你敢信嗎？美國陸軍砸了整整3000億搞的“未來作戰(zhàn)系統(tǒng)”，折騰了十幾年，最后連個(gè)能批量生產(chǎn)列裝的裝備都沒拿到，2009年6月23日直接被五角大樓發(fā)備忘錄終止——這錢，相當(dāng)于打了水漂??！原本指望靠這項(xiàng)目重塑地面力量，結(jié)果反倒把自己絆了個(gè)大跟頭，成了美軍裝備研發(fā)史上的“著名失敗案例”。

這項(xiàng)目的想法，其實(shí)是冷戰(zhàn)剛結(jié)束那會(huì)兒冒出來的。當(dāng)時(shí)美國陸軍看著自家傳統(tǒng)重型部隊(duì)就頭疼：雖然火力猛、防護(hù)強(qiáng)，但要快速反應(yīng)？那叫一個(gè)費(fèi)勁——運(yùn)起來慢，部署起來拖，根本跟不上“全球快速干預(yù)”的節(jié)奏。于是就琢磨著用新技術(shù)改改，讓部隊(duì)更靈活，靠信息優(yōu)勢補(bǔ)火力的短板，打造所謂的“下一代地面作戰(zhàn)集群”。

那時(shí)候他們的計(jì)劃挺“科幻”的：要搞一個(gè)全網(wǎng)絡(luò)化的作戰(zhàn)系統(tǒng)，里面有人開的地面平臺、無人機(jī)、各種傳感器，全連到一個(gè)共同的網(wǎng)里。士兵能實(shí)時(shí)共享戰(zhàn)場畫面，指揮鏈條短到“點(diǎn)對點(diǎn)”，想怎么打就怎么打——聽著是不是特牛？2003年5月還正式進(jìn)了開發(fā)階段，選了波音和科學(xué)應(yīng)用國際公司當(dāng)主要整合方，倆巨頭牽頭干，看著穩(wěn)了。

可現(xiàn)實(shí)給了他們一記響亮的耳光——技術(shù)成熟度根本跟不上吹的牛！很多關(guān)鍵部分還停留在“概念階段”，原型機(jī)測試反復(fù)卡殼，最要命的是倆核心問題解決不了。

第一個(gè)是“車輛設(shè)計(jì)的死胡同”：既要輕到能塞進(jìn)C-130運(yùn)輸機(jī)直接空投（快速投送是核心需求?。?，又要硬到扛得住路邊炸彈、子彈——這倆要求擱一起，簡直是“既要馬兒跑又要馬兒不吃草”！設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)改了N版，重量越控越超標(biāo)，防護(hù)還沒達(dá)標(biāo)，愁壞了工程師們。

第二個(gè)是“網(wǎng)絡(luò)卡成PPT”：說好了所有裝備、士兵能實(shí)時(shí)共享高清和數(shù)據(jù)，指揮起來“秒傳”。結(jié)果測試的時(shí)候，傳個(gè)30秒的都得等半分鐘，延遲能到好幾秒——這在戰(zhàn)場上，延遲一秒都可能讓士兵丟命?。≡驹O(shè)想的“快速打擊鏈條”，直接卡在了“網(wǎng)不通”上。

后來伊拉克、阿富汗打仗，問題徹底暴露了。路邊炸彈、簡易爆炸裝置成了美軍的“頭號噩夢”，他們造的那些輕型平臺，在炸彈面前跟紙糊的似的，士兵傷亡率蹭蹭漲。陸軍高層一看：這方向不對??！再這么搞下去，錢燒完了，兵也折了，趕緊調(diào)整才是正事。

國防部長羅伯特·蓋茨也坐不住了。2009年4月6日，他直接公開放話：“有人地面車輛那部分，停了！得吸取戰(zhàn)場實(shí)際教訓(xùn)，不能瞎搞那些不接地氣的‘未來夢’。”這消息一出來，承包商們都懵了——這項(xiàng)目還沒成，咋就砍了一部分？

沒過多久，5月份五角大樓又明確了：整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的形勢要結(jié)束，不能再這么耗下去了。陸軍趕緊開始拆活兒，把剩下到6月23日，國防部的終止備忘錄正式下達(dá)，項(xiàng)目辦公室當(dāng)天就停了所有當(dāng)前工作，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)去處理收尾——原型設(shè)備裝箱存檔，數(shù)據(jù)整理封存，波音那邊也把人重新分配到別的項(xiàng)目里。3000億就這么“打水漂”了？

的技術(shù)拆分到其他計(jì)劃里，承包商也趕緊不過也不是啥都沒留下。有些傳感器和網(wǎng)絡(luò)模塊，后來轉(zhuǎn)到了“旅級戰(zhàn)斗隊(duì)現(xiàn)代化計(jì)劃”里繼續(xù)完善，簡化之后慢慢用在了現(xiàn)役裝備上，但當(dāng)初那個(gè)“全網(wǎng)絡(luò)化作戰(zhàn)集群”的大架構(gòu)，徹底沒了影。

調(diào)整人員，生怕再虧下去

2012年12月，蘭德公司出了一份詳細(xì)評估報(bào)告，把這事兒扒得明明白白：當(dāng)初立項(xiàng)的時(shí)候，對技術(shù)可行性根本沒好好驗(yàn)證，光想著“未來”，忘了“現(xiàn)在能不能成”；而且大規(guī)模系統(tǒng)整合，需要更扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，他們那時(shí)候啥都沒準(zhǔn)備好就上馬，能不栽？

報(bào)告還點(diǎn)出了管理上的坑：選了單一整合商模式，看著協(xié)調(diào)方便，結(jié)果監(jiān)督起來難上天——國會(huì)和審計(jì)部門查了好幾次，都摸不清里面的彎彎繞繞，浪費(fèi)錢是肯定的。

這事兒之后，美軍算是學(xué)乖了。后來搞裝備采購，再也不敢一次壓所有東西，改成“增量式升級”——一步一步來，先小步試，成熟了再推廣，風(fēng)險(xiǎn)分散了，也不容易栽大跟頭。再搞地面車輛計(jì)劃，都盯著成熟技術(shù)，再也不瞎吹“跨代躍進(jìn)”了。

說白了，這項(xiàng)目雖然以失敗收場，但給美軍留了實(shí)打?qū)嵉慕逃?xùn)：高科技計(jì)劃不能脫離地面實(shí)際，不能光想著“未來有多?！?，得看看現(xiàn)在的技術(shù)能不能跟上，戰(zhàn)場需求合不合適。五角大樓這次被自己設(shè)定的“未來目標(biāo)”絆慘了，也提醒了全世界——軍事現(xiàn)代化得一步一個(gè)腳印，步子邁太大，容易扯著蛋。

參考資料：中國國防報(bào)《美國未來作戰(zhàn)系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的啟示》