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傅盛不裝了——飛書(shū)玩蝦大會(huì),他說(shuō)了幾句自己直播間從沒(méi)說(shuō)過(guò)的話(huà)

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【編者按】 3.11玩蝦大會(huì)直播后,老朋友Will跟我說(shuō),"你這場(chǎng)比你自己播的時(shí)候敢說(shuō)多了"。 Will是硅谷的AI研究者,自己養(yǎng)了6只龍蝦,把我直播的內(nèi)容整理成了一篇文章,我覺(jué)得比我自己寫(xiě)還清楚。 轉(zhuǎn)來(lái)給大家看看。
本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)「郎瀚威Will」,已獲授權(quán)。3月11日晚上,飛書(shū)辦了一場(chǎng)"玩蝦大會(huì)",主題是AI時(shí)代的組織。請(qǐng)了三個(gè)人:影視颶風(fēng)的Tim、快刀青衣刀哥、傅盛。傅盛線(xiàn)上連線(xiàn),拄著拐,背后還能看到那根拐杖。


這場(chǎng)對(duì)談里,傅盛說(shuō)了幾句他在自己直播間里從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的話(huà)。

最炸的一句是這個(gè):

"在有些地方它就是替代關(guān)系,這個(gè)只是大家不愿意面對(duì)而已。"

他自己解釋了為什么這次不繞了:"春節(jié)前我肯定也會(huì)跟刀哥和Tim一樣,講一些模棱兩可的話(huà)。因?yàn)楫吘乖蹅冏奈恢寐?,講什么都容易挨罵。但我春節(jié)用完龍蝦以后,我沒(méi)法再模棱兩可了。"

過(guò)去兩周傅盛做了四場(chǎng)直播,我全看了。3月3日那場(chǎng)是我和他一起做的問(wèn)答直播,聊了將近3小時(shí)。3月4日、3月9日是他自己的科普?qǐng)觥C恳粓?chǎng)他都在講龍蝦怎么用、成本怎么算、三萬(wàn)有多強(qiáng)。但關(guān)于"龍蝦會(huì)不會(huì)替代人的工作"這個(gè)問(wèn)題,他之前的回答一直是溫和的——"龍蝦是工具"、"龍蝦是員工"、"幫你提效"。

這場(chǎng)不一樣了。面對(duì)Tim和刀哥這個(gè)級(jí)別的對(duì)談對(duì)象,他把話(huà)說(shuō)到了底

他這場(chǎng)一共講了七個(gè)讓我印象很深的判斷。有些是第一次說(shuō),有些之前提過(guò)但這次話(huà)說(shuō)得更狠了。

一、工作會(huì)被重新定義——"你只是在交換技能,你的工作可能會(huì)丟掉"

二、人人都得是老板——"眼高手低在這個(gè)時(shí)代反而是優(yōu)勢(shì)"

三、一人公司會(huì)大行其道——"山姆的兩個(gè)預(yù)言正在應(yīng)驗(yàn)"

四、人的價(jià)值是偏執(zhí)和苛刻——"龍蝦沒(méi)有主動(dòng)性,這恰恰是人的機(jī)會(huì)"

五、Peter為什么把整臺(tái)電腦給了龍蝦——"就是把它當(dāng)人來(lái)設(shè)計(jì)"

六、這十年是陣痛期——"下一代會(huì)很好,但這十年真的是個(gè)陣痛"

七、老板也恐慌——"一個(gè)年輕人搞十幾個(gè)agent,把我也淘汰了"

一、工作會(huì)被重新定義

傅盛講了一段話(huà),我覺(jué)得是這場(chǎng)最有分量的。

"以前我們講工作的定義,就是用你的一項(xiàng)技能去交換薪酬。比如Tim拿出那塊板子,不懂這個(gè)板子、沒(méi)有認(rèn)真學(xué)過(guò)這項(xiàng)技能的人,誰(shuí)也不能讓它動(dòng)。那么誰(shuí)能讓它動(dòng),誰(shuí)就可以收這份錢(qián)。但今天你看,它在不停地動(dòng),也就消耗了一點(diǎn)TOKEN費(fèi)用。"

