不是經(jīng)濟(jì)周期的正常波動(dòng)，而是一場(chǎng)沒(méi)有回頭路的產(chǎn)業(yè)重組。

作者｜樺林舞王

編輯｜靖宇

2026 年 2 月的美國(guó)就業(yè)數(shù)據(jù)出來(lái)了，有一個(gè)數(shù)字讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家沉默了片刻——科技行業(yè)的崗位流失速度，正在超越 2008 年金融危機(jī)和 2020 年疫情期間的水平。

這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在過(guò)去二十年里代表著美國(guó)經(jīng)濟(jì)最慘烈的兩次震蕩。

而現(xiàn)在，科技行業(yè)正在用裁員數(shù)字，把它們雙雙踩在腳下。

問(wèn)題是，2008 年是銀行崩了，2020 年是疫情封鎖了，那 2026 年的今天，是什么崩了？

01

泡沫破了，但不是估值泡沫

時(shí)間拉回到 2020 年至 2022 年。疫情催生的數(shù)字化需求爆炸，疊加美聯(lián)儲(chǔ)近乎零利率的廉價(jià)資金，科技公司像是突然發(fā)現(xiàn)了一座金礦，瘋狂擴(kuò)張。一些頭部公司的員工數(shù)量在兩三年內(nèi)翻了一倍甚至更多。

彼時(shí)的邏輯很簡(jiǎn)單——增長(zhǎng)是唯一的 KPI，燒錢(qián)是唯一的方式，人頭是唯一的執(zhí)行工具。

然后利率上來(lái)了。增長(zhǎng)邏輯的地基松動(dòng)，估值開(kāi)始回落，投資人變得謹(jǐn)慎，裁員從 2022 年底開(kāi)始悄悄啟動(dòng)。但那時(shí)候，多數(shù)人還覺(jué)得這是「調(diào)整」，等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，一切會(huì)回來(lái)。

但是，它沒(méi)有回來(lái)。

2025 年全年，全球科技行業(yè)裁減了約 24.5 萬(wàn)個(gè)工作崗位。美國(guó)公司貢獻(xiàn)了其中將近 70%，超過(guò) 17 萬(wàn)人。

進(jìn)入 2026 年，勢(shì)頭不僅沒(méi)有減緩，反而在加速——僅前六周，已有超過(guò) 3 萬(wàn)人被裁，且 80% 以上來(lái)自美國(guó)公司。

Amazon 在 2025 年錄得創(chuàng)紀(jì)錄的 716.9 億美元收入之后，宣布 2026 年裁減 1.6 萬(wàn)個(gè)企業(yè)職位，占所有已公布科技裁員數(shù)量的一半以上。

Block 的 CEO Jack Dorsey 在致股東信里寫(xiě)道，「」。Autodesk 和 Salesforce 各自在年初裁減約 1000 人。

注意這個(gè)細(xì)節(jié)——這些公司大多數(shù)仍在盈利，有的甚至創(chuàng)下了收入紀(jì)錄。

這不是生死存亡的裁員，這是主動(dòng)選擇的裁員。

02

AI 成了替罪羊？

每一次大規(guī)模裁員，都需要一個(gè)敘事來(lái)解釋。

這一輪，AI 成了最順手的那個(gè)。

「因 AI 替代而裁員」——這個(gè)說(shuō)法既有技術(shù)感，又有時(shí)代感，聽(tīng)起來(lái)無(wú)可辯駁。但數(shù)據(jù)說(shuō)的是另一個(gè)故事。

根據(jù) RationalFX 的統(tǒng)計(jì)，在全球約 24.5 萬(wàn)次科技裁員中，僅有約 6.98 萬(wàn)次（約 28.5%）可以直接歸因于 AI 和自動(dòng)化的采用。

也就是說(shuō)，超過(guò)七成的裁員，背后另有原因。

IBM 的 CEO Arvind Krishna 在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)直接點(diǎn)破了：「從 2020 年到 2023 年，一些公司員工增長(zhǎng)了 30% 到 100%，這只是公司需要做的調(diào)整?！顾麤](méi)有把鍋扣給 AI，而是指向了更樸素的真相——過(guò)度招聘之后的經(jīng)濟(jì)宿醉。

當(dāng)然，AI 也不是完全無(wú)辜的。只是它的作用方式比「直接替代」更隱蔽——AI 讓公司意識(shí)到，原來(lái)那么多崗位根本不需要存在。它不是開(kāi)除了某個(gè)人，而是讓管理層重新算了一遍賬，發(fā)現(xiàn)賬不對(duì)。

