導(dǎo)語

“中國品牌大事記”是品牌聯(lián)盟發(fā)展研究中心的常規(guī)研究項(xiàng)目。自2008年1月起，品牌聯(lián)盟開始對當(dāng)月發(fā)生的中國品牌大事進(jìn)行觀察、梳理和總結(jié)，并于下月初發(fā)布。

“中國品牌大事記”旨在幫助人們了解中國品牌發(fā)展動態(tài)，借鑒中國品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分享中國品牌發(fā)展心得，分析中國品牌發(fā)展趨勢，幫助中國品牌更好、更快地發(fā)展。

2026年1月中國十大品牌事件匯總

01. 首家商業(yè)火箭公司易主 整合促航天品牌重構(gòu)

02. 宜家中國本土化升級 業(yè)態(tài)調(diào)整夯實(shí)創(chuàng)新內(nèi)核

03. 2026CES成中企主場 硬核成果彰顯品牌國力

04. 千問AI品牌接入主流APP 開啟品牌賦能生態(tài)

05. 沃爾瑪與小紅書達(dá)成合作 打造“瑪薯式”范本

06. 入駐巴黎老佛爺 波司登品牌國際化持續(xù)進(jìn)階

07. 自貿(mào)港品牌勢能釋放 封關(guān)滿月激活消費(fèi)潛力

08. 攻堅(jiān)固電低成本難題 技術(shù)突破賦能產(chǎn)業(yè)新局

09. 憤怒的小鳥強(qiáng)勢回歸 國際品牌IP本土煥新顏

10. 中國航天布局太空旅游 重新定義商旅新場景

01

首家商業(yè)火箭公司易主

整合促航天品牌重構(gòu)

【事件性質(zhì)：航天品牌】

1月6日，航天科工火箭技術(shù)有限公司（簡稱：科工火箭）29.5904%的股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，底價(jià)約33億元。轉(zhuǎn)讓方為其控股股東中國航天三江集團(tuán)有限公司（簡稱：航天三江）。交易一旦完成，航天三江持股將大幅降至26.8443%，失去控股權(quán)。這意味著這家國內(nèi)首家商業(yè)火箭公司將實(shí)質(zhì)性地脫離其原有主要股東體系。

科工火箭作為中國首個純商業(yè)模式運(yùn)營的火箭公司，自2016年成立以來，一直是航天科工集團(tuán)探索混合所有制改革與市場化運(yùn)營的品牌試點(diǎn)。此次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅是一次企業(yè)所有權(quán)變更，更折射出整個行業(yè)在資本、技術(shù)、市場多重驅(qū)動下，進(jìn)入品牌重塑與戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵時期。這一轉(zhuǎn)變意味著中國商業(yè)航天品牌正逐步脫離早期依賴技術(shù)概念與資本敘事的階段，轉(zhuǎn)向構(gòu)建以核心技術(shù)自主可控、商業(yè)模式清晰健康、市場定位差異化為支撐的品牌體系。行業(yè)整合不是簡單淘汰，而是通過資源重組、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動形成更具國際競爭力和品牌影響力的商業(yè)航天企業(yè)集群。

02

宜家中國本土化升級

業(yè)態(tài)調(diào)整夯實(shí)創(chuàng)新內(nèi)核

【事件性質(zhì)：家居品牌】

1月7日，宜家中國宣布將調(diào)整部分商場布局，計(jì)劃關(guān)閉7家線下門店，成為其入華28年來規(guī)模最大的一次集中收縮。宜家方面表示，此次調(diào)整是基于長期主義的主動選擇，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，以更靈活、更貼近消費(fèi)者的姿態(tài)迎接未來。

從品牌戰(zhàn)略視角審視，宜家中國正通過系統(tǒng)的本土化升級與業(yè)態(tài)調(diào)整，持續(xù)夯實(shí)其創(chuàng)新內(nèi)核與市場競爭力。這一進(jìn)程不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)層面，更深刻地反映在其渠道布局與消費(fèi)者觸達(dá)方式的革新上。渠道生態(tài)的重構(gòu)，標(biāo)志著宜家從“目的地品牌”向“融入日常生活的品牌”演進(jìn)。未來，宜家目標(biāo)構(gòu)建一個以經(jīng)典“藍(lán)盒子”大店為核心、以社區(qū)小型門店為網(wǎng)絡(luò)延伸的協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。此外，宜家近期與京東合作推出“秒送”服務(wù)，將在京東上提供“線上下單、即時送達(dá)”的便捷服務(wù)。這不僅是物流層面的升級，更是品牌價(jià)值主張的延伸——宜家正在強(qiáng)化其作為“便捷可靠的家居生活伙伴”的身份認(rèn)知，讓品牌在消費(fèi)者日常生活中的可及性與即時性顯著增強(qiáng)。

