歐冠淘汰賽附加賽擊敗國際米蘭晉級后，博德閃耀首席執(zhí)行官弗羅-托馬森接受了ESPN的采訪。

談人工草坪

“我們必須使用人工草皮。這里根本種不了天然草，因為一年中有好幾個月完全沒有陽光。”

“現代人工草皮質量非常好，畢竟我們也曾在質量極差的天然草皮上踢過球。（人工草皮）既不坑洼也無其他問題，非常平整，速度也很快?！?/p>

“我認為受傷問題可能源于場地轉換。但我們的受傷率并不比其他俱樂部高。在挪威，16支球隊中有12支使用人工草皮。我們在歐洲賽場既踢過人工草皮也踢過天然草皮。”

“這也和心態(tài)有關——如果你覺得有問題，那問題就會出現。所以關鍵是接受現有條件并做到最好。事實上，在本屆歐冠中，我們的客場表現比主場更好?！?/p>

談俱樂部

“我們不把自己定義為賣人俱樂部。我們試圖打造一種氛圍，讓球員和教練覺得留在這里有吸引力、且享受這里的生活。我們希望他們喜歡在我們的球場踢球，喜歡在博多這樣的小城與居民近距離相處。我們是一家充滿人情味的俱樂部?！?/p>

“對我們而言，首要任務是球隊建設和團隊凝聚力。我認為，如果只抱著‘賣球員’的商業(yè)思維，很難保持球隊穩(wěn)定。我們部分球員的實力足以征戰(zhàn)歐洲五大聯賽，若這是他們的夢想，我們會支持，但對他們來說，留在這樣的地方也同樣精彩?！?/p>

“（對陣國際米蘭的首發(fā)中）不僅有9名挪威球員，其中4到5人還是我們青訓培養(yǎng)的！這一點尤為特別——歐洲其他青訓營通常吸納各國球員，但我們的青訓主要招募博多本地及挪威北部地區(qū)的孩子?！?/p>

談專注球員心理健康的比約恩

“我不認為比約恩有體育心理學方面的資質，但2017年時，部分球員個人競技狀態(tài)下滑，俱樂部資金也有限……于是我們的體育總監(jiān)在一次聚會上聽說，比約恩-曼斯韋爾克在戰(zhàn)斗機飛行員中很有影響力，便邀請他來博多，結合F-16戰(zhàn)斗機飛行員的工作經驗，幫助球員進行心理建設?！?/p>

“初期，比約恩只和一兩名球員合作，但效果非常好！他們上場后完全不怯場。以前他們訓練時表現出色，但比賽日就會緊張到想躲去廁所（笑）?！?/p>

“（心理建設）逐漸成了球員們的‘口頭禪’。于是我們開始擴大范圍，將球員分組訓練。多年來，我們不斷完善這套方法。比約恩至今仍在俱樂部，他也是2017年加入的，現在已形成一套覆蓋全俱樂部的方法論——我在管理層用這套方法，青訓也用。這正是我們俱樂部文化的核心。”

談主帥克努森

“克努森的家離球場只有100米。他沒有車，每天步行上班。他購物的超市在球場另一側，也只有100米遠?！?/p>

“克努森的家人住在卑爾根，離博多非常遠，所以他的日常就是從家走到球場訓練、比賽，再去超市購物，最后回家。”

“我早上到俱樂部時，克努森已經在了；我晚上離開時，他還在。他以前還是老師，我覺得他很擅長營造學習氛圍——既能關注每個球員，也能打造團結的團隊。”