職場(chǎng)正在發(fā)生不可逆的定價(jià)崩塌

自工業(yè)革命以來(lái)，現(xiàn)代公司體制創(chuàng)立迄今，過(guò)去幾十年里，所有人篤信著一套社會(huì)運(yùn)行邏輯：普通人通過(guò)十?dāng)?shù)年的寒窗苦讀，掌握一門相對(duì)復(fù)雜的腦力技能，就能在人才市場(chǎng)上獲得較高的標(biāo)價(jià)。

當(dāng)你的腦力勞動(dòng)換來(lái)的薪水，遠(yuǎn)超溫飽所需時(shí)，就能存下錢去購(gòu)買更高端的產(chǎn)品，購(gòu)置有品質(zhì)的房產(chǎn)，投資下一代的教育，順理成章躍入中產(chǎn)階層。

但現(xiàn)在，這個(gè)維系了數(shù)十年的勞動(dòng)定價(jià)體系，正在面臨著前所未有的沖擊。

曾經(jīng)，寫出一段也許不算優(yōu)雅、但有用的代碼，或者策劃出一份邏輯嚴(yán)密的方案，消耗的是腦力勞動(dòng)者若干天的工時(shí)，企業(yè)必須為此支付昂貴的薪水。而今天，當(dāng)這些產(chǎn)出的成本被換算成幾美金、甚至幾美分的Token時(shí)，這種腦力勞動(dòng)的“護(hù)城河”瞬間干了一半。

哪怕我們接受過(guò)良好的教育，有光鮮的履歷，但在即將到來(lái)的的全新勞動(dòng)定價(jià)邏輯里，過(guò)去的定價(jià)策略已經(jīng)崩潰。

更殘酷的是，這不是簡(jiǎn)單的員工與老板之間的矛盾，而是一場(chǎng)巨大的時(shí)代范式轉(zhuǎn)移。

當(dāng)AI能夠以極低的成本，穩(wěn)定且不知疲倦地提供質(zhì)量尚可的“預(yù)制菜”時(shí)，普通“手工烹飪”的生存空間將越來(lái)越小，除非你能做到“米其林”級(jí)別。

帶著對(duì)這種系統(tǒng)性迭代的巨大好奇，我們采訪了三位身處不同切面的一線職場(chǎng)人。他們之中，有人因?yàn)锳I剛剛被N+1，有人在傳統(tǒng)行業(yè)的溫水里靜觀其變，也有人縱身?yè)寠Z新世界的船票。

在他們身上，我看到了技術(shù)狂飆之下的個(gè)體掙扎，以及那個(gè)正在被徹底重塑的職場(chǎng)未來(lái)。

當(dāng)程序員不需要寫代碼

普通人與頂級(jí)專家的差距倍數(shù)拉大

S哥是我在大廠工作時(shí)的程序員同事，就在上周，擁有五年大廠與創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)的他，突然收到公司的N+1通知。

導(dǎo)火索是老板發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)師用AI研發(fā)迭代的效率極高，普通程序員用AI效率有增長(zhǎng)，但不會(huì)太多。

“公司的架構(gòu)師都是資深大佬，有八年、十年以上經(jīng)驗(yàn)，之前都是CTO（首席技術(shù)官）或接近CTO級(jí)別。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在只有架構(gòu)師才能生存?！?/p>

很多人對(duì)AI有一種天真的預(yù)期，認(rèn)為AI可以大大拓展我們的能力邊界，抹平專業(yè)門檻，讓所有人共享技術(shù)紅利。

前段時(shí)間李想發(fā)了條朋友圈，他說(shuō)大部分領(lǐng)域，頂級(jí)專家使用Agent（智能體）的杠桿價(jià)值，遠(yuǎn)高于普通人。“普通水平和頂級(jí)專家在非AI時(shí)代的差距是100倍，AI時(shí)代會(huì)擴(kuò)大到10000倍”。

