2026年春節(jié)檔已經(jīng)收官，能賺錢的電影屈指可數(shù)。

目前可以確定的是，韓寒的《飛馳人生3》肯定是狂賺了，不僅如此，還讓多年業(yè)績下滑的博納影業(yè)于冬跟著后面喝了好大一碗湯。

然后便是每年一部的《熊出沒》，成龍的《熊貓計劃2》內(nèi)地票房肯定無法賺錢，但他有國際影響力，后續(xù)肯定會賺一些，張藝謀的《驚蟄無聲》，場景很少，片酬不高的話，也是穩(wěn)賺不賠的。

在這些影片中，其實大家忽略了一部港片，這便是江志強(qiáng)的安樂影業(yè)投資打造的《夜王》。

沒錯，啡哥可以負(fù)責(zé)任地說一句：《夜王》是今年春節(jié)檔繼《飛馳人生3》之后，第二部確定賺錢的影片，作為一部港片，能在現(xiàn)在的市場環(huán)境里賺錢，真不容易啊。

一、票房分析。

2月27日，正月十一，春節(jié)復(fù)工第四天。

內(nèi)地票房呈現(xiàn)了逐漸下滑姿態(tài)，去年這個時候，大盤還能拿到7.6億，因為《哪吒2》那個時候勢頭正猛，而今年沒有絕對的頭部影片撐著大盤，所以，下滑非常嚴(yán)重。

截至23點，大盤僅收2.4億，和去年同時期對比，直接大跌了68.8%，票房前三甲也沒有什么變化，分別為《飛馳人生3》《鏢人》和《驚蟄無聲》。

《飛馳人生3》一枝獨秀，累計票房破35億，韓寒已經(jīng)找到了賺錢密碼，照這個走勢，最終落點43億左右，是今年春節(jié)檔唯一的門面擔(dān)當(dāng)，如無意外，續(xù)集也會隨之立項。

《鏢人》和《驚蟄無聲》總票房也都破了10億票房大關(guān)，纏斗了十多天，終于要分出勝負(fù)了，兩部電影只相差1400萬，《鏢人》馬上就要成功逆襲了。

春節(jié)檔亞軍這塊牌子，吳京拿下了，但這個亞軍拿得憋屈，7億成本擺在那兒，13億票房還是虧，此前啡哥專門聊過，今天就不展開了。

其他春節(jié)檔電影都不好過，進(jìn)入工作日之后，日票房萎縮明顯?！缎艹鰶]》還在穩(wěn)穩(wěn)收割，《熊貓計劃2》單日掉到幾百萬，《星河入夢》基本躺平。

重點說說《夜王》。

此片的玩法，跟上面所有電影都不一樣。

二、港片的現(xiàn)狀。

去年一整年，古天樂苦苦支撐的香港電影，幾乎全軍覆沒。

從開年的《惡行之外》，到端午檔的《私家偵探》，再到暑期檔張家輝的《贖夢》，以及中秋后古天樂自己的《臨時決斗》和國慶檔金城武的《風(fēng)林火山》。

還有賀歲檔郭富城的《內(nèi)幕》，跨年檔《尋秦記》，全部都以票房撲街而告終，港片再也不是20年前的港片了。

杜琪峰都說了，再這樣下去，香港金像獎估計要停辦了，因為投資港片，幾乎都是票房撲街的，就連英皇老總楊受成都架不住了，不僅縮減院線電影，就連電影院有的地方都宣布關(guān)門了。

作為香港電影中流砥柱的古天樂，他自己也表示，之前一年要投資達(dá)到5-7部電影，而現(xiàn)在開工的項目寥寥無幾，黃百鳴的東方影業(yè)，除了投資甄子丹電影之外，也都不敢貿(mào)然立項新片了。

可以說，現(xiàn)在的港片，已經(jīng)處于生死存亡的邊緣，一是投資方不敢投資，二是大量電影人才轉(zhuǎn)行流失，曾經(jīng)的“東方好萊塢”香港電影，再也無法復(fù)制八九十年代輝煌了。

最近，啡哥看到一個短視頻，是香港電影人李修賢錄制的一段視頻，他開頭就說了，香港電影真的沒落了。

并指出三點原因，第一，香港老一輩電影人都死的七七八八；第二，以前拍港片，東南亞和內(nèi)地碟片收入是最高的，現(xiàn)在沒了；第三，發(fā)行和內(nèi)地合作，審批是個大問題，很有門道。

主要是網(wǎng)絡(luò)web和藍(lán)光取代了dvd碟片時代，他們沒有收益了，以前光賣碟片，他們就能賺到手軟。之前港片一年能拍300-400部，現(xiàn)在一年30部以內(nèi)，怎么擴(kuò)大？

投資進(jìn)去，沒有收入，投資打了水漂，投一部虧，投兩部虧兩部，哪個老板還敢繼續(xù)投？

就在這個時候，《夜王》來了！

三、《夜王》的獨特打法。

這部電影于2月17日大年初一，在香港首映，也是香港賀歲片最為重磅作品，香港那邊的票房，之前啡哥也介紹過，和咱們內(nèi)地的《飛馳人生3》一樣，也屬于一騎絕塵。

包括翁子光的《金多寶》，劉冠廷的《雙喜》，吳京的《鏢人》，還有最為重磅的古天樂的《尋秦記》加長版，均不是其對手。

目前香港票房已經(jīng)大破6000萬港元，要知道這才上映12天時間啊，古天樂的《尋秦記》上映2個月，總票房才9000萬港元，隨后10來天，便要超越《尋秦記》了。

