在單位里，除非你的行為導(dǎo)致人神共憤，比如你和所有人都格格不入，或者你的優(yōu)秀讓所有人都對嫉妒你，導(dǎo)致所有人都對你有意見，才會合起伙來排擠你，要不然就算有個(gè)別人對你有意見，也很難拉上其他人一起排擠你。

因?yàn)槊總€(gè)人的利益點(diǎn)不一樣，同事之間也存在著分歧，有人看你不順眼，也必然有人看他不順眼，不會被他們裹挾排擠你。所以說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事合伙排擠你，那么就是領(lǐng)導(dǎo)在背后搞的鬼。

第一，人性的本質(zhì)

有些人很搞不懂，平時(shí)自己和一些同事的關(guān)系還挺好的，也沒有得罪過他們，為什么他們也跟著別人一起排擠自己呢？其實(shí)這就是高估了和同事的關(guān)系，而低估了人性，人性都是趨利避害的，只會做對自己有好處的事，并且躲避對自己可能有害的事情。

那些和你要好的同事跟著別人排擠你，不是你得罪了他們，更不是你做錯(cuò)了什么，而是他們趨利避害的一種選擇而已。他們只會在乎領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對你好，他們比誰都熱情對你，可要是看到領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，他們馬上就會和你劃清界限，自覺地與其他人一起排擠你。

第二，背后的黑手

有些人看問題永遠(yuǎn)只會看表面，看到同事合伙排擠自己，就認(rèn)為是同事的問題，卻沒有看到同事背后的黑手，這才是你被同事合伙排擠的關(guān)鍵。

就像前面說的，個(gè)別同事對你有意見，也只會有個(gè)別人針對你，那種排擠對你來說，就像撓癢癢，根本傷害不了你，能夠讓所有同事一條心排擠你，除了領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)能耐，誰也做不到。

很多領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，想要對你下手，他們都不會自己出手，而是會讓自己的心腹或者小人，傳遞領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度，讓其他同事有意識地和你保持距離，形成對你的孤立和排擠。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度

同事對你的態(tài)度，從來不是看你做了什么，也不是你在工作上投入了多少精力，而是領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度，不管你干得有多好，也不管你為同事付出了多少，只要領(lǐng)導(dǎo)對你不滿，同事立馬就會轉(zhuǎn)變態(tài)度，自覺地與你保持距離。

所以，你在單位里人際關(guān)系的變化，基本上都離不開領(lǐng)導(dǎo)對你態(tài)度的變化，也就是說，同事合伙排擠你也好，或者你的工作受到重重阻力也好，這背后都有領(lǐng)導(dǎo)的影子，是領(lǐng)導(dǎo)在背后搞鬼。

別看平時(shí)同事和你的關(guān)系不錯(cuò)，他們不過是領(lǐng)導(dǎo)手里的棋子，他們隨著領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，而轉(zhuǎn)變對你的態(tài)度，以及主動(dòng)找你的麻煩，給領(lǐng)導(dǎo)遞投名狀。