動(dòng)力電池 · 供應(yīng)鏈 · 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

從特斯拉訴供應(yīng)商案
看專利如何重新定義
主機(jī)廠與供應(yīng)商的權(quán)力邊界

一場(chǎng)歷時(shí)兩年的真實(shí)訴訟，完整呈現(xiàn)主機(jī)廠的 IP 控制邏輯，以及供應(yīng)商如何用專利實(shí)現(xiàn)反制

2026年3月，美國(guó)設(shè)備商 Matthews International 發(fā)布公告：在與特斯拉歷時(shí)兩年的仲裁中再次勝訴，特斯拉申請(qǐng)的銷售禁令被仲裁員拒絕，Matthews 繼續(xù)享有向全球客戶銷售干法電極設(shè)備的權(quán)利。

這是一場(chǎng)值得完整復(fù)盤的案例。特斯拉依次動(dòng)用了合同綁定、商業(yè)秘密訴訟、申請(qǐng)銷售禁令三種手段，試圖阻止這家供應(yīng)商開(kāi)拓第三方市場(chǎng)，但最終沒(méi)有能成功。

這場(chǎng)訴訟把一套平時(shí)隱而不發(fā)的運(yùn)作邏輯徹底攤開(kāi)：在主機(jī)廠與核心供應(yīng)商的合作關(guān)系里，專利究竟扮演什么角色？主機(jī)廠如何用 IP 手段控制供應(yīng)商的市場(chǎng)空間？供應(yīng)商又能靠什么實(shí)現(xiàn)反制？

這兩家公司在爭(zhēng)什么？

傳統(tǒng)鋰電池的電極制造，需要把正負(fù)極材料溶解在有機(jī)溶劑里，涂布到集流體上，再經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的烘干和溶劑回收流程，流程長(zhǎng)、能耗高、還涉及毒性較強(qiáng)的化學(xué)品。干法電極（Dry Battery Electrode，DBE）完全跳過(guò)溶劑這一環(huán)，直接把粉體用輥輪壓延成薄膜，再貼合到集流體上。特斯拉認(rèn)為這是4680大圓柱電池降本的核心路徑，并在2019年收購(gòu) Maxwell Technologies 布局這項(xiàng)技術(shù)。

Matthews 是一家有深厚輥系精密制造經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)裝備商，2008年并購(gòu)德國(guó)工業(yè)企業(yè) Saueressig GmbH 后積累了多輥壓延的核心工藝能力。大約2019年前后，Matthews 開(kāi)始把這套能力對(duì)準(zhǔn)干法電極設(shè)備，進(jìn)入特斯拉的供應(yīng)體系，幫助特斯拉把干法電極從實(shí)驗(yàn)室推向量產(chǎn)產(chǎn)線。

合作期間，兩家公司共同把一項(xiàng)前沿技術(shù)工程化落地。當(dāng) Matthews 開(kāi)始接觸其他潛在客戶，特斯拉認(rèn)為：這套技術(shù)是在我的項(xiàng)目里做出來(lái)的，你不能拿去服務(wù)我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Matthews 的立場(chǎng)截然相反：我?guī)нM(jìn)來(lái)的是自己的工程能力，這些專利是我們自己申請(qǐng)的，合同沒(méi)有剝奪我做生意的權(quán)利。

▎ 特斯拉的主張合作期間形成的干法電極技術(shù)，你不能拿去服務(wù)我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。合同條款已經(jīng)對(duì)你的銷售權(quán)形成限制。

▎ Matthews 的主張我?guī)?lái)的是自己的技術(shù)積累和獨(dú)立專利。合同是非獨(dú)占的，你的訴訟是在強(qiáng)行攫取我的 IP。

特斯拉的三套 IP 控制手段

面對(duì)不愿被鎖定的供應(yīng)商，特斯拉依次動(dòng)用了三種手段，構(gòu)成了主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商實(shí)施 IP 控制的完整工具箱。

1

合同綁定：用條款限制銷售權(quán)

特斯拉主張，雙方合同中的 §16.4 條款（"DBE provision"）限制了 Matthews 將干法電極技術(shù)出售給第三方的權(quán)利。在合作合同中植入獨(dú)占或限制性條款，讓供應(yīng)商的技術(shù)成為專屬資產(chǎn)。如果這個(gè)主張成立，Matthews 就成了特斯拉干法電極技術(shù)的實(shí)際"外包研發(fā)機(jī)構(gòu)"，沒(méi)有自由市場(chǎng)的權(quán)利。

結(jié)果：仲裁員否決。合同整體精神為非獨(dú)占，特斯拉的解釋會(huì)使合同其他條款變得多余。

2

商業(yè)秘密訴訟：以"泄露機(jī)密"為由發(fā)起攻勢(shì)

2024年6月，特斯拉在加州聯(lián)邦法院對(duì) Matthews 提起商業(yè)秘密訴訟，聲稱損失超過(guò)10億美元，指控 Matthews 在合作中接觸了特斯拉的核心技術(shù)機(jī)密，并打算借此開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。商業(yè)秘密訴訟是第二層控制工具，即便合同無(wú)法封死對(duì)方，也可以用"你知道我的秘密"這個(gè)指控，制造法律不確定性，嚇退潛在客戶，同時(shí)消耗對(duì)方的時(shí)間和資金。

