2014年的馬年春晚，支付寶和微信以春節(jié)為契機(jī)，推動(dòng)了十幾億人的移動(dòng)支付行為習(xí)慣的深刻變革。

十二年后，春節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)的“主角”已完成從支付到AI的迭代。

2月2日，千問(wèn)APP宣布投入30億啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，以免單形式請(qǐng)全國(guó)人民在春節(jié)期間吃喝玩樂(lè)，感受AI時(shí)代的全新生活方式。淘寶閃購(gòu)、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)也將加入千問(wèn)春節(jié)攻勢(shì)。

據(jù)悉，此次千問(wèn)30億春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃將于2月6日正式上線，在阿里歷史上的春節(jié)活動(dòng)中投入最大，在今年春節(jié)大廠AI大戰(zhàn)中投入金額也最高。

除了千問(wèn)，其他大廠的AI產(chǎn)品也在瘋狂撒幣：騰訊元寶推出10億元純現(xiàn)金紅包專項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)生態(tài)抵扣且可無(wú)門檻提現(xiàn)至微信零錢，為本次AI紅包戰(zhàn)純現(xiàn)金投入最高；字節(jié)豆包公6億元春節(jié)現(xiàn)金紅包池，含集卡、福氣紅包兩大板塊，另疊加央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴頂級(jí)流量資源；百度文心助手投入5億元純現(xiàn)金紅包，為百度AI C端歷史最大規(guī)模節(jié)日投入，可直接提現(xiàn)至度小滿錢包，同時(shí)綁定北京臺(tái)春晚開展AI互動(dòng)......

知其然，也應(yīng)當(dāng)知其所以然。

如今大廠AI春晚競(jìng)技，是因?yàn)锳I正在重塑產(chǎn)業(yè)，處于“升維”的重要時(shí)刻。

正如微軟CEO薩提亞?納德拉所說(shuō)：“所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍”。殘酷的是，重做往往就是替代的過(guò)程，比如：千問(wèn)、豆包、元寶等大模型不斷普及之后，你使用搜索引擎的頻率降低到多少了？

AI時(shí)代，用戶的生活消費(fèi)習(xí)慣變了，大模型的問(wèn)答結(jié)果，效率與質(zhì)量就是會(huì)超過(guò)所有搜索引擎，二者不在一個(gè)維度上。

搜索產(chǎn)業(yè)的變化是一個(gè)案例，也是一個(gè)開始。

作為互聯(lián)網(wǎng)核心流量入口，搜索引擎曾是無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)的源頭，大模型替代了搜索引擎的內(nèi)容性需求，卻沒有替代它的功能性需求。使用過(guò)千問(wèn)、豆包、元寶的用戶都有過(guò)類似困擾：AI推薦了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，卻需跳出APP，輾轉(zhuǎn)打開購(gòu)物、旅游軟件甚至搜索引擎，才能完成消費(fèi)閉環(huán)，效率極為低下。

很明顯，這種方式很低效。大模型需要升維、需要破壁，需要打通各個(gè)生活消費(fèi)場(chǎng)景的壁壘，而春晚是一個(gè)合適的破壁時(shí)機(jī)，那誰(shuí)是“破壁人”？千問(wèn)承擔(dān)了這一角色。

1月15日，千問(wèn)APP宣布已接入淘寶閃購(gòu)、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)場(chǎng)景，測(cè)試AI購(gòu)物功能。千問(wèn)APP內(nèi)部人士透露：“半個(gè)月前的發(fā)布，其實(shí)就是在為春節(jié)攻勢(shì)做準(zhǔn)備。市面上大部分AI助手還停留在聊天階段，而千問(wèn)希望在今年春節(jié)期間，融入到人們真實(shí)的生活消費(fèi)之中?！?/p>

此外，有網(wǎng)友注意到，查詢電影票時(shí)，已能在千問(wèn)APP主對(duì)話頁(yè)面購(gòu)買電影票。記者從千問(wèn)APP內(nèi)部人士獲悉，AI買電影票功能正在灰測(cè)，即將全面上線。

有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，千問(wèn)APP或?qū)?huì)延續(xù)“會(huì)辦事”的思路，推出AI買年貨、奶茶咖啡、電影票、飛機(jī)票、酒店、景點(diǎn)門票等功能，并通過(guò)請(qǐng)客的方式直接免單。

千問(wèn)APP有望通過(guò)真金白銀的投入，培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣。用戶不再需要在多個(gè)APP間反復(fù)跳轉(zhuǎn)，只需向AI表達(dá)意圖，即可完成從決策到履約的全過(guò)程，帶來(lái)AI時(shí)代的全新消費(fèi)體驗(yàn)，徹底引爆AI購(gòu)物。

所以你看，各個(gè)大廠AI的春節(jié)營(yíng)銷各具特色：元寶似乎想要再依據(jù)社交優(yōu)勢(shì)偷襲一次“珍珠港”，豆包像是在鞏固自身的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而千問(wèn)則是要以春節(jié)為契機(jī)，重塑用戶在AI時(shí)代的生活消費(fèi)方式。

此時(shí)此刻千問(wèn)的“請(qǐng)客計(jì)劃”，恰如普及移動(dòng)支付的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——元寶、豆包們?nèi)跃劢咕€上聊天場(chǎng)景的流量留存，千問(wèn)卻劍走偏鋒，借春節(jié)線下人口大遷徙的契機(jī)，以“會(huì)辦事”的核心能力融入真實(shí)生活，實(shí)現(xiàn)從“聊AI”到“用AI”的本質(zhì)跨越。

很明顯，阿里的目標(biāo)從不是春節(jié)期間的脈沖式流量狂歡，而是拿下AI時(shí)代的未來(lái)話語(yǔ)權(quán)。大模型，不會(huì)一直飄在對(duì)話框和聊天群里展現(xiàn)自己有多聰明，它應(yīng)該也一定會(huì)被用來(lái)服務(wù)B端、C端在真實(shí)世界的廣泛需求，千問(wèn)邁出了第一步。

千問(wèn)豪擲30億砸下的，不僅是一場(chǎng)短暫的春節(jié)狂歡，更是雕刻出AI深度賦能生活的新世界雛形。