在這一波由技術(shù)驅(qū)動的AI浪潮中，一批頂尖的科技工作者正迅速進(jìn)化為極具戰(zhàn)斗力的企業(yè)家。

夏立雪是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的代表人物，作為無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，混沌學(xué)園六期學(xué)員，夏立雪的身上疊著好幾層“矛盾”：清華博士，30多篇論文、高達(dá)3000多次被引用次數(shù)，斯坦福Top2%科學(xué)家。但他沒留在實(shí)驗(yàn)室，一頭扎進(jìn)了AI創(chuàng)業(yè)潮，快速做到上億營收，成為2025AI圈的創(chuàng)業(yè)黑馬。

混沌一年一度校友回歸日上，夏立雪分享了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和難點(diǎn)，對于科技型創(chuàng)業(yè)或投資的你或許有幫助。

以下是他的分享。

作者丨夏立雪 混沌學(xué)園六期學(xué)員 無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

非常高興作為混沌學(xué)園六期的班長來給大家分享。

我發(fā)現(xiàn)我們班有一個很有意思的特點(diǎn)：博士特別多，而且大多都是I人，雖然平時不怎么說話，但你一跟他聊起他的工作，他就會滔滔不絕，能跟你聊上兩個小時。

這一屆的很多同學(xué)都是成長在人工智能時代，這個由硬科技驅(qū)動的新時代，那些走在創(chuàng)新前沿的新型科技類公司，他們的創(chuàng)始人或核心團(tuán)隊(duì)往往都有著深厚的科研背景。

某種意義上，今天的創(chuàng)業(yè)者，首先得是科技工作者。

人工智能更是如此。這個領(lǐng)域的每一次突破，都源自底層技術(shù)的演進(jìn)，所以科技屬性天然就非常重。這也讓AI賽道的創(chuàng)業(yè)者，和過去模式創(chuàng)新時代的創(chuàng)業(yè)者，有著不太一樣的底色和思考方式。

無問芯穹是一家2023年才創(chuàng)立的年輕企業(yè)，我本人也還處在創(chuàng)業(yè)的早期階段，所以這次我更多是在摸索中總結(jié)了一些思考和感受，希望和大家交流探討：新時代新型科技類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，包括我自己在內(nèi)，有什么特質(zhì)，他們在做什么樣的思考。

我想在這個時代，了解AI周期下的科技型企業(yè)，對于每一位創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，都非常重要。

無問芯穹是誰？

先簡單向大家介紹一下無問芯穹，我們創(chuàng)立于2023年，是一家面向大模型時代的AI原生基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。我們在多種大模型算法與多種芯片硬件間，實(shí)現(xiàn)了高能效協(xié)同部署與智能路由，讓云側(cè)和端側(cè)上爆發(fā)式增長的AI需求享受到充沛、便利、優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

對于中國市場來說，底層的芯片選擇非常多，模型層的選擇也非常多，可以說中國的模型層和算力層是高度分散的。而我們希望可以做一個像Windows或者安卓一樣的通用操作系統(tǒng)，通過AI基礎(chǔ)設(shè)施讓各種模型和各種硬件都能跑通。

我們是一家技術(shù)型公司，在很多細(xì)分領(lǐng)域做到了技術(shù)的全球第一。目前我們在技術(shù)上做的最核心的探索和突破，是讓國產(chǎn)算力在體驗(yàn)上能夠接近英偉達(dá)，同時在性價比上再帶來一些優(yōu)勢，希望可以通過我們的創(chuàng)新，為中國的AI生態(tài)發(fā)展添一份助力。

其中最有代表性的就是把不同的芯片，比如英偉達(dá)的芯片和華為的芯片混在一起用。這就像平時企業(yè)用電一樣，在使用過程中不用去想這電是來自河北的火電廠，還是新疆的風(fēng)電廠，只管用電就好。

不同的芯片就像不同的發(fā)電廠。對客戶來說，我們把它們變成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，才是一個好用的商品，否則就只是一項(xiàng)技術(shù)。

