文源 | 源Sight

作者 | 周藝

史上“最長(zhǎng)春節(jié)假期”落幕，雖然電影不及預(yù)期，但旅游、短劇等其他文娛市場(chǎng)依舊顯示出欣欣向榮的活力。

據(jù)貓眼發(fā)布的春節(jié)檔數(shù)據(jù)洞察，2026年春節(jié)檔（正月初一至初九，共9天）以57.52億元收官，同比下滑39.5%，與2018年持平；總觀影人次為1.2億，同比下降35.8%。最重要的是，平均票價(jià)更是降到了47.8元，同比下降5.9%，是近六年來(lái)票價(jià)最低的一年。

圖片來(lái)源：貓眼專(zhuān)業(yè)版

便宜的電影票已經(jīng)無(wú)法吸引更多的人走進(jìn)電影院，看電影恐怕已經(jīng)成為性?xún)r(jià)比最低的娛樂(lè)方式。

開(kāi)年第一日，以橫店影視、博納影業(yè)、光線傳媒為代表的影視板塊以跌停開(kāi)盤(pán)，年前最被看好的橫店影視更是連續(xù)兩日跌停。華策影視則直白表示，之后將對(duì)電影投資更加慎重。

與電影行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是旅游和短劇。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，隨著免簽國(guó)家的增加，出、入境游的人次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。春節(jié)期間的旅游人數(shù)和相關(guān)消費(fèi)則創(chuàng)下歷史新高。

另一方面，選擇宅家度過(guò)最長(zhǎng)假期的人也向更具性?xún)r(jià)比的娛樂(lè)方式“低頭”了——短劇成為春節(jié)檔的最大驚喜，各類(lèi)IP爆款不斷，富含不同題材的創(chuàng)新內(nèi)容，彌補(bǔ)了同檔期電影的傳統(tǒng)和匱乏。

市場(chǎng)和觀眾都不再對(duì)電影抱有幻想，文娛行業(yè)的熱錢(qián)終于開(kāi)始重新流動(dòng)。

01

銀幕失落

事實(shí)上，今年春節(jié)檔的失利早在預(yù)期之內(nèi)。

從影片構(gòu)成來(lái)看，“頭部空心化”的情況是近年來(lái)最嚴(yán)重的一次。僅有《飛馳人生》和《熊出沒(méi)》兩部知名IP坐鎮(zhèn)，而像《星河入夢(mèng)》和《熊貓計(jì)劃》這種體量的影片在往年是不會(huì)排到春節(jié)檔這個(gè)檔期中的。另外，因?yàn)槿狈ο瘛赌倪?》或《熱辣滾燙》式能引發(fā)全社會(huì)情緒共鳴的現(xiàn)象級(jí)“超級(jí)大片”，檔期內(nèi)沒(méi)有任何一部影片的單片票房跨過(guò)30億元大關(guān)。

“拼湊”和“低調(diào)”兩個(gè)特點(diǎn)讓今年的春節(jié)檔“先天不足”。截至目前，《飛馳人生3》以29.27億元的票房成績(jī)貢獻(xiàn)了檔期內(nèi)的過(guò)半票房，而其余影片票房均未超過(guò)10億元，演變成中庸作品的機(jī)體內(nèi)耗。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，票房下降接近四成，最大的原因是觀影人次的“縮水”——同比下降三成。說(shuō)明內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法吸引觀眾入場(chǎng)。單日票房表現(xiàn)也呈現(xiàn)出罕見(jiàn)的“高開(kāi)低走”趨勢(shì)：初一尚能維持在10億元以上，但從初二就開(kāi)始斷崖式下跌，往年長(zhǎng)尾效應(yīng)顯著的“返鄉(xiāng)影潮”在今年幾乎消失。

內(nèi)容吸引力大幅下降后，票價(jià)也隨之降低，47元的平均票價(jià)對(duì)比過(guò)去幾年顯得格外的“平易近人”。

但在消費(fèi)降級(jí)與體驗(yàn)邊際效應(yīng)遞減的雙重壓力下，看電影依然顯得極其不具備性?xún)r(jià)，“不值票價(jià)”取代“電影票價(jià)貴”成為最新的吐槽。

