作者丨劉宇

出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)

3月2日，杭州市余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，杭州銀行黨委副書記、行長(zhǎng)張精科首次以新身份公開亮相，并見證該行與余杭區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確以科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)融合為核心的服務(wù)方向。

這場(chǎng)亮相，不僅標(biāo)志著杭州銀行長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的行長(zhǎng)缺位終得補(bǔ)齊，更預(yù)示著這家資產(chǎn)規(guī)模突破2.3萬(wàn)億元的頭部城商行，將在兼具基層經(jīng)驗(yàn)與科創(chuàng)金融積淀的新掌門帶領(lǐng)下，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新征程。

當(dāng)前城商行競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，盈利增速持續(xù)放緩，張精科的履新，既是杭州銀行穩(wěn)定管理層的關(guān)鍵一步，也是其破解內(nèi)外困局、錨定特色發(fā)展的重要信號(hào)。

管理層年輕化落地，科創(chuàng)基因適配區(qū)域戰(zhàn)略

張精科的履新，首先解決了杭州銀行管理層的“燃眉之急”。此前10個(gè)月，該行行長(zhǎng)職位空缺，董事長(zhǎng)宋劍斌不得不代行行長(zhǎng)職責(zé)，兼顧戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)，壓力陡增。

隨著張精科正式到任，宋劍斌得以回歸董事長(zhǎng)核心職能，聚焦公司治理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，杭州銀行高管動(dòng)蕩局面宣告落幕，新一屆經(jīng)營(yíng)管理層正式配齊。

公開履歷顯示，48歲的張精科是典型的“本土成長(zhǎng)型”高管，自2003年加入杭州銀行總行營(yíng)業(yè)部擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理，從基層業(yè)務(wù)崗逐步躋身核心管理層，深耕該行23年，見證并參與了該行從小到大、從區(qū)域銀行到頭部城商行的發(fā)展歷程。

張精科的職業(yè)軌跡與杭州銀行科創(chuàng)金融的布局高度契合，2009年參與籌建浙江省首家科技專營(yíng)支行并任副行長(zhǎng)，2013年受命籌建文創(chuàng)支行，2017年后歷任總行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、科技文創(chuàng)金融事業(yè)部黨委書記等職，2023年升任副行長(zhǎng)，兩年后接棒行長(zhǎng)一職。

深耕科創(chuàng)金融領(lǐng)域十余年，張精科不僅親歷了杭州銀行科技金融從1.0到3.0的迭代，更主導(dǎo)制定了《科創(chuàng)企業(yè)認(rèn)定與評(píng)價(jià)指南》等制度，構(gòu)建起涵蓋“政策、資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)”五大維度的初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)模型，其理念與杭州銀行打造科創(chuàng)金融特色名片的戰(zhàn)略高度契合。

此次他帶領(lǐng)的6名副行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，與董事長(zhǎng)宋劍斌共同組成全“70后”核心管理層，平均年齡適中、專業(yè)背景互補(bǔ)，既凸顯了年輕化、專業(yè)化的布局思路，也為該行注入了新的經(jīng)營(yíng)活力。

值得注意的是，張精科首次公開活動(dòng)便聚焦余杭區(qū)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，絕非偶然。作為杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)與科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心承載地，余杭區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局與杭州銀行“投早、投小、投長(zhǎng)期、投硬科技”的理念高度匹配。

截至2025年6月末，杭州銀行科技貸款余額已達(dá)1152億元，對(duì)浙江省內(nèi)獲投科企覆蓋率達(dá)47%，在杭州獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸榜單中服務(wù)覆蓋率更是高達(dá)90%，而張精科的履新，將進(jìn)一步強(qiáng)化該行與區(qū)域科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的綁定。

規(guī)模擴(kuò)容之下，內(nèi)外困局亟待破解

截至2025年末，杭州銀行總資產(chǎn)達(dá)23649.02億元，較上年末增長(zhǎng)11.96%，貸款總額10718.76億元、存款總額14405.79億元，同比分別增長(zhǎng)14.33%和13.20%，已穩(wěn)穩(wěn)邁過(guò)2萬(wàn)億資產(chǎn)門檻，躋身頭部城商行行列。

規(guī)模擴(kuò)容的背后，是該行面臨的內(nèi)外雙重壓力，盈利增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)日益凸顯。

從內(nèi)部來(lái)看，盈利增長(zhǎng)承壓成為最突出的痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年，杭州銀行營(yíng)收增幅從12.16%回落至9.61%，歸母凈利潤(rùn)增幅從26.11%下滑至18.07%，盈利增速持續(xù)收窄；2025年，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入387.99億元、歸母凈利潤(rùn)190.30億元，同比分別增長(zhǎng)1.09%和12.05%，增幅進(jìn)一步放緩，較上年同期均出現(xiàn)明顯回落，盈利增長(zhǎng)的持續(xù)性面臨考驗(yàn)。

外部競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，更讓杭州銀行的突圍之路雪上加霜。當(dāng)前城商行頭部陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，寧波銀行、江蘇銀行、上海銀行等同行憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、特色業(yè)務(wù)上持續(xù)領(lǐng)跑。

截至2026年3月10日，寧波銀行總市值達(dá)2084.09億元，江蘇銀行達(dá)1915.88億元，而杭州銀行總市值為1191.74億元，與頭部同行仍有明顯差距。

面對(duì)困局，張精科主導(dǎo)的科創(chuàng)金融布局，成為杭州銀行差異化突圍的關(guān)鍵抓手。該行已構(gòu)建起從總行科創(chuàng)金融事業(yè)總部到各地科創(chuàng)中心、專營(yíng)支行的垂直穿透架構(gòu)，對(duì)科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立審批中心，實(shí)施單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)容忍政策，將科創(chuàng)金融不良容忍率設(shè)定為全行不良率的兩倍；同時(shí)降低專營(yíng)機(jī)構(gòu)存貸利潤(rùn)考核權(quán)重，鼓勵(lì)長(zhǎng)期陪伴科創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)。

在地衛(wèi)二空間技術(shù)等初創(chuàng)科創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)中，該行通過(guò)低利率貸款、外匯結(jié)算等綜合服務(wù)，踐行“金融在起點(diǎn)陪跑”的理念，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于杭州銀行而言，張精科的履新既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。年輕化的管理層帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)思路，深厚的科創(chuàng)金融積淀契合區(qū)域產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，但如何在保持規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升盈利水平，如何在頭部城商行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化特色、實(shí)現(xiàn)突圍，仍是這位新行長(zhǎng)需要破解的核心課題。

未來(lái)，隨著科創(chuàng)金融布局的持續(xù)深化，杭州銀行能否依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，將科創(chuàng)基因轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。