以大數(shù)據(jù)為線 內(nèi)部審計為針

織就“風險 — 價值”雙面錦

雅戈爾集團審計部

2026年1月，全國審計工作會議在京召開，會上傳達了黨中央、國務(wù)院的重要指示精神，描繪了聚焦主責主業(yè)的前進藍圖，定位了做實做好審計工作的清晰坐標。站在新時代的歷史節(jié)點上，雅戈爾集團作為民營企業(yè)，始終堅持以創(chuàng)新發(fā)展民族品牌為光榮使命，以努力夯實先進制造業(yè)基礎(chǔ)為責任擔當，強化自身建設(shè)，破解“內(nèi)卷”困局，構(gòu)建“人才+技術(shù)+機制”三維一體的審計工作格局，實現(xiàn)審計價值從“合規(guī)檢查”向“戰(zhàn)略護航”躍升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、人才專業(yè)化筑基

審計部努力培養(yǎng)既懂審計理論又有法商思維，既熟財務(wù)又通數(shù)據(jù)的復合型團隊，引入智能分析工具穿透海量數(shù)據(jù)，建立動態(tài)風險評估框架。

1.業(yè)務(wù)要求上：建立“審計+數(shù)字化”雙技能認證體系。要求全員掌握SQL/Python基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工具。同時建立責任跟蹤機制，對審計質(zhì)量實行終身負責制。

2.隊伍建設(shè)上：實施“輪崗制+導師制”。審計部新員工需在風控、運營部門各實踐數(shù)個月再進入審計崗位；老員工要發(fā)揮經(jīng)驗豐富與人脈、業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢，積極“傳、幫、帶”新兵。

3.人才培養(yǎng)上：制訂系統(tǒng)的培訓計劃。覆蓋審計技能、行業(yè)知識、溝通及領(lǐng)導力等軟技能，鼓勵審計人員利用業(yè)余時間或碎片化時間鉆研行業(yè)熱點、商討業(yè)務(wù)難點、解決工作痛點。同時向組織建言，完善審計人員職業(yè)發(fā)展通道，提升崗位吸引力。

二、技術(shù)智能化賦能

根據(jù)實際應(yīng)用，建立多樣數(shù)據(jù)模型，同時，審計部牽頭開發(fā)智能預(yù)警系統(tǒng)：對接ERP/CRM（企業(yè)管理軟件）數(shù)據(jù)，自動識別“同一IP多賬號審批”風險，在移動端推送審計預(yù)警，發(fā)現(xiàn)重大異常將自動短信通知主要經(jīng)營管理者。

1.創(chuàng)新技術(shù)方法與工具。加快傳統(tǒng)審計手段向數(shù)字化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。推動非現(xiàn)場審計、遠程審計，提高審計覆蓋率和響應(yīng)速度。

2.搭建數(shù)據(jù)分析平臺，推廣持續(xù)審計智能審計工具。應(yīng)用NLP（自然語言處理）審查校對審計資料，完成海量文字中關(guān)鍵條款信息的抓取。

3.建立內(nèi)部審計知識庫。對行業(yè)風險等方面典型案例及審計方法及時進行積累總結(jié)，持續(xù)動態(tài)更新。

三、機制協(xié)同化破壁

參與戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，實現(xiàn)從“監(jiān)督審核”到“業(yè)審融合”的跨越，從而實現(xiàn)內(nèi)部審計從“監(jiān)督者”向“戰(zhàn)略伙伴”的華麗轉(zhuǎn)身。

1.聚焦風險導向，以組織戰(zhàn)略目標為核心，關(guān)注重大風險、新興風險（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈安全等）。定期開展風險評估，動態(tài)調(diào)整審計計劃。

2.建立聯(lián)動模型，制定《重大風險處置預(yù)案》?；诠咀钔耆臄?shù)據(jù)中心（即數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺），審計部聯(lián)合公司信息部開發(fā)審計預(yù)警系統(tǒng)，前置參與降本增效等項目設(shè)計，將審計價值量化。

內(nèi)部審計的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)是從“發(fā)現(xiàn)問題”到“預(yù)防風險、創(chuàng)造價值”的轉(zhuǎn)型。通過提升戰(zhàn)略高度、優(yōu)化治理模式、擁抱前沿技術(shù)、培育專業(yè)人才，雅戈爾集團有效構(gòu)建了一個敏捷、智能、可信賴的現(xiàn)代內(nèi)部審計體系，助力組織在復雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠。

文章摘自《中國內(nèi)部審計》雜志2026年第2期

編輯：孫哲

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