前段時間，湖北那邊突然冒出來一個消息，說基層供銷社恢復(fù)重建了1373個。這事兒一出來，好多人都在問：這是要干嘛？難道我們又要回去拿票買糧、拿證買布了嗎？是不是以后超市都得關(guān)門，大家都得去供銷社排隊？這種擔(dān)心，說白了就是被“供銷社”的歷史濾鏡給嚇著了。

那么供銷社這波重新露面，到底能給咱們國家、給老百姓帶來啥不一樣的變化呢？

它是隱形的巨無霸，早就不是你記憶里的那個小賣部了

很多人都覺得，供銷社早在幾十年前就徹底沒影了，就是個跟不上時代的老古董。

我跟你說，這個想法大錯特錯。

供銷社其實從來就沒有離開過我們，而且活得比誰都滋潤。咱們來看個嚇人的數(shù)據(jù)：就在2021年，全國供銷系統(tǒng)的銷售總額達(dá)到了6.26萬億元。

這是個什么概念？這相當(dāng)于兩個騰訊的年營收，或者是京東加上拼多多再乘以個系數(shù)。你看，它不光沒死，還是個徹頭徹尾的巨無霸。

那大家為啥都沒感覺呢？因為人家早就學(xué)會“穿馬甲”了。你平時逛的某些大型連鎖超市、你家樓下的再生資源回收站，甚至你買化肥農(nóng)藥的農(nóng)資店，背后的大老板很可能就是供銷社。

它早就不是以前那個柜臺擺得高高的，售貨員臉拉得長長的，你問一句答一句，愛答不理的樣子了

不過話說回來了，供銷社也不是一直都這么風(fēng)光，它也有過一段特別慘的日子。

20世紀(jì)90年代，那時候市場放開了，私營小賣部、大超市遍地開花。那時候的供銷社，模式又僵化又死板，根本不是私企的對手，虧得一塌糊涂，有時候連員工的工資都發(fā)不出來。

也就是那幾年，供銷社算是真正嘗到了苦頭，痛定思痛，給自己來了一場徹底的“大手術(shù)”。

從1992年到1998年，這六年時間里，供銷社砍掉了很多不賺錢的網(wǎng)點，把那些多余的工作人員分流出去，硬生生把自己從一個養(yǎng)尊處優(yōu)的“行政機(jī)構(gòu)”，逼成了一個能打能拼的“市場戰(zhàn)士”。

到了2000年，全系統(tǒng)終于扭虧為盈，當(dāng)年就賺了13個億。從那以后，它就開啟了狂飆模式，一路殺到了今天的6萬億級別。

所以，現(xiàn)在說的“重建”，根本不是把那個龐大的供銷總社重建一遍，人家一直活得好好的。

而且新聞里說的是“基層供銷社”。它的目的，是把服務(wù)的觸角，重新伸回到那些最偏遠(yuǎn)、最落后、最不賺錢的村子里去。

資本不愿意去的地方，總得有人去兜底

我問你一個問題，如果你是個開超市的老板，你會去一個只有幾百個留守老人、交通不便、消費能力極低的山溝溝里開店嗎？

肯定不會。因為去了就是賠錢，連電費都賺不回來，這就是市場的失靈。

私企要賺錢，這本身沒什么錯，天經(jīng)地義，所以它們會瘋狂地涌入北上廣深，涌入富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但在那些被遺忘的角落，農(nóng)民買包鹽可能要走十幾里山路，種出來的蘋果因為沒人來收，只能爛在樹上。

這時候，供銷社的“國家隊”屬性就亮出來了。它賺錢，但它不僅僅是為了賺錢，它賺來的錢，得拿出一部分來干這種虧本買賣。

我個人認(rèn)為，這就是國企和私企最大的區(qū)別——私企要對股東負(fù)責(zé)，而國企，還要對老百姓負(fù)責(zé)，對那些最需要幫助的人負(fù)責(zé)。

我們都知道，現(xiàn)在的農(nóng)村，有個很普遍的情況，年輕人都出去打工了，地沒人種，這怎么辦？供銷社就推出了“土地托管”服務(wù)。你把地交給供銷社，它有大型機(jī)械，有專業(yè)的種田能手，統(tǒng)一播種、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一收割。

山東那邊就有個口號叫“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”。這事兒私企很難干，因為利潤太薄，風(fēng)險太大，還得跟千家萬戶的農(nóng)民打交道，溝通成本極高。

但供銷社能干，而且還能干好。它通過這種方式，把零散的土地集中起來，規(guī)?；\作，每畝地能幫農(nóng)民多賺幾百塊錢。

更重要的是，它解決了一個“最后一公里”的問題。以前農(nóng)民買化肥，容易買到假的，買種子，容易買到次的?，F(xiàn)在供銷社直接從廠家拿貨，通過自己的物流體系送到村頭，既便宜又保真。

