前言

最近一周，Meta斥資1億美元從OpenAI挖走了4名頂尖中國工程師。

硅谷就這樣用最粗暴的資本手段向世界宣告了一個不爭的事實，中國理工教育體系培養(yǎng)的硬核人才早就已經(jīng)成為了全球AI競爭的核心命脈。

而美國所謂的技術(shù)優(yōu)勢，如今竟然要靠著挖走中國培養(yǎng)的人才來維系......

天價挖角

此次被挖走的4名中國頂尖人才分別為趙晟佳、余家輝、畢樹超、任泓宇，四人此前均為OpenAI核心技術(shù)骨干。

全程參與了從GPT-4到GPT-4o的核心研發(fā)工作，掌控著多模態(tài)感知、語音構(gòu)建、邏輯推理一致性等關(guān)鍵技術(shù)模塊，是OpenAI CEO奧特曼手中的核心研發(fā)力量，曾幫助公司解決多個技術(shù)瓶頸。

與常規(guī)職場招聘不同，Meta的此次挖角行動極具針對性和高效性，全程僅用7天便完成所有流程，被業(yè)內(nèi)稱為“成建制搬運”。

挖角行動并非由Meta常規(guī)HR部門對接，而是由公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格親自下場，通過社交平臺私信的方式直接聯(lián)系四位核心成員，足見其重視程度。

2025年6月28日，四人正式關(guān)停OpenAI的工作賬號，徹底終止與該公司的合作，同步入職Meta，這一動作直接導(dǎo)致OpenAI核心研發(fā)力量受損，其o3、o4-mini等模型的研發(fā)和發(fā)布計劃被迫推遲。

Meta開出的薪酬待遇堪稱行業(yè)頂級，四人入職總包高達1億美元，平均每人身價達到2500萬美元。

除了高額薪酬，扎克伯格還開出了一個讓全球AI研究員難以拒絕的條件——“計算集群自由”。

當時OpenAI正面臨嚴重的算力緊張問題，為合理分配有限算力，不得不壓縮部分研發(fā)項目進度；而Meta則將耗資數(shù)百億美金搭建的GPU集群使用權(quán)全額交付四人，讓他們無需為算力問題分心，可全身心投入模型研發(fā)。

這一差異化優(yōu)勢，成為打動四位核心人才的關(guān)鍵因素之一。

據(jù)硅谷人才機構(gòu)同期披露，2025年上半年，美國科技巨頭針對AI核心人才的挖角動作愈發(fā)頻繁，此次Meta的天價挖人案并非個例。

英偉達、谷歌、微軟等企業(yè)紛紛跟進，推出中國背景AI人才專項計劃，其中谷歌開出最高150萬美元年薪，微軟設(shè)立專項獎學(xué)金，重點鎖定中國頂尖高校AI專業(yè)學(xué)生，形成了全方位的人才搶奪態(tài)勢。

人才底氣

Meta之所以不惜豪擲重金挖走這四位中國籍工程師，核心在于四人具備全球稀缺的全鏈條研發(fā)能力，其組合形成的技術(shù)體系，是當前AI大模型研發(fā)領(lǐng)域最核心的競爭力。

四人的教育背景和職業(yè)履歷均十分亮眼，兼具中國頂尖高校的扎實基礎(chǔ)與國際頂級平臺的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

趙晟佳畢業(yè)于清華大學(xué)計算機本科，后獲斯坦福AI博士學(xué)位，2020年加入OpenAI，主導(dǎo)了GPT-4推理架構(gòu)優(yōu)化，成功解決長上下文記憶開銷這一行業(yè)難題，在OpenAI任職的5年間，發(fā)表多篇頂會論文，積累了大量模型研發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被同行稱為掌握大模型研發(fā)“避坑指南”的核心人物。

余家輝出身中科大少年班，擁有麻省理工博士后學(xué)歷，曾在谷歌DeepMind主導(dǎo)Gemini多模態(tài)模型研發(fā)，2023年加入OpenAI后，牽頭GPT-4o感知團隊，負責(zé)文字、圖片、語音的多模態(tài)融合，解決了延遲控制、權(quán)重平衡等核心技術(shù)難題。

畢樹超畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，后獲伯克利計算機碩士學(xué)位，曾在谷歌優(yōu)化YouTube廣告算法，2022年加入OpenAI后。

主攻GPT-4o語音交互落地，解決了網(wǎng)絡(luò)抖動、延時等痛點，讓AI語音從“能用”實現(xiàn)“好用”的跨越，兼具技術(shù)功底與商業(yè)落地能力。

任泓宇則擁有北京大學(xué)計算機本科和斯坦福大學(xué)博士雙重背景，2023年加入OpenAI，專注于大模型后訓(xùn)練與演示優(yōu)化，GPT-4o公開演示的流暢效果核心歸功于他，同時他還制定了后訓(xùn)練安全策略，平衡AI的可用性與安全性。