目前公司有三套產(chǎn)品體系：AGI基礎(chǔ)設(shè)施平臺，通過構(gòu)建能夠自動適配優(yōu)化與持續(xù)進(jìn)化的自主式人工智能基礎(chǔ)設(shè)施底座，助力AI時代各行各業(yè)加速智能業(yè)務(wù)創(chuàng)新；大模型服務(wù)平臺，以技術(shù)服務(wù)賦能大模型開發(fā)訓(xùn)練、部署上線及穩(wěn)定運(yùn)行的全生命流程，持續(xù)輸出高質(zhì)量、大規(guī)模、高效率的AI生產(chǎn)力；智能終端解決方案，以模型、軟件、硬件一體化的方案，讓手機(jī)、筆記本等終端設(shè)備，也能突破硬件資源限制實(shí)現(xiàn)超級智能。

目前，我們的產(chǎn)品已經(jīng)在很多城市與領(lǐng)域獲得了認(rèn)證，在商業(yè)化上也取得了一些進(jìn)展，目前收入已經(jīng)過億，邁出了比較穩(wěn)健的前進(jìn)步伐。我們的企業(yè)客戶中，有像聯(lián)想這樣的大型企業(yè)，也有智譜AI、LiblibAI這樣的創(chuàng)新企業(yè)。

無問芯穹成立至今不到三年，但發(fā)展得很快，同時也很健康——既有核心技術(shù)，也有商業(yè)化和產(chǎn)品能力?；仡欉@三年的歷程，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)每一年都有非常明確的重心：

對于初創(chuàng)的科技型企業(yè)來說，技術(shù)領(lǐng)先性是拉開企業(yè)競爭力代差的重要基石，所以在第一年，我們主要錨定技術(shù)發(fā)展，力爭把核心技術(shù)做到全球領(lǐng)先。因此我們產(chǎn)出了很多篇高含金量的論文、發(fā)布了很多創(chuàng)新成果，拿到了很多“全球首次”“世界第一”的成績，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河。

第二年，技術(shù)開始向外生長，我們的重心從技術(shù)突破逐漸遷移到價值驗(yàn)證。我們將領(lǐng)先的技術(shù)封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并積極推動商業(yè)化的落地。這一年，我們也積累了一批標(biāo)桿案例，通過與客戶的共創(chuàng)，在真實(shí)的業(yè)務(wù)場景中不斷打磨技術(shù)與產(chǎn)品。

第三年，我們致力于讓商業(yè)的飛輪轉(zhuǎn)動起來，駛?cè)胍?guī)?；l(fā)展的快車道。技術(shù)與商業(yè)在這一年形成了正向循環(huán)，我們開始真正用市場的方式，去定義AI基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與范式。

無問芯穹這三年的發(fā)展其實(shí)勾勒出了一條科技企業(yè)成長的清晰軌跡：先鍛造硬核技術(shù)，再將技術(shù)重塑為普適產(chǎn)品，最后通過規(guī)?；_啟商業(yè)飛輪。這也基本上是一個科技企業(yè)必經(jīng)的幾個階段。

我如何從一個科學(xué)家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家？

我在清華待了9年，發(fā)表了30多篇論文，總引用量3000多次，也入選過AI2000全球最具影響力學(xué)者、斯坦福學(xué)科Top2%科學(xué)家榜單。這些經(jīng)歷，讓我尚且能自稱為一個科學(xué)家。

而從科學(xué)家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家后，我也很榮幸地獲得了央視《2025中國·AI盛典》的“年度AI人物”。這份榮譽(yù)，是對我第二重身份的認(rèn)可，非常感謝。

這次轉(zhuǎn)型，對我的人生影響深遠(yuǎn)。很多人會好奇，我為什么選擇轉(zhuǎn)型？

因?yàn)樵谶^去的科研經(jīng)歷中，我逐漸意識到：人工智能的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)是分不開的，作為新時代的產(chǎn)物，它一定會走進(jìn)人們的真實(shí)生活，同時它的發(fā)展也必然需要龐大的生產(chǎn)資料作為支撐。

