近日，韓國(guó)電影市場(chǎng)出現(xiàn)了2026年的首部“千萬(wàn)觀(guān)影人次電影”——《與王生活的男人》。

該片在韓國(guó)本土上映后，截至3月初觀(guān)影人次已經(jīng)突破1100萬(wàn)，成為今年韓國(guó)首部破千萬(wàn)人次的電影。

在韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中，“千萬(wàn)觀(guān)影人次”是一個(gè)極具象征意義的門(mén)檻。韓國(guó)人口約5100萬(wàn)，意味著大約五分之一的人口走進(jìn)影院觀(guān)看同一部電影，因此能達(dá)到這一規(guī)模的作品往往被稱(chēng)為“國(guó)民電影”。過(guò)去二十多年間，有32部電影達(dá)到這一級(jí)別，包括現(xiàn)象級(jí)的《鳴梁海戰(zhàn)》《極限職業(yè)》《老手》以及獲得奧斯卡最佳影片的《寄生蟲(chóng)》等。

做一個(gè)類(lèi)比的話(huà)，中國(guó)票房破50億電影 ≈ 韓國(guó)千萬(wàn)觀(guān)影人次電影。

從類(lèi)型上看，《與王生活的男人》延續(xù)了韓國(guó)商業(yè)電影近年來(lái)較為成熟的模式：歷史題材結(jié)合喜劇敘事。歷史題材為影片提供文化認(rèn)同與敘事基礎(chǔ)，而喜劇元素則降低了觀(guān)影門(mén)檻，使不同年齡層觀(guān)眾都能進(jìn)入故事。韓國(guó)電影過(guò)去在這一類(lèi)型上已有成功經(jīng)驗(yàn)，例如《王的男人》也曾在市場(chǎng)上取得巨大成功。歷史與娛樂(lè)的結(jié)合，使得影片既具有文化屬性，也能保持商業(yè)吸引力。

從觀(guān)眾結(jié)構(gòu)來(lái)看，這部電影的成功并非只依賴(lài)年輕觀(guān)眾。據(jù)韓國(guó)公布的觀(guān)眾數(shù)據(jù)，20歲以下觀(guān)眾約占18%，20至30歲觀(guān)眾約33%，而40歲以上觀(guān)眾接近40%。這意味著影片形成了較為典型的“家庭觀(guān)影結(jié)構(gòu)”，不同年齡層同時(shí)進(jìn)入影院，推動(dòng)票房持續(xù)增長(zhǎng)。這種跨年齡層的觀(guān)影結(jié)構(gòu)，是韓國(guó)電影能夠穩(wěn)定產(chǎn)生千萬(wàn)級(jí)票房的重要原因之一。

更重要的是，這部電影的成功也被視為韓國(guó)本土電影的一次階段性復(fù)蘇。疫情之后，韓國(guó)影院市場(chǎng)恢復(fù)速度一度低于預(yù)期，《與王生活的男人》的爆發(fā)，表明韓國(guó)電影工業(yè)仍然具備制造全民級(jí)爆款的能力。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，韓國(guó)電影市場(chǎng)具有相對(duì)穩(wěn)定的“中型工業(yè)體系”。每年韓國(guó)大約有60至80部商業(yè)電影上映，其中通常會(huì)有數(shù)部達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)觀(guān)影人次。這種結(jié)構(gòu)既保證了頭部影片的影響力，也為中型制作提供了生存空間，使市場(chǎng)形成較為穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)。

這一點(diǎn)與當(dāng)前中國(guó)電影市場(chǎng)形成了某種對(duì)比。2026年中國(guó)春節(jié)檔總票房約57.5億元，但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的“頭部集中”特征，票房高度依賴(lài)少數(shù)爆款影片。相比之下，韓國(guó)電影市場(chǎng)雖然規(guī)模較小，但在類(lèi)型多樣性和觀(guān)眾結(jié)構(gòu)方面保持了相對(duì)均衡的生態(tài)。

《與王生活的男人》的成功不僅是一部電影的票房勝利，也再次提醒行業(yè)：在一個(gè)成熟的電影市場(chǎng)中，穩(wěn)定的類(lèi)型體系、本土文化表達(dá)以及跨年齡層觀(guān)眾結(jié)構(gòu)，往往是持續(xù)產(chǎn)生爆款的重要基礎(chǔ)。對(duì)于亞洲電影產(chǎn)業(yè)而言，這樣的案例仍然具有值得觀(guān)察和研究的意義。