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01 案情介紹

你有沒(méi)有在超市用積分券換過(guò)折扣？一張積分券，掃碼核銷，減免貨款，這是很多商超的常規(guī)操作。但深圳龍華某商超的幾名員工發(fā)現(xiàn)該超市的積分券截圖，可以重復(fù)使用。

廣東龍華檢察院發(fā)布了這樣一個(gè)案例：2020年底，該超市前員工謝某找到4名超市的收銀員，商量了一個(gè)“賺錢”辦法：謝某選好商品，把積分券截圖發(fā)給值班的收銀員，而收銀員利用職務(wù)便利，繞過(guò)核查流程，反復(fù)核銷同一張截圖，系統(tǒng)就會(huì)一次次自動(dòng)減免貨款。一張截圖，用了無(wú)數(shù)次。商品實(shí)際價(jià)格沒(méi)變，但系統(tǒng)顯示被積分抵扣了，差額從哪里來(lái)？當(dāng)然從公司賬上來(lái)。

拿到商品后，謝某在原價(jià)基礎(chǔ)上打八折，轉(zhuǎn)賣給代購(gòu)人員，獲利后和收銀員平分。從2021年1月到9月，短短9個(gè)月，5個(gè)人累計(jì)虛假折抵金額200多萬(wàn)元。2025年11月，法院認(rèn)定謝某等5人構(gòu)成，根據(jù)每個(gè)人參與的金額、獲利情況、是否退贓分別判處有期徒刑四年至六個(gè)月不等，并處罰金。

02 律師解讀：什么是職務(wù)侵占罪？

職務(wù)侵占罪，簡(jiǎn)單說(shuō)就是公司、企業(yè)的工作人員，利用職務(wù)上的便利，把本單位的財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的行為。最新立案標(biāo)準(zhǔn)是3萬(wàn)元，即達(dá)到這個(gè)數(shù)額，就要追究刑事責(zé)任。

在這個(gè)案子中，首先主體符合：4名收銀員是在職員工，屬于“公司工作人員”；謝某雖然是前員工，但他是“共同犯罪”的組織者，同樣構(gòu)成犯罪；其次利用了職務(wù)便利，收銀員負(fù)責(zé)核銷積分券，這就是他們的職務(wù)權(quán)限；最后非法占有了公司財(cái)物，幾名員工通過(guò)重復(fù)核銷截圖，讓系統(tǒng)自動(dòng)減免貨款，公司因此少收了200多萬(wàn)元貨款，這200多萬(wàn)，就是“被非法占有的公司財(cái)物”。5人屬于共同犯罪，最終都以職務(wù)侵占罪被追究刑事責(zé)任。

03 這個(gè)案子，老板們?cè)摽吹绞裁矗?/p>

我是北京來(lái)碩律師事務(wù)所李肖峰律師，作為專攻行政訴訟和刑事案件的辦案律師，我想說(shuō)，這個(gè)案子雖然發(fā)生在超市，但背后的邏輯，值得每一個(gè)企業(yè)老板警惕。

第一，內(nèi)部人作案，最難防。

這個(gè)案子持續(xù)了9個(gè)月，涉案200多萬(wàn)，如果不是財(cái)務(wù)核查發(fā)現(xiàn)異常，可能還會(huì)繼續(xù)下去。為什么？因?yàn)樽靼傅氖亲约喝?，收銀員每天都在操作核銷系統(tǒng)，他們的行為被默認(rèn)為是“正常履職”。很多企業(yè)把精力放在防外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻忽略了內(nèi)部的家賊。

第二，系統(tǒng)漏洞，就是犯罪入口。

這個(gè)案子的根源是什么？積分券截圖可以重復(fù)使用，系統(tǒng)沒(méi)有攔截機(jī)制。

一個(gè)技術(shù)漏洞，被人發(fā)現(xiàn)后，就成了“薅羊毛”的提款機(jī)。我經(jīng)常跟企業(yè)客戶說(shuō)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，一定要假設(shè)“有人會(huì)鉆漏洞”。如果沒(méi)有多重校驗(yàn)機(jī)制，一個(gè)看似不起眼的漏洞，可能讓公司損失幾百萬(wàn)。

第三，數(shù)額累計(jì)，遠(yuǎn)超想象。

涉案金額200多萬(wàn)，不是一次作案，而是9個(gè)月里，無(wú)數(shù)次“一次幾百塊”累計(jì)起來(lái)的。很多員工覺(jué)得一次拿一點(diǎn)沒(méi)事，但法律明確規(guī)定：多次侵占未經(jīng)處理的，數(shù)額累計(jì)計(jì)算。今天拿500，明天拿800，一年下來(lái)可能就是幾十萬(wàn)。等到案發(fā)時(shí)，累計(jì)的數(shù)額足夠判好幾年。

第四，退贓退賠，可以從輕處罰。

這個(gè)案子里，主動(dòng)投案的3人，家屬全額退贓，最終量刑相對(duì)較輕。司法實(shí)踐中，退贓退賠是重要的從輕處罰情節(jié)。如果能把錢退回去，挽回公司損失，法院會(huì)酌情從寬處理。

04 最后再說(shuō)兩句

很多刑事風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)，往往不是一個(gè)“壞人”，而是一個(gè)“漏洞”。

深圳這個(gè)案子，謝某和4名收銀員，一開(kāi)始可能也沒(méi)想過(guò)要搞多大的事。但漏洞就在那里，試了一下，沒(méi)被發(fā)現(xiàn)；再試一下，還是沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，然后就收不住了。人性經(jīng)不起試探，漏洞經(jīng)不起考驗(yàn)。類似的操作，可能正在很多公司發(fā)生，只不過(guò)換了個(gè)形式、換了個(gè)崗位。

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