聊天記錄看上去有點(diǎn)拙劣，拙劣到連樂(lè)華娛樂(lè)的律師函都顯得格外有說(shuō)服力。

前文回顧：貝加爾湖7條命，小紅書躺槍

馬年開(kāi)工，鑼鼓喧天。王一博的名字又一次以不太體面的方式，霸占了熱搜的半壁江山。

這很正常，頂流的宿命就是一張公共的槍靶子，紅的時(shí)候萬(wàn)人追捧，但凡有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就能迅速變成一場(chǎng)全民參與的“大家來(lái)找茬”與陰謀論推理大會(huì)。

只不過(guò)這次，靶心上同時(shí)釘了兩支箭：一支是勁爆的聊天記錄，另一支，則是散發(fā)著過(guò)期咖啡渣味的商業(yè)羞辱。

1

先說(shuō)說(shuō)那聊天記錄。

嚯，好家伙，信息量堪比地?cái)偽膶W(xué)合集。

又是跟那位傳聞中的富家千金綦美合藕斷絲連，又是點(diǎn)評(píng)半個(gè)娛樂(lè)圈的同僚。

順帶還展示了一下頂流的購(gòu)物車——從一萬(wàn)四的紅酒到九塊九的核桃，從五百塊的二手鳥(niǎo)到四十九塊九的護(hù)理液，消費(fèi)跨度之驚悚，足以讓最蹩腳的編劇汗顏。

王一博是這樣的嗎？不到50塊錢的護(hù)理液？二手衣服？

更絕的是行文，他聊天時(shí)一口一個(gè)“笑鼠”、“已閱”，充滿了00后網(wǎng)絡(luò)黑話的塑料感，跟我們印象中那位惜字如金、行動(dòng)多于言語(yǔ)的“Bking”先生，簡(jiǎn)直是活在兩個(gè)次元。

這就好比讓張飛繡花，讓李逵寫詩(shī)，違和得讓人腳趾摳出三室一廳。

我不太相信這是真的。

據(jù)技術(shù)派網(wǎng)友分析，小紅書那聊天記錄，壓根不支持跨設(shè)備同步歷史，所以你這截圖是從哪臺(tái)平行宇宙的服務(wù)器上扒下來(lái)的？

再加上綁定的是藝人早就棄用多年的舊號(hào)碼，錄屏里還“貼心”地露出了造謠者自己的身份證信息……

看上去有點(diǎn)拙劣，拙劣到連樂(lè)華娛樂(lè)的律師函都顯得格外有說(shuō)服力。

官方聲明來(lái)得干脆利落：已取證，法辦。

我作為一個(gè)吃瓜群眾，覺(jué)得這事兒價(jià)值不大。

2

相比而言，另一件事——庫(kù)迪咖啡門店員工裁剪代言人立牌頭部并拍視頻傳播，則顯得更具解剖價(jià)值。

王一博與庫(kù)迪咖啡代言合約于2025年12月31日到期后，2026年2月27日，四川某門店員工在處理立牌、海報(bào)等線下物料時(shí)，刻意聚焦王一博肖像頭部進(jìn)行裁剪粉碎，拍攝視頻配以“剪頭銷毀”“發(fā)抖音平臺(tái)”等調(diào)侃文案?jìng)鞑ァ?/p>

還可以這樣嗎？

這是一場(chǎng)精心策劃的、充滿惡意的線下羞辱行為，每一個(gè)步驟都精準(zhǔn)地踩在了侮辱人格和侵犯肖像權(quán)的紅線上。

而這竟是四個(gè)月內(nèi)的第二次！

上一次是把立牌丟垃圾桶旁，品牌道了歉。

這次直接升級(jí)為“斬首”示眾。

品牌的道歉聲明依舊熟練：個(gè)別員工，門店合作終止，加強(qiáng)培訓(xùn)。

一套流程下來(lái)，行云流水，卻唯獨(dú)少了對(duì)被傷害的藝人本人一點(diǎn)直接的、有溫度的歉意。他們把一場(chǎng)關(guān)乎尊嚴(yán)的侵犯，簡(jiǎn)化成了一個(gè)需要公關(guān)的管理問(wèn)題。

解約不是終點(diǎn)，而是商德的起點(diǎn)。 合約到期，合作關(guān)系終止，但基本的尊重和善后倫理不應(yīng)隨之消失。

如何處置那些曾并肩作戰(zhàn)的肖像物料，是整體粉碎回收，還是組織粉絲留念，考驗(yàn)的是一家企業(yè)系統(tǒng)性的管理水平和內(nèi)在的文化品格。

庫(kù)迪的案例告訴我們，當(dāng)品牌只把代言人視為一時(shí)的銷售工具，合約一結(jié)束便認(rèn)為人走茶涼，甚至縱容（或默許）底層執(zhí)行者以踐踏前合作伙伴為樂(lè)時(shí)，它所反噬的，將是自身辛苦建立的全部商譽(yù)。

消費(fèi)者用腳投票，會(huì)員批量注銷，這就是市場(chǎng)最直接的裁判。

3

一個(gè)底層員工的個(gè)人行為，為何能輕易點(diǎn)燃一場(chǎng)全國(guó)性的品牌信任危機(jī)？

在社交媒體時(shí)代，每個(gè)一線員工都是一個(gè)移動(dòng)的、未經(jīng)審核的品牌自媒體。

他們的一個(gè)動(dòng)作、一段視頻、一句吐槽，都可能被無(wú)限放大，成為引爆輿情的火星。

想想那些因?yàn)榉?wù)員態(tài)度囂張、廚師操作不衛(wèi)生、店員泄露客戶隱私而一夜翻車的網(wǎng)紅餐廳或服務(wù)機(jī)構(gòu)吧。

員工培訓(xùn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早已不再是微笑服務(wù)的禮貌課，它必須升級(jí)為媒介素養(yǎng)與法律紅線的必修課。

要教會(huì)他們，手里的剪刀和手機(jī)，不僅是對(duì)著物料和客戶，更是對(duì)著整個(gè)品牌的命脈。

說(shuō)到底，王一博這次是躺槍，也是照妖。

聊天記錄我們等更進(jìn)一步消息。

庫(kù)迪事件則照出了一些品牌骨子里的短視與傲慢。

在這個(gè)熱搜速生速朽的年代，真正能留下的，不是那些虛構(gòu)的聊天截圖，而是白紙黑字的法院傳票，和消費(fèi)者心中那桿關(guān)于尊重的秤。

頂流也許會(huì)過(guò)氣，但一個(gè)企業(yè)若學(xué)不會(huì)尊重合作伙伴與消費(fèi)者，它的冬天，可能比任何人來(lái)得都要早。

王一博負(fù)面熱搜，最大輸家將是庫(kù)迪。