S哥向我表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。AI能處理的任務(wù)大致分兩類：一類偏執(zhí)行，如果這個(gè)事情你本身就很懂，知道正確答案，那么AI可以幫你十倍速落地；如果你自己的想法很模糊，不清楚該怎么做，AI的提速作用非常有限。

S哥意識(shí)到，程序員的能力模型發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去一個(gè)需求落地是一條流水線：產(chǎn)品提需求、前后端寫代碼、測(cè)試排Bug、最后部署運(yùn)維上線，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)獨(dú)立崗位。但現(xiàn)在，在S哥之前的團(tuán)隊(duì)里，“我們已經(jīng)不敲代碼了，全流程都通過(guò)AI快速落地”。

當(dāng)執(zhí)行能力被AI碾壓成白菜價(jià)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和踩過(guò)的坑，成了最寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

前幾天，另一個(gè)程序員朋友告訴我，他們都在轉(zhuǎn)全棧。要么轉(zhuǎn)全棧，要么不一定能留下。全棧工程師一個(gè)人就能包攬幾個(gè)崗位的活，配合AI完成完整的功能交付。

最頂尖的那批人，人效被無(wú)限放大；而中間層和底層的生存空間，正被急劇壓縮，甚至被斬殺出局。

聽起來(lái)這是一個(gè)及其悲觀的未來(lái)，但S哥并不覺得焦慮。他的底氣來(lái)源于時(shí)代的紅利與個(gè)人的踩點(diǎn)：剛好在還能卷的年紀(jì)，工作五年多，歸來(lái)才27歲；并且已經(jīng)在AI賽道折騰了三年，正好踩中了當(dāng)下市場(chǎng)最急需的人才風(fēng)口。

更重要的是，他看到了商業(yè)社會(huì)的另一層規(guī)律：“人是交社保和個(gè)稅的，機(jī)器人和AI不交，在社會(huì)兜底機(jī)制發(fā)生徹底改變之前，必然有一個(gè)漫長(zhǎng)的窗口期”。

時(shí)代的車輪碾過(guò)，從來(lái)不會(huì)打招呼。S哥選擇接受規(guī)律，在AI的浪潮里繼續(xù)沖浪。但對(duì)于那些還在傳統(tǒng)行業(yè)里的人來(lái)說(shuō)，AI帶來(lái)的推背感，似乎呈現(xiàn)出了截然不同的面貌。

傳統(tǒng)行業(yè)的信息壁壘堅(jiān)不可摧

AI更像是自上而下的表演

和S哥所在的科技互聯(lián)網(wǎng)圈相比，很多傳統(tǒng)行業(yè)，就像一個(gè)裝有巨大隔音玻璃的平行宇宙。

老于在民航業(yè)做了六年IT相關(guān)工作，在這個(gè)資源高度集中、重資產(chǎn)的實(shí)體行業(yè)里，AI帶來(lái)的沖擊，呈現(xiàn)出一種及其魔幻的狀態(tài)。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的AI是刀刀見紅的生存戰(zhàn)，那么這里的AI變革，更像是一場(chǎng)自上而下的表演。

“最近經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)拉著開AI相關(guān)的會(huì)，腦暴AI能用在哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景，公司還專門成立了AI推進(jìn)辦公室?！钡珜?shí)際落地呢？雷聲大雨點(diǎn)小，所有雄心壯志都只停留在PPT里。

在老于的視角里，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)AI有一種復(fù)雜的防御心態(tài)。頂層領(lǐng)導(dǎo)高喊口號(hào)，是因?yàn)楹ε卤粫r(shí)代落下，需要政治正確；中層和基層則害怕被AI頂了飯碗。于是大家形成了一種默契的共謀：高調(diào)擁抱AI，但絕不讓AI真正觸及核心業(yè)務(wù)。

更致命的現(xiàn)實(shí)是，老于的公司根本不具備讓AI在業(yè)務(wù)場(chǎng)景里落地的土壤。當(dāng)真正需要掏真金白銀去做的時(shí)候，“表演”就露餡了。

