記者/史東旭

編輯/張成

今年的全國兩會，“向新、向智、向未來”成為鮮明底色，政府工作報告首次提出的“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”，標(biāo)志著人工智能從技術(shù)革命正式走向產(chǎn)業(yè)革命。

而工信部部長李樂成一句“人工智能+制造是必答題，不是選擇題”，更是道出了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的時代必然。

在全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、科技創(chuàng)新競爭日趨激烈的當(dāng)下，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，早已不是簡單的技術(shù)升級，而是一場以自主創(chuàng)新為核心、以人才培養(yǎng)為根基、以智能化為抓手的全方位變革。

作為中國制造業(yè)的標(biāo)志性人物，十四屆全國人大代表、格力電器董事長董明珠的觀察與決策，折射出中國制造業(yè)從勞動力密集型向智能化躍升的演進(jìn)路徑。

智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，究竟帶來了什么？

智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的到來，究竟為制造業(yè)帶來了什么？

當(dāng)“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”在2026年的政府工作報告中首次提出，并迅速成為時代熱詞，其背后的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展動能成為各界關(guān)注的焦點。

“智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的核心要義，在于工作方式的根本性變革，而這種變革帶來的直接價值，便是為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級注入強(qiáng)勁動力。”3月6日，十四屆全國人大四次會議期間，全國人大代表、格力電器董事長董明珠在接受《鳳凰周刊》采訪時直言。

〓董明珠3月6日參加第十四屆全國人民代表大會第四次會議廣東省代表團(tuán)全體會議

在她看來，智能經(jīng)濟(jì)并非懸于空中的概念，而是深深扎根于制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)端的智能工廠建設(shè)，到研發(fā)端的數(shù)字化創(chuàng)新，再到管理端的高效協(xié)同，智能化正在重塑制造業(yè)的發(fā)展邏輯。

這一判斷，與格力多年的實踐高度契合。

自2013年率先進(jìn)軍智能化領(lǐng)域以來，格力便從數(shù)控機(jī)床起步，逐步完成了向工業(yè)機(jī)器人、智能產(chǎn)線、數(shù)字工廠的全鏈條布局，而這一過程，正是工作方式不斷迭代升級的過程。

在格力金灣智能制造工廠，曾經(jīng)需要70多人協(xié)同操作的空調(diào)外機(jī)生產(chǎn)線，如今只要20名左右的工作人員進(jìn)行輔助與監(jiān)控，103道工序中86道也已實現(xiàn)自動化。

董明珠認(rèn)為，智能經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)業(yè)的賦能，遠(yuǎn)不止于生產(chǎn)效率的提升，更在于推動產(chǎn)品技術(shù)升級的“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)智能化設(shè)備成為生產(chǎn)主力，產(chǎn)品的精度控制、品質(zhì)穩(wěn)定性都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而生產(chǎn)過程中積累的海量數(shù)據(jù)，又能反向推動研發(fā)端的技術(shù)創(chuàng)新，形成“生產(chǎn)智能化—品質(zhì)提升—研發(fā)迭代—技術(shù)升級”的良性循環(huán)。

1月29日，格力重磅發(fā)布Star5 AI家庭中央空調(diào)

在格力，依托智能工廠的全流程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，每一臺空調(diào)都擁有專屬的“數(shù)字身份證”，從原材料采購到生產(chǎn)加工，從質(zhì)量檢測到物流配送，所有信息均可秒級追溯，這不僅讓產(chǎn)品品質(zhì)管控更精準(zhǔn)，更為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化提供了翔實的數(shù)據(jù)支撐。這種以智能化為抓手的技術(shù)升級路徑，正是董明珠眼中智能經(jīng)濟(jì)為制造業(yè)帶來的核心動能。

當(dāng)談及對政府工作報告中相關(guān)內(nèi)容的感受，董明珠坦言，過去一年是制造業(yè)攻堅克難的一年，而正是在這份不易中，中國制造業(yè)走出了一條智能化轉(zhuǎn)型的堅實道路，也為“十五五”規(guī)劃的工作布局奠定了良好基礎(chǔ)。

董明珠認(rèn)為，“十五五”時期是智能經(jīng)濟(jì)從“探索實踐”走向 “全面落地”的關(guān)鍵階段，制造業(yè)企業(yè)唯有主動擁抱智能化變革，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)先機(jī)。

不是替代，而是重塑

人工智能的快速發(fā)展，讓“機(jī)器替代人”成為制造業(yè)繞不開的話題。如何平衡AI賦能與人員就業(yè)之間的關(guān)系，成為當(dāng)下制造業(yè)需要思考的問題之一。

面對這一問題，董明珠給出了極具底氣的答案：智能化帶來的只是工作方式的變化，而非就業(yè)機(jī)會的消失，制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，不是讓工人下崗，而是讓普通工人向技術(shù)人才轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量的提升。

在董明珠看來，外界對“機(jī)器替代人”的擔(dān)憂，本質(zhì)上是對智能化轉(zhuǎn)型的理解存在偏差。她表示，隨著智能化的發(fā)展，制造業(yè)會催生出更多新的產(chǎn)業(yè)、新的崗位，這些崗位對人才的要求更高，但也提供了更好的發(fā)展空間。

