“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見，我親愛的Qwen。）3月4日凌晨，千問（Qwen）技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在社交媒體X（原推特）發(fā)文，宣告自己將離開Qwen團(tuán)隊(duì)。

林俊旸的離職推文發(fā)布后，在國(guó)內(nèi)外AI社區(qū)引發(fā)了熱議：“開源理想主義與企業(yè)KPI，終究難以兩全�！薄按蛟斐鐾愖罴训拈_源模型，然后團(tuán)隊(duì)卻在高光時(shí)刻解體�！薄叭绻BQwen都守不住核心技術(shù)負(fù)責(zé)人，大廠AI還有什么確定性？”

據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，林俊旸在3月3日下午已正式提出辭職。而就在前一天，他還與團(tuán)隊(duì)并肩發(fā)布了Qwen3.5小尺寸模型系列，并獲得了埃隆·馬斯克的稱贊，“Impressive intelligence density.”

對(duì)于林俊旸的離職，有傳聞稱，可能與阿里云的兩項(xiàng)調(diào)整有直接關(guān)系：一是考核方式轉(zhuǎn)向用DAU衡量基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)；二是空降了一位海歸博士周浩任新領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致林俊旸被架空。

事件發(fā)酵后，阿里迅速做出回應(yīng)。3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開全員大會(huì)，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘向千問團(tuán)隊(duì)坦言，“我應(yīng)該要更早知道這些”。5日上午，吳泳銘在內(nèi)部郵件中回應(yīng)此事，稱阿里已批準(zhǔn)林俊旸的辭職，并感謝其過去在崗位上的付出，明確通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人周靖人將繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)工作，同時(shí)宣布成立基礎(chǔ)模型支持小組，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)模型建設(shè)。

01

最年輕的P10專家離職

林俊旸，1993年出生，本科畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，碩士轉(zhuǎn)向語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)。2019年，他以應(yīng)屆生身份加入阿里達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，自此開啟了在阿里的六年深耕之路。

入職后的林俊旸憑借出色的技術(shù)能力快速在阿里嶄露頭角。2022年他先后主導(dǎo)了OFA統(tǒng)一多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型、Chinese CLIP中文預(yù)訓(xùn)練模型等關(guān)鍵項(xiàng)目，同年正式接棒千問技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌Qwen系列模型的研發(fā)與迭代。2025年，32歲的林俊旸晉升為阿里史上最年輕的P10技術(shù)專家，成為阿里內(nèi)部升遷最快的技術(shù)高管之一。

在林俊旸的主導(dǎo)下，Qwen從一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，成長(zhǎng)為全球第二大開源模型家族。截至目前，模型全球下載量突破10億次，衍生模型超過20萬個(gè)，在開源生態(tài)活躍度上，與Meta的Llama系列長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)，成為中國(guó)開源大模型的標(biāo)桿。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，今年春節(jié)期間，千問DAU一度升至7352萬，MAU達(dá)2.03億，位列全球第三，僅次于ChatGPT與豆包，同比增長(zhǎng)552%，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭。

對(duì)海外開發(fā)者而言，林俊旸更像是Qwen技術(shù)與全球社區(qū)之間的“接口人”。他頻繁在X、Hugging Face與開發(fā)者互動(dòng)，出席技術(shù)峰會(huì)，向行業(yè)傳遞Qwen的技術(shù)理念。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“模型即產(chǎn)品�！痹谒磥�，基礎(chǔ)模型本身就是產(chǎn)品，研究人員不應(yīng)只關(guān)注參數(shù)規(guī)模或benchmark分?jǐn)?shù)，更要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考場(chǎng)景、指標(biāo)定義與能力迭代。

這種思路讓Qwen走出了不同于傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的路徑：一端是Hugging Face上的全球開源社區(qū)影響力，另一端是C端產(chǎn)品的用戶爆發(fā)。作為阿里在海外技術(shù)社區(qū)極具影響力的技術(shù)代表，他極大推動(dòng)了Qwen模型在開源生態(tài)中的傳播度。這也是為何林俊旸的離職在海外引發(fā)熱議并讓不少開發(fā)者感到惋惜的原因。

