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那天我講五個影響你一輩子的思維誤區(qū)。

有個讀者留言跟我講了好大一通他的個人遭遇。

他說他嘗試過第四部分的探路的方式，但是他不斷地受到傷害以至于最終只能龜縮起來。

保護他隱私起見，那些個經(jīng)歷我就不提了。

開門見山的講，大多數(shù)人都分不清什么叫對人，什么叫對事兒。

七年前，那時咱們號的助理，剛加入不久。

他是北大的，文科生，此前又在傳統(tǒng)媒體工作了十年之久，我還是對他蠻好奇的。

我就很想讓他寫作，寫給我看。

雖然這么多年來，我用過不少名校生，但因為是計算機行業(yè)，金融行業(yè) ，我使過的都是理工科。

我還真沒使喚過一個文人。

于是我就抱有很高的期待，我命題，你來寫，出來走兩步，讓我瞅瞅。

然后我就發(fā)現(xiàn)他其實沒有寫作能力。

首先，他受不了打擊。

如果我評價他寫的文章跟狗啃的一樣，他會很憤怒。

其次，他不能穩(wěn)定寫作。

比如我想看了，我給他10分鐘，讓他寫一篇我瞅瞅，他是做不到的。

他需要醞釀情緒，他寫作前也不知道要醞釀多少天，而且他的寫作時間也是不穩(wěn)定的。

俗稱他覺得寫作這事兒需要采風，需要醞釀，需要投入，需要這那那這一堆的事情。

我就被他逗樂了。

我反問他，你有沒有想過程序員，交易員的日常工作？

假如你不是一個文人，你是個碼農(nóng)。

作為碼農(nóng)，今天要交代碼，你還能說你沒醞釀好情緒？你需要去喝個小酒擼個串？

呵呵。

或者，你是個交易員。

你上一筆單子是虧損的，上上一筆也是，上上上一筆還是，連續(xù)三筆虧損打擊之下，你難道說你情緒不佳，沒法工作了？

呵呵。

你好好想想看，一個程序員，一個交易員，和一個文人的區(qū)別是什么。

前者是可以隨時交付的，任何時間，穩(wěn)定輸出。

就像我當年做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，下了飛機我就要去演講了，PPT就得在那兩三個鐘頭里寫好。

總不能我跟飛行員說，我沒有情緒，你給我在天上多轉(zhuǎn)幾圈，讓我醞釀下？

所以七年前我就發(fā)現(xiàn)，他盡管是專業(yè)的，盡管有豐富的經(jīng)驗，但是他不適合寫作這件事。

當然，他是個非常好的風控。

于是就很有意思，我一個理工男，每天嘚啵，他一個文科生，反而一言不發(fā)，作為風控輔助我，告訴我什么不能說。

這里面的核心原因就是我前面講的那兩點。

我不在乎評價，我不可能因為你說我寫的內(nèi)容像狗啃的一樣就暴跳如雷。

我輸出非常穩(wěn)定，我根本不需要醞釀情緒，我想到什么就講什么，講完了就是你們看到的，呈現(xiàn)出來的內(nèi)容。

對我這個理工男而言，寫作就和程序員寫代碼，交易員下單子，產(chǎn)品經(jīng)理寫PPT是一樣的。

穩(wěn)定輸出，穩(wěn)定交付是非常簡單的事兒，和吃飯喝水一樣簡單。

為什么？

我和我的助理之間的差別是什么？

很簡單，就一條，我可以區(qū)分事兒與人。

你罵這篇文章像狗啃的一樣，那我就改嘛，哪里狗啃的改哪里嘛。

對一個碼農(nóng)來說這是非常常見的事兒呀。

客戶今天讓你這樣改下，明天讓你那樣改下，改了十八遍之后又讓你拿出第一版，太尋常了。

即便客戶不讓你改，你自己天天的工作不也是改來改去調(diào)試么？

如果改代碼都能讓一個碼農(nóng)暴跳如雷，他還不得被氣死？

碼農(nóng)寫代碼的時間只占1%，其余時間都是改。所謂誰給錢多給誰改，客人要咋改就咋改。

交易員更是無所謂。

市場要扇你左臉，你就讓它扇，右臉也伸出去，給它扇。

你連續(xù)三筆交易是虧損的有什么關(guān)系？你的交易系統(tǒng)是穩(wěn)定盈利的就行了呀。

看到問題了么？

事兒是事兒，人是人嘛。

你今天去理發(fā)，遇到個理發(fā)師，給你剃了個頭，跟狗啃的一樣，那只是你的發(fā)型跟狗啃的一樣，又不是說你這個人被狗啃過了。

are you ok？

如果你自己總是給自己加那么多戲，人家說你發(fā)型被狗啃了，你都要難過一整天。

那你怎么可能去從事程序員，交易員這種需要穩(wěn)定輸出的事情呢？

俗稱這件事本身也許只占據(jù)了你1%的精力，可是你自己腦補了99%，非要把事聯(lián)系到自己身上，又花了99%的精力在上面。

看到弊病了么？

你分不清事兒，和人，你總是為打翻的牛奶哭泣。

大部分人天生都是分不清事兒和人的，或者說，都是會不由自主把事兒往人身上腦補的。

這很正常，所以需要什么？需要后天環(huán)境的訓練。

我的助理是不是個人才？是個人才。但是很遺憾，他之前的工作環(huán)境，對他沒有這方面的訓練。

他那十年在報社里的主要工作是審核，以至于他就沒有被訓練出類似于程序員，交易員的這種穩(wěn)定交付的習慣。

所以，我把他安排到了風控師的崗位上。

俗稱他不需要承擔被評價的壓力，他只需要評價別人。

但是，我們那天講的探路這件事，實際上是一個什么過程？

是一個程序員的工作體驗，是一個交易員的工作體驗。

你試了下A1B1組合，發(fā)現(xiàn)不OK，然后繼續(xù)呀，馬上就去試A1B2去呀。

你腦補什么呢？

是A1B1不搭，又不是你不搭。

如果你非要把A1B1不搭，腦補成自己這個人的失敗，你說你要走出失敗的陰影都要好幾天，那你還怎么快速迭代試錯？

你沒法迭代了呀。

人家都試到A99了，你還在試A2呢。

那你怎么可能在有生之間把路探明呢？

可掙錢這件事，需要的就是探路呀，你探的比人家慢，你還掙個DER的錢？

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