結(jié)果：2024年10月被法院強(qiáng)制轉(zhuǎn)入保密仲裁，未進(jìn)入實(shí)質(zhì)庭審。

3

申請(qǐng)銷售禁令：直接切斷對(duì)外銷售通道

在仲裁程序中，特斯拉申請(qǐng)仲裁員發(fā)出廣泛禁令，徹底禁止 Matthews 向任何第三方銷售干法電極技術(shù)與設(shè)備。禁令是最直接的控制工具，一旦獲批，相當(dāng)于用一紙裁定把供應(yīng)商的商業(yè)出路全部封死，效果比合同條款更即時(shí)、更徹底。

結(jié)果：2026年2月仲裁員再次拒絕，僅對(duì)少數(shù)特定零部件設(shè)置窄范圍限制。

這三套手段加在一起，是一套完整的 IP 控制鏈條：合同綁定鎖定權(quán)利歸屬，商業(yè)秘密訴訟制造法律高壓，禁令申請(qǐng)直接切斷商業(yè)出路。特斯拉依次動(dòng)用了全部三種武器，但都沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)。

仲裁文書(shū)屬保密程序，目前公開(kāi)信息幾乎均來(lái)自 Matthews 單方披露。禁令涉及的具體零部件范圍、法律認(rèn)定細(xì)節(jié)，外界無(wú)法從新聞稿中完整還原。

為什么特斯拉的控制沒(méi)有成功？

仲裁員兩次站在 Matthews 這邊，從已公開(kāi)的聯(lián)邦法院文件中，可以還原裁決背后的法律邏輯。

在2025年2月的第一輪裁決中，仲裁員明確指出：雙方合同 §16.4 的"DBE provision"，并不賦予特斯拉對(duì)干法電極技術(shù)的獨(dú)占權(quán)。合同的整體精神是"非獨(dú)占，雙方均可與第三方開(kāi)展業(yè)務(wù)"。如果按特斯拉的解釋執(zhí)行，合同的大量其他條款就會(huì)變得多余。2025年10月，聯(lián)邦法院確認(rèn)了這份仲裁裁決，駁回特斯拉的撤銷申請(qǐng)，并寫(xiě)明：司法審查仲裁裁決的范圍"極其有限"。

即便局部存在爭(zhēng)議，救濟(jì)手段也需與違約事實(shí)相匹配。仲裁員給出的結(jié)果，對(duì)"某些特定零部件"設(shè)置窄限制，而非切斷全部銷售——符合這一邏輯：有多大的問(wèn)題，就給多大的限制，而不是把對(duì)方的整個(gè)商業(yè)模式一刀砍掉。

目前，特斯拉已就2025年10月的聯(lián)邦法院裁決上訴至第九巡回法院，案件仍在推進(jìn)。但第九巡回對(duì)仲裁裁決的審查標(biāo)準(zhǔn)同樣極為嚴(yán)格，翻盤的空間很有限。

Matthews 的反控制：一套獨(dú)立的專利護(hù)城河

仲裁勝利只是守住了"合同允許我賣"這條線。真正讓 Matthews 在這場(chǎng)博弈中站穩(wěn)腳跟的，是另一件事。它在合作關(guān)系之外，建立了自己獨(dú)立的專利體系。

2026年3月10日，Matthews 在發(fā)布勝訴公告的同時(shí)，首次公開(kāi)點(diǎn)名了旗下4件已授權(quán)的基礎(chǔ)美國(guó)專利。這個(gè)動(dòng)作的信號(hào)意義遠(yuǎn)大于公告本身，而是在說(shuō)"我有專利，你想做同樣的事情，要先和我談"。

①

提前布局、搶占優(yōu)先權(quán)日

4件專利的優(yōu)先權(quán)均追溯至2019年1月16日——與特斯拉收購(gòu) Maxwell 的時(shí)間點(diǎn)高度接近，但優(yōu)先權(quán)日早于大部分合作深化階段。這意味著 Matthews 的關(guān)鍵技術(shù)主張，在法律上是"我先有的"，而不是"在你那里學(xué)來(lái)的"。

有效期至2040年，當(dāng)前均處于有效狀態(tài)

②

系統(tǒng)專利 + 方法專利雙重覆蓋

4件專利中，兩件是系統(tǒng)專利（保護(hù)設(shè)備結(jié)構(gòu)），兩件是方法專利（保護(hù)工藝路徑）。系統(tǒng)專利限制"怎么造這臺(tái)機(jī)器"，方法專利限制"用什么方式做這個(gè)工藝"。雙重覆蓋讓競(jìng)爭(zhēng)者更難通過(guò)改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)來(lái)繞開(kāi)專利——即便把機(jī)器拆了重裝，只要工藝路徑相似，仍可能落入方法權(quán)利要求的保護(hù)范圍。

