一個全民共識: 每年央視春晚都會推動一批產(chǎn)業(yè)騰飛。

1983年，中國人的第一次春晚就采用了直播+電話點播的形式，在那個電話還不普及的時代，可以說是非常超前的“科幻操作”。

1984年春晚電話直播截圖

隨后幾十年，短信拜年、微信搶紅包、VR、8K直播。每一個引領時代風潮的技術名詞都和當年的春晚牢牢綁定，可以說春晚在娛樂大家同時，也成為了當年的科技風向標。

對于很多品牌而言，上了春晚，就等于拿到了時代的接力棒。今年春晚，4家機器人組團登臺，豆包用AI貫穿全場。但也有人說了，春晚畢竟是全球華人翹首企盼的一場合家歡，科技含量再多也不能缺了“人味兒”。

所以在我看來，2026年春晚做的最高明的一個決策是選擇和追覓合作，把科技融入家，用生態(tài)概念做產(chǎn)業(yè)信號的集中釋放。

畢竟國民春晚肩負了時代生產(chǎn)力的呼喚，要有一些老百姓看得懂、買得起的產(chǎn)品，能激發(fā)數(shù)億同胞對生活抱有憧憬的品牌，這才是最重要的。

于是，我們在小品中看到追覓的洗地機、空調(diào)、空氣凈化器，也能在魔術中看到它的智能冰箱、洗碗機、空氣炸鍋，甚至還跟成為了易烊千璽、和陳小春等明星同步C位登場，從智能AI家電到智能出行，一整套的全場景智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣貫穿了整個春晚舞臺。

這些節(jié)目無異傳遞出一個信號：接下來的十年，國民生活將迎來新智能煥新。

追覓在本屆春晚上的身份很特殊——“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。不是某個品類的贊助商，不是某個技術的提供方，而是“生態(tài)”。

為“生態(tài)伙伴”設席，這在春晚40多年的歷史上，還是第一次。

這意味著，追覓所引領的硬科技生態(tài)已經(jīng)成為未來國家著力發(fā)展的重要賽道，其所代表的國民生活方式，也已經(jīng)到了步入千家萬戶的階段。

春晚看上了追覓

不僅是國內(nèi)春晚，最近追覓在全球市場也火到不行。

在1月初更早的CES上，追覓拿下了全品類獎項大滿貫，緊接著又去超級碗上用30s廣告shock了一圈老美。似乎一夜之間，追覓便站在了世界品牌的舞臺中央。

沒有比這更快的品牌崛起速度了。為什么？我在春晚舞臺上找到了最具象的答案。

你以為的追覓就是春晚左下角的硬廣Logo，實際的追覓是對應《智造未來》里的產(chǎn)業(yè)集群；你以為的追覓是小品里張貼的一紙廣告，實際的追覓旗下包括Mova、首驅/Navee、魔法原子——這些元素貫穿了春晚全場。

春晚小品上的MOVA品牌空調(diào)

也就是說，你以為你認識追覓，但你認識的可能只是它的十分之一。

首驅/Navee電動車出現(xiàn)在春晚小品現(xiàn)場和公益廣告

于是今時今日，當其他單一工具品牌還在絞盡腦汁如何賺回來廣告費時，追覓們已經(jīng)用品牌集群的方式，分兵作戰(zhàn)、集合收益了。

這也解釋了為什么春晚給追覓的身份不是"某品類贊助商"，而是"智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴"。在春晚釋放的信號里，“全智能生態(tài)”既是追覓的核心競爭力，也是引領智造產(chǎn)業(yè)變革的未來趨勢。

追覓生態(tài)靠技術平臺化

追覓的全場景智能科技生態(tài)跨度，憑良心講，大也不大。

在回答它之前，需要搞清楚追覓業(yè)務增長的底層邏輯：技術平臺化。

"什么火做什么"并沒有錯，但前提是企業(yè)要有平臺化的能力。

先說高速數(shù)字馬達。其解決的本質問題是"讓東西高效轉起來"。追覓最早是靠攻克高速數(shù)字馬達起家的，這個不少人應該都清楚。

這項技術最初用在吸塵器上，但仔細想想，吸塵器需要馬達，吹風機需要馬達，吸油煙機需要馬達，空調(diào)需要馬達，洗衣機也需要馬達。所有需要"動力"的產(chǎn)品，底層都依賴同一類技術能力。這就意味著，同一套馬達技術天然具備跨品類復用的基因。