03

2026CES成中企主場

硬核成果彰顯品牌國力

【事件性質(zhì)：科技品牌】

1月6日至9日，2026年國際消費(fèi)電子展（CES）在美國拉斯維加斯盛大開幕。作為全球科技界的年度風(fēng)向標(biāo)，本屆CES以“Smarter AI for All”為主題，共吸引超過4500家國際科技企業(yè)參展，集中呈現(xiàn)當(dāng)前最具前瞻性的科技突破與商業(yè)創(chuàng)新。展會現(xiàn)場，中國企業(yè)的創(chuàng)新成果備受矚目——宇樹科技G1人形機(jī)器人，流暢復(fù)刻邁克爾·杰克遜的太空步，引得觀眾駐足驚嘆;在海信展區(qū)，全球首款116英寸RGB-Mini LED電視UX以顛覆性的畫質(zhì)，重新定義著視覺體驗(yàn)的極限……中國企業(yè)正在多條賽道上實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。

在這一全球科技風(fēng)向標(biāo)式的年度展會上，“中國智造”正以更高創(chuàng)新密度和清晰技術(shù)路徑，邁向國際競爭前沿。近年來，中國企業(yè)已成為CES不可忽視的力量，不僅體現(xiàn)在參與規(guī)模上，更體現(xiàn)在對新技術(shù)及其應(yīng)用方向的引領(lǐng)作用。今年，上千家中國企業(yè)參展，既有TCL、海信、京東方、聯(lián)想等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，也有大批初創(chuàng)企業(yè)。值得一提的是，多家中國企業(yè)斬獲“CES創(chuàng)新獎”，彰顯市場對中國創(chuàng)新品牌的高度認(rèn)可。

04

千問AI品牌接入主流APP

開啟品牌賦能生態(tài)

【事件性質(zhì)：科技品牌】

1月15日，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票等AI購物功能，并向所有用戶開放測試。此次升級將上線超400項(xiàng)AI辦事功能，使干問App成為全球首個能完成真實(shí)生活復(fù)雜任務(wù)的AI助手，引領(lǐng)AI行業(yè)從"聊天對話"邁入"辦事時代"。

千問AI通過深度集成主流生活服務(wù)應(yīng)用，正重新定義AI品牌作為智能生活樞紐的角色。千問C端事業(yè)群總裁吳嘉發(fā)布會現(xiàn)場演示了應(yīng)用新場景：用戶只需在千問App內(nèi)說出“幫我點(diǎn)40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”，系統(tǒng)便無縫調(diào)用淘寶閃購?fù)瓿上聠?，并借助支付寶“AI付”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)支付。整個過程無需跳轉(zhuǎn)，一句指令即完成從需求到送達(dá)的全鏈路服務(wù)。從品牌視角看，此舉凸顯了千問以AI重構(gòu)服務(wù)體驗(yàn)的主張：讓用戶感知到的不僅是AI的“智能”，更是品牌的“體貼”與“可靠”。這種深度賦能模式，既強(qiáng)化了千問作為日?？尚刨嚮锇榈钠放菩蜗?，也為其構(gòu)建了差異化的生態(tài)護(hù)城河——AI不再止于應(yīng)答，而是走向執(zhí)行、連接與解決。

05

沃爾瑪與小紅書達(dá)成合作

打造“瑪薯式”范本

【事件性質(zhì)：零售品牌】

1月16日，沃爾瑪與小紅書共同宣布達(dá)成深度合作，共同探索以顧客為中心的全新商業(yè)模式。當(dāng)天，雙方在深圳蛇口沃爾瑪開出首家聯(lián)名創(chuàng)新零售體驗(yàn)空間“瑪薯店”，并集中展示了近20款聯(lián)名商品。此次合作是基于沃爾瑪“顧客第一”和小紅書“你的生活興趣社區(qū)”的戰(zhàn)略共識，雙方將深度融合沃爾瑪深厚的前端顧客洞察、強(qiáng)大的商品開發(fā)能力和完善的全球供應(yīng)鏈體系，與小紅書鮮活的內(nèi)容生態(tài)、趨勢捕捉及情感共鳴能力，共同滿足顧客對更高品質(zhì)、更強(qiáng)信任、更具情感共鳴的多維需求。