而在純科研的環(huán)境里，科學(xué)家能觸達(dá)到的維度非常有限。真實(shí)的需求、海量的資源、復(fù)雜的系統(tǒng)，有極高的獲得成本，不進(jìn)產(chǎn)業(yè)，容易陷入閉門造車、紙上談兵的困境。

所以我想走出實(shí)驗(yàn)室，我想看清人工智能在哪些場景真正能用起來，以及在這個過程中又需要解決哪些重大的系統(tǒng)層面的問題。

而在很多人的刻板印象中，科學(xué)家和企業(yè)家這兩種氣質(zhì)仿佛天生是矛盾的。

但我在從科學(xué)家轉(zhuǎn)型到企業(yè)家的過程中有一個非常鮮明的感受是：恰恰是我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)骨子里共通的科學(xué)家精神與稟賦，成就了今天的無問芯穹。而除了在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢和人才上的扎實(shí)積累，很多源于科研的能力同樣可以遷移到具體的商業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中來。

首先最基本的是在科研訓(xùn)練中形成的、解決極其復(fù)雜問題的系統(tǒng)化思維，這是所有博士生畢業(yè)需要具備的基本能力。

過去50年，通才型的科學(xué)家已經(jīng)越來越難見到了，大家都在相對比較窄的領(lǐng)域里深耕。因?yàn)槿祟惙e累的知識太龐大了——就像一張不斷攤開的大餅，幾乎沒有人能把它整個吃下去。今天的科學(xué)家更多是在人類知識邊界上拱一個小小的尖，只要能突破一點(diǎn)點(diǎn)邊界，就已經(jīng)是很了不起的貢獻(xiàn)。

而為了突破那一點(diǎn)，他需要對周圍一大圈知識都有足夠的理解?，F(xiàn)在已經(jīng)很難像牛頓那樣，用一個公式就改變世界了。今天的科研幾乎都是在復(fù)雜的約束下進(jìn)行的——比如做軟件優(yōu)化，既要懂硬件、還要懂算法。只有當(dāng)你對多個維度都有所理解之后，才能找到真正有價值的問題，去定義它、解決它。這本質(zhì)上是一個超級復(fù)雜的系統(tǒng)優(yōu)化問題。

創(chuàng)業(yè)也是如此，你要理解客戶需求，協(xié)調(diào)供給能力，把技術(shù)、產(chǎn)品、市場這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，再不斷迭代突破，這套解決復(fù)雜問題的系統(tǒng)化思維，正是科研訓(xùn)留給我的基本功。

但我是個浪漫主義者，所以更觸動我的是接下來的兩點(diǎn)。

第一，批判性思維。博士叫PhD，Ph是philosophy（哲學(xué)）的意思，為什么說科學(xué)盡頭是哲學(xué)？因?yàn)榭茖W(xué)走到深處，必然會觸及那些最基本的假設(shè)——比如什么是真理，什么是證明，我們賴以出發(fā)的前提是否可靠?？茖W(xué)就是在不斷突破前人的定義，打破那些隱含假設(shè)，再創(chuàng)造新的東西。

科學(xué)迭代就是不斷創(chuàng)新的過程，我們解決的問題都是沒人解決過的，所以科學(xué)家天然就有批判性思維，不盲目相信權(quán)威，凡事都要驗(yàn)證。這套思維習(xí)慣，放到創(chuàng)業(yè)里同樣重要。這個時代，技術(shù)在變，產(chǎn)業(yè)在變，外部環(huán)境隨時在重構(gòu)。唯一能讓你站穩(wěn)的，就是始終保持這種生命力——對一切既定的結(jié)論保持審視，對一切未知的可能保持開放。

第二，心力。這有點(diǎn)像大家創(chuàng)業(yè)中說的“愿力”，一種長期主義的堅(jiān)持。讀博一讀就是五年，這個過程中，你不知道當(dāng)初開題時的那個問題，到最后還在不在；也不知道這五年間，時代又變了多少。我自己博士的第一個課題，我自己并沒有解決，因?yàn)楹髞硭呀?jīng)不再是一個問題了。

