今年春節(jié)前夕，日本各大旅行社和百貨店的數(shù)據(jù)部門，氣氛明顯變得微妙。

往年的這個(gè)時(shí)候，正是對(duì)接中國(guó)旅行團(tuán)、備貨高端化妝品與奢侈品的黃金旺季，如今來自中國(guó)的訂單卻明顯減少。

2025年12月數(shù)據(jù)顯示，訪日中國(guó)游客同比下降45.3%，幾乎腰斬。

進(jìn)入2026年1月，降幅進(jìn)一步擴(kuò)大至接近60%。

問題來了：中國(guó)游客明顯減少，日本旅游業(yè)是否會(huì)遭遇重創(chuàng)？

畢竟，中國(guó)游客的消費(fèi)額長(zhǎng)期占日本入境消費(fèi)總額的兩成以上，是不可忽視的核心客源。

但日本社會(huì)的反應(yīng)并不一致。

部分民眾對(duì)游客減少并不敏感，甚至有鍵盤俠在網(wǎng)絡(luò)上慶幸中國(guó)游客“擁擠”和“爆買”現(xiàn)象緩解。

相比之下，位于霞關(guān)的政府官員和行業(yè)龍頭企業(yè)，更擔(dān)憂的卻是另一個(gè)根本性的問題。

一、缺口，真的被迅速填上

先看整體數(shù)據(jù)。

2025年，日本外國(guó)游客總數(shù)突破4200萬人次，創(chuàng)下歷史新高。

入境消費(fèi)總額約9.5萬億日元，旅游業(yè)已成為日本經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。

盡管自2025年11月中方發(fā)布赴日提醒后，中國(guó)游客數(shù)量明顯回落，但日本觀光廳數(shù)據(jù)顯示：2025年12月訪日外國(guó)游客總數(shù)仍同比增長(zhǎng)3.7%。

錢從哪里來？人從哪里來？

答案是：韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)、美國(guó)、澳大利亞以及東南亞。

中國(guó)游客騰出的酒店房間、購物份額乃至航班座位，迅速被其他市場(chǎng)填補(bǔ)。

尤其是韓國(guó)游客，在匯率優(yōu)勢(shì)和地理便利的雙重推動(dòng)下，赴日旅游熱度持續(xù)攀升。

整體來看，就像一個(gè)水池：一個(gè)進(jìn)水口變小了，但其他幾個(gè)開得更大，總水量暫時(shí)沒有減少。

日本最大的旅行社JTB預(yù)測(cè)，2026年訪日外國(guó)游客數(shù)或較2025年峰值小幅回落約2.8%，但仍將維持在4000萬人次以上的高位。

從全國(guó)總?cè)藬?shù)與總消費(fèi)額來看，中國(guó)游客的缺席，目前確實(shí)被“客源多元化”對(duì)沖了。

日本旅游業(yè)遠(yuǎn)沒到傷筋動(dòng)骨的地步。

但問題在于，這種“填補(bǔ)”高度不均衡。

根據(jù)《日經(jīng)》調(diào)查，靜岡縣、和歌山縣以及兵庫縣等地，中國(guó)大陸游客住宿占比曾高達(dá)30%—45%。

這些地區(qū)的酒店、交通公司和免稅零售商承受著直接沖擊。

關(guān)西地區(qū)一家旅游巴士公司表示，業(yè)務(wù)跌幅“接近疫情時(shí)期水平”。

大阪心齋橋的百貨店，盡管11月銷售額還增兩成，但12月因中國(guó)游客減少而同比下滑。

總量穩(wěn)健，局部塌方

這是日本旅游業(yè)面對(duì)的第一層真實(shí)圖景。

二、真正的“阿喀琉斯之踵”：被匯率推高的繁榮

比客源結(jié)構(gòu)更深層的風(fēng)險(xiǎn)，在于日本旅游業(yè)過去十年的增長(zhǎng)邏輯。

過去十年，日本入境旅游的爆發(fā)，與日元持續(xù)貶值高度重合。

2015年至2025年，訪日游客人均消費(fèi)額由約17.6萬日元升至超過22萬日元，表面增長(zhǎng)超過30%。

但如果剔除通脹因素，再以當(dāng)期匯率折算成美元或人民幣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

實(shí)際購買力的提升遠(yuǎn)沒有數(shù)字顯示得那樣強(qiáng)勁。

舉例來說：

2015年，一名美國(guó)游客在日本消費(fèi)20萬日元，匯率約120日元兌1美元，相當(dāng)于1667美元。

2025年，同樣消費(fèi)20萬日元，若匯率為150日元兌1美元，僅約1333美元。

日元消費(fèi)額未變，但對(duì)外國(guó)游客而言，實(shí)際成本反而下降。

所謂“人均消費(fèi)增長(zhǎng)”，相當(dāng)一部分來自日元貶值與國(guó)內(nèi)價(jià)格上漲的疊加效應(yīng)，而非真實(shí)購買力提升。

換句話說，過去十年日本入境旅游的繁榮，與日元弱勢(shì)幾乎同步。

三、“觀光立國(guó)”的雄心與現(xiàn)實(shí)邊界

2003年，日本提出“觀光立國(guó)”戰(zhàn)略。

在最初十年間增長(zhǎng)相對(duì)溫和，直到2013年訪日人數(shù)首次突破1000萬人。

隨后疊加日元貶值周期，游客數(shù)量加速攀升，2025年達(dá)到約4200萬人。

日本政府提出的目標(biāo)是6000萬游客、15萬億日元消費(fèi)額。

按2025年數(shù)據(jù)測(cè)算，意味著未來五年游客需再增約40%，消費(fèi)規(guī)模提升約50%。

問題在于——容量是否允許？

東京、京都、大阪等熱門城市已接近承載極限，居民與游客之間的摩擦逐步顯現(xiàn)。

若在基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域分流、公共管理機(jī)制未同步優(yōu)化的情況下單純追求數(shù)量擴(kuò)張，只會(huì)加劇“過度旅游”問題。

更重要的是，日本旅游繁榮建立在弱勢(shì)日元環(huán)境之上。

一旦日元出現(xiàn)明顯升值，歐美、韓國(guó)及東南亞游客的出行成本將顯著上升，行程長(zhǎng)度、消費(fèi)強(qiáng)度乃至目的地選擇都可能調(diào)整。

屆時(shí)，以日元計(jì)價(jià)的“人均消費(fèi)增長(zhǎng)”神話，將面臨真實(shí)購買力的檢驗(yàn)。