內(nèi)容提要：

2026年馬年開(kāi)工首日，百度首次通過(guò)李彥宏數(shù)字人派發(fā)最高2026元紅包，騰訊每人400元加創(chuàng)意“加油包”，快手正式員工366元，小米雷軍攜高管親自現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，展現(xiàn)大廠關(guān)懷與活力。此舉不僅提振員工士氣，更體現(xiàn)企業(yè)分享發(fā)展成果的智慧。中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇希望在于從“投資于物”轉(zhuǎn)向“投資于人”，切實(shí)提高員工收入、擴(kuò)大消費(fèi)內(nèi)需，形成企業(yè)強(qiáng)、員工富、增長(zhǎng)穩(wěn)的良性循環(huán)。

一、開(kāi)工紅包哪家強(qiáng)？百度首次派送竟最高2026元，雷軍親自給小米員工發(fā)紅包！

2026年2月24日，農(nóng)歷馬年正月初八，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠迎來(lái)開(kāi)工第一天。各大企業(yè)紛紛以開(kāi)工紅包的形式，為員工送上新年祝福，寓意紅紅火火、開(kāi)門大吉。百度、騰訊、快手、小米等頭部企業(yè)齊發(fā)力，不僅金額可觀，形式更是花樣百出，展現(xiàn)出科技企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與對(duì)新一年發(fā)展的信心。其中，百度首次派發(fā)開(kāi)工紅包，最高金額竟達(dá)2026元，成為當(dāng)天最大亮點(diǎn)；小米創(chuàng)始人雷軍更是親自攜高管團(tuán)隊(duì)在總部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，溫暖而接地氣。

百度此次開(kāi)工紅包可謂“科技感拉滿”。創(chuàng)始人李彥宏以數(shù)字人形象，通過(guò)公司內(nèi)部工作軟件“如流”的服務(wù)號(hào)，向全體正式員工及實(shí)習(xí)生發(fā)送定制祝福與專屬紅包。此前，百度并無(wú)春節(jié)后發(fā)開(kāi)工紅包的慣例，此次首發(fā)意義非凡。紅包金額隨機(jī)分配，正式員工可獲得365元、588元、666元、888元、2026元不等，實(shí)習(xí)生統(tǒng)一188元。最高2026元直接呼應(yīng)馬年，象征2026年大展宏圖。員工在社交平臺(tái)曬出截圖，有人驚喜直呼“中大獎(jiǎng)了”，迅速刷屏。數(shù)字人李彥宏表情生動(dòng)、語(yǔ)音親切，不僅傳遞祝福，更體現(xiàn)了百度在AIGC領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)應(yīng)用，讓傳統(tǒng)習(xí)俗與前沿科技完美融合，彰顯企業(yè)創(chuàng)新活力。

騰訊則延續(xù)一貫的暖心作風(fēng)，面向中國(guó)內(nèi)地合同地的正式員工、畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生及長(zhǎng)期顧問(wèn)，每人發(fā)放400元“開(kāi)工利是”。此外，還特別準(zhǔn)備了隨機(jī)“加油包”，對(duì)應(yīng)不同“開(kāi)心詞”：不忘初心19.98元、新年進(jìn)步20.26元、事事順?biāo)?6.66元、熱愛(ài)不停52.22元，概率分別為47.30%、33.21%、10.93%、8.56%。領(lǐng)取后約2小時(shí)到賬微信零錢，靈活便捷。騰訊此舉既體現(xiàn)普惠，又增加趣味性，讓員工在驚喜中感受到企業(yè)文化溫度。

快手同樣不落人后，給全體正式員工每人366元開(kāi)工紅包，實(shí)習(xí)生200元。員工曬出的紅包截圖中寫道：“2026年，讓我們一起策馬啟新程。同心共赴，所愿皆成，開(kāi)工大吉?！焙?jiǎn)潔有力的祝福語(yǔ)，配以吉祥數(shù)字366，寓意一路順風(fēng)、步步高升，傳遞出快手“老鐵文化”的親切與團(tuán)結(jié)。

小米則將開(kāi)工紅包打造成一場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)盛會(huì)”。創(chuàng)始人雷軍親自現(xiàn)身北京小米科技園，攜手13名高管團(tuán)隊(duì)，為員工一一派發(fā)紅包。他在微博發(fā)文：“馬年開(kāi)工第一天，和高管團(tuán)隊(duì)一起，給小米同學(xué)們發(fā)開(kāi)工紅包，祝福大家新一年紅紅火火，萬(wàn)事大吉！”紅包金額在10-100元之間，內(nèi)含隨機(jī)現(xiàn)金、馬年紀(jì)念鈔或SU7新車“隱藏好運(yùn)卡”，實(shí)習(xí)生同樣享有福利。雷軍身披標(biāo)志性紅圍巾，笑容滿面，與員工合影互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。員工們排隊(duì)領(lǐng)紅包、拍照留念，真正感受到“家人”般的溫暖。此舉不僅拉近管理層與基層距離，更成為小米企業(yè)文化的最佳注腳——?jiǎng)?chuàng)始人以身作則，傳遞對(duì)每一位“小米同學(xué)”的重視。