“領(lǐng)導(dǎo)不懂AI，下面的人也是半桶水，花點(diǎn)錢要層層審批?！惫旧岵坏猛度胗布杀荆矝]有預(yù)算花高薪招真正懂AI的人才。跟風(fēng)采購(gòu)了大模型在本地部署，結(jié)果只配了五六臺(tái)服務(wù)器，根本跑不起來(lái)。

“這里和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至少有1到3年的代差，舉個(gè)直觀的例子，大廠2016年就開始用的低代碼平臺(tái)，我們這兩年才開始用?！?/p>

但這并不意味著每個(gè)崗位都絕對(duì)安全，裂縫已經(jīng)出現(xiàn)。

老于坦言，那些業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱、經(jīng)驗(yàn)欠缺的初級(jí)員工，會(huì)迅速被AI沖擊并大幅貶值。實(shí)習(xí)生拿著AI，很快就能上手替代他們。

真正讓老于和他的資深同事們感到安全的，是這個(gè)行業(yè)里那道堅(jiān)不可摧的信息壁壘。我們總以為AI實(shí)現(xiàn)了信息平權(quán)，但在龐大的實(shí)體行業(yè)里，信息不對(duì)稱才是生存的鐵律。

“民航業(yè)有很多資料是不對(duì)外公開的，你想看只能私下去要，大家也在有意無(wú)意地制造信息壁壘，好讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力?！崩嫌谝会樢娧刂赋隽诉@個(gè)行業(yè)的生存法則。

大模型再聰明，也抓取不到這些深藏在內(nèi)網(wǎng)和人情世故里的“暗數(shù)據(jù)”。在這個(gè)體系里，掌握信息壁壘的專家，不僅不會(huì)被AI沖擊，反而越老越妖、越發(fā)難以替代。

老于遇到過(guò)一位五十多歲的專家，她對(duì)民航業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的理解極其透徹，各種隱秘細(xì)節(jié)都在她腦子里。在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，年齡從來(lái)不是原罪，歲月沉淀下來(lái)的“信息差”，才是最值錢的資產(chǎn)。

對(duì)于這輪AI浪潮，老于看得很透：“廣大實(shí)體行業(yè)是無(wú)窮的，不能光看對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或IT行業(yè)的影響”。民航業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開一線的地服、柜臺(tái)和乘務(wù)員。那種面對(duì)面的服務(wù)質(zhì)感，以及突發(fā)狀況下的情緒安撫，是任何冰冷的大模型都無(wú)法輸出的。

科技公司因?yàn)楦叨染€上化，總覺得世界明天就要顛覆了；而在傳統(tǒng)行業(yè)，這股浪潮可能還要經(jīng)歷更長(zhǎng)的窗口期。

在這個(gè)隔音玻璃罩里，舊的定價(jià)體系依然穩(wěn)固，只是一切都在以一種更緩慢、更隱蔽的方式，發(fā)生著改變。

標(biāo)準(zhǔn)技能被AI平替

“含人量”成關(guān)鍵

CC是我從幼兒園就認(rèn)識(shí)的朋友，她的故事，代表了另一批在風(fēng)暴中奮力泅渡的打工人。在Gap了一年后，她選擇在整個(gè)行業(yè)最混亂、最無(wú)序的階段，硬生生給自己搶下一張通往新世界的船票。

上周的一個(gè)晚上，她打來(lái)電話，讓我?guī)兔⒅\兩個(gè)Offer——一家是原生AI公司，另一家正在做AI轉(zhuǎn)型。

她清醒地意識(shí)到，如果繼續(xù)做傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)壽命可能會(huì)縮短很多。“不跟上這一波浪潮，就是溫水煮青蛙，等反應(yīng)過(guò)來(lái)就已經(jīng)來(lái)不及了，就像當(dāng)年那些沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人一樣?！?/strong>