這種經(jīng)歷會讓你明白：有些事情，不是你不夠努力，而是它本身就經(jīng)不起時間的沖刷。你唯一能做的，就是堅(jiān)持往前走。所以讀博真的需要很強(qiáng)的心力才能撐下來。而回過頭看，這些磨礪對創(chuàng)業(yè)來說，都是很好的準(zhǔn)備。

我們可以發(fā)現(xiàn)，在思維模式、能力遷移、責(zé)任范圍上，科學(xué)家和企業(yè)家都能找到對應(yīng)關(guān)系。

但對應(yīng)只是起點(diǎn)，真正的挑戰(zhàn)在于：能否基于已有的能力，生長出新的能力。

舉一個常見的例子：有人會覺得科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的一大問題是不擅長管理。但實(shí)際上，一個“杰青”（國家杰出青年基金獲得者）在實(shí)驗(yàn)室里早就開始管理幾十人的大團(tuán)隊(duì)了。

科學(xué)家并非不會管理，只是過去的經(jīng)驗(yàn)更多是針對目標(biāo)一致的科研團(tuán)隊(duì)。

而創(chuàng)業(yè)之后要面對的，是背景、思維都完全不同的多元團(tuán)隊(duì)。所以問題的本質(zhì)不是能力的缺失，而是如何在已有能力之上，實(shí)現(xiàn)遷移和突破。

正因如此，我一直說：科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但不代表科學(xué)家最適合創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勢是底子，難點(diǎn)是坎，兩者并存，才是真實(shí)的答案。

我創(chuàng)業(yè)中遇到的3個難點(diǎn)

我把自己創(chuàng)業(yè)過程中遇到的難點(diǎn)，歸納為三個核心問題：從技術(shù)到產(chǎn)品的跨越、從供給側(cè)思維到需求側(cè)思維的轉(zhuǎn)換，以及理想和現(xiàn)實(shí)的雙向奔赴。

第一個難點(diǎn)，從技術(shù)到產(chǎn)品。這是所有科技工作者都要面對的第一件事，可以用三個關(guān)鍵詞來概括這個過程：論文、工程、產(chǎn)品。

首先是論文。論文是在特定實(shí)驗(yàn)環(huán)境下，驗(yàn)證一個技術(shù)點(diǎn)的極限價值。它能帶來最純粹的興奮感——我們創(chuàng)造了一項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)造了新的世界記錄，但它的問題在于：大多數(shù)只在特定的實(shí)驗(yàn)環(huán)境下成立，離真正的“用起來”還很遠(yuǎn)。

對科學(xué)家而言，論文的發(fā)表往往意味著這個探索周期工作的終結(jié)。世界級難題既已攻克，后續(xù)便交給工程師。但創(chuàng)業(yè)不同，要面對的還有工程帶來的無限挑戰(zhàn)：要針對真實(shí)業(yè)務(wù)流量做系數(shù)調(diào)整，做兼容性優(yōu)化，并發(fā)性優(yōu)化等。

這是我們的一個開源項(xiàng)目，目前尚有93個bug待解決，已修復(fù)了76個。這就是工程。一項(xiàng)技術(shù)要被真正用起來，需要先經(jīng)歷成百上千個bug的修復(fù)。

最后是在真實(shí)業(yè)務(wù)場景使用，能給客戶帶來價值的產(chǎn)品。

這是我們的產(chǎn)品后臺，它呈現(xiàn)的是技術(shù)在實(shí)際運(yùn)行中的真實(shí)狀態(tài)——穩(wěn)定性如何，故障頻率多高。在真實(shí)的商業(yè)世界里，客戶只會問：這項(xiàng)數(shù)據(jù)為什么下滑？他不管你有多少論文、也不關(guān)心你修了多少bug，他只在乎你交付的價值。

