來源：市場資訊

（來源：山東國資報道）

山東能源魯西礦業(yè)白莊煤礦以“時時放心不下”的責任感，系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險管控、安監(jiān)隊伍作用發(fā)揮等方面打出系列“組合拳”，堅決筑牢礦井發(fā)展“生命線”。

標準固本、制度強基，安全質(zhì)量根基全面夯實

該礦牢固樹立“樸素標準化”理念，將標準化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最根本的安全工程來抓，系統(tǒng)構(gòu)建“1219+雙10”標準化工作體系——成立1個標準化建設(shè)督查組，組建內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場2個工作小組，設(shè)立1個工作專班，制定9個專項提升方案，修訂完善《采掘現(xiàn)場會評比方案》《現(xiàn)場標準化實施細則》等系列制度，并創(chuàng)新建立采掘“雙十條線”施工標準，從管線吊掛到物料碼放均實現(xiàn)“事事有標準、處處見規(guī)范”。

為確保標準“落地生根”，該礦確立了一季度創(chuàng)建“一頭一面一硐室”示范工程的目標，配套實施嚴格的激勵約束機制，通過“隨手拍”動態(tài)抓取現(xiàn)場正反典型，實行“每周一匯總、一評比、一曝光、一獎懲”，將驗收結(jié)果與單位績效直接掛鉤，有效激發(fā)了基層單位“上標準崗、干標準活”的內(nèi)生動力。他們還積極開展新版《煤礦安全規(guī)程》對照自檢，對查出的問題建立臺賬、限期整改，以查促改推動標準持續(xù)提升。

重點攻堅、閉環(huán)管控，風險防控網(wǎng)絡(luò)織密織牢

該礦堅持問題導向，聚焦現(xiàn)場重點、難點、薄弱點實施精準攻堅，在重點工程管控上嚴密制定并落實工作面過斷層及老空水防治、煤柱工作面過老巷、聯(lián)巷貫通等專項安全技術(shù)措施，強化全過程跟班監(jiān)護。在系統(tǒng)安全保障上，高效完成主井提升系統(tǒng)鋼絲繩、閘控及液壓站的更換檢修，組織開展提升系統(tǒng)網(wǎng)格化檢查、冬季“三防”、危險作業(yè)等專項排查，并對自查問題實現(xiàn)閉環(huán)整改。

針對通防這一關(guān)鍵專業(yè)，該礦細化分解34項重點任務(wù)，通過嚴格落實“通風管理三十條”、推進“長壓短抽”系統(tǒng)常態(tài)化運行、堅持開展“周一防塵日”活動，構(gòu)筑了堅實的“一通三防”堡壘。該礦還建立了現(xiàn)場問題“隨手拍”、晨會曝光等多維監(jiān)管機制，持續(xù)加強違章追責力度，以剛性約束倒逼規(guī)范操作行為養(yǎng)成，使安全真正成為不可逾越的“紅線”。

鐵腕治軍、嚴抓善管，安全監(jiān)督效能充分釋放

安監(jiān)員隊伍是現(xiàn)場安全的“前沿哨兵”和“執(zhí)法利劍”。為鍛造一支敢抓敢管、業(yè)務(wù)精湛的安監(jiān)鐵軍，該礦刀刃向內(nèi)，修訂管理考核制度，對安監(jiān)員全面推行積分制考核與末位淘汰機制。該制度將安監(jiān)員的日常檢查質(zhì)量、隱患發(fā)現(xiàn)能力、現(xiàn)場制止“三違”情況等量化積分，與個人收入、評先樹優(yōu)緊密掛鉤，對履職不力、積分墊底者實行淘汰轉(zhuǎn)崗，極大強化了安監(jiān)員的責任意識和履職壓力。在嚴格管理的同時，他們也注重發(fā)揮安監(jiān)員的專業(yè)把關(guān)作用，要求安監(jiān)員緊盯老巷頂板維護、工作面安撤等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查，通過強化安監(jiān)員自身管理與現(xiàn)場管控的深度融合，真正讓安全監(jiān)督“長牙”“帶電”，為礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅實的人防屏障。

“安全是礦井發(fā)展的生命線，更是全體員工幸福的根本保障，我們必須以‘萬無一失’的堅決態(tài)度和‘一失萬無’的底線思維，將嚴的要求、細的標準、實的作風貫穿安全管控全過程。”白莊煤礦黨委書記、礦長趙仁寶表示。