他說(shuō)的"那塊板子"是Tim帶來(lái)的云臺(tái)——影視颶風(fēng)讓龍蝦接上了云臺(tái)的API,龍蝦自己控制焦距、構(gòu)圖、運(yùn)鏡。這個(gè)活以前需要專(zhuān)業(yè)攝影師做,現(xiàn)在龍蝦花幾塊錢(qián)TOKEN就做了。


傅盛接著說(shuō):

"如果你只是在交換技能——這里問(wèn)個(gè)數(shù),那里畫(huà)張圖,每天就干這個(gè)——你的工作可能會(huì)丟掉。"

但他馬上講了另一面:

"由于你很多時(shí)候做的是交換技能的工作,你的創(chuàng)造性其實(shí)也被磨掉了。有一天你可以不這么干的時(shí)候,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有些想法。這些想法在以前你要落實(shí)的時(shí)候,得一堆人圍著你。今天有一個(gè)agent就能幫你去完成了。"

跟之前比:之前四場(chǎng)直播,傅盛講的是"龍蝦幫你干瑣碎的事"。這次他不是在講效率了,是在講工作這個(gè)東西到底還是不是以前那個(gè)工作。

二、人人都得是老板

原話(huà):"以后人人都得是老板。不是老板就很難去真正做你那份工作。"

他解釋的不是讓人人都去創(chuàng)業(yè)。

"換句話(huà)來(lái)說(shuō),就是你要有那種自己的獨(dú)特視角,或者叫創(chuàng)業(yè)的思維。你做每件事一定要去精益求精,要有自己對(duì)某件事情的偏執(zhí)。我覺(jué)得越是有這種偏執(zhí)的人,以后越有機(jī)會(huì)。"


然后他拿自己開(kāi)涮:

"我就是典型眼高手低的例子。大學(xué)算是學(xué)軟件的,后來(lái)做程序員面試的時(shí)候人家發(fā)張紙讓你現(xiàn)寫(xiě)代碼——怎么紙上寫(xiě)?我以前就都是在網(wǎng)上找東西然后改吧改吧的。根本面試不過(guò)去,沒(méi)當(dāng)成程序員,淪為了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理反正就有點(diǎn)眼高手低,干啥啥不行,說(shuō)啥啥都會(huì)。圖也不會(huì)做,代碼也不會(huì)寫(xiě)。"

"但今天想法才是第一位的。以前強(qiáng)調(diào)眼高手必須高,因?yàn)槟阕霾坏?,想法根本沒(méi)法落地。今天不一樣了,龍蝦幫你落地。"

他看著Tim說(shuō):"如果Tim擺在工業(yè)時(shí)代,他肯定是個(gè)多動(dòng)癥小孩。但有了AI加持,他這種人會(huì)被非常放大。"

跟之前比:之前說(shuō)的是"龍蝦對(duì)所有人平權(quán)"。這次直接說(shuō)了"想法>技能",而且給了為什么——龍蝦補(bǔ)了"手低"的短板,"眼高"反而值錢(qián)了。

三、一人公司會(huì)大行其道

傅盛連了兩個(gè)預(yù)言。

"山姆奧特曼說(shuō),替代最多的是電腦前面的那個(gè)人。我認(rèn)為龍蝦好像就這樣。"

"山姆兩年前打賭,一人10億美金的公司會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。我認(rèn)為如果今天Peter把龍蝦賣(mài)了,10億美金搶著買(mǎi),那些大公司肯定搶。"

他自己就是案例。春節(jié)躺在床上,一個(gè)人+三萬(wàn),7天做出了6篇公眾號(hào)、Twitter百萬(wàn)播放、一個(gè)網(wǎng)站、一份戰(zhàn)略報(bào)告。公眾號(hào)從三年斷更到現(xiàn)在日更,漲了近5萬(wàn)粉。

