已經從“重在參與”變?yōu)椤爸卦诒焕斫狻?，某種程度上，在過去幾年反復強調專業(yè)立身、重運動科技的敘事后，李寧也正需要一個向外界系統(tǒng)講述自身能力結構與價值取向的契機。

從這一意義上，當我們回溯本屆冬奧會上李寧的動作，便不難發(fā)現(xiàn)一條貫穿的邏輯：那就是將競技體育“打破定式、突破自我”的精神，與“一切皆有可能”的品牌精神相橋接，傳達出突破創(chuàng)新的品牌形象。

作為COC的合作伙伴，李寧本次的核心權益包括提供中國代表團的部分運動裝備，涵蓋開閉幕式出場服裝、室內外領獎裝備、日常及場邊等服裝的設計保障。集中在“儀式層”的贊助類別，決定著運動員以怎樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前，這無疑考驗品牌與時俱進的能力，同時也是輿論關注的焦點。

值得一提的是，李寧為中國代表團打造的以“冰穹藍”“雪山白”為主色調的出場服，一反紅白黃配色的傳統(tǒng)，在社交媒體獲得了不少正面反饋。李寧方面告訴懶熊體育，出場服顏色突破傳統(tǒng)視覺語言，整體設計融匯現(xiàn)代冰雪意象，是希望傳遞出“破冰前行”的競技精神。

與之相對應，本屆冬奧中國體育代表團的鞋款，也延續(xù)和選用了李寧的經典IP，并進行創(chuàng)新設計。比如代表團在開幕式穿著的“征榮BOOT”，就延續(xù)自1992年巴塞羅那奧運會上首次亮相的“征榮”系列；而室內領獎鞋則是在赤兔9 ULTRA的技術基礎上進行場景化適配，推出赤兔9 ULTRA SE。對李寧而言，通過奧運舞臺激活經典IP，不僅是對品牌核心資產的靈活升級，也能強化大眾對品牌乃至產品IP的縱向認知。

事實上，李寧自1990年代起便多次參與奧運相關服裝設計，但彼時的重點更多在如何讓中國代表團“被識別”。而此次的設計邏輯則明顯不同：整體氣質上呈現(xiàn)更年輕，色彩更大膽，這種改變自然呼應了外界對于中國運動健兒的審美轉向和全新期待——希望看到更多風格與個性，而不再需要標簽化的自我介紹，運動員的表達如是，運動員的著裝亦如是。

競技體育，成績是最表層的觀看意義，可在奧運會這種級別賽事中，出場方式、領獎場景也足以構成另一種表達。憑借色彩、視覺等語言，品牌能夠以一種時尚而輕松的方式回應時代，影響大眾，繼而成為其重塑自身形象的窗口，把長期積累的專業(yè)能力與當下語境連接起來，讓公眾重新理解李寧所主張的價值。

參與的方式——用“零時差”連接大眾

表達成立之后，下一步就是吸引參與。冬奧會前，李寧發(fā)布了一支名為“那就看我的”主題短片，沒有明星，沒有競技，只是純粹鼓勵大眾在冬季出門運動。可以說，這是在為奧運預熱一種觀看姿態(tài)——把注意力從賽場結果，提前引向人與運動本身。這支短片中也再次提到了“突破”的詞眼。

奧運會和普通人有什么關系？如果說賽事內容的傳播路徑，在過去是“觀看—討論—成為記憶”，那現(xiàn)而今，體育賽事正在被重構為一種可交互的內容IP，越來越多人打開體育賽事的姿態(tài)，變成了“觀看—重構—擁有”。這種變化在近幾年大型賽事中尤為明顯：從冰墩墩、“大灣雞”等吉祥物周邊的熱銷，到運動員和比賽二創(chuàng)切片在小紅書、B站等平臺流傳，比賽被拆解成一系列可以被觸摸、被再創(chuàng)作、被消費的節(jié)點。

賽事消費、內容共創(chuàng)等方式，成為公眾參與體育賽事的重要趣味來源。觀賽情緒不僅停留在轉播屏幕前，還可以通過掛件、梗圖乃至著裝等方式延伸到日常生活，這為品牌提供了一條新的連接路徑。所以今年1月27日，在中國體育代表團成立的同時，李寧就宣布在線上、線下渠道“零時差”同步發(fā)售同款聯(lián)名產品。等到米蘭冬奧會開幕式，當運動員們穿著全新出場服裝亮相，觀眾也可以即刻擁有同款。