此外，OPPO為全體員工發(fā)放100元現(xiàn)金開(kāi)工紅包，同樣贏得好評(píng)。多家大廠的集體行動(dòng)，折射出2026年中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局的積極信號(hào)。在消費(fèi)復(fù)蘇、信心提振的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)用真金白銀表達(dá)對(duì)員工的肯定，不僅提升了士氣，更為全年發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。開(kāi)工紅包雖是小事，卻折射大格局：誰(shuí)更懂員工、誰(shuí)更舍得投入，誰(shuí)就更能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、開(kāi)工紅包多多益善，分享企業(yè)發(fā)展方能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)工紅包并非單純的福利，而是企業(yè)與員工共享發(fā)展成果的生動(dòng)體現(xiàn)。多發(fā)紅包、發(fā)好紅包，正是企業(yè)提升凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力的有效方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有真正讓員工分享發(fā)展紅利，才能形成“企業(yè)強(qiáng)、員工富、競(jìng)爭(zhēng)力升”的良性循環(huán)。

首先，慷慨的紅包直接提升員工獲得感與歸屬感。

百度最高2026元、騰訊400元加創(chuàng)意加油包、小米雷軍親自發(fā)放，這些舉措讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。心理學(xué)研究表明，及時(shí)、正面的物質(zhì)激勵(lì)能顯著提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。員工帶著好心情復(fù)工，工作效率自然提升，創(chuàng)新熱情也更易迸發(fā)。反之，如果企業(yè)吝嗇福利，員工易產(chǎn)生“打工心態(tài)”，積極性受挫，最終影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，分享發(fā)展成果是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才是第一資源。小米堅(jiān)持創(chuàng)始人親自發(fā)紅包，已成為企業(yè)文化符號(hào)，吸引了大批年輕人才加盟；騰訊的“加油包”設(shè)計(jì)巧妙，既控制成本又增強(qiáng)趣味，體現(xiàn)了對(duì)員工心理需求的精準(zhǔn)把握。這些做法本質(zhì)上是“以人為本”的管理理念落地。數(shù)據(jù)顯示，重視員工福利的企業(yè)，人才流失率通常低20%以上，研發(fā)投入產(chǎn)出比更高。企業(yè)發(fā)展成果只有讓員工共享，才能轉(zhuǎn)化為持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

再次，在宏觀層面，紅包體現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)循環(huán)的統(tǒng)一。

2026年中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于提振內(nèi)需的關(guān)鍵期，企業(yè)通過(guò)紅包增加員工可支配收入，直接拉動(dòng)消費(fèi)。員工拿到紅包后，可能用于購(gòu)物、旅游或家庭開(kāi)支，這些消費(fèi)又反哺企業(yè)營(yíng)收，形成“企業(yè)發(fā)紅包—員工消費(fèi)—企業(yè)增收”的正反饋。雷軍親自發(fā)紅包，不僅是儀式感，更是向社會(huì)傳遞“企業(yè)與員工共成長(zhǎng)”的信號(hào)，助力社會(huì)信心恢復(fù)。

當(dāng)然，紅包多多益善需建立在企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)上。盲目攀比不可取，但有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，理應(yīng)多分享成果。未來(lái)，更多企業(yè)可探索股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分紅等長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工真正成為企業(yè)“合伙人”。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，持續(xù)釋放活力。

三、從投資于物轉(zhuǎn)向投資于人，中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇希望在于提高員工收入！

中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的根本出路，在于從過(guò)去重“投資于物”轉(zhuǎn)向“投資于人”，核心是切實(shí)提高員工收入、擴(kuò)大居民消費(fèi)。2026年開(kāi)工紅包熱潮，正是這一轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影，彰顯了中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)邁進(jìn)的堅(jiān)定步伐。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高度依賴固定資產(chǎn)投資和出口。但隨著內(nèi)外環(huán)境變化，投資邊際效益遞減，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超50%。國(guó)際貨幣基金組織等多家機(jī)構(gòu)指出，中國(guó)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)增長(zhǎng)，而前提正是居民收入持續(xù)提升。根據(jù)國(guó)際勞工組織的數(shù)據(jù)，目前，中國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬在GDP中的占比只有42%，而全球平均水平為54%，歐洲為58%，美國(guó)為61%，日韓分別為57%和60%，俄羅斯也達(dá)到了54%。

企業(yè)發(fā)放開(kāi)工紅包，直接增加員工當(dāng)期收入，讓勞動(dòng)者分享發(fā)展紅利，正是“投資于人”的具體實(shí)踐。

提高員工收入能有效擴(kuò)大內(nèi)需。百度、小米等大廠的紅包，雖單筆金額有限，但覆蓋數(shù)萬(wàn)乃至數(shù)十萬(wàn)員工，疊加效應(yīng)顯著。員工收入增加后，消費(fèi)意愿和能力同步提升，直接拉動(dòng)汽車、家電、旅游等大宗消費(fèi)和小米SU7等新產(chǎn)品銷售，形成需求牽引供給的良性循環(huán)。這正是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)”的微觀落實(shí)。

更重要的是，這一轉(zhuǎn)變有助于優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，縮小差距，促進(jìn)共同富裕。企業(yè)主動(dòng)分享成果，政府通過(guò)稅收、社保等政策引導(dǎo)，將為中低收入群體創(chuàng)造更多增收機(jī)會(huì)。居民收入占GDP比重提升，消費(fèi)率自然上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更加穩(wěn)健、可持續(xù)。

展望未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的希望，寄托于千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)和勞動(dòng)者的活力。唯有持續(xù)提高員工收入，讓廣大勞動(dòng)者有錢消費(fèi)、敢消費(fèi)、愿消費(fèi)，才能真正激活超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2026年開(kāi)工紅包熱，只是開(kāi)始。期待更多企業(yè)跟進(jìn)，政府持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境與分配政策，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將迎來(lái)更加光明的前景！

【作者：徐三郎】