在這里，我要重點表揚(yáng)江志強(qiáng)設(shè)計的打法，不得不說，是真好??！

《尋秦記》內(nèi)地票房慘淡，一個重要原因是宣發(fā)鋪得太開，錢花了不少，效果沒出來，江志強(qiáng)看在眼里，記在心里。

到了《夜王》，他換了一套玩法：先守廣東和廣西，穩(wěn)住了再往外擴(kuò)。正月初四，《夜王》在廣東、廣西兩省小范圍公映。正月初七，才開始向全國擴(kuò)映，每一步都踩得很穩(wěn)，每一分宣發(fā)費都花在刀刃上。

這套打法叫什么？

啡哥給它起了個名：廣東包圍全國。

為什么能這么玩？

因為《夜王》是正宗的粵語片。

鄭秀文、黃子華，這兩個名字在香港是票房保證，在廣東也是熟人，粵語區(qū)的觀眾，對這對組合有天然的親切感，守住廣東，就等于守住了基本盤。

基本盤穩(wěn)了，再往外拓，哪怕排片少，也能慢慢磨，目前的票房表現(xiàn)已經(jīng)證明了，這種發(fā)行方式是正確的，內(nèi)地總票房1.15億，廣東貢獻(xiàn)83%。

宣發(fā)成本壓到1000萬人民幣以內(nèi)，投入產(chǎn)出比顯而易見。

江志強(qiáng)一輩子都在跟市場斗智斗勇。從《英雄》開啟大片時代，到《捉妖記》賭贏了井柏然，再到現(xiàn)在的《夜王》精打細(xì)算。

他永遠(yuǎn)在找最小代價、最大產(chǎn)出的那條路。

這次，他又找著了。

四、《夜王》影評。

說完了發(fā)行，聊聊電影本身。

啡哥等了好久，本地終于排了一場《夜王》，看完之后，就一個感受：相當(dāng)棒！

故事背景設(shè)在2012年的香港尖東。黃子華飾演的歡哥，是老牌夜總會“東日夜總會”的資深經(jīng)理，八面玲瓏，左右逢源，靠一張嘴和一腔人情味維持著場子。

鄭秀文飾演的V姐，是歡哥的前妻，也是“某個集團(tuán)”空降的新任CEO，她帶著現(xiàn)代化管理的KPI殺回來，要把夜總會改造成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的娛樂場所。

一個講人情，一個講制度。一個念舊，一個求新。兩人在經(jīng)營理念上針鋒相對，斗得雞飛狗跳。

前半段，是典型的港式喜劇，黃子華的嘴炮，鄭秀文的冷面，笑點密集，節(jié)奏輕快。啡哥邊看邊樂，但說實話，沒覺得多特別。

直到最后40分鐘。

畫風(fēng)突然一變，喜劇片變成了諜戰(zhàn)片。

原來這場收購背后，藏著更大財團(tuán)的商業(yè)陰謀?！皷|日夜總會”的存亡，牽扯到歡哥、前妻，以及一群人的命運(yùn)。

歡哥和V姐從對立走向聯(lián)手，開啟了一場反殺。

這40分鐘，拍出了《寒戰(zhàn)》的味道，人物立場反轉(zhuǎn)，利益關(guān)系交織，每一步的設(shè)計都精彩絕倫。

當(dāng)然了，《夜王》也不是沒毛病，前半段節(jié)奏偏慢，有些笑料稍顯陳舊，但整體來看，瑕不掩瑜。

豆瓣7.8分，是春節(jié)檔評分最高的影片。啡哥給7.6分，三星半，推薦進(jìn)影院看。

五、4000萬港元成本，江志強(qiáng)助港片大賺一筆。

我查閱了很多資料，《夜王》的香港制作成本約3000萬港元，內(nèi)地宣發(fā)投入約1000萬港元，總計4000萬港元。

按目前的走勢：香港票房預(yù)計1.2億港元，內(nèi)地票房預(yù)計1.7億人民幣（約1.85億港元），東南亞其他地區(qū)再收一點，總票房應(yīng)該能超過3.5億港元。

三倍成本回本的行業(yè)慣例，《夜王》已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在盈利線以上，其純收入約在9000萬港元，投資4000萬，賺9000萬。

這回報率，放在當(dāng)下的港片市場，那真是無與倫比了，江志強(qiáng)的安樂影業(yè)又大賺一筆。

《夜王》賺錢，意義不止于賺錢，它告訴行業(yè)一件事：港片的活法，得變。

以前的港片，靠的是大明星、大場面、大卡司，古天樂一年拍十幾部，部部都是熟臉，但這條路現(xiàn)在走不通了，觀眾審美變了，市場格局變了，成本邏輯也變了。

《夜王》走的是另一條路。

演員有觀眾緣，但不貴。黃子華在香港是棟篤笑之神，在內(nèi)地片酬遠(yuǎn)低于一線明星。鄭秀文多年沒拍戲，這次回歸，也是友情價。

劇本扎實，但不燒錢。沒有特效，沒有大場面，全靠故事和表演撐。最后40分鐘拍出諜戰(zhàn)片的緊張感，靠的是導(dǎo)演的功力，不是錢堆出來的。

發(fā)行更精，不盲目鋪開，先守香港和廣東，再圖全國，每一分錢都花在刀刃上，絕不浪費，這套打法，才是當(dāng)下港片的出路。

江志強(qiáng)用一部《夜王》，給所有還在堅持的香港電影人上了一課：別總想著復(fù)制過去的輝煌，得學(xué)會在新的市場里活下去。

活下去，才有未來。