大家好，我是咸魚呀~

前公司，前同事，一晃這個事情發(fā)生快有三年了。年前，又從別人那里得知了一些細末。

再把中間斷斷續(xù)續(xù)聽到一些拼湊起來，就有始有終了。

困局與抉擇

那一年，公司就沒有準時發(fā)過工資。

幾個大項目都壓得款，每次催款，甲方的說辭出奇的一致：流程走完了，就等總部財務打款了。這話一聽，就是大半年。

快到年底的時候，老板從總部過來，與總經(jīng)理商議了幾天，最后得出的結(jié)果是：公司中高管理層入股方案，最低門檻是十萬，越多越好。

大家一起渡過難關，這也是公司對核心層的信任，大家對公司要有信心。

當天下午就組織了會議，全是部門骨干，PPT上畫著大餅：有項目回款的周期表，預計分紅的利潤表。

整場會議下來，我沒有吱聲，公司的業(yè)務是與房地產(chǎn)掛鉤的，大餅又是基于甲方的錢能按時回款，但是，這個概率極低。

資本的本質(zhì)就是逐利，如果是穩(wěn)賺不虧的事情，他為何不拉著親朋好友入股呢，反而來拉我們員工？

結(jié)果是，參加會議的七八個人，就我一個人沒有入職。其中一個女同事，當場就提手要投二十萬。

她說：我對公司有信心，也相信老板不會虧待我們這些老員工的。

孤注一擲的20萬

女同事是個很要強的人，也是想證明自己。

她沒有與家人商量，公司給大家提供了一個二維碼，她測試就有二十萬的額度，她就貸出來了。

她說，就我老公那性格，等我分到紅，賺到錢，他就閉嘴了。

我沒忍心告訴她：第一，利潤怎么算，是老板說了算；第二，就算有利潤，也可以不分紅，繼續(xù)投入“擴大生產(chǎn)”；第三，你連股東協(xié)議都沒看到，簽的只是個內(nèi)部收款收據(jù)。

我沒有參與就算了，可不敢去阻礙別人發(fā)財、阻礙公司發(fā)展。

可能是因為我沒有入股，還有一個原因，就是公司業(yè)務縮減，我被裁員了。事件后續(xù)，我就是聽別人說的了。

公司是按年度分紅的，可沒到一年，其中有同事就提出離職，他沒有要求分紅，只要求公司按原額退還給他本金就行了。

結(jié)果，大家可能猜到了。

這位同事直接找的老板，老板很爽快答應了，可到了財務那里，財務直接說沒錢。

最后是退了，給他單獨核算的，說項目虧損了，沒有分紅反而還要承擔虧損部分，剩下的錢公司給打了欠條，分期給他。

崩盤與代價

事件過了一年，又到年底了，別說分紅了，工資是越拖越久了。

女同事每月要還利息，就開始透支自己的信用卡，就被她老公發(fā)現(xiàn)了賬單，追問之下，她才把事件全盤托出。

從那開始，三不五時的，他們隔著電話都能吵起來。

她老公也是從事房地產(chǎn)行業(yè)的。收入一落千丈，要還房貸、兩個孩子的學費、補習費、課外班費等等。

吵得最兇的時候，她老公提出了要離婚。

寫到最后：

公司目前還在運營中，我從別人那里得知，后續(xù)也有幾個離職后，提出要退股的。

別提分紅這回事了，沒有一個是全身而退的，每一個人都是褪了一層皮的。

投資大師查理·芒格說過：當你覺得機會終于來敲門的時候，往往是你最容易被收割的時候。

感謝讀完，若有所思

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