前一天還在奮戰(zhàn)模型發(fā)布，第二天提離職。

文丨陳佳惠 程曼祺

編輯丨程曼祺

3 月 4 日（周三）凌晨，阿里 Qwen 團隊技術(shù)負責人林俊旸突然在社交媒體發(fā)布狀態(tài)：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我辭職了，再見了我愛的 qwen）。

后來我們證實，前一天 3 月 3 日下午，林俊旸已正式向阿里提出辭職；稍晚，Qwen 團隊小范圍同步了這一消息。接近此事的人士說，有 Qwen 同事得知他將離職的消息后難掩情緒，“傷心地哭了”。

林俊旸的社交媒體發(fā)文，截至北京時間凌晨 4 點，已獲得 5000+ 點贊，700 多條評論，多數(shù)是在感謝 Qwen 團隊和開源大模型的貢獻。

同一天，Qwen 的后訓(xùn)練負責人郁博文也正式離職，他的工作將由今年初加入阿里通義實驗室的前 DeepMind 高級資深研究員周浩接任。周浩向阿里云 CTO、通義實驗室負責人周靖人匯報。

我們還了解到，Qwen Code 負責人惠彬原也于 2026 年 1 月從阿里離職。此后林俊旸曾接手負責 Qwen Code，就在上周，林俊旸還在社交媒體分享 Qwen Coding Agent 相關(guān)的招聘信息。

多位接近此事的人告訴我們，林俊旸的離職很突然：“帶著遺憾”“唏噓”“他很愛 Qwen”。

林俊旸最終選擇離開，很可能與 Qwen 團隊正經(jīng)歷的組織調(diào)整有關(guān)。

林俊旸直接負責的 Qwen（通義千問）團隊隸屬于阿里云 CTO 周靖人負責的通義實驗室。近期，通義實驗室計劃將 Qwen 團隊分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的 “垂直整合” 體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團隊，這些團隊仍隸屬通義實驗室。林俊旸的管理范圍被縮小。

把模型團隊拆開、打散的變化，也不符合林俊旸對技術(shù)趨勢的判斷。去年至今，林俊旸曾多次提及，他認為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練，乃至 Infra 和訓(xùn)練團隊應(yīng)該更緊密地結(jié)合和溝通?！锻睃c》也曾報道，Qwen 模型團隊從去年中開始組建自己的 Infra 團隊，這部分工作原來主要由阿里云的人工智能平臺 PAI 負責，PAI 同時支持來自通義實驗室不同團隊的 Infra 需求。

過去一兩年，中國幾家大公司都對模型團隊的組織做過幾輪調(diào)整，阿里相對來說是調(diào)整最少的。橫向?qū)Ρ戎袊渌蠊镜?AI 團隊布局，字節(jié) Seed 內(nèi)部存在不同團隊自發(fā)探索相似方向的情況；在豆包主模型系列，則按照預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練的流程來劃分小團隊；騰訊在去年的調(diào)整后，變得更加整合，模型訓(xùn)練和 Infra 團隊都由姚順雨管理。

Qwen 這幾年的聲望和成績，使林俊旸不缺去處。此前多位投資人和大公司都在接觸林俊旸，有人期待他創(chuàng)業(yè)，有人給出工作 offer。

在這次變動之前，Qwen 團隊在阿里內(nèi)部面臨微妙的張力：

一方面，Qwen 在全球開源社區(qū)有大量開發(fā)者擁躉。它以豐富的尺寸受到中小創(chuàng)業(yè)公司的喜愛，不少知名司，如 Cursor 等都會基于 Qwen 系列模型做微調(diào)和后訓(xùn)練；Qwen 的多模態(tài)開源系列也是一眾中國具身智能公司選擇的基模。

同期，Qwen 和林俊旸不斷擴展能力邊界，與通義實驗室的其它平行團隊已有重合：據(jù)了解，Qwen 也在開發(fā) VLA 具身模型，同在通義實驗室的許主洪負責的團隊也做相關(guān)工作；Qwen 同時在做文生圖模型（Qwen-image）和語音模型，這和通義實驗室的通義萬相（主要做多模態(tài)生成）和百聆（主要做語音模型）亦有重合。當 Qwen 也開始組建自己的 Infra 等團隊后，它逐漸變得像一個五臟俱全的 “全棧 AI 實驗室”。

