合資動力核心換帥，廣汽集團(tuán)以人事布局為抓手，在與豐田的深度綁定中悄然加固話語權(quán)，為新能源轉(zhuǎn)型與合資博弈埋下關(guān)鍵伏筆。

行業(yè)消息顯示，廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司（下稱“廣豐發(fā)動機(jī)”）于2026年3月完成關(guān)鍵工商變更，賈文召正式接替高洪祥，出任該公司董事。

這一人事調(diào)整看似常規(guī)的崗位交接，實(shí)則是廣汽集團(tuán)深耕合資板塊、優(yōu)化核心資產(chǎn)布局的重要一步，背后折射出合資雙方在動力技術(shù)、產(chǎn)能布局及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的深層博弈。

作為廣汽與豐田合資體系的“動力心臟”，廣豐發(fā)動機(jī)的戰(zhàn)略地位不言而喻。

這家成立于2004年2月的合資企業(yè)，注冊資本達(dá)67094萬美元，股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)豐田主導(dǎo)、廣汽協(xié)同的格局，豐田汽車公司持股59.71381%，廣汽集團(tuán)持股30%，豐田汽車（中國）投資有限公司持股10.2862%。

據(jù)悉，該公司總部位于廣州南沙，主營豐田AZ、AR、NR系列發(fā)動機(jī)生產(chǎn)，不僅為廣汽豐田整車提供核心配套，還承擔(dān)著年出口20萬臺發(fā)動機(jī)的任務(wù)，巔峰時(shí)期規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)50萬臺/年，是豐田在華動力總成布局的核心節(jié)點(diǎn)，也是廣汽合資板塊的利潤支柱之一。

此次履新的賈文召，堪稱廣汽體系內(nèi)成長起來的“全能型干將”。公開履歷顯示，他在廣汽集團(tuán)任職多年，長期執(zhí)掌集團(tuán)團(tuán)委工作，曾任團(tuán)委副書記、書記等職，期間牽頭開展多項(xiàng)青年人才培育工作，推動廣汽共青團(tuán)斬獲多項(xiàng)國家級、省級榮譽(yù)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌能力。

更關(guān)鍵的是，賈文召深耕豐田合作體系，目前身兼廣豐發(fā)動機(jī)副總經(jīng)理、廣汽豐田董事雙重職務(wù)，早在2025年12月便已接手相關(guān)核心工作，對豐田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式及業(yè)務(wù)邏輯極為熟悉，其履新既能確保廣豐發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)銜接，更能強(qiáng)化廣汽在合資公司中的話語權(quán)。

被接替的高洪祥，則完成了從“廣豐系”到“廣本系”的關(guān)鍵跨越。這位同樣出身廣汽團(tuán)委的老將，曾擔(dān)任廣豐發(fā)動機(jī)副總經(jīng)理、黨委書記，深諳合資企業(yè)運(yùn)作邏輯，2025年8月轉(zhuǎn)任廣汽本田執(zhí)行副總經(jīng)理，成為廣汽本田推動新能源轉(zhuǎn)型的核心力量。

兩人履歷高度重合，均出自廣汽團(tuán)委、深耕合資板塊，這并非偶然，而是廣汽集團(tuán)刻意培養(yǎng)“懂合資、善協(xié)同、強(qiáng)執(zhí)行”復(fù)合型人才的體現(xiàn)，這種人才梯隊(duì)建設(shè)，正是廣汽在合資博弈中掌握主動的關(guān)鍵。

當(dāng)前，日系車在華格局發(fā)生深刻變化，三菱、鈴木相繼退出，本田、馬自達(dá)銷量腰斬，豐田成為唯一實(shí)現(xiàn)正增長的日系品牌，其中廣汽豐田2025年銷量達(dá)77.27萬輛，混動車型占比首次突破50%，而廣豐發(fā)動機(jī)作為核心配套企業(yè)，其產(chǎn)能與技術(shù)直接決定廣汽豐田的市場競爭力。

數(shù)據(jù)顯示，廣豐發(fā)動機(jī)曾投入372800萬元建設(shè)TNGA系列發(fā)動機(jī)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)43.2萬臺/年，截至2018年底，該公司總資產(chǎn)達(dá)48.41億元，收入總額65.85億元，是廣汽合資板塊不可或缺的盈利增長點(diǎn)。

更深層次的博弈，藏在動力技術(shù)的話語權(quán)爭奪中。隨著廣汽豐田推進(jìn)“聚變2030”戰(zhàn)略，提出2026年產(chǎn)銷超80萬輛、2028年沖刺百萬產(chǎn)銷的目標(biāo)，同時(shí)加速電動化轉(zhuǎn)型，推出鉑智3X、鉑智7等新能源車型，對高效發(fā)動機(jī)、混動動力總成的需求日益迫切。

豐田雖掌握核心發(fā)動機(jī)技術(shù)，但廣汽通過委派核心高管入駐廣豐發(fā)動機(jī)，既能深度參與生產(chǎn)管理與技術(shù)適配，更能推動豐田技術(shù)與中國市場需求深度融合，破解“外方主導(dǎo)技術(shù)、中方被動跟隨”的傳統(tǒng)格局。

在新能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，合資車企的核心競爭力已從單純的技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向協(xié)同創(chuàng)新。

廣汽集團(tuán)此次人事布局，看似是單一合資公司的董事調(diào)整，實(shí)則是對合資核心資產(chǎn)的精準(zhǔn)掌控，更是與豐田在動力技術(shù)、市場布局上的深度博弈。

這場人事?lián)Q防的背后，是廣汽集團(tuán)深耕合資、布局未來的長遠(yuǎn)考量，其后續(xù)成效，將深刻影響廣汽在合資板塊的競爭力與行業(yè)地位。