沃爾瑪與小紅書的合作不僅是一次從商品研發(fā)到場景體驗(yàn)的全鏈路價(jià)值共創(chuàng)，為顧客提供了從線上靈感種草到線下體驗(yàn)驗(yàn)證、再到便捷安心購買的完整閉環(huán)，更標(biāo)志著零售業(yè)與內(nèi)容生態(tài)的融合進(jìn)入了“系統(tǒng)共創(chuàng)”新階段，為行業(yè)提供了“瑪薯式”前瞻性品牌范本，驗(yàn)證了以深度顧客洞察驅(qū)動商品創(chuàng)新與購物體驗(yàn)重構(gòu)的可能性，為行業(yè)真正以顧客興趣和需求為中心實(shí)現(xiàn)增長，提供了兼具創(chuàng)新性與可操作性的戰(zhàn)略路徑。

06

入駐巴黎老佛爺

波司登品牌國際化持續(xù)進(jìn)階

【事件性質(zhì)：服飾品牌】

1月16日，中國羽絨服專家波司登攜手英國設(shè)計(jì)師Kim Jones推出的全新高級產(chǎn)品線 AREAL，入駐巴黎老佛爺百貨奧斯曼旗艦店（Galeries Lafayette Haussmann），并舉行揭幕儀式，老佛爺百貨集團(tuán)首席執(zhí)行官 Arthur Lemoine 親臨現(xiàn)場，向波司登頒發(fā)“首個入駐老佛爺百貨的中國羽絨服品牌”證書。此次亮相是AREAL系列自2025年發(fā)布以來的首次海外公開呈現(xiàn)，亦標(biāo)志著波司登成為首個受邀在老佛爺百貨開設(shè)快閃店的中國羽絨服品牌，更是該系列首度進(jìn)入歐盟市場的重要里程碑。

AREAL 系列進(jìn)駐老佛爺百貨不僅是一次產(chǎn)品的海外首發(fā)，更是一個清晰的戰(zhàn)略信號：中國羽絨品牌，正以完整的創(chuàng)意話語權(quán)和扎實(shí)的產(chǎn)品力，叩開歐洲主流時尚圈層的大門。揭幕儀式現(xiàn)場，波司登集團(tuán)高層代表、老佛爺百貨高層高管及多位歐洲時尚人士齊聚，共同見證了這一東西方時尚價(jià)值深度鏈接的時刻。此次能夠受邀入駐巴黎老佛爺百貨并非偶然，此前波司登已連續(xù)登陸倫敦、米蘭、紐約、巴黎四大國際時裝周，并于2025年10月首次亮相巴黎時裝周，構(gòu)建起中國品牌穩(wěn)定的國際時尚話語權(quán)。

07

自貿(mào)港品牌勢能釋放

封關(guān)滿月激活消費(fèi)潛力

【事件性質(zhì)：區(qū)域品牌】

1月18日，海南自由貿(mào)易港封關(guān)運(yùn)作滿月。據(jù)?？诤ｊP(guān)統(tǒng)計(jì)，自2025年12月18日至2026年1月17日，?？诤ｊP(guān)共監(jiān)管離島免稅購物金額48.6億元，同比增長46.8%；購物人數(shù)74.5萬人次，同比增長30.2%；購物件數(shù)349.4萬件，同比增長14.6%。消費(fèi)者購物熱情高漲，展現(xiàn)出離島免稅市場的澎湃活力。