有趣的是，在票房、觀影人次以及票價(jià)都走低的情況下，今年春節(jié)檔唯一可以吹噓的一點(diǎn)是“場(chǎng)次”——總場(chǎng)次達(dá)到387.3萬(wàn)，日均場(chǎng)次突破55萬(wàn)，增幅超10%，主要原因是檔期內(nèi)影片時(shí)長(zhǎng)比之前大幅縮短。不過(guò)場(chǎng)均上座率僅為43%，也是近六年新低。網(wǎng)友辣評(píng)：“白白浪費(fèi)電”。

圖片來(lái)源：貓眼專(zhuān)業(yè)版

電影，這項(xiàng)曾被視為大眾最廉價(jià)、最高效的心理慰藉方式，正在被當(dāng)代年輕人移出“春節(jié)必選項(xiàng)”。而當(dāng)觀眾放棄幻想后，用于娛樂(lè)消費(fèi)的金錢(qián)便有了更合適的去處。

02

出逃和平替

電影消費(fèi)不及預(yù)期，文旅市場(chǎng)卻十分火熱。2026年春節(jié)假期是歷史上最長(zhǎng)的春節(jié)假（9天），也成就了旅游業(yè)重回巔峰的里程碑。

據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，2026年春節(jié)假日期間，全國(guó)國(guó)內(nèi)出游達(dá)5.96億人次，較2025年增加了近1億人次；國(guó)內(nèi)出游總花費(fèi)高達(dá)8034.83億元，同比增長(zhǎng)約18%。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了歷史新高。

從國(guó)內(nèi)來(lái)看，年前就因?yàn)榫频甏蠓鶟q價(jià)而被關(guān)注到的汕頭成為“黑馬”目的地。同程旅行發(fā)布的報(bào)告顯示，汕頭、福州、北京成為年味兒游熱門(mén)目的地的TOP4。而像老君山、萬(wàn)歲山等傳統(tǒng)翻紅的景區(qū)，春節(jié)期間人流涌動(dòng)，連續(xù)多日觸發(fā)限流。

不光是國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)假也帶動(dòng)了出入境旅游市場(chǎng)。國(guó)家移民管理局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期全國(guó)邊檢機(jī)關(guān)共查驗(yàn)出入境人員1779.6萬(wàn)人次，日均197.7萬(wàn)人次，較去年春節(jié)假期日均增長(zhǎng)10.1%。根據(jù)高盛的報(bào)告，今年春節(jié)出境旅客同比增長(zhǎng)24%，達(dá)到480萬(wàn)人次。

去哪兒旅行數(shù)據(jù)顯示，2月15日—23日，最熱門(mén)的出境游城市包括泰國(guó)曼谷、馬來(lái)西亞吉隆坡、中國(guó)香港、新加坡、韓國(guó)首爾。

與電影票房的“冷”相比，旅游市場(chǎng)的“熱”體現(xiàn)了一種消費(fèi)重心的偏移：即使節(jié)假日的機(jī)票和酒店錢(qián)都非常昂貴，但旅游帶來(lái)的社交貨幣屬性和身心調(diào)節(jié)功能，在漫長(zhǎng)假期中的性?xún)r(jià)比仍要遠(yuǎn)超兩小時(shí)的銀幕快感。

與此同時(shí)，另一種極致追求效率的娛樂(lè)方式——短劇，在今年春節(jié)檔完成了一次對(duì)傳統(tǒng)影視的“偷襲”。

當(dāng)傳統(tǒng)影視因?yàn)榍皫啄甑捻?xiàng)目停滯導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)庫(kù)存見(jiàn)底時(shí)，短劇卻因?yàn)槎唐娇斓拈_(kāi)發(fā)節(jié)奏迅速形成IP效應(yīng)；當(dāng)春節(jié)檔影片題材匱乏時(shí)，短劇內(nèi)容卻更加豐富創(chuàng)新。短劇行業(yè)正在重現(xiàn)過(guò)去電影行業(yè)的輝煌。

