錨定方向 砥礪前行

以高質(zhì)量審計護航鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展

鞍鋼集團有限公司總審計師、審計部總經(jīng)理

董德新

2026年全國審計工作會議（以下簡稱全審會）科學謀劃了“十五五”時期審計工作的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標，系統(tǒng)部署了2026年審計重點工作，對中央企業(yè)內(nèi)審工作具有重要指導(dǎo)意義。鞍鋼集團內(nèi)審工作將深入貫徹落實會議精神，立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，聚焦主責主業(yè)，深化研究型審計，著力提升審計監(jiān)督質(zhì)效，以高質(zhì)量審計監(jiān)督護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、錨定戰(zhàn)略方向，筑牢思想根基

全審會強調(diào)要“更好堅持和加強黨中央對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，鞍鋼集團內(nèi)審工作將進一步強化政治引領(lǐng)，自覺對標對表黨中央對審計工作的部署要求，健全完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、審計部門執(zhí)行”的工作機制，精準對接國家“十五五”規(guī)劃、國資監(jiān)管重點要求、集團“十五五”規(guī)劃等，以研究型審計為抓手，謀劃好內(nèi)部審計重點任務(wù)，重點關(guān)注全審會提出的圍繞“兩重”“兩新”等重大決策部署落實，緊盯投資決策、資金使用、項目效益與風險防控全過程，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略推進、目標落地。

二、深化科技強審，擴大監(jiān)督覆蓋

全審會強調(diào)要“縱深推進審計全覆蓋”，鞍鋼集團將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解傳統(tǒng)審計瓶頸，加快推進審計信息化系統(tǒng)建設(shè)與大模型審計應(yīng)用。以穿透式監(jiān)管體系建設(shè)為契機，進一步整合司庫、財務(wù)、投資、合規(guī)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全量歸集，不斷迭代開發(fā)招標采購、物料驗收、資金成本管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督模型，精準高效鎖定問題線索，通過主體穿透、業(yè)務(wù)穿透、行為穿透、數(shù)據(jù)穿透，推進審計監(jiān)督全面覆蓋，推進“抽樣審計”向“全量審計”的轉(zhuǎn)變。

三、構(gòu)建貫通格局，提升監(jiān)督質(zhì)效

全審會強調(diào)要更加鞏固“全國審計‘一盤棋’格局”，鞍鋼集團內(nèi)審工作將主動接受、積極配合國家審計監(jiān)督指導(dǎo)，服務(wù)于全國審計“一盤棋”格局。打破企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督壁壘，深化“垂直管控+橫向協(xié)同”的審計體系。在垂直管控上，落實好“上審下”工作要求，鞏固“總部+審計中心+二級子企業(yè)審計機構(gòu)”專業(yè)化架構(gòu)，逐步取消集團三級及以下子企業(yè)審計機構(gòu)，進一步集中審計資源與審計力量，做到統(tǒng)一項目立項、統(tǒng)一實施標準、統(tǒng)一結(jié)果考評；在橫向協(xié)同上，持續(xù)推進集團大監(jiān)督體系建設(shè)，加強與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、合規(guī)風控等部門常態(tài)化協(xié)同，健全立項共商、信息互通、線索互移、整改共促、成果共享機制，實現(xiàn)問題線索閉環(huán)管理。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，鞍鋼集團內(nèi)審工作將以政治對標把準方向，以數(shù)字賦能提升效能，以體系協(xié)同凝聚合力，切實將全審會精神落到實處，為鞍鋼集團在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中彰顯新?lián)�、實現(xiàn)新作為提供堅實保障。

文章摘自《中國內(nèi)部審計》雜志2026年第2期

編輯：孫哲

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