值得注意的是，林俊旸并非通義實(shí)驗(yàn)室首位出走的技術(shù)負(fù)責(zé)人，2024年，前任通義千問技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢離職加入字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)，還曾引發(fā)勞動(dòng)仲裁，在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小波瀾。如今林俊旸的離職，無疑讓外界對(duì)千問團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了更多疑問。

目前，林俊旸離職后的去向尚未明確，但3月5日，谷歌DeepMind相關(guān)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero已在社交平臺(tái)公開向原Qwen團(tuán)隊(duì)成員拋出橄欖枝，邀請(qǐng)有志之士加入DeepMind共建開源模型生態(tài)，也讓這場(chǎng)人才流動(dòng)的博弈更加引人關(guān)注。

隨著林俊旸等人的離開，通義千問后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)正式迎來新掌舵人周浩。公開資料顯示，周浩2019年博士畢業(yè)后先后任職于Meta AI、谷歌DeepMind，曾擔(dān)任Gemini強(qiáng)化學(xué)習(xí)與自我改進(jìn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，是Gemini3.0、AI Mode等谷歌明星項(xiàng)目的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者，谷歌學(xué)術(shù)引用量超13000次。

今年1月，周浩低調(diào)加入阿里，先任職于夸克，隨后轉(zhuǎn)入通義實(shí)驗(yàn)室，直接向阿里云CTO周靖人匯報(bào)。阿里集團(tuán)同步成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹協(xié)同統(tǒng)籌資源。

按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，周浩接手后的核心任務(wù)明確：推動(dòng)通義千問從“擅長(zhǎng)對(duì)話”的通用模型，向具備深度思考、邏輯推理、復(fù)雜規(guī)劃能力的更強(qiáng)基模進(jìn)化。吳泳銘在內(nèi)部郵件中也強(qiáng)調(diào)，技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退，阿里將堅(jiān)持開源策略，持續(xù)加大AI研發(fā)投入與頂尖人才引進(jìn)。

02

技術(shù)理想與商業(yè)化，大廠AI的兩難抉擇

對(duì)于林俊旸的離開，行業(yè)里更多的是惋惜。

就在離職前，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)剛發(fā)布Qwen3.5小模型系列，覆蓋0.8B至9B四個(gè)規(guī)格，馬斯克在相關(guān)推文下評(píng)論“Impressive intelligence density”，稱其擁有“令人印象深刻的智能密度”。而就在本月2日，阿里將AI核心品牌名稱統(tǒng)一為“千問（Qwen）”，品牌和產(chǎn)品線進(jìn)入全新階段。

據(jù)了解，千問大模型已躋身全球頂尖水平，Qwen3.5系列包攬HuggingFace平臺(tái)開源大模型前四，GitHub星標(biāo)超8.5萬，甚至曾引發(fā)硅谷的“千問恐慌”，馬斯克、黃仁勛都對(duì)其給出過高度評(píng)價(jià)。

顯然，在技術(shù)層面，千問無疑是為國(guó)爭(zhēng)光的存在，多次拿下行業(yè)SOTA（最優(yōu)性能）。但從商業(yè)變現(xiàn)的角度看，在大廠爭(zhēng)相搶奪“AI超級(jí)入口”的當(dāng)下，打榜換來的技術(shù)榮光，能否適配真實(shí)的商業(yè)需求，仍然要打一個(gè)問號(hào)。

今年1月初，騰訊CEO、總裁辦公室首席AI科學(xué)家姚順雨就直言，國(guó)內(nèi)大模型競(jìng)爭(zhēng)過于看重刷榜數(shù)字，建議行業(yè)跳出榜單束縛，回歸對(duì)產(chǎn)品本身的判斷。以Claude為例，“這款模型在不少編程和軟件工程類榜單上排名并不靠前，卻被公認(rèn)為是最好用的大模型之一�！�

姚順雨的話，點(diǎn)出了國(guó)內(nèi)大模型行業(yè)的核心痛點(diǎn)，即參數(shù)內(nèi)卷和分?jǐn)?shù)攀比的怪圈。企業(yè)一味優(yōu)化模型能力、推高評(píng)測(cè)榜分?jǐn)?shù)，但用戶側(cè)的使用體驗(yàn)，似乎并不與刷榜成績(jī)?nèi)徽嚓P(guān)。比如Claude，根據(jù)DigiExe網(wǎng)站披露，其去年二季度用戶增長(zhǎng)40%，每月處理API調(diào)用數(shù)超250億次，企業(yè)訂閱用戶數(shù)量自年初以來增長(zhǎng)四倍，企業(yè)用戶貢獻(xiàn)了公司一半以上的收入。

再看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，春節(jié)紅包發(fā)放期間，AI應(yīng)用迎來短暫的用戶爆發(fā)：每天有7300萬人打開千問，這個(gè)數(shù)據(jù)高于元寶的4000萬人，但低于豆包的1.4億人。然而春節(jié)過后，各家的日活用戶數(shù)紛紛出現(xiàn)回落。

《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道稱，現(xiàn)在的AI應(yīng)用，還沒有到微信、抖音當(dāng)年那樣快速擴(kuò)散的階段。春節(jié)期間，用戶平均打開豆包、元寶、千問的時(shí)間，最多10來分鐘，少一些只有3分鐘，普遍低于DeepSeek，更無法與日均使用2小時(shí)的微信、抖音相比。不少人打開這些AI應(yīng)用，似乎只是為了領(lǐng)紅包，而非真正有使用需求。

不難發(fā)現(xiàn)，榜單的火熱一方面是對(duì)開發(fā)者技術(shù)的認(rèn)可，但從用戶端來看，技術(shù)打榜、紅包拉新，都并未觸及核心。真正能夠?yàn)橛脩簟稗k實(shí)事”的AI工具，不只是單純的流量入口，更要能在真實(shí)場(chǎng)景中解決用戶的實(shí)際問題。

林俊旸代表的“技術(shù)理想主義”，強(qiáng)調(diào)極致開源、貼近社區(qū)，追求技術(shù)的快速迭代，需要高度的技術(shù)自主權(quán)和對(duì)社區(qū)反饋的快速響應(yīng)；而阿里面臨的商業(yè)化壓力，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，需要通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化來控制風(fēng)險(xiǎn)與成本，將大模型團(tuán)隊(duì)的考核轉(zhuǎn)向DAU、商業(yè)化落地等消費(fèi)級(jí)指標(biāo)。這兩者之間的內(nèi)在沖突，最終引發(fā)了不可調(diào)和的“矛盾”。

常規(guī)邏輯下，在阿里核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任核心技術(shù)高管，林俊旸要想離職，阿里大概率不會(huì)輕易放手，但從此次離職來看，雙方似乎沒有拉扯、沒有談判，而是快速達(dá)成了離職共識(shí)。這說明，Qwen的組織調(diào)整不可阻擋，而林俊旸的離開，則是Qwen進(jìn)化過程中不可避免的代價(jià)。

03

從技術(shù)引領(lǐng)到生態(tài)協(xié)同的必然轉(zhuǎn)向

技術(shù)終究是要落地，再多的技術(shù)理想也必須在真實(shí)的商業(yè)化場(chǎng)景里找到支撐。對(duì)于當(dāng)下的千問，其或許已經(jīng)走到了技術(shù)路線與生態(tài)戰(zhàn)略必須二選一的臨界點(diǎn)。