在這個(gè)急速擴(kuò)張的賽道里，熱錢涌動(dòng)，出現(xiàn)了大量人才缺口。像CC這樣AI經(jīng)驗(yàn)并不豐富的人，也能抓住機(jī)會(huì)擠進(jìn)去。脈脈發(fā)布的《社交求職——2026年1-2月中高端人才求職招聘洞察》顯示，1-2月AI崗位數(shù)同比增長(zhǎng)約12倍，平均月薪超6萬(wàn)，AI科學(xué)家/負(fù)責(zé)人平均月薪超過(guò)13萬(wàn)元。

歷史總是驚人的相似。AI在摧毀一批舊中產(chǎn)的同時(shí)，也正用熱錢造就一批新貴。

入職后，CC受到了更大的震撼：產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型已經(jīng)被徹底擊碎重組。

過(guò)去，產(chǎn)品經(jīng)理的看家本領(lǐng)是寫PRD、畫原型圖。但現(xiàn)在，面對(duì)極其聰明的大模型，只需要調(diào)用一個(gè)Skill，它做出來(lái)的東西，就比兩三年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理還要好。

在這種降維打擊下，畫原型、寫文檔成了低價(jià)值的“體力活”。現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是，不但要能Vibe Coding，還要深耕在一個(gè)場(chǎng)景里面，有判斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)在哪里的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有更強(qiáng)的與人交往的能力。

含人量，成了比具體技能更重要的護(hù)城河。

CC那種能迅速在辦公室混熟，可以直接沖到開發(fā)工位當(dāng)面溝通的“社交悍匪”屬性，反而成了一種稀缺資源。

當(dāng)AI把標(biāo)準(zhǔn)化的技能打成白菜價(jià)時(shí)，真正昂貴的，就變成了那些帶著毛邊的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、難以被量化的“人感”。已經(jīng)把陣地遷移到上海的CC感慨，她上家公司的同事們，依然在成都過(guò)著傳統(tǒng)的職場(chǎng)生活。他們偶爾也用用基礎(chǔ)的AI工具，但完全沒有被AI重構(gòu)工作流的緊迫感。

在那些龐大、固化的傳統(tǒng)體系里，推翻重來(lái)固然需要慎重，但水溫的變化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

這也是這場(chǎng)轟轟烈烈的AI浪潮中，最殘酷也最真實(shí)的一條生存法則：在未來(lái)，一份工作是否安全，不再取決于它多難學(xué)，而是取決于它需要與多少人進(jìn)行復(fù)雜的利益博弈與情感協(xié)作，包含多少機(jī)器無(wú)法模擬的“人類手感”。

尾聲

我們正處在一個(gè)劇烈折疊、并不“平滑”的時(shí)代。

宏觀敘事里，是星辰大海與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，兩會(huì)發(fā)言人預(yù)測(cè)未來(lái)十年，中國(guó)中等收入群體有望突破8億；但在微觀個(gè)體的體感上，卻是切膚之痛——那套靠“技能點(diǎn)”兌換“入場(chǎng)券”的舊邏輯，確實(shí)崩了。

生存水位線在升高，但并不意味著我們要學(xué)會(huì)像魚一樣生活，而是要學(xué)會(huì)造船。

勞動(dòng)定價(jià)體系的崩塌，與其說(shuō)是絕境，不如說(shuō)是倒逼。它逼著我們從“工具人”的殼子里剝離出來(lái)，去尋找、重塑那些獨(dú)屬于人的價(jià)值。

未來(lái)的牌桌上，將不再給平庸的執(zhí)行者留下籌碼。

在這場(chǎng)浪潮里，我們唯一的勝算，就是活得比AI更像一個(gè)鮮活的“人”。只有這樣，我們才能在這個(gè)新世界里，重新奪回屬于自己的定價(jià)權(quán)。

*文章配圖解由豆包生成

內(nèi)容作者：關(guān)珊月

編輯：鄭晶敏

總編：沈帥波