那些當(dāng)初只盯著“流量明星”的品牌方，現(xiàn)在看著全紅嬋的成績(jī)單，是不是腸子都悔青了？咱們不敢打包票，但全紅嬋的這次操作，確實(shí)是狠狠給商業(yè)圈上了一課。

誰(shuí)能料到，這個(gè)平日里不善言辭、不懂營(yíng)銷(xiāo)的小姑娘，拿下萬(wàn)家樂(lè)代言后，竟然在家電圈掀起了驚濤駭浪，直接甩出了一份讓人看不懂的“恐怖”成績(jī)單。

事情還得從3月10號(hào)說(shuō)起。那天，萬(wàn)家樂(lè)忽然官宣全紅嬋成為全球代言人。這下好戲開(kāi)場(chǎng)了，第二天，母公司順鈉股份的股票直接漲停，第三天又漲一次。您算算這多少錢(qián)？?jī)商鞎r(shí)間，市值硬生生多了18個(gè)億！這在家電圈可是稀罕事，五年來(lái)頭一回。

為啥全紅嬋能創(chuàng)造這種奇跡？咱們不妨拿個(gè)真實(shí)的“反面教材”做個(gè)對(duì)比，一看便知。

大家肯定還記得2021年那場(chǎng)轟動(dòng)全網(wǎng)的“吳亦凡事件”。當(dāng)時(shí)，作為頂流明星，他手握包括韓束、立白在內(nèi)的近20個(gè)品牌代言。結(jié)果呢？隨著個(gè)人丑聞爆發(fā)，一夜之間“塌房”，品牌方不得不緊急解約、下架物料。以韓束為例，雖然它第一時(shí)間解約贏得了好評(píng)，但前期投入的巨額廣告費(fèi)、拍攝成本基本打了水漂，品牌形象更是經(jīng)歷了一場(chǎng)過(guò)山車(chē)式的驚嚇。

這就是典型的“交易型流量”反噬——粉絲買(mǎi)賬是因?yàn)槟菑埬?，臉沒(méi)了，信任瞬間崩塌，品牌還得跟著“吃藥”。

再看全紅嬋，這完全是另一個(gè)維度的邏輯。

她根本就不是那種自帶“流量光環(huán)”的明星。您看她的賬號(hào)，微博粉絲不到兩千五百萬(wàn)，平時(shí)也不開(kāi)直播賣(mài)貨，也不接亂七八糟的廣告，甚至連短視頻都更新得很少，一直保持著難得的低調(diào)?？善沁@種不爭(zhēng)不搶的勁頭，讓中年人、老年人都成了她的鐵粉。

官宣那天，萬(wàn)家樂(lè)賬號(hào)瞬間漲粉三百萬(wàn)。大家都在看啥？全是她在抖音、B站上那些“沒(méi)劇本”的視頻：穿著樸素的衣服吃飯、用湛江話(huà)給媽媽數(shù)錢(qián)、甚至還有點(diǎn)憨憨的原聲。沒(méi)有濾鏡，沒(méi)有修圖，甚至有點(diǎn)“土氣”。

這就是順鈉股份在說(shuō)明會(huì)上提到的“非交易型信任資產(chǎn)”。

說(shuō)人話(huà)就是：大家買(mǎi)萬(wàn)家樂(lè)，不是為了全紅嬋的臉，而是為了她那個(gè)懂事、孝順、真實(shí)的“人”。

更有意思的是，有券商分析那幾天的搜索數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，大家搜“萬(wàn)家樂(lè)”的時(shí)候，高頻關(guān)聯(lián)的詞兒居然是“全紅嬋”、“懂事”、“媽媽”，而不是平時(shí)常見(jiàn)的“省電”、“智能”。這說(shuō)明啥？說(shuō)明在那波流量里，消費(fèi)者把對(duì)全紅嬋個(gè)人的信任和喜愛(ài)，無(wú)縫轉(zhuǎn)移到了品牌上。這種由“人品”帶來(lái)的信任，比什么冷冰冰的促銷(xiāo)優(yōu)惠券都管用。

現(xiàn)在的品牌都在焦慮，覺(jué)得不搞點(diǎn)人設(shè)、不搞點(diǎn)劇本就賣(mài)不出去貨?？扇t嬋用事實(shí)告訴他們：算法能推送內(nèi)容，卻推不出一個(gè)沒(méi)被包裝過(guò)的“真人”。在這個(gè)人人都在演戲的時(shí)代，全紅嬋用“不裝”兩個(gè)字，給所有商家指了條明路：真誠(chéng)，才是最高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)，也是最穩(wěn)的護(hù)城河。