要了解李嘉誠(chéng)的厲害，需要以10年為尺度來看。

還記得當(dāng)年“李嘉誠(chéng)買下英國(guó)”的論調(diào)嗎？那時(shí)候李嘉誠(chéng)父子重金收購英國(guó)的電網(wǎng)、水務(wù)等民生基建項(xiàng)目，尋求穩(wěn)定的獲益業(yè)務(wù)。

十多年后，李嘉誠(chéng)盡管出售英國(guó)最大配電網(wǎng)絡(luò)之一UKPN的全部股權(quán)能大賺一筆，獲得數(shù)倍的回報(bào)，表面看是贏了，實(shí)際上是不得不為之。

如果有可能，或者風(fēng)險(xiǎn)很低，李嘉誠(chéng)家族何嘗想放棄這么一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“現(xiàn)金奶牛”呢？

所以這筆交易是買家歐洲本土巨頭——法國(guó)能源巨頭 Engie占了便宜（它用幾年時(shí)間等到了李嘉誠(chéng)更低的報(bào)價(jià)：成交價(jià)105.48億英鎊，低于2022年傳聞的150億英鎊）。

風(fēng)向變了。這個(gè)世界一直不變的是變化，在李嘉誠(chéng)大手筆到英國(guó)投資的時(shí)候，英國(guó)人是歡迎的，倫敦不少上層社會(huì)的紳士都把李嘉誠(chéng)視為“自己人”，是掏真金白銀來幫自己解決麻煩的朋友。

但后來全球化遭遇重大逆流，大國(guó)博弈加劇，作為非西方資本，持有他國(guó) “國(guó)家命脈” 資產(chǎn)，隨時(shí)可能因 “國(guó)家安全” 被限制、審查甚至變相國(guó)有化，巴拿馬港口就是一個(gè)例子。2010年的時(shí)候沒有幾個(gè)人會(huì)相信這種事的發(fā)生。

彼一時(shí)此一時(shí)。隨著英國(guó)公用事業(yè)領(lǐng)域政策敏感性上升，監(jiān)管趨嚴(yán)，新的法令頒布，倫敦完全可以找理由強(qiáng)制干預(yù)外資交易，1100億港元要想落袋為安，李嘉誠(chéng)這筆交易還必須通過所謂的“安全審查”才行。這在他大舉投資海外資產(chǎn)的時(shí)候是不太可能發(fā)生的事。

其實(shí)以李嘉誠(chéng)之老謀深算，他和兒子李澤鉅早已保持警惕，開始防范風(fēng)險(xiǎn)了，數(shù)年來他們旗下的企業(yè)是戰(zhàn)略收縮，拋售海外資產(chǎn)，累積套現(xiàn)至少有三四千億港元，未雨綢繆和低買高賣從來是李嘉誠(chéng)的一貫風(fēng)格。

為什么李嘉誠(chéng)被稱之為超人？就在于他的眼光厲害，秋風(fēng)未起蟬先覺，他總能先人一步。

李嘉誠(chéng)不允許自己的錢砸進(jìn)去出不來，如果有一分錢是屬于自己的，那他一定會(huì)拿回來。這不是貪心和吝嗇，而是對(duì)錢的尊重。在這點(diǎn)上，李嘉誠(chéng)和洛克菲勒的觀念一致。

但現(xiàn)實(shí)是叢林，怎么才能保證不讓資本掉入陷阱呢？就是靠大量的思考、分析之后的判斷，李嘉誠(chéng)有頂尖的智囊團(tuán)隊(duì)，他自己也是決策高手，到了他這種財(cái)富規(guī)模，想坑他的錢確實(shí)不容易。

所以巴拿馬以為不付出代價(jià)就能從李嘉誠(chéng)手里拿走港口，可能是打錯(cuò)了算盤。當(dāng)然，我們更關(guān)心的是李嘉誠(chéng)真的會(huì)回來嗎？

答案是肯定的。要知道資本沒有國(guó)界，但商人必須有祖國(guó)。巴菲特可以投資日本，李嘉誠(chéng)可以從全世界尋找資本增值的機(jī)會(huì)，不過就像巴菲特不會(huì)通過做空美國(guó)賺錢，李嘉誠(chéng)也不會(huì)站在祖國(guó)的對(duì)立面。

關(guān)鍵是看李嘉誠(chéng)和家人如何定位自己祖國(guó)的問題。李家現(xiàn)在回收大量的現(xiàn)金，明確要用于未來投資及收購，優(yōu)化資產(chǎn)配置。李澤鉅也表示交易不是撤離英國(guó)，是策略性資產(chǎn)配置，英國(guó)仍然有大量的投資布局，但他們也非常清楚海外核心基建資產(chǎn)在主權(quán)博弈面前極度脆弱的事實(shí)。

李嘉誠(chéng)長(zhǎng)和系在歐洲業(yè)務(wù)的占比逐年下降，而在亞洲的投資則逐年上升，這可以視為李家在用腳投票，其戰(zhàn)略重心 “撤歐返亞”、資本全球版圖重構(gòu)的調(diào)整。

事實(shí)證明，中國(guó)才是現(xiàn)在世界上最有確定性和穩(wěn)定性的地方，這是歐洲人自己都認(rèn)同的一點(diǎn)。老美朝令夕改，越來越不確定性，做生意最怕是遇到這種合作伙伴，所以中國(guó)的信譽(yù)越來越好，企業(yè)和資本也越來越想到中國(guó)跑馬圈地。

資本的特點(diǎn)就像候鳥一樣尋找水草豐美之地，資本厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而在李澤鉅接班后，要實(shí)現(xiàn)李嘉誠(chéng)“富過三代”的目標(biāo)，自然是要謀求去風(fēng)險(xiǎn)化。安全性和流動(dòng)性是第一位的，投資回報(bào)則相對(duì)次要。

肚里有糧心里不慌。在全球黑天鵝頻發(fā)的背景下，持有現(xiàn)金比持有不確定性的資產(chǎn)更安全，有現(xiàn)金才能度過周期。

李嘉誠(chéng)“不賺最后一個(gè)銅板”的背后就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求穩(wěn)定。

有買有賣，低買高賣，生意才能做得更大。所以做生意要有眼光，要能把握時(shí)機(jī)。李澤鉅未必有李嘉誠(chéng)那么高超的財(cái)技，但他只要做到一個(gè)“穩(wěn)”字、去風(fēng)險(xiǎn)化，那就算完成了“坐江山”的任務(wù)。

反正他們的體量大，一邊是有“天塌下來也能賺錢”的生意，一邊是有大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，所以他們永遠(yuǎn)有選擇，而且是很多選擇。

普通商人一輩子都是在貪婪和恐懼之間徘徊，而李嘉誠(chéng)則能夠超越他們，在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼，唯有如此才能手握搖錢樹。

不管你喜歡或討厭李嘉誠(chéng)，他賺錢的能力都是超一流的。但到了他這個(gè)年紀(jì)，早已不在意賺多少錢的問題了，他更關(guān)心兩件事：

1、家族的傳承；2、慈善事業(yè)。

前一個(gè)關(guān)乎人才輩出、基業(yè)長(zhǎng)青，后一個(gè)關(guān)乎名聲、福氣和安全。人過留名，雁過留聲。李嘉誠(chéng)骨子里還是相信傳統(tǒng)文化的，善始善終、功德圓滿才是他追求的境界。