伴隨AI技術持續(xù)迭代，文娛行業(yè)開年以來的變化不斷，虎鯨文娛集團的組織升級是最新一例。

3月5日下午，虎鯨文娛集團董事長兼首席執(zhí)行官樊路遠向公司核心管理者發(fā)出內部郵件，宣布在新財年即將開始之際進行組織升級。樊路遠在信中明確表示，“當下，AI正在引領文娛行業(yè)進行一場深刻變革，我們必須主動求變，積極擁抱AI，加速‘線上+線下’全場景娛樂生態(tài)融合。”

虎鯨文娛此次的組織升級，正是文娛產(chǎn)業(yè)在AI時代主動進化的注腳，更折射出整個文娛產(chǎn)業(yè)在AI時代的集體轉向——AI+IP，正在成為未來文娛行業(yè)發(fā)展的核心主線。

行業(yè)已經(jīng)愈發(fā)清晰地看到AI娛樂時代的面貌。擁抱變化的速度，會一定程度上直接決定企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中，能否贏得更長周期的發(fā)展主動權。

AI娛樂時代加速到來，

巨頭迎來業(yè)務重塑潮

這一輪文娛企業(yè)密集啟動組織架構調整的背后，影視文娛行業(yè)正在迎來科技與內容深度融合的新發(fā)展階段，AI正深刻改變影視娛樂行業(yè)的發(fā)展邏輯，重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

今年春節(jié)前夕，AI技術迎來集中爆發(fā)，可靈AI 3.0、Seedance 2.0等新一代視頻大模型相繼升級。AI已從輔助工具，全面滲透至內容創(chuàng)作、制作、宣發(fā)、運營全鏈條，不僅帶來內容產(chǎn)業(yè)成本結構的顛覆性變化，更推動整個行業(yè)圍繞創(chuàng)作范式、生產(chǎn)流程與商業(yè)邏輯進行深度重構。

比如AI催生了漫劇賽道這樣的新型內容形態(tài)，帶來AI擬真人短劇快速發(fā)展。相較于傳統(tǒng)真人實拍短劇，AI技術讓內容生產(chǎn)實現(xiàn)量級式效率突破—— 一支僅5—7人的小型團隊，便可在20余天內完成一部AI擬真人短劇，大幅降低創(chuàng)作門檻，壓縮制作成本，重構微短劇的生產(chǎn)邏輯與產(chǎn)業(yè)格局。

又比如，AI技術打破了專業(yè)創(chuàng)作的高門檻，催生了“OPC（超級個體）和“超級創(chuàng)作者”等新型創(chuàng)作群體，帶來影視內容創(chuàng)作者生態(tài)的變化。

在這樣的行業(yè)變局下，影視娛樂行業(yè)不得不重新審視和思考組織架構、生產(chǎn)流程與人才結構等問題。

從全球范圍來看，娛樂巨頭們已經(jīng)先行布局。

在近期與OpenAI達成戰(zhàn)略合作之前，迪士尼便已自上而下組建了一個名為OTE（Office of Technology Enablement）的全新部門，負責統(tǒng)籌公司在人工智能及混合現(xiàn)實技術等前沿科技領域的探索與應用。

奈飛在去年8月正式發(fā)布了一份內部生成式AI內容制作指南，為AI技術融入內容生產(chǎn)劃定標準，其內部視覺特效部門Eyeline也一直在改造和優(yōu)化現(xiàn)有AI模型，更在近期收購了由演員本·阿弗萊克創(chuàng)立的專注于開發(fā)用于電影后期制作的AI工具的InterPositive。

在國內市場，類似的變化也在發(fā)生?；ⅥL文娛、光線傳媒、華策影視等頭部影視娛樂公司，去年以來紛紛就AI技術引發(fā)的行業(yè)變化明確戰(zhàn)略方向，進行相關產(chǎn)業(yè)布局。

去年5月，虎鯨文娛集團在更名之際提出繼續(xù)以優(yōu)酷、大麥娛樂為核心引擎，堅定“內容+科技”雙輪驅動戰(zhàn)略，在AI時代打造一個“數(shù)智、共生、快樂”的文娛生態(tài)。