從2月初馬云現(xiàn)身千問項(xiàng)目組，親自為30億“千問春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”站臺(tái)，到3月3日阿里與螞蟻核心管理層集中研討AI應(yīng)用落地，一條清晰的主線已經(jīng)浮現(xiàn)：阿里AI的重心已經(jīng)非常明確，C端超級(jí)AI入口已被抬到集團(tuán)最高戰(zhàn)略。換句話說，模型好不好不再是第一位，用戶用不用才是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)很直接，目前千問在月活上大幅追趕，但日活與留存與頭部仍有明顯差距。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，AI“春節(jié)大戰(zhàn)”活動(dòng)期間，豆包、千問、元寶三大AI應(yīng)用均創(chuàng)各自的日活新高，峰值分別為1.45億、7352萬、4054萬。在留存方面，截至2月23日，豆包App日活仍然超過1億，較2月初增長(zhǎng)40%，千問App日活則回落在3200萬左右。

這意味著，千問距離成為用戶日常使用的AI原生APP，還有很長(zhǎng)一段距離。無論Qwen在開源模型中再?gòu)?qiáng)、性能再頂，但在產(chǎn)品層面，留不住日常用戶，就不算是真正的勝利。

當(dāng)下，阿里已經(jīng)明確了戰(zhàn)略執(zhí)行路線：把電商、外賣、即時(shí)零售、酒旅、出行等全生態(tài)全面灌入千問APP，一方面是將千問APP打造為全球首個(gè)能完成真實(shí)生活復(fù)雜任務(wù)的AI助手，爭(zhēng)奪AI超級(jí)入口，另一方面是將AI與自身生態(tài)形成協(xié)同，從而在AI時(shí)代構(gòu)筑一條屬于自身的AI商業(yè)閉環(huán)。

在此背景下，模型層的角色不可避免地要從引領(lǐng)者變成“配合者”，技術(shù)派的主要任務(wù)不再是表達(dá)自身的技術(shù)理想，而是要落地服務(wù)于產(chǎn)品，服務(wù)于生態(tài)的搭建。

過去Qwen賴以成名的開源、技術(shù)信仰、模型迭代速度、社區(qū)口碑，都要讓位于一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)：把用戶留住、把場(chǎng)景跑通、把生態(tài)閉環(huán)打出來。模型能力不再是目的，而是超級(jí)APP的基礎(chǔ)設(shè)施。這是必然會(huì)發(fā)生的，對(duì)阿里如此一個(gè)體量龐大的大廠而言，任何個(gè)體需求都要讓位于組織需求。

更何況，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，阿里在Qwen模型層面投入巨大，但在商業(yè)回報(bào)上有所欠缺。此前2月份，無論是月之暗面還是MiniMax等大模型廠商，都在憑借Agent爆品迎來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。他們靠Agent驅(qū)動(dòng)的海量Token消耗，完成了從技術(shù)廠商到商業(yè)化變現(xiàn)的關(guān)鍵一躍。

但這場(chǎng)盛宴，阿里卻沒有分得較大蛋糕。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或與Qwen團(tuán)隊(duì)在Coding、Agent這種商業(yè)變現(xiàn)路徑上重視不足有關(guān)，這也是純粹追求技術(shù)的從業(yè)者通病——他們往往技術(shù)很好，但在商業(yè)上欠缺足夠的視野與能力。

當(dāng)然，此次Qwen多位核心技術(shù)骨干離職，短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)千問造成很大沖擊。但千問的天塌不了。一來，Qwen過去的成功本身就是基于通義實(shí)驗(yàn)室的積累，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，通義實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部現(xiàn)存技術(shù)大牛有些實(shí)力顯著在林俊旸之上。再者，在整體目標(biāo)對(duì)齊、路線統(tǒng)一之后，千問后續(xù)的發(fā)展方向也會(huì)更清晰、資源更集中、執(zhí)行更堅(jiān)決。

畢竟現(xiàn)在大廠關(guān)于AI的決勝，也只是剛剛開始。