免稅消費(fèi)的持續(xù)升溫，背后是政策紅利與制度創(chuàng)新對區(qū)域消費(fèi)品牌的強(qiáng)力賦能。免稅商品類別擴(kuò)充、享惠對象拓展至離境旅客等舉措，進(jìn)一步豐富了“海南購物”品牌的內(nèi)涵，也顯著提升了國際旅客的消費(fèi)參與度。封關(guān)運(yùn)作推動貿(mào)易與人員往來更加自由便利，在提升客流量的同時，也強(qiáng)化了海南作為“國際消費(fèi)目的地”的品牌定位?？傊怅P(guān)運(yùn)作滿月不僅是海南自貿(mào)港制度集成創(chuàng)新的階段性檢驗(yàn)，更是其消費(fèi)品牌影響力的一次集中釋放。隨著“免稅+旅游”“免稅+文化”等跨業(yè)態(tài)品牌聯(lián)動深化，海南有望在全球化消費(fèi)格局中進(jìn)一步塑造具有辨識度與競爭力的區(qū)域品牌形象，讓“放心購、自在享”的品牌承諾持續(xù)轉(zhuǎn)化為真實(shí)而活躍的市場活力。

08

攻堅(jiān)固電低成本難題

技術(shù)突破賦能產(chǎn)業(yè)新局

【事件性質(zhì)：國家品牌】

近日，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)馬騁教授團(tuán)隊(duì)在國際著名學(xué)術(shù)期刊《自然—通訊》上發(fā)表重要研究成果，針對全固態(tài)鋰電池長期面臨的界面接觸難題，即在電池循環(huán)過程中，電極與固態(tài)電解質(zhì)之間需持續(xù)施加高壓以維持良好接觸，導(dǎo)致成本高、工藝復(fù)雜、難以規(guī)模化應(yīng)用的問題，提出了一種創(chuàng)新的低成本材料與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。該方案在幾乎不依賴外部壓力的條件下，依然能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的界面接觸與離子傳輸，顯著提升了電池的循環(huán)壽命與可靠性，為全固態(tài)電池的商業(yè)化路徑掃清了一項(xiàng)關(guān)鍵障礙。

此項(xiàng)突破不僅彰顯了中國科大在固態(tài)電池基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的全球引領(lǐng)力，更為中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈注入了強(qiáng)大的技術(shù)自信與先發(fā)勢能。它有望直接推動新能源汽車向更高安全、更高能量密度的方向迭代，并輻射儲能、航空、消費(fèi)電子等多個高附加值產(chǎn)業(yè)，降低其對國外高壓工藝技術(shù)的依賴。長遠(yuǎn)來看，該成果將助力中國新能源品牌在全球高端電池技術(shù)競爭中構(gòu)建核心專利壁壘，加速實(shí)現(xiàn)從“制造大國”到“技術(shù)方案輸出國”的品牌躍升。

09

憤怒的小鳥強(qiáng)勢回歸

國際品牌IP本土煥新顏

【事件性質(zhì)：游戲品牌】

1月21日，金山世游與Rovio娛樂有限公司宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為大眾所熟知的《憤怒的小鳥》系列游戲全面回歸中國大陸鋪平道路。作為此次戰(zhàn)略合作的第一步，雙方共同宣布即將為中國市場推出兩款核心《憤怒的小鳥》IP作品，將由金山世游獨(dú)家發(fā)行并運(yùn)營。

1月早些時候，由金山世游和虎牙聯(lián)合發(fā)行的社交推理手游《鵝鴨殺》正式開啟全平臺公測，上線24小時，游戲新增注冊用戶突破500萬，并迅速登頂iOS免費(fèi)榜，成為2026年開年首個破圈爆款游戲。從品牌視角看，金山世游此次與Rovio娛樂的戰(zhàn)略合作，以及《鵝鴨殺》的爆款表現(xiàn)，共同彰顯了其“精品化發(fā)行+社交化運(yùn)營”的核心品牌策略。通過引入《憤怒的小鳥》這一全球經(jīng)典IP，金山世游不僅強(qiáng)化了自身作為“國際IP本土化運(yùn)營專家”的品牌定位，更借助IP的情感共鳴與認(rèn)知廣度，快速切入休閑游戲市場的核心用戶群；而《鵝鴨殺》的迅速破圈，則驗(yàn)證了其敏銳捕捉社交游戲風(fēng)口，并通過聯(lián)合發(fā)行實(shí)現(xiàn)資源整合的爆發(fā)力。