US12136727B2、US12237494B2（系統(tǒng)）；US12334534B2、US12418017B2（方法）

③

鎖定最具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)路徑

4件專利共同保護(hù)的核心是：多輥壓延成膜 → 輥速梯度調(diào)膜 → 同一設(shè)備內(nèi)雙面同步貼合集流體，全程不取下自由膜。這是干法電極設(shè)備中工程競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、量產(chǎn)穩(wěn)定性最高的路線。想繞開(kāi)？技術(shù)上并非不可能，但每條替代路徑都會(huì)帶來(lái)產(chǎn)線復(fù)雜度上升、良率控制難度加大、設(shè)備占地增加等代價(jià)。

競(jìng)爭(zhēng)者繞開(kāi)專利的工程代價(jià)顯著

供應(yīng)商的反控制，核心不是在訴訟中擊敗客戶，而是在合作關(guān)系建立之前就完成專利布局，讓自己的核心技術(shù)路徑成為別人繞不開(kāi)的基礎(chǔ)設(shè)施。

動(dòng)力電池行業(yè)正在快速?gòu)?fù)制這套博弈結(jié)構(gòu)。整車廠加速自建電池研發(fā)和產(chǎn)能，試圖減少對(duì)外部供應(yīng)商的技術(shù)依賴；頭部電池廠大力推進(jìn)專利布局，建立技術(shù)護(hù)城河；專注細(xì)分工藝的中小型設(shè)備商夾在中間，承接大客戶的定制開(kāi)發(fā)需求。

這場(chǎng)美國(guó)官司，提供了一套可以直接參照的分析框架。

▎ 主機(jī)廠和電池廠的 IP 拉扯的四種模式① 合同中植入獨(dú)占條款或限制性銷售條款，讓供應(yīng)商的技術(shù)成為"定制資產(chǎn)"，無(wú)法對(duì)外銷售。這類條款往往藏在聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議的細(xì)節(jié)里。

② 要求供應(yīng)商將合作期間產(chǎn)生的專利歸屬于客戶，或共同申請(qǐng)但由客戶主導(dǎo)許可。

③ 以"商業(yè)秘密泄露"為由發(fā)起法律威懾，即便最終無(wú)法勝訴，也足以讓供應(yīng)商消耗大量資源，嚇退潛在合作方。

④ 申請(qǐng)禁令或向監(jiān)管機(jī)構(gòu)施壓，在法律程序中制造不確定性。

▎ 供應(yīng)商的反控制策略① 在合作關(guān)系建立之前完成核心專利布局。優(yōu)先權(quán)日是關(guān)鍵，進(jìn)入大客戶體系之前，核心工藝和技術(shù)路徑的專利應(yīng)當(dāng)已經(jīng)到位，而不是等到合作深化后再補(bǔ)。

② 合同簽署前，逐條審查 IP 歸屬和銷售限制條款。尤其要關(guān)注：聯(lián)合開(kāi)發(fā)成果的專利歸屬、"獨(dú)占"與"非獨(dú)占"的具體范圍、以及限制銷售的觸發(fā)條件。

③ 把"自有技術(shù)"和"客戶定制開(kāi)發(fā)"在研發(fā)流程中明確分開(kāi)。哪些是進(jìn)入合作關(guān)系之前就有的技術(shù)積累，哪些是在合作框架內(nèi)完成的工程化，有清晰的文檔記錄和時(shí)間戳。一旦發(fā)生糾紛，這是最核心的證據(jù)。

④ 用系統(tǒng)專利 + 方法專利雙重覆蓋核心技術(shù)路徑。只有結(jié)構(gòu)專利，競(jìng)爭(zhēng)者可以通過(guò)改動(dòng)設(shè)備繞開(kāi)；加上方法專利，只要工藝路徑相似就可能構(gòu)成侵權(quán)，大幅提高別人繞開(kāi)的成本。

▎ 采購(gòu)方的視角采購(gòu)干法電極等核心制造設(shè)備時(shí)，不能只看設(shè)備性能和交貨周期。還需要確認(rèn)：供應(yīng)商的技術(shù)是真正獨(dú)立的 IP，還是在某個(gè)大客戶合作框架下形成的受限技術(shù)？如果設(shè)備商本身正處于 IP 爭(zhēng)議中，采購(gòu)進(jìn)來(lái)的設(shè)備后續(xù)能否繼續(xù)維護(hù)、零部件能否持續(xù)供應(yīng)，都存在變數(shù)。這場(chǎng)特斯拉 vs. Matthews 的案件，就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的壓力測(cè)試，Matthews 在爭(zhēng)議期間依然能夠正常交貨，正是因?yàn)樗歇?dú)立的專利底座，而不是建立在某個(gè)大客戶的許可之上。

一場(chǎng)官司，一套值得記住的邏輯

特斯拉的三種控制手段：合同綁定、商業(yè)秘密訴訟、禁令申請(qǐng)都沒(méi)有成功。原因是 Matthews 在進(jìn)入合作關(guān)系之前，已經(jīng)建立了真正獨(dú)立的技術(shù)主張，并用專利把它固定下來(lái)。