大家好，我是地產高富帥。

如今的房地產行業(yè)，賣不動房，業(yè)績不達標，似乎只有“拿營銷總祭天”才能平息眾怒，似乎業(yè)績的問題都要歸功于經理人，這幾年營銷條線的地產人壓力應該是最大的。

過去半年，從國央企到民企，營銷條線的人承受著前所未有的高壓，營銷總的換防頻率冠絕全行業(yè)。據地產一品塘不完全統(tǒng)計，主流房企的營銷一把手已更迭大半。

不是營銷總不努力，是市場確實不給很多人機會，地產營銷變革箭在弦上，90后也成為房企營銷陣營的主力軍。

而這場變革的另一股力量，來自渠道。作為中介行業(yè)的一哥，貝殼在地產江湖確實是橫著走。

掌握客戶才是硬道理，因此，作為開發(fā)商來說，貝殼在某種意義上就是架在其脖子上的刀子。

貝殼在賣房子生意方面仍然還是保持行業(yè)強勢，如今說壟斷都不為過，甚至很多項目傭金都要提前預支，否則便無客可帶，開發(fā)商卻束手無策。

自從貝殼成立貝好家事業(yè)部以來，各種質疑聲音從未間斷過，地產中介思維去與開發(fā)商直接搶飯吃，這門生意怎么想都覺得難度很大。

不過話說回來，貝好家從成立以來挖了這么多地產經理人，也確實提供了不少就業(yè)機會，該給的待遇是一分錢沒少，這個方面是絕對加分的。

然而，風口轉變得比預想更快，直到2025年年底，風口似乎變了，隨著貝好家官宣暫停投資之后，這一批市場化優(yōu)質地產人似乎也坐不住了，紛紛離職。

暫停投資也就意味著很多項目公司縮編嚴重，總部職能部門減員是大勢所趨，拿錢走人成為順理成章的結局。

貝好家旗下位于成都與上海的兩大自操盤項目，從拿地以來都備受關注，為了打造屬于自己的甲方營銷管理團隊，貝好家從萬科挖了不少營銷猛將。

不過僅僅一年，貝好家營銷負責人就迎來了變動，地產一品塘獨家獲悉：前貝好家營銷管理負責人張濤履新，正式加盟來自新加坡知名房企凱德發(fā)展。

張濤，1988年出生，2011年本科畢業(yè)于長安大學，當年作為龍湖綻放生加盟龍湖地產，迎來了一個地產職業(yè)生涯的最強開局。

整整4年的一線營銷系統(tǒng)化訓練之后，張濤迎來了一次職業(yè)晉升機會，2015年底加盟融創(chuàng)中國西安公司，擔任片區(qū)營銷負責人崗位。

當年在西安，融創(chuàng)短短三年時間就做到了西安top1，因此在融創(chuàng)營銷系統(tǒng)的實操訓練絕對是職業(yè)生涯的加分項。

其操盤的南長安街壹號項目首開15億破西安市場記錄，并獲當年集團開盤金額銷冠，全年銷售30億，在當年應該算是超強銷售記錄了。

2018年初，正是地產黃金年代，也是各大地產布局西北的熱門時期，閩系巨頭正榮地產首入西安，張濤迎來了一次晉升管理層的機遇。

近三年時間，正榮在西安市場落地了5-6個項目，并且業(yè)績也維持在年均50億的規(guī)模，這一時期也是閩系房企最后的輝煌時刻。

2020年5月，張總從西安回到華東，正式加盟萬科上海區(qū)域，從區(qū)域平臺對接一直做到了揚州公司營銷負責人，并且在高峰期揚州萬科業(yè)績仍然還是位居行業(yè)頭部。

2023年也是萬科組織調整最為頻繁的一年，特別是上海區(qū)域，從多個城市合并到城市總換防也成為這一時期市場關注焦點。

這一時期張總選擇加盟國企巨頭華發(fā)股份，擔任蘇南公司總助分管營銷，不過時間不長，華發(fā)當時華東區(qū)域也較為動蕩。

2024年1月，貝殼旗下的貝好家正是拿地高峰期，行業(yè)內多位一線房企經理人紛紛加盟，張濤正式擔任貝好家事業(yè)部營銷負責人，直接對CEO匯報。

貝好家這一時期入職的地產精英比較多，特別是來自萬科，融創(chuàng)，龍湖系為主，這在當年還是相當震撼。

不過張總也沒撐多久，2025年11月張濤離職貝好家。

本次張濤加盟的是來自新加坡的凱德發(fā)展，說起“凱德”兩個字大家似乎對其打造的商業(yè)項目印象較深，住宅產品近10年也確實鮮有出圈項目。

凱德商用曾經是國內最知名的商管品牌，旗下?lián)碛邢碜u盛名的“來福士廣場”，對于國內商業(yè)地產商業(yè)貢獻了很多頂尖人才，可以說是商業(yè)地產的黃埔軍校。

2000年11月，凱德由開發(fā)商百騰置Pidemco Land）與發(fā)展置地（DBS Land）合并而成。

當前，新加坡國有投資公司淡馬錫是凱德的控股股東。在成立之初，凱德的主營業(yè)務主要是住宅地產投資和開發(fā)業(yè)務。

2021年3月22日，凱德集團宣布退市，同時進行業(yè)務重組：旗下輕資產的投資管理平臺和旅宿業(yè)務平臺整合成為凱德投資（CLI），于2021年9月20日在新加坡證券交易所上市；重資產的房地產開發(fā)業(yè)務成為凱德開發(fā)（CLD），保持私有化。

2024年，凱德地產中文名正式更名為“?凱德發(fā)展?”，2019年以來，凱德發(fā)展基本上擺脫了傳統(tǒng)住宅開發(fā)商的核心元素，從產城出發(fā)，迎接國內存量時代。

凱德開始加大對產業(yè)園區(qū)、物流基礎設施、數據中心的投入，減少在零售、商務辦公等方面資產的沉淀。

最具標志性的事件，是當年將多個商業(yè)資產出售給萬科——曾經意氣風發(fā)的萬科大舉收購，而商業(yè)鼻祖凱德則選擇退出三四線持有資產，完成了資產管理閉環(huán)的轉身。

當年萬科意氣風的大量收購不動產資產，作為商業(yè)地產鼻祖的凱德集團直接選擇了退出三四線城市持有資產，真正迎來了資產管理時代的管理閉合。

如今加盟一家深耕國內多年的外資房企，雖純住宅新項目不多，但存量資產穩(wěn)健，凱德發(fā)展依然是不少職業(yè)經理人眼中的避風港。

早在去年底，貝好家營銷負責人也迎來了一位新人:前萬科開發(fā)經營本部營銷副經理趙然接替到了張濤的位置。

不過話說回來，如今還能找到一個平臺已經實屬不易，地產人的要求如今越來越低，最樸素的愿望，不過是準時出糧。

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