要我說現(xiàn)在我們的一些公司，該裁員就要裁員，因?yàn)楹芏喙拘б娌缓貌皇且驗(yàn)楣镜纳虡I(yè)模式走不通，而是公司里面水貨太多。

水貨的回扣是賺錢的，但是公司不賺錢，就好比采購，采購價到底和市場價如何對比，這個事情總是能做好的，但是采購員是個水貨，他就會用一些特殊供應(yīng)商。

供應(yīng)商掙錢了，公司就要賠錢，因?yàn)椴少彽馁F了。

水貨的工資是賺錢的，但是公司不賺錢，就好比程序員，程序員的水平和AI對比如何，這個事情總是能看出來的，一個后端程序員的工資降一半，招一個年輕的大學(xué)剛畢業(yè)的來，再給他輔助一個克勞德或者千問或者文心編程，效益是差不多的。

但是大學(xué)畢業(yè)生干的快，因?yàn)樾氯司褪沁m應(yīng)新工具。

只有一個公司這樣干，倒是沒什么問題，因?yàn)橹挥幸患夜镜纳a(chǎn)效率低，資金利用率低，最后虧損破產(chǎn)了，社會上其他的公司還是可以消化這家公司倒閉后被迫找工作的人的。

問題是，現(xiàn)在相當(dāng)多的公司是上世紀(jì)七八十年代創(chuàng)辦的，已經(jīng)進(jìn)入了一個水貨老人遍地走，關(guān)系戶不如狗，必須是強(qiáng)力關(guān)系戶才能做采購的份上。

創(chuàng)始人不親自出來唱白臉都沒用，有的創(chuàng)始人甚至真的親自出來唱白臉，都有一堆人架住他就是不讓他動公司里面盤根錯節(jié)的利益關(guān)系。

只有一個公司這樣用跟不上時代的人，倒是沒什么問題，問題是現(xiàn)在的各行各業(yè)的技術(shù)總監(jiān)和資深部門主管，基本都是老人了。

這些人對新知識，懶得學(xué)習(xí)，抱殘守缺，根本不會跟著市場的變化去調(diào)整自己的知識庫。

跟不上就是跟不上，也不是說AI就能替代這些人，而是新人加上AI能替代更多這樣的人，就是這些人在到處吃回扣擺權(quán)威，搞得社會各行各業(yè)的折損率極高。

不是我們高估了AI，也不是我們低估了AI，而是目前有太多腐朽的商業(yè)既得利益者，真的在一層一層掏空社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。社會各個環(huán)節(jié)都在流通中出折損，那哪里能行？

AI的出現(xiàn)不是來當(dāng)照妖鏡的，而是真的只是一個簡簡單單，能讓人直面現(xiàn)實(shí)的工具，客戶的報價真的是多少，采購原材料要花多少錢才合適，AI真能幫廠子的財(cái)務(wù)查查。

他不是在替代，而是單純的揭露，新人加AI，揭露的是老人舊方法這套體系的問題，老人的信息差磨平了，被龐大市場和增長紅利掩蓋的無能暴露了，那現(xiàn)在是什么真實(shí)水平才能看出來。

依靠壟斷信息、擺弄流程、制造復(fù)雜性的水貨，該淘汰就要淘汰掉，擺老資格，搞只有他們能看懂的流程，擺明了就是卷錢跑路來的，組織只有認(rèn)真組織一個清創(chuàng)手術(shù)，把這些人踢出去，組織才能好好運(yùn)轉(zhuǎn)。

新陳代謝，是自然之理，用上敢想敢做的年輕人，公司才有希望。所有的大公司都是如此，就是盤根錯節(jié)的利益關(guān)系太多了，所以組織才處處吃癟，舉步維艱，大公司病就在其中。

就在這你中有我，我中有你。