以格力為例，智能化轉(zhuǎn)型以來，高危工作和體力工作基本得到解決，并且通過內(nèi)部培養(yǎng)，將普通工人轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護(hù)者。這些工人經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，掌握了智能化設(shè)備的操作、維護(hù)與優(yōu)化技能，不僅沒有被時代淘汰，反而成為了智能制造的中堅力量，其職業(yè)價值與收入水平也實現(xiàn)了同步提升。

集成高精度工業(yè)機(jī)器人

格力的這一做法，正是制造業(yè)應(yīng)對AI賦能與就業(yè)平衡的有效路徑。

董明珠認(rèn)為，中國制造業(yè)的發(fā)展空間依然巨大，除了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的智能化升級，還有大量新興產(chǎn)業(yè)等待開拓，這些產(chǎn)業(yè)都需要大量的人才支撐。人工智能、工業(yè)機(jī)器人、新能源、智能制造等領(lǐng)域的發(fā)展，不僅不會減少就業(yè)崗位，反而會創(chuàng)造出更多高技能、高附加值的就業(yè)機(jī)會。對于制造業(yè)企業(yè)而言，關(guān)鍵在于承擔(dān)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，讓員工能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)從“普通工人”到“技術(shù)人才”的蝶變。這種“轉(zhuǎn)型不失業(yè)、升級促就業(yè)”的模式，也為中國制造業(yè)在智能化時代保障就業(yè)、穩(wěn)定民生提供了寶貴經(jīng)驗。

“中國制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，還是人才?！痹诮邮堋而P凰周刊》的采訪中，董明珠不止一次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，而她口中的人才，有著明確的指向——自主培養(yǎng)的本土人才。“要不斷自主培養(yǎng)人才”，這是董明珠給出的答案，也是格力數(shù)十年堅守的人才戰(zhàn)略。

在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，人才的重要性愈發(fā)凸顯。董明珠認(rèn)為，智能化時代的人才，不再是簡單的技術(shù)操作工，而是兼具創(chuàng)新思維、實操能力、學(xué)習(xí)能力的復(fù)合型人才，這樣的人才，不能靠“引進(jìn)”，只能靠“培育”。格力的實踐，印證了這一觀點。在中國制造業(yè)升級的關(guān)鍵期，必須打造屬于自己的人才梯隊，掌握人才培養(yǎng)的主動權(quán)。

對于如何吸引和留住年輕人，董明珠的看法打破了“加薪萬能”的固有認(rèn)知?！白鳛橹圃鞓I(yè)，應(yīng)該創(chuàng)造更多的環(huán)境和條件，給年輕人，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生更好的空間。不是說因為加工資年輕人就有機(jī)會，而是更多地給他們創(chuàng)造了平臺，發(fā)揮他們的這種智慧?！痹诙髦榭磥恚贻p人是智能化時代的主力軍，他們對新技術(shù)、新思維的接受度更高，創(chuàng)新潛力更大，企業(yè)能做的，不是用薪資簡單捆綁，而是搭建能讓他們施展才華的舞臺，讓年輕人的智慧與企業(yè)的發(fā)展同頻共振。

2025年，格力招聘了5400多名大學(xué)畢業(yè)生。從校園招聘到內(nèi)部培養(yǎng)，從崗位歷練到深造機(jī)會，格力為年輕人打造了一條清晰的成長路徑。

掌握制造業(yè)話語權(quán)

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，十五五規(guī)劃建議中明確提出“科技自立自強(qiáng)水平大幅提高，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)快速突破”。

在全球制造業(yè)重構(gòu)與科技競爭日趨激烈的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)升級的賽道上，核心技術(shù)買不來、討不來。立足“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點，國家對科技自立自強(qiáng)提出了更高要求——不僅要強(qiáng)化前沿技術(shù)布局，更要在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的跨越。

作為制造業(yè)企業(yè)家，董明珠對這一規(guī)劃有著自己的深刻理解：“十五五”規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃的銜接，體現(xiàn)在制造業(yè)發(fā)展從初期的品質(zhì)控制向更高層次的品質(zhì)躍升轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的核心，正是科技的高水平自立自強(qiáng)。

當(dāng)被問及格力下一步是否會在工業(yè)AI和人形機(jī)器人領(lǐng)域布局時，董明珠的回答堅定而明確：“我們隨著工業(yè)制造的智能化，其實最不可缺少的就是機(jī)器人?！倍@一布局，格力早已在多年前就埋下了伏筆，如今，工業(yè)AI與人形機(jī)器人，成為格力智能制造的下一個核心發(fā)力點。

制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型并非簡單的設(shè)備堆砌，而是一場涉及生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系重組的系統(tǒng)工程——既需要專注基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，打造智能體系，也需要打破“轉(zhuǎn)型=失業(yè)”的刻板印象，更需要將話語權(quán)牢牢攥在自己手里的使命自覺。

格力所反映的，亦是中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影，這一向“新”而行的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也將構(gòu)建出智能時代中國制造的新范式。