自從去年發(fā)完YU7，雷軍突然從網(wǎng)紅界“半退休”了。

倒不是不想出現(xiàn)在臺(tái)前，是去年那波熱度太高，夸他的人多，罵他的人也不少，風(fēng)評(píng)跟坐過(guò)山車(chē)似的，雷總干脆閉關(guān)了。

你們吵你們的，我去干點(diǎn)實(shí)在的。

直到最近，他才又在新聞聯(lián)播里露臉，來(lái)看看沒(méi)當(dāng)網(wǎng)紅的這些日子，雷軍都干了點(diǎn)啥吧。

首先就是投資。

不久前，順為資本再次入股銀河航天，這次是雷軍又加注了老朋友，銀河航天的創(chuàng)始人徐鳴，是雷軍的老相識(shí)。

故事要回到2018年初，徐鳴找到雷軍，說(shuō)想創(chuàng)業(yè)。這倆人的交情得從更早說(shuō)起，徐鳴曾和傅盛一起創(chuàng)辦可牛，后來(lái)可牛與金山網(wǎng)絡(luò)合并成獵豹，算是根正苗紅的“雷軍系公司”。見(jiàn)了面，雷軍就回了一句話：“你做什么，我都同意。”

徐鳴想做商業(yè)衛(wèi)星，但到底是遙感還是通信，自己心里也沒(méi)底。雷軍在航天國(guó)企待過(guò)（冷知識(shí)：雷軍第一份正式工作是在航天部的研究所），直接給他指了條路：做更難的通信衛(wèi)星。

2018年4月，徐鳴離開(kāi)獵豹，創(chuàng)辦銀河航天。雷軍的順為資本，從天使輪一路跟投到現(xiàn)在。

機(jī)器人也是投資的重頭戲。前不久，千尋智能完成近20億元融資，順為從2024年的種子輪就開(kāi)始“養(yǎng)成系”陪跑，一路投到最近。

雷軍不久前放過(guò)話：

小米機(jī)器人已經(jīng)在汽車(chē)工廠實(shí)習(xí)了，未來(lái)五年，大批人形機(jī)器人要進(jìn)廠干活。

消費(fèi)賽道也沒(méi)落下。珠寶品牌寶蘭完成過(guò)億元A輪融資，順為跟投。雷軍對(duì)消費(fèi)品的嗅覺(jué)一直挺靈，之前投的銅師傅馬上要上市了，這又是一個(gè)。

其次就是出海。

這半年雷軍出席活動(dòng)，一開(kāi)口就是大消息。之前在中英企業(yè)家委員會(huì)議的時(shí)候他說(shuō)，“小米進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)已有幾年時(shí)間，去年一年大概有10億人民幣的收入。”這個(gè)數(shù)字在小米整體營(yíng)收中占比并不算多，但對(duì)于單一市場(chǎng)，尤其是歐美這樣的高凈值市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，起點(diǎn)不錯(cuò)。雷軍表示，下一步計(jì)劃加大投入，預(yù)計(jì)在四年之內(nèi)在英國(guó)開(kāi)150家店面。

其實(shí)近幾年來(lái)，小米手機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭堪稱(chēng)迅猛，穩(wěn)居全球發(fā)展最快的手機(jī)品牌之列，在全球各大市場(chǎng)的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。

靠著高性?xún)r(jià)比和接地氣的產(chǎn)品策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打沖到了前列：

東南亞市場(chǎng)，2025年一季度小米出貨量排名第二，市占率17%；拉美也是第二，同樣17%；中東和非洲均排第三。

中信建投發(fā)布的一份研報(bào)認(rèn)為，小米汽車(chē)的新車(chē)型和出海將會(huì)是下一階段亮點(diǎn)。

最后，給新SU7憋大招。

大家常說(shuō)，演員不能老參加綜藝，否則再塑造角色的時(shí)候容易沒(méi)有神秘感，觀眾看了出戲。馬上要賣(mài)新SU7了，雷軍也不能天天在大家面前晃悠，不然新SU7的大招就憋不住了。

初代SU7已經(jīng)停產(chǎn)，賣(mài)了超36萬(wàn)輛。

小新覺(jué)得，小米SU7干成了一件很多品牌想干卻沒(méi)干成的事：在銷(xiāo)量、口碑和產(chǎn)品力上，真正和特斯拉Model 3掰手腕。

現(xiàn)在回看初代SU7的成功，真不是運(yùn)氣。那時(shí)候20萬(wàn)—30萬(wàn)的純電轎車(chē)市場(chǎng)，是“一超多強(qiáng)”的格局，Model 3穩(wěn)坐頭把交椅，國(guó)產(chǎn)對(duì)手?jǐn)D在夾縫里：有人堆配置，有人打低價(jià)，有人走小眾路線，愣是沒(méi)一個(gè)能動(dòng)到特斯拉的蛋糕。

小米SU7進(jìn)場(chǎng)，靠著該有都有的配置+好看的外觀+雷軍的情緒價(jià)值，就把這件事兒干成了。

放眼中國(guó)商圈，雷軍確實(shí)是個(gè)異類(lèi)。這幾年能出圈的老板，不是靠吵架就是靠站隊(duì)，再不就是背后有資本撐腰。真正靠實(shí)打?qū)嵶霎a(chǎn)品殺出來(lái)的，沒(méi)幾個(gè)。

雷軍不一樣，雷軍其實(shí)細(xì)節(jié)里還是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，他是真的能蹲在流水線上跟工程師摳細(xì)節(jié)的老板，是真的會(huì)跟用戶(hù)一起吐槽“這不好看”的人。

這種氣質(zhì)，在中國(guó)企業(yè)家里太稀有了。

很多人習(xí)慣把他的成功歸結(jié)為“小米會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”。特別是小米SU7，營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)讓更多人知道了這臺(tái)車(chē)，但真正讓萬(wàn)人愿意掏錢(qián)的，是產(chǎn)品本身的價(jià)值，畢竟最便宜的也21萬(wàn)呢。

去年前三季度，小米總營(yíng)收3404億元，接近去年全年，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)328億元，已超去年全年。數(shù)字背后，是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)在跑起來(lái)。

所以，與其說(shuō)雷軍在悶聲干大事，不如說(shuō)他在踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，網(wǎng)紅，可能只是順便的。

作者丨冰河

編輯丨墨墨

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