2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）開幕首日，松下以“百年匠心 智慧怡居”為主題亮相，并同期舉辦“松下電器中國事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布暨Top渠道商大會”。在松下集團(tuán)將于4月正式啟動新事業(yè)體制的背景下，此次發(fā)布會系統(tǒng)闡釋了中國東北亞事業(yè)的全新定位：從2019年確立的“在中國，為中國”，升級為“在中國，為全球”。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的背后，是松下試圖以中國市場為引擎，驅(qū)動全球增長的長遠(yuǎn)布局。

新體制啟航：中國東北亞事業(yè)承擔(dān)全球戰(zhàn)略使命

松下集團(tuán)中期計劃聚焦三大重點領(lǐng)域：解決方案領(lǐng)域、元器件領(lǐng)域和智能生活領(lǐng)域。全新的松下電器株式會社將負(fù)責(zé)智能生活領(lǐng)域，致力于在實現(xiàn)收益增長的同時提升品牌價值。在新事業(yè)體制下，松下將由第一階段的中國東北亞公司（CNA），邁向第二階段的中國東北亞事業(yè)（CNAB）。

在新的組織架構(gòu)中，中國東北亞事業(yè)隸屬于新松下電器株式會社傘下，是唯一以區(qū)域為軸、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織。這意味著其承擔(dān)著從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命——將在中國市場錘煉出的創(chuàng)新能力與成本優(yōu)勢，反向輸出至全球市場。

松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春在發(fā)布會上表示，自2019年成立中國東北亞公司以來，松下以“中國的事情在中國決定”為指針持續(xù)推進(jìn)本土化改革。2019至2024年間，CNA累計創(chuàng)造超過150億元人民幣（3000億日元）的營業(yè)現(xiàn)金流。這一成果得益于商品專銳化、渠道與客戶觸點的深化，以及本土人才的培養(yǎng)。通過中國市場磨練出的中國成本、中國模式、中國速度，松下大幅縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，并成功打造了如住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機(jī)等高附加價值新品。

中山正春進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，中國東北亞事業(yè)的核心舉措在于提供空間價值。面向可持續(xù)發(fā)展的未來，松下致力于提供兼顧健康與地球環(huán)境貢獻(xiàn)的空間，這正是Wellness Smart（WS）智感健康事業(yè)的基本理念。另一項核心舉措是“Made by China”的擴(kuò)大——即將源自中國的創(chuàng)新產(chǎn)品推向全球。這些產(chǎn)品在滿足中國14億人口多元化需求的過程中不斷進(jìn)化，松下將以此為基礎(chǔ)加速全球業(yè)務(wù)拓展。

此外，松下廚房小家電事業(yè)將啟動徹底改革，加速源自中國的研發(fā)創(chuàng)新，推動事業(yè)成長與體質(zhì)強(qiáng)化。松下將充分利用中國作為全球最大供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅膬?yōu)勢，加速實現(xiàn)以全球為基準(zhǔn)的全球標(biāo)準(zhǔn)成本，同時嚴(yán)格貫徹在中國市場磨練出的適配地區(qū)的合格品質(zhì)。

家電中國事業(yè)戰(zhàn)略：以“共存共贏”經(jīng)營理念穿越周期

松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)副總裁、智慧生活事業(yè)部事業(yè)部長林一斌在大會上發(fā)表松下家電中國事業(yè)戰(zhàn)略，系統(tǒng)闡述了在行業(yè)變局中如何深化顧客、渠道、企業(yè)三方共贏的改革。

林一斌分析當(dāng)前中國家電市場呈現(xiàn)“三恒常、二變化”的特征：需求持續(xù)下降，存量市場內(nèi)卷加??；消費需求持續(xù)呈現(xiàn)K型分化，行業(yè)整體增長面臨挑戰(zhàn)；但中國依然是全球家電產(chǎn)業(yè)的核心中樞。與此同時，本土品牌加速出海，企業(yè)間戰(zhàn)略合作深化；渠道扁平化效率提升，經(jīng)銷商也面臨生存考驗。

在此背景下，松下提出“共存共贏”的經(jīng)營理念。林一斌表示，秉持“企業(yè)是社會公器”的使命，與所有相關(guān)方攜手同行、共存共贏，才是企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)長久發(fā)展的唯一路徑。深耕中國48年來，松下始終堅持以下事業(yè)理念：以差異化產(chǎn)品和解決方案滿足消費者的多元需求；以線上平臺、代理商渠道商、超體店·量販店“三分天下”的核心渠道戰(zhàn)略，打通全鏈路客戶觸達(dá)；繼續(xù)立足中國，致力于做中國市場外資品牌NO.1。

面向未來，松下家電中國事業(yè)將通過三大戰(zhàn)略舉措持續(xù)深化：第一，堅持單品深耕，持續(xù)強(qiáng)化基于顧客價值的優(yōu)質(zhì)商品，打造如松下全球首創(chuàng)四筒全熱泵洗烘護(hù)一體機(jī)ALPHA G5、飯光光電飯煲等明星產(chǎn)品；從用戶全場景生活體驗出發(fā)，通過完善的家電商品群與套系化布局，不斷深化住空間的全面解決方案。第二，2026年度“住空間家電”戰(zhàn)略持續(xù)進(jìn)化，以“一套住空間”全維度解決方案夯實核心價值，旗艦套系喜馬拉雅已正式首發(fā)上市，春季全新升級的套系產(chǎn)品也即將發(fā)布。第三，踐行“共存共贏”新戰(zhàn)略，全面構(gòu)筑開放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)開展無邊界深度合作與全域協(xié)同，共同挖掘家電行業(yè)的增量價值。

逆勢增長：以利潤質(zhì)量贏信任，以渠道共贏筑未來

松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)智慧生活事業(yè)部營銷本部本部長胡金喜以“兌現(xiàn)”為關(guān)鍵詞，交出過去一年的成績單。2025年，在行業(yè)深陷價格戰(zhàn)的背景下，松下家電堅持不參與無底線競爭，營銷端直營品類銷售同比增長106%，直營品類市場占有率提升超30%，實現(xiàn)了利潤質(zhì)量的逆勢改善。

胡金喜表示，這一成績源于“結(jié)構(gòu)優(yōu)先、價格體系穩(wěn)定、價值鏈共贏”三大核心原則——通過升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)換取長期利潤；以穩(wěn)定的價格體系保障渠道利潤確定性；堅持價值鏈共贏，不玩零和博弈。

2026年，松下將進(jìn)一步聚焦“住空間家電”套系方案推廣，削減低毛利產(chǎn)品，集中資源持續(xù)打造確定性的爆款產(chǎn)品，同時升級利潤保護(hù)機(jī)制，以數(shù)字化手段嚴(yán)控破價、拒絕透支渠道利潤換取短期數(shù)據(jù)，致力于成為利潤質(zhì)量第一、經(jīng)營穩(wěn)定性第一、渠道信心第一的外資品牌。

從中國到全球：松下新體制下的引擎定位

松下中國東北亞事業(yè)在此次AWE上清晰描繪了全球視野下的中國引擎定位，明確了品牌、渠道、用戶三方“共存共贏”的戰(zhàn)略方向。從2019年成立中國東北亞公司到2026年新體制啟航，松下用七年時間完成了從本土化運營到全球創(chuàng)新引擎的角色躍遷。未來，松下將以中國為起點，持續(xù)推動全球競爭中的價值躍升，致力于成長為更值得信賴、更具魅力的全球領(lǐng)先品牌。