10

中國航天布局太空旅游

重新定義商旅新場景

【事件性質(zhì)：航天品牌】

1月22日，北京穿越者載人航天科技有限公司舉辦了“太空旅游全球發(fā)布會”，國內(nèi)首艘商業(yè)載人飛船“穿越者壹號（CYZ1）”全尺寸試驗(yàn)艙首次公開亮相。技術(shù)團(tuán)隊(duì)表示，已收到超過三艘船的預(yù)訂訂單，共計(jì)20多位太空游客，預(yù)計(jì)2028年將實(shí)現(xiàn)載人首飛。發(fā)布會上，首批預(yù)訂游客集體亮相，包括科研和商業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)者，如中國工程院院士李立涅、智元機(jī)器人CMO邱恒、探路者品牌創(chuàng)始人王靜等。

長期以來，中國商業(yè)航天在火箭、衛(wèi)星等制造端已有積累，但缺少一個能直接面向廣闊消費(fèi)市場、創(chuàng)造清晰商業(yè)回報(bào)的“旗艦產(chǎn)品”。太空旅游正是被寄予厚望的“黃金賽道”。載人首飛成功，將意味著從技術(shù)研發(fā)、制造到市場運(yùn)營的完整商業(yè)閉環(huán)首次跑通，為整個產(chǎn)業(yè)注入了最關(guān)鍵的“消費(fèi)動力”。中國商業(yè)載人飛船的首飛，短期看是引爆了一個新興的高端消費(fèi)市場；長期看，它是撬動萬億級太空經(jīng)濟(jì)、提升國家科技品牌的關(guān)鍵支點(diǎn)。這一步，既是對市場的一次試水，更是對中國航天品牌內(nèi)涵的一次重要拓展。

一月品牌人物

賈國龍

棄浮辭偽飾方聆客訴 立精誠本心始拓長路

北京西貝餐飲管理有限公司董事長、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長

2026年1月，中國餐飲界乃至整個商業(yè)領(lǐng)域的目光，都聚焦在北京西貝餐飲管理有限公司董事長賈國龍的身上。就在上月，一場因“定價(jià)”引發(fā)的輿論風(fēng)波將西貝推向風(fēng)口浪尖。進(jìn)入新年，波瀾未息。1月20日，《人民日報(bào)》罕見“三評”，直指核心：“你可以不懂公關(guān)，但必須懂消費(fèi)者?！边@句鏗鏘有力的論斷，不僅是對一家企業(yè)的警示，更是對所有品牌的叩問。

五天后，賈國龍?jiān)趯ＴL中給出了他的答卷。他做出了一個頗具標(biāo)志意義的決定：不再打造個人IP。他誠懇反思，認(rèn)識到過去自己傳遞信息時帶有“爹味”——那種居高臨下、單向說教的姿態(tài)。這一刻的清醒認(rèn)知，超越了危機(jī)應(yīng)對的技術(shù)層面，觸及了企業(yè)家與公眾溝通的本質(zhì)?！按蛟炱放撇荒芨吒咴谏希獌A聽消費(fèi)者的聲音?！辟Z國龍將“保持真誠”置于品牌建設(shè)的中心——不是策略性的真誠，而是作為與消費(fèi)者平等對話的唯一基礎(chǔ)。企業(yè)家要走進(jìn)喧鬧真實(shí)的“餐廳”，去感受、去理解、去共情。

在追逐流量與速成的商業(yè)語境中，賈國龍的選擇，實(shí)質(zhì)上是對品牌構(gòu)建邏輯的一次“重啟”。他主動拆解了以創(chuàng)始人個人魅力為中心的品牌敘事，將“西貝”這個品牌重新錨定于消費(fèi)者的真實(shí)體驗(yàn)與感受之中。這并非弱化領(lǐng)導(dǎo)力，而是將企業(yè)家精神更深地融入對用戶價(jià)值的敬畏與追尋。西貝的案例，因而超越了餐飲行業(yè)。它表明：真正的品牌建設(shè)，應(yīng)該摒棄居高臨下的姿態(tài)，對消費(fèi)者保持恒久的謙卑與真誠。懂消費(fèi)者，不是一種公關(guān)能力，而是一種生存智慧；永葆真誠，不是一種宣傳話術(shù)，而是品牌得以穿越周期的根本生命力。西貝事件為所有品牌上了開年第一課：最大的公關(guān)，是懂消費(fèi)者；最好的品牌，是永葆真誠。