第二個難點(diǎn)，是從供給側(cè)思維到需求側(cè)思維的轉(zhuǎn)換。產(chǎn)品好不好，不由我說了算，而是由客戶定義。對他們來說，產(chǎn)品必須提供價值，而且最好是高價值。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)容易陷入一種“拿著錘子找釘子”的狀態(tài)。我們的錘子是很多優(yōu)秀的技術(shù)能力，就像下面這樣一個很復(fù)雜的無問芯穹技術(shù)棧圖示，但沒人會為這張圖買單，因?yàn)榭蛻魺o法從這張圖里知道你究竟能幫他們解決什么問題。

舉個例子，我們在特定模型的推理速度上做到了全球第一。但這對客戶而言意味著什么？客戶真正需要知道的是：同等算力下，產(chǎn)出能夠翻倍；或者原本用戶等待3秒便會流失，如今2秒的響應(yīng)能夠使其愿意留存，同時還能實(shí)現(xiàn)一些新功能。

很多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)沒能邁過去的一道坎，正是這個轉(zhuǎn)變——從“我有什么”到“你要什么”。

第三個難點(diǎn)，是理想和現(xiàn)實(shí)的雙向奔赴。理想上我們想做一些做與他人不同的、有獨(dú)特價值的東西。但事實(shí)上，高毛利、大規(guī)模、高增速——三者兼具的商業(yè)模式，幾乎不存在。

我們所能做的往往是先搶占市場、站穩(wěn)腳跟。如果一開始只做有獨(dú)特價值的東西，不做那些暫時看起來“沒特色”的事，或者不屑于做短期價值不明顯的事，那可能永遠(yuǎn)找不到產(chǎn)品的落腳點(diǎn)。

因此做企業(yè)，首先得先在產(chǎn)業(yè)里有身份、有影響力，先觸達(dá)到真實(shí)的用戶需求，才能讓價值對號入座。這是一個雙向奔赴的過程：我的獨(dú)特價值可能現(xiàn)在暫時沒有體現(xiàn)，但沒關(guān)系，我可以先提供大家都有的價值，再慢慢找到自己獨(dú)特價值的落地點(diǎn)。

所以科技創(chuàng)業(yè)者必須在兩種思維里切換和調(diào)和。

一方面，我們得相信那些能打開市場，但在長期價值上有局限性的階段性產(chǎn)品。另一方面，又不能放棄對理想的堅(jiān)持，否則未來終將會被淘汰。既要活在當(dāng)下，又要看見遠(yuǎn)方——這或許是每個創(chuàng)業(yè)者都要面對的持久課題。

當(dāng)然，今天的無問芯穹還在探索的路上，我們自己也在不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化。但我希望通過我的真實(shí)經(jīng)歷，讓大家看見當(dāng)下科技企業(yè)的底色：它們是什么樣的狀態(tài)，在面對什么挑戰(zhàn)，又需要什么樣的合作。

混沌對我的幫助

最后，感謝混沌。

混沌對我的幫助非常大。這些思考，很多都是在混沌學(xué)園六期的學(xué)習(xí)中提煉出來的。

更重要的是，創(chuàng)業(yè)對我來說，是一個找回自我的過程。在混沌，我找回了之前做科學(xué)家的理想和使命感，也慢慢找到了自己的第一性原理，逐漸變得知行合一。

作為混沌學(xué)園六期的班長，我也想看到班級里的每個企業(yè)家知行合一，能把人生理想和企業(yè)真正重疊起來，就像我找回自己一樣。

希望大家在未來的人工智能時代，找到屬于自己的創(chuàng)新事業(yè)。

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混沌學(xué)園的同學(xué)，是一群在不確定中，依然愿意為認(rèn)知、創(chuàng)新、理念多走一步的人。心里有一團(tuán)火，那團(tuán)火讓他們在別人選擇安穩(wěn)的時候，仍想去改變點(diǎn)什么。

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致各位英雄之旅上的同路人，AI時代，世界越快，我們越需要慢下來，在萬物流變的世界，尋找不變的商業(yè)之根。

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