再說智能算法。追覓的算法最初是為掃地機服務的——讓機器人在復雜家庭環(huán)境里不撞墻、不漏掃、自己找到充電樁。但"感知環(huán)境→分析判斷→做出決策"這套能力的內(nèi)核，是通用的。把它放到空調(diào)上，就是自動感知房間溫濕度和人的位置來調(diào)節(jié)出風方向和溫度；放到洗衣機上，就是根據(jù)衣物材質和臟污程度自動匹配洗滌程序；再往上走一步放到汽車上，就是智能駕駛最需要的環(huán)境感知與自主決策。

仿生機械臂賦予產(chǎn)品的則是"動手"的能力。掃地機上的多關節(jié)機械臂模擬人手靈活度，深入沙發(fā)底部和櫥柜邊緣做深度清潔。最新的Cyber 10 Ultra已經(jīng)能用機械臂夾起散落的襪子放到指定位置——這不是清潔，是收納，是具身智能的雛形。這種精細運動控制能力，天然可以向更多精密操作場景延伸。

體現(xiàn)在產(chǎn)品上，追覓已在高端價位上取得行業(yè)領先的市場成果：

在5000元以上高端清潔電器價位段，追覓長期保持行業(yè)領先地位；

2023-2024年，追覓掃地機器人連續(xù)兩年獲得奧維云網(wǎng)認證的中國高端掃地機器人市場銷售額第一；

追覓不僅在吸塵器上做到行業(yè)領先吸力，去年還在高速吹風機上拿下雙十一抖音高端799價位段市占第一。

技術平臺化帶來的另外一個好處是，是消費者實實在在地受益了產(chǎn)品質量過硬、性能足夠穩(wěn)定、系統(tǒng)智能協(xié)同，消費者自然愿意為其承擔技術溢價。

過去只存在于高端產(chǎn)品上的技術能力，開始出現(xiàn)在普通人夠得著的價格段里。

最典型的例子還是吹風機。追覓把驅動掃地機和吸塵器的高速數(shù)字馬達技術平移到吹風機上，做出了性能對標戴森的產(chǎn)品。空調(diào)、洗衣機的邏輯也類似——追覓用在掃地機上打磨成熟的智能算法賦能這些傳統(tǒng)大家電，讓它們從"被動執(zhí)行指令"變成"主動感知環(huán)境、自主做出判斷"，而消費者不需要支付國外大牌的價格就能享受到同樣高端的產(chǎn)品。

這也是春晚選擇追覓的底層邏輯，春晚舞臺上不缺“高精尖”，缺的是把前沿的AI，機器人，超高速馬達等前沿技術，真正融入落實到千萬家庭日常生活中的生態(tài)品牌，追覓在春晚上呈現(xiàn)的智能生活正是如此。

這也向全國觀眾證明了一件事——追覓的新質生產(chǎn)力不是空中樓閣，而是每天都被使用的日常。

春晚不是起點，是一次交卷

回頭看追覓2026年開年這一連串動作，你會發(fā)現(xiàn)它不是在漫無目的地刷存在感，而是一套完整的品牌戰(zhàn)略在集中釋放。

CES拿到全球科技行業(yè)的最高技術認可，超級碗向美國主流消費市場宣告品牌的迅猛攻勢，春晚面向14億國人做一次國家戰(zhàn)略級智能科技生態(tài)的完整亮相——先在別人家的地盤亮出實力，再回到國內(nèi)最高的舞臺交卷。

春晚說到底是一臺關于"家"的晚會。中國人對"家"的在意，既是物理層面的——把房子布置得舒服、把日子過得體面，也是心理層面的——一家人在一起，時間花在值得的事情上。這兩件事從來不矛盾，反而高度統(tǒng)一：把家務的時間省下來，就是把陪伴的時間還回去。

追覓做的所有事情，歸根到底就是在回答一個問題：怎么讓中國家庭的日子過得再好一點？高速數(shù)字馬達也好、智能算法也好、仿生機械臂也好，甚至具身智能機器人也好，這些技術名詞聽起來很遠，但它們構建的新時代國民智能生活方式，離我們很近。

今年春晚令我印象最深的節(jié)目叫《智造未來》，這四個字本身就是一個判斷："十五五"開局之年，新質生產(chǎn)力的終局不在實驗室，而在千家萬戶。從宇樹、松延、魔法原子、銀河通用的機器人登臺展示中國智造的技術高度，到追覓生態(tài)壓軸呈現(xiàn)這些技術走進國民生活的完整圖景——整臺晚會的科技敘事，最終落回了一個最樸素的方向：讓技術變成普通人摸得著、用得上、離不開的日常。

1983年，春晚見證了直播技術走進千家萬戶；2014年，春晚見證了移動互聯(lián)網(wǎng)連接每一個人；2026年，春晚見證的是一整套智能科技生態(tài)，開始真正融入中國家庭的日常生活。

對追覓來說，春晚是一次交卷，也是一個承諾：讓科技走進生活，讓技術普惠大眾。