今時今日，體育轉播也能“電商直播化”，奧運開幕式也可以是一個大型“直播間”。而即時發(fā)售同款的做法，可以打通從賽場到日常、從轉播到下單的消費鏈路。對受眾來說，觀看即擁有，零時差感受奧運級別的專業(yè)運動科技，則進一步豐富了收看轉播的體驗。

值得注意的是， “零時差”不只是快，李寧方面介紹稱，這是系統(tǒng)性運作的成果，需要前置性的籌備。實際執(zhí)行時，需要包括線上、線下、新零售渠道與產品、供應鏈和營銷部門等協(xié)同。這說明李寧拿到COC權益后，其配套動作已被盡快銜接到李寧的商品體系和運營中。

實際上李寧針對COC權益的延展不止于此。2025年12月14日，全球首家龍店開業(yè)時，懶熊體育就曾盤點過李寧從各個方位激活這項權益的動作：圍繞賽事權益打造的榮耀金標系列，是跳出品類邏輯對增量人群做布局；以匹配新消費人群為目標打造的李寧龍店，從渠道端進行了更新；同時還借助奧運勢能加碼其他品類（比如跑步）和運動項目（比如匹克球），鞏固和放大專業(yè)性。

換言之，對李寧來說，奧運合作不應止于熱點式傳播，而需要轉化為可持續(xù)的經營結構；短周期的賽事IP合作，也能夠帶來驅動長期生意的動力。

被理解的方式——用專業(yè)化連接中國體育

隨著奧運被納入品牌自身的運行節(jié)奏，一個更核心的問題隨之出現(xiàn)：那些被連接的人群，最終會因為什么而留下？當情緒退潮，品牌仍需依靠可被驗證的能力建立信任。也正因此，奧運營銷的價值，終歸要從“吸引參與”轉向“被理解”。

冬奧會期間，位于米蘭的中國之家是一個面向外界的綜合展示場域，品牌一旦入駐，也即意味著進入中國體育對外敘事的位置。米蘭時間2月5日，李寧在中國之家舉辦“李寧之夜”特別活動，開啟李寧主題特展，并正式入駐。在如此具有象征性的場域里，李寧將自身內部的定位、方向、思考來了一次融合展示。

此次特展以“中國榮耀、科技體育、守護中國文化、時尚體育、綠色體育”五大主題展開內容呈現(xiàn)。五大主題雖各有側重，但也有一條共通的主線：無論冬奧領獎服的歷史展示，?科技平臺應用的前沿介紹，與故宮博物院合作的中國文化系列的聯(lián)名，還是米蘭時裝周AI換裝互動裝置帶來的新潮體驗，從歷史到時尚，從科技到文化，長期服務競技體育所形成的專業(yè)能力，最終向外延展為一種文化表達和軟實力的體現(xiàn)。

除服務中國體育代表團外，李寧同時還與阿根廷奧委會展開合作，承擔其代表團的賽時需求。這一動作也再次驗證了當品牌專業(yè)能力成熟后，其服務能力會自然外溢，能夠支撐跨項目、跨季節(jié)乃至跨文化的運作。

總體來看，這屆冬奧既是李寧在COC新合作周期的起點，也是品牌再造過程中的一次集中對外表達。圍繞產品研發(fā)、設計表達與品牌文化所積累的“單品牌”體系作戰(zhàn)能力，被放進奧運這一高密度場景中加以檢驗與呈現(xiàn)。

對于現(xiàn)階段李寧而言，奧運的價值變得十分具體：一個支點是，在這一頂級專業(yè)競技場，可以“實戰(zhàn)驗證”運動科技、產品力和賽事服務能力，并為李寧提供最硬核的專業(yè)屬性證明；另一個支點是，奧運會所承載的突破價值，運動員所奮發(fā)的拼搏故事，能夠與“一切皆有可能” 的品牌精神相結合。

它指向一個希望被如此理解的角色——一個長期服務中國體育、并能把賽場經驗帶回大眾生活的品牌。

因此，與其說奧運仍在為品牌加冕，不如說它正在篩選品牌。它考驗的，是誰能在這套復雜體系里穩(wěn)定運轉，組織連接起所有資源，并在全球語境中講清自己。至于真正被留下的，也不會是聲量最大的參與者，而是那些具有長期眼光，并真正了解和嵌入體育運行的品牌。

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