這哪里是計劃經(jīng)濟(jì)？這分明是利用國家的力量，去填補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)留下的那個大坑，讓那些被互聯(lián)網(wǎng)時代拋下的人，也能搭上一程。

糧食安全的“備胎”，關(guān)鍵時刻能救命

不過，這事兒不僅僅是幫農(nóng)民賣賣菜那么簡單，它還關(guān)乎咱們的飯碗安不安全。

現(xiàn)在的國際環(huán)境，大家心里都有數(shù)，亂糟糟的，一點都不太平。糧食價格忽高忽低，波動特別大，有時候還會出現(xiàn)糧食短缺的情況。

我給你說句實在的，如果咱們國家的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，完全掌握在私人資本或者外資手里，一旦外面有什么風(fēng)吹草動，或者出現(xiàn)什么意外情況，后果真的不堪設(shè)想。

而供銷社，就是咱們國家糧食安全的保命備案。因為它手里掌握著大量的冷鏈物流基地和儲備庫。數(shù)據(jù)顯示，供銷社系統(tǒng)現(xiàn)在的冷庫總庫容超過了1200萬噸。

這是個啥概念？我給你舉個例子你就明白了。咱們國家的果蔬損耗率，一直都很高，大概在20%到30%之間。而歐美那些發(fā)達(dá)國家，損耗率只有5%左右。

這意味著什么？意味著咱們國家每年有大量的蔬菜、水果，不是沒人吃，而是在運輸、儲存的路上爛掉了。

而供銷社建這么多冷庫，就是為了把這些菜存住。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，或者某些特殊情況導(dǎo)致物價飛漲，供銷社就能立刻把儲備的物資投放到市場上，平抑物價。

這就叫“平急兩用”。平時它是個做生意的，急時它就是個保障局。

舉個實際例子，黑龍江綏芬河那邊的供銷社，利用口岸優(yōu)勢，直接跟俄羅斯做起了糧食生意。

他們跟俄羅斯簽訂了長期的糧食貿(mào)易協(xié)議，把那邊的優(yōu)質(zhì)燕麥、蕎麥運進(jìn)來，同時也把咱們的特色農(nóng)產(chǎn)品賣出去。

通過這種方式，供銷社其實是在給國家糧食安全加了一道鎖，它保證了不管外面怎么鬧，咱們國內(nèi)的農(nóng)資供應(yīng)不斷，糧食流通不亂。

這哪里是倒退？這分明是最高級別的戰(zhàn)略防御。

這種“中國式合作社”，正在給全球打樣

最后咱們把視野拉大一點，看看全世界。

其實這種“農(nóng)業(yè)合作社”的模式，不是中國獨有的。在日本，有個叫“農(nóng)協(xié)”的組織，那簡直是神一般的存在。日本90%以上的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。

日本農(nóng)民種地，化肥農(nóng)藥是農(nóng)協(xié)統(tǒng)一買的，種出來的東西是農(nóng)協(xié)統(tǒng)一賣的，甚至農(nóng)民存錢、買保險、辦紅白喜事，農(nóng)協(xié)全包了。

正因為有了這個強(qiáng)大的組織，日本的農(nóng)產(chǎn)品才能賣出天價，日本農(nóng)民的收入才能那么高。

所以你看，咱們國家重建基層供銷社，某種意義上，也是在對標(biāo)這些發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗，取其精華，為咱們所用。

但不一樣的是，咱們的供銷社，有中國自己的特色，跟日本、韓國的農(nóng)協(xié)，還有西方的合作社，都不一樣。

西方的合作社，要么是純商業(yè)性質(zhì)，只想著賺錢，不管老百姓的死活；要么是純公益性質(zhì)，只想著做好事，卻賺不到錢，很難長久維持下去，很難做到平衡。

而咱們的供銷社，走的是一條“國企主導(dǎo)+市場運作”的新路子。它既有國家信譽(yù)做背書，不用擔(dān)心資金和風(fēng)險的問題；又有市場手段做支撐，能賺錢，能長久發(fā)展下去。

在我個人看來，這種模式，對于很多發(fā)展中國家來說，其實特別有吸引力。

現(xiàn)在全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各個國家都在想辦法把飯碗端在自己手里。

中國通過完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)，其實是在打造一個超級供應(yīng)鏈。未來，這個網(wǎng)絡(luò)不僅能覆蓋中國鄉(xiāng)村，還能通過“一帶一路”延伸出去。

試想一下，未來東南亞的熱帶水果，可以通過供銷社的跨境網(wǎng)絡(luò)，直接送到中國東北的村頭超市；而中國貧困山區(qū)的土特產(chǎn)，也能通過這個網(wǎng)絡(luò)賣到歐洲。

這才是供銷社這盤大棋的終極目標(biāo)。它不是為了回到過去，而是為了在未來的全球農(nóng)業(yè)競爭中，給中國農(nóng)民爭到一個更有利的位置。