"3萬(wàn)已經(jīng)變成了半個(gè)市場(chǎng)部的臺(tái)柱子了。大家都用它——做文章、做網(wǎng)站、做簡(jiǎn)報(bào)。"


跟之前比:之前只在3月9日提了一嘴OPC,這次展開(kāi)了,把山姆的兩個(gè)預(yù)言拉進(jìn)來(lái)做論據(jù),而且給了一個(gè)判斷——Peter的龍蝦如果今天賣(mài)就值10億美金。

四、人的價(jià)值是偏執(zhí)和苛刻

"龍蝦的缺點(diǎn)是什么?它沒(méi)有什么主動(dòng)性,也沒(méi)有對(duì)一件事情執(zhí)著的追求。你讓它做個(gè)東西,它就按照你說(shuō)的去分解了。但有時(shí)候人的那種苛刻,還有人的那種偏執(zhí),才是我們今天真正的價(jià)值。"

Tim在旁邊接了一句:人類(lèi)以后干嘛?干"質(zhì)量控制"。

他舉了個(gè)例子:剛才讓龍蝦用云臺(tái)拍視頻,龍蝦自己覺(jué)得運(yùn)鏡運(yùn)得不錯(cuò),但從人類(lèi)角度看太快了、不自然。人類(lèi)告訴它什么是好的、什么不夠好——這就是價(jià)值

傅盛接著說(shuō):

"有了這樣的價(jià)值,再加上龍蝦的加持,真正找到新時(shí)代新定位的人,工作會(huì)被放大很多倍。"


跟之前比:之前四場(chǎng)直播從沒(méi)定義過(guò)"人的價(jià)值是什么"。這次給了明確答案——偏執(zhí)、苛刻、質(zhì)量控制。龍蝦有智商沒(méi)有品味,人有品味沒(méi)有效率,合在一起才完整。

五、Peter為什么把整臺(tái)電腦給了龍蝦

"它真正的設(shè)計(jì),就和以前軟件最大的不同——這臺(tái)電腦歸它了。以前所有軟件是沒(méi)有這樣權(quán)限的。你想Peter為什么這么設(shè)計(jì)?就是把它當(dāng)人來(lái)設(shè)計(jì)。因?yàn)橐粋€(gè)人是完全擁有一臺(tái)電腦的,那當(dāng)一個(gè)大語(yǔ)言模型擁有一臺(tái)電腦的時(shí)候,它能做的很多工作實(shí)際上和人是沒(méi)有本質(zhì)差別的。"


他拿iPhone和特斯拉做類(lèi)比:

"iPhone出來(lái)的時(shí)候你以為有啥?少了個(gè)硬鍵盤(pán),全面屏,就這。但iPhone改變了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。特斯拉出來(lái)的時(shí)候呢?筆記本電池加兩排沙發(fā)四個(gè)輪子,就這。很多偉大的產(chǎn)品,你看了以后覺(jué)得'就這'——但世界就是因?yàn)檫@么簡(jiǎn)單的東西改變的。"


跟之前比:之前說(shuō)過(guò)"龍蝦擁有一臺(tái)電腦",但這次講清楚了為什么——Peter的想法就一個(gè)——把AI當(dāng)人用,人有一臺(tái)完整的電腦,AI也該有。聽(tīng)著簡(jiǎn)單,但之前沒(méi)人這么干過(guò),這一步把龍蝦和所有其他AI軟件拉開(kāi)了。

六、這十年是陣痛期

"會(huì)有個(gè)陣痛,這個(gè)我現(xiàn)在越來(lái)越覺(jué)得??赡芫陀悬c(diǎn)像當(dāng)年工業(yè)時(shí)代的陣痛一樣。下一代會(huì)很好,但這十年真的是個(gè)陣痛。"

他對(duì)自己公司的處境也沒(méi)有回避:

"我們很尷尬。一個(gè)十多年的企業(yè),1000來(lái)個(gè)員工。我只能在公司內(nèi)部講,讓每個(gè)部門(mén)都去養(yǎng)龍蝦。最理想的結(jié)果當(dāng)然是每個(gè)人養(yǎng)一只龍蝦,讓你的工作能力更大,做有創(chuàng)造性的事情。大家一起往前走,這是最最最理想的。"


"但如果沒(méi)有那么理想呢?有些工作如果你不能去發(fā)揮你的能動(dòng)性,那怎么辦?做一家企業(yè),它要面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。我知道講這個(gè)肯定很多人不愛(ài)聽(tīng),但我想這是我自己看到的現(xiàn)實(shí)。不一定代表是真實(shí)的。"

跟之前比:之前的表態(tài)一直是"你要用起來(lái)不然會(huì)落伍"——這是面向消費(fèi)者的溫和說(shuō)法。這次他直接說(shuō)了"有些工作會(huì)消失",而且把時(shí)間窗口定在了"這十年"。

七、老板也恐慌

"有人說(shuō)你販賣(mài)焦慮。我說(shuō)老板一樣也很恐慌。我都在想,一個(gè)年輕人如果自己搞十幾個(gè)agent,做得比我效率高,把我也淘汰了,不一樣嗎?大家都面臨這個(gè)大潮的沖擊。"


然后他在直播快結(jié)束的時(shí)候,說(shuō)了一句我覺(jué)得最真實(shí)的話(huà):

"easyclaw,99%的人不適用。我沒(méi)說(shuō)不該用,叫不適用。第一你連基礎(chǔ)概念都不懂,別用了。第二你沒(méi)想出用來(lái)干嘛,也別用。第三這東西花錢(qián),你沒(méi)這個(gè)需求就別用。千萬(wàn)別看著大家都用你就用,沒(méi)必要。"

"但如果你今天是個(gè)老板、是個(gè)創(chuàng)業(yè)者——你不用,你一定會(huì)落伍。"


跟之前比:之前說(shuō)"不適合所有人",這次數(shù)字變成了"99%不適用"。同時(shí)注意他的邏輯——不是"人人都該用",而是"想清楚再用,但老板必須用"?;仡^看第二部分的"人人都得是老板"——他的意思不是所有人都該用龍蝦,而是所有想在這個(gè)時(shí)代活下來(lái)的人都得有老板腦子。

這場(chǎng)對(duì)談的背景

最后交代一下為什么傅盛這場(chǎng)表現(xiàn)和之前四場(chǎng)不同。

這不是他自己的直播間。他不需要拉人、不需要喊"分享直播間"、不需要插CMCM點(diǎn)BOT的廣告。他面對(duì)的不是想買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者,而是Tim刀哥這個(gè)級(jí)別的創(chuàng)業(yè)者——兩個(gè)同樣在深度使用龍蝦的人。

有主持人卡茲克控場(chǎng),傅盛不需要自己想"接下來(lái)講什么",只需要回答問(wèn)題。他的發(fā)散被自然約束了,觀點(diǎn)反而更銳利。

Tim展示了龍蝦控制實(shí)體云臺(tái)拍攝(物理世界),刀哥展示了11個(gè)agent的內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)(數(shù)字世界),傅盛展示了戰(zhàn)略報(bào)告和三萬(wàn)網(wǎng)站(企業(yè)管理)。三個(gè)人的使用方式完全不同,碰撞出了新東西。

傅盛在自己的直播里講了四場(chǎng)"龍蝦怎么用",這場(chǎng)他終于講了"龍蝦意味著什么"。

兩個(gè)話(huà)題的區(qū)別是:前者是產(chǎn)品推廣,后者是時(shí)代判斷

這場(chǎng)是后者。

三萬(wàn)之前用傅盛的口氣寫(xiě)過(guò)一句話(huà),傅盛在直播里念了出來(lái):

"他在學(xué)習(xí),我在成長(zhǎng)。"

我倒覺(jué)得這句話(huà)還可以加一句:他在學(xué)習(xí),我在成長(zhǎng),我們都在替代一些什么

只是大家不愿意面對(duì)而已。


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