最新的組織升級中，杜顏龍被任命為虎鯨文娛集團CTO，負責規(guī)劃、實施集團AI技術發(fā)展戰(zhàn)略，其他一系列人事任命，清晰地指向AI時代全場景娛樂生態(tài)構建。

如樊路遠在內部信中所說，“面對變革的最好方式是擁抱變革，只有當下懂創(chuàng)變，未來才敢相信?！?/p>

線上線下融合，

用IP再造文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展新范式

在AI技術重構行業(yè)生態(tài)的當下，IP作為文娛產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)，其價值更加凸顯。

作為全球娛樂巨頭，迪士尼去年底與OpenAI達成三年戰(zhàn)略合作，迪士尼旗下漫威、皮克斯、星球大戰(zhàn)等品牌的200余個經(jīng)典角色以全新形式與粉絲互動，雙方還將攜手探索AI驅動的敘事創(chuàng)新，為全球確立了“IP+AI”的新型模式。

中國企業(yè)顯然也深知IP的價值，并將IP戰(zhàn)略不斷具化落地。光線傳媒在近期內部信中提到，去年3月決定讓公司從“高端內容提供商”向“IP的創(chuàng)造者與運營者”全面進化。公司的戰(zhàn)略重心，從“一切為了娛樂”，到“一切為了電影”，再升維到今天的“一切為了IP”。

如果說光線的IP戰(zhàn)略更基于其以動畫電影為核心主航道的電影業(yè)務，虎鯨文娛集團的這次組織升級則反映出“線上+線下”全場景娛樂生態(tài)的思路。

前有迪士尼構建的橫跨電影、流媒體、消費品和主題公園的IP生態(tài)閉環(huán)，全球的娛樂巨頭都在往線下走，加固自身的護城河。

迪士尼近期發(fā)布的財報顯示，其體驗業(yè)務2026年第一財季收入首破100億美元，占公司總運營利潤的72%，主題公園為主的體驗業(yè)務成為其業(yè)績增長的核心引擎。

環(huán)球影城憑借與寶可夢、哈利波特等頂級IP的深度合作，打造出極具吸引力的沉浸空間，持續(xù)拉動客流，成為線下文娛體驗的標桿。

Netflix也在2025年底正式推出線下沉浸式娛樂體驗店Netflix House，將《怪奇物語》《魷魚游戲》等熱門線上IP搬進線下消費場景，實現(xiàn)了IP從屏幕到現(xiàn)實的落地。

隨著線上注意力競爭日趨激烈，線下場景已經(jīng)成為文娛IP價值釋放的新陣地。全場景融合的生態(tài)打破了文娛行業(yè)單一業(yè)態(tài)的壁壘，實現(xiàn)了用戶流量的跨場景轉化與沉淀，讓IP從線上的“內容資產(chǎn)”轉化為線下的“空間資產(chǎn)”，也為IP的孵化和商業(yè)化提供了更廣闊的空間。

如果說AI正在極大地重塑線上內容的范式，線下則承載了AI暫時還無法覆蓋的體驗價值，其獨特的真實感、互動感與情感共鳴，具有極大的不可替代性。

所以說，AI時代IP戰(zhàn)略的升級，核心不再是單一維度的內容創(chuàng)新或線下布局，而是要以IP為核心，實現(xiàn)“線上”與“線下”的融合，最終構建起線上線下聯(lián)動、技術與內容共生的全場景IP生態(tài)。

結語

開年以來，影視娛樂行業(yè)一系列的架構調整和組織升級，僅僅是行業(yè)變革的開始，背后折射出AI+IP戰(zhàn)略，已成為未來文娛行業(yè)發(fā)展的核心主線。

AI與IP的深度融合，正驅動文娛行業(yè)開啟新一輪迭代升級，重構產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、激活全鏈條價值。

未來，唯有緊跟技術趨勢、深耕IP全鏈路運營，實現(xiàn)AI與IP的協(xié)同發(fā)展，才能在文娛行業(yè)的變革中把握機遇，實現(xiàn)長效增長，而整個行業(yè)也才能在AI時代持續(xù)迭代，邁向科技與內容共生共榮的新未來。