另一方面，阿里內(nèi)部也在持續(xù)評估 Qwen 的成果和價值。

其中有對開源模型商業(yè)化效率的追問：Qwen 雖聲名顯赫，但開源會影響阿里直接通過售賣模型 API 獲得收入。

也有對 Qwen 的一些具體產(chǎn)出的評價。我們了解到，阿里內(nèi)部有高管對除夕夜亮相發(fā)布的 Qwen-3.5 并不完全滿意，稱其是一個 “半成品”。

從整個阿里的角度考慮，技術(shù)影響力和開源社區(qū)貢獻并不是目的，而是達成 AI 云、超級 AI app 等戰(zhàn)略和商業(yè)目標的手段。在 AI 云上，阿里云面臨火山引擎的激進追趕，而字節(jié)走的是閉源模型路線。在超級 App 上，剛剛結(jié)束的春節(jié)補貼大戰(zhàn)上，千問 App 也未明顯縮小與豆包的差距。

更多 AI 春節(jié)大戰(zhàn)情況，見《晚點小數(shù)據(jù)》欄目近期發(fā)表的《春節(jié) AI 大戰(zhàn)燒了 100 多億元，然后呢？》

商業(yè)目標和技術(shù)目標之間并沒有完全對齊；從上而下制定戰(zhàn)略和分工，與內(nèi)部小團隊的獨立探索之間的拉扯，是 Qwen 團隊與阿里大環(huán)境之間更深層的問題。

近期密集離職的林俊旸、郁博文、惠彬原的第一份工作都在阿里，是阿里培養(yǎng)的應(yīng)屆生：林俊旸 2019 年從北京大學語言學與應(yīng)用語言學碩士畢業(yè)后加入阿里達摩院；郁博文 2022 從中國科學院信息工程研究所博士畢業(yè)后加入阿里達摩院，是當年的阿里星；1999 年生的惠彬原，于 2022 年獲得天津大學碩士學位后正式加入阿里達摩院。三人都參與了 Qwen 模型的早期訓(xùn)練。

林俊旸有計算語言學和 AI 的交叉背景，他不是海歸博士，而是本土環(huán)境成長起來的、具有國際影響力的 AI 技術(shù)領(lǐng)袖。2025 年，1993 年出生、時年 32 歲的林俊旸成為阿里最年輕的 P10。

近期加入阿里的周浩則在 2019 年博士畢業(yè)于威斯康星大學麥迪遜分校 (UW-Madison)。據(jù)周浩領(lǐng)英的信息，他是 Gemini 3.0、Al Mode、DeepResearch、Gemini 1.0 等項目的關(guān)鍵貢獻者，領(lǐng)導(dǎo)了針對 Gemini 3.0 的多步驟強化學習。

林俊旸的離開引發(fā)了 AI 圈大量討論，多位他的同事和 AI 從業(yè)者在社交媒體上表達惋惜與感謝。

綜合多為接近林俊旸的人士的描述，他在管理風格上是支持團隊成員，激發(fā)團隊的自驅(qū)力和凝聚力，認為理想的管理者是講邏輯的人 resonable person；每個小團隊負責人最重要的事就是招比自己更好的人，否則 “很失敗”，而這背后是負責人 “ego 要小”，不要覺得自己無敵，能把一切事情全做。

阿里 AI 團隊成員的社媒狀態(tài)。

MiniMax、Unsloth、ollama 等 AI 公司和開源貢獻方的留言。

一位通義實驗室人士曾告訴我們，2023 年的 AI 熱潮之前就已在開發(fā)大模型的 Qwen 團隊曾成長于一個少有人注意的角落，少被打斷和拉扯，團隊可以把精力用在模型本身的迭代上。

而當 AI 成為大型科技公司輸不起的 “全局戰(zhàn)爭”，各公司的核心模型研發(fā)團隊開始面臨更多組織變化。常見的變化發(fā)生在研發(fā)明顯受挫時，而阿里的此次變化，發(fā)生在外部評價和內(nèi)部士氣都相對不錯時。

林俊旸此次提出離職對阿里也很突然。對阿里來說，任何個體需求都要讓位于組織需求。

題圖來源：AGI-Next 活動圖。