這個(gè)邏輯更殘忍，也更難被反駁。你很難跟公司說(shuō)「我的工作 AI 做不了」，當(dāng)它真的做了的時(shí)候。

有分析師用了一個(gè)詞來(lái)描述這輪裁員——「結(jié)構(gòu)性重置」，而非「短期成本修正」。這兩者的區(qū)別在于，后者意味著市場(chǎng)好了你還會(huì)回來(lái)，前者意味著那個(gè)崗位不會(huì)再有了。

這是理解這輪科技寒冬最重要的因素。

過(guò)去幾次大規(guī)模裁員，本質(zhì)上是需求端的暫時(shí)萎縮。公司在等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一旦回暖，同樣的崗位會(huì)重新開(kāi)放。但這一次，許多被消除的職位是被永久性地重新設(shè)計(jì)了——圍繞 AI 優(yōu)先的工作流，企業(yè)在重建自己的組織結(jié)構(gòu)。

General Assembly 的 CEO Daniele Grassi 對(duì)此給出了一個(gè)清醒的警告：企業(yè)在削減人頭的同時(shí)加大 AI 投資，但這制造了一個(gè)技能缺口，而這個(gè)缺口最終會(huì)反過(guò)來(lái)拖慢轉(zhuǎn)型速度。

換句話(huà)說(shuō)，裁員本身正在制造新的風(fēng)險(xiǎn)。

從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，科技行業(yè)呈現(xiàn)出一種奇特的兩極分化——AI 相關(guān)崗位的需求在激增，而傳統(tǒng)通用技術(shù)崗位在萎縮?！缚萍技仍谠鲩L(zhǎng)，也在收縮」，而且這兩件事同時(shí)發(fā)生，只是發(fā)生在不同的人身上。

如果你是一個(gè)有AI 工程背景、懂提示詞工程、能優(yōu)化大模型推理成本的工程師，2026 年的就業(yè)市場(chǎng)對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是近年來(lái)最好的時(shí)候。

如果你是一個(gè)通用的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、中臺(tái)工程師、或者傳統(tǒng)銷(xiāo)售，你面對(duì)的可能是一個(gè)正在快速收窄的市場(chǎng)。

這不是行業(yè)在整體衰退，而是行業(yè)在快速重新定義「有價(jià)值的人」。

03

這場(chǎng)寒冬，會(huì)有多冷？

Oxford Economics 的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Adam Slater 的判斷讓人警醒——如果科技行業(yè)持續(xù)下行，美國(guó) 2026 年的 GDP 增長(zhǎng)可能跌至 0.8%，徘徊在「接近衰退」的邊緣。

不計(jì)科技投資，美國(guó) 2025 年上半年幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)科技的依賴(lài)，已經(jīng)深到了牽一發(fā)動(dòng)全身的程度。

但也有另一面的聲音。Salesforce 的行業(yè)觀察者指出，如果把 2025 全年的絕對(duì)裁員數(shù)字和 2024 年對(duì)比，實(shí)際上減少了約 20%?！?025 年是災(zāi)難年」的敘事，在數(shù)據(jù)上并不完全成立。

這場(chǎng)裁員潮更像是一個(gè)沒(méi)有明確終點(diǎn)的過(guò)渡期，而不是一次有底部可以反彈的下跌。

企業(yè)在用裁員「騰出空間」，空間留給 AI 工具、留給更精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)、留給更高的人效比。這個(gè)邏輯會(huì)一直成立，直到某個(gè)邊界被觸碰——也許是監(jiān)管，也許是技術(shù)瓶頸，也許是消費(fèi)者的某種反應(yīng)。

Jack Dorsey 那句「更小的團(tuán)隊(duì)，做得更多」，某種程度上代表了整個(gè)行業(yè)此刻的集體信仰。問(wèn)題是，當(dāng)所有人都在變小的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)?yè)纹鹣乱粋€(gè)「更大」？

科技行業(yè)正在經(jīng)歷的，不是一次普通的周期低谷，而是一次關(guān)于「人在系統(tǒng)中扮演什么角色」的根本性追問(wèn)。

可惜，這個(gè)問(wèn)題，裁員數(shù)字給不出答案。

*頭圖來(lái)源：AI 生成

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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