四人的核心優(yōu)勢在于，中國頂尖高校的理工教育為其打下了扎實的數(shù)理基礎(chǔ)，而OpenAI的多年任職經(jīng)歷則讓他們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這種“學(xué)術(shù)+工程”的雙重背景，讓他們在大模型研發(fā)進入工程深水區(qū)的當下，價值被無限放大。

據(jù)統(tǒng)計，在全球能同時掌握多模態(tài)研發(fā)、邏輯推理優(yōu)化、語音交互落地全鏈條技術(shù)的人才不足百人。

而這四人湊在一起，便形成了一套完整的大模型研發(fā)生產(chǎn)線，分工明確、配合默契，這也是Meta不惜天價挖人的核心原因。

中國信通院數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)AI核心人才缺口達72萬人，其中算法、多模態(tài)工程師缺口超60%，而在全球范圍內(nèi)，頂尖AI核心人才數(shù)量同樣稀缺，這也使得各國科技巨頭紛紛采取高薪挖角的方式，搶奪現(xiàn)有人才資源。

連鎖效應(yīng)

四位中國籍核心人才的集體跳槽，引發(fā)了全球AI行業(yè)的連鎖反應(yīng)，直接改寫了OpenAI與Meta兩大巨頭的競爭格局。

OpenAI因核心人才流失，研發(fā)進度受到嚴重影響，其原本計劃推進的o3模型迭代受阻，不得不緊急重組研發(fā)團隊、招募新人，CEO奧特曼在公開播客中坦言，公司根本無力匹配Meta開出的天價薪酬，這場人才流失成為OpenAI發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點。

而Meta則借助這四位人才的加入，快速補強了自身AI研發(fā)的短板。2025年7月初，就在四人入職后不久，Meta正式宣布成立“超級智能實驗室”，整合公司原有的FAIR基礎(chǔ)AI研究團隊和Llama模型團隊，集中力量推進大模型研發(fā)，目標直指在Llama4模型時代反超OpenAI，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位。

入職不到一個月，趙晟佳便被任命為該實驗室首席科學(xué)家，余家輝、畢樹超、任泓宇三人分別接手感知、語音和模型后訓(xùn)練的核心工作，這種晉升速度在Meta歷史上極為罕見。

隨著四人的加入，Meta超級智能實驗室的運作邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從以往的漫無目的學(xué)術(shù)探索，轉(zhuǎn)向以實際工程產(chǎn)出為核心，研發(fā)效率大幅提升。

這種轉(zhuǎn)變很快在產(chǎn)品端顯現(xiàn)成效，2025年下半年，Meta推出的AI工具在對話流暢度和實時交互感上實現(xiàn)爆發(fā)式提升，與OpenAI的產(chǎn)品差距不斷縮小。

與此同時，Meta開啟AI領(lǐng)域人員優(yōu)化，實行“精英化”策略，2025年底至2026年初，裁撤了約600個普通AI相關(guān)崗位，將資源集中投向核心研發(fā)人才。

這場挖人事件也進一步加劇了美國科技巨頭的人才搶奪戰(zhàn)，2025年硅谷華人AI工程師薪資同比上漲40%，核心人才跳槽率達28%，其中70%的人才流向美國科技巨頭。

據(jù)美國智庫2025年報告顯示，中國AI人才在底層架構(gòu)和多模態(tài)融合方面的貢獻占比超過三成，這也使得美國科技巨頭在對華技術(shù)封鎖的同時，不得不依賴華人工程師的工程能力，形成了矛盾的人才策略。

面對人才流失的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)和高校也在積極應(yīng)對。字節(jié)跳動推出“豆包長期激勵計劃”，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長紅利，將AI工程師年薪提至80-120萬元；百度設(shè)立專項基金，提供股權(quán)激勵和項目自主權(quán)，全力留住核心人才。

清華、北大等頂尖高校則加強AI專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開設(shè)專項課程、共建實驗室，著力培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，彌補人才缺口。

值得注意的是，人才流動是科技發(fā)展的常態(tài)，中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托的是完整的人才體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而非單一的人才個體。

據(jù)斯坦福大學(xué)相關(guān)研究顯示，中國理工教育培養(yǎng)的工程師，在數(shù)學(xué)和工程能力上具備全球競爭力，此次Meta挖人事件，也是對中國人才培養(yǎng)質(zhì)量的一種另類肯定。

信源鏈接：

1. 人民論壇（人民日報旗下）：
http://paper.people.com.cn/rmlt/html/2022-05/20/content_25925068.htm
2. 中國信通院官網(wǎng)（AI人才相關(guān)報告）：https://www.caict.ac.cn/