DataEye等第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)檔上線的重點(diǎn)微短劇數(shù)量超過(guò)了300部。紅果短劇已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)最權(quán)威的內(nèi)容出口，其所出品的“太奶奶系列”春節(jié)時(shí)更新到第四部，播出后最高熱度達(dá)到1.76億。另外還有“一品布衣”“穿書(shū)富家妯娌”等系列劇，也都在春節(jié)播出續(xù)作。

圖片來(lái)源：紅果短劇

從題材來(lái)看，短劇在春節(jié)檔既有傳統(tǒng)女頻、男頻內(nèi)容，也有如《掃黑》、《北往》這樣的犯罪、公路題材；主打合家歡的親情喜劇則有《一家三口在同班》，紅果熱度最高超過(guò)9000萬(wàn)。

短劇的接棒并不能簡(jiǎn)單理解為電影的“平替”，隨著精品短劇的爆發(fā)，短劇內(nèi)容已不滿(mǎn)足于單純追求無(wú)腦的快樂(lè)和高反轉(zhuǎn)的爽，更加凸顯出電影和長(zhǎng)劇的內(nèi)容匱乏和陳舊。另一方面，短劇的“試錯(cuò)”成本也更低，綜合對(duì)比下，就形成了對(duì)文娛市場(chǎng)的一場(chǎng)降維打擊。

旅游是一種“身體的遠(yuǎn)行”，而短劇則是“精神的快餐”，兩者合力，已經(jīng)成為一套全新的假日經(jīng)濟(jì)閉環(huán)，對(duì)于今年的電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，春節(jié)檔的落寞恐怕只是一個(gè)開(kāi)始。

03

戰(zhàn)略收縮

電影不再是一本萬(wàn)利的好生意，這已經(jīng)是一個(gè)市場(chǎng)的共識(shí)。

近期，傳聞電視劇領(lǐng)域的昔日巨頭華策影視將解散其電影事業(yè)部，盡管華策隨后辟謠稱(chēng)并非解散而是業(yè)務(wù)調(diào)整，但其董秘辦在回應(yīng)中明確提到，2025年公司電影業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已萎縮至個(gè)位數(shù)，且未來(lái)將“更謹(jǐn)慎地對(duì)待電影投資”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年華策主投的多部影片如《刺殺小說(shuō)家2》《我的朋友安德烈》等，雖有大IP或大明星加持，但最終票房均未達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。

華策的謹(jǐn)慎并非孤例，整個(gè)影視資本圈都在集體“戰(zhàn)略后撤”。像萬(wàn)達(dá)電影、光線傳媒等頭部公司紛紛加碼衍生品開(kāi)發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)和主題樂(lè)園業(yè)務(wù)，試圖通過(guò)多元化布局來(lái)對(duì)沖電影票房的不確定性。

往日與影視資本密切合謀的互聯(lián)網(wǎng)資本，如愛(ài)奇藝、阿里等也將更多的關(guān)注度投入到了實(shí)景娛樂(lè)和線下娛樂(lè)消費(fèi)的新敘事中。

其次，既然觀眾流向了短劇，資本便緊隨其后。騰訊、字節(jié)、阿里、京東、百度都在短劇領(lǐng)域進(jìn)行了深入布局。同時(shí)，老牌電影公司如華策、博納、華誼紛紛成立微短劇部門(mén)，并將原本用于大銀幕的資金預(yù)算，投入到月產(chǎn)幾十部的短劇流水線中。

站在2026年初進(jìn)行展望，電影市場(chǎng)的祛魅是一個(gè)必然過(guò)程，它必須面對(duì)旅游、短劇乃至電競(jìng)等對(duì)手的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于影視公司而言，放棄對(duì)“一本萬(wàn)利”的幻想，轉(zhuǎn)而深耕細(xì)分領(lǐng)域、擁抱技術(shù)革新、控制投資邊際，或許才是下一階段生存的唯一邏輯。而那些無(wú)法給出正確答案的參與者，可能就會(huì)被永久留在舊時(shí)代的銀幕里。

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