剛過去的周末，2026賽季F1中國大獎賽結束了正賽，人們見證了F1歷史上最年輕的桿位獲得者的誕生，安東內利實現(xiàn)“Pole To Win”，與拉塞爾一同為梅賽德斯車隊實現(xiàn)一二帶回！

作為全球三大頂級賽事之一，F(xiàn)1的勝負不僅在賽道上的毫厘之間，更在肉眼看不見的“數(shù)字賽道”上，在每一個比賽周末，遍布賽車的傳感器會產生超過650TB的海量數(shù)據。聯(lián)想作為技術基石，其核心任務是在極短的響應周期內，將這些繁雜的數(shù)據流穿梭過半個地球，精準回傳至位于英國的媒體與技術中心。這不僅是一場算力的較量，也是一套不容許有毫秒級誤差的精密工程。

體育，不過是千行百業(yè)的一個縮影。就在同一天，聯(lián)想企業(yè)AI媒體沙龍現(xiàn)場，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱阿木）揭開了《企業(yè)CIO行動指南2026》（以下簡稱行動指南）的面紗。這份基于620家政企CIO深度調研、聯(lián)合IDC定制研究的報告，既勾勒出2026年企業(yè)AI十大趨勢，也給出破解落地困局的六大行動路徑，為千行百業(yè)的CIO們布局人工智能、推動智能化轉型，提供了兼具前瞻性與實操性的參考框架。

（聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提）

AI更腳踏實地，CIO站上十字路口

2026，OpenClaw強勢來襲，其火爆程度讓普通大眾都有所感知，人們繼ChatGPT、DeepSeek之后，又一次深切地感受到AI的來勢洶洶。

站在更宏大的視角，2026年作為“十五五”開局之年，在這個特殊的時間節(jié)點，“人工智能+”不再只是一個技術愿景，而是被錨定為培育“新質生產力”的核心變量。

技術熱潮與國家戰(zhàn)略的同頻共振，標志著AI正在經歷一場身份的裂變：它正從實驗室里的精密模型，演變?yōu)闈B透進實體經濟肌理的底層操作系統(tǒng)。當AI全面殺入生產、運營與服務的核心場景，這場變革的本質，已經從“技術溢價”轉向了“業(yè)務兌現(xiàn)”。

正是基于這種從“實驗”到“實戰(zhàn)”的切換，聯(lián)想發(fā)布的這份《行動指南》才顯得尤為及時，它在政策的宏大敘事與企業(yè)的具體焦慮之間，架起了一座務實的橋梁。

《行動指南》揭示了一個值得注意的趨勢：2024年，僅有7%的企業(yè)在生產環(huán)境中嘗試智能體；而到了2026年，這一數(shù)字已達到72%。這種滲透速度直接跳過了云計算、ERP 等前輩們耗時數(shù)十年的普及曲線，呈現(xiàn)出一種“壓縮式”的爆發(fā)。

更有意思的變化發(fā)生在算力底座。調研顯示，企業(yè)對私有云、本地部署及端邊側算力的依賴，從54%陡增至69%。這背后，是CIO們在效率與主權之間達成的集體共識，核心業(yè)務的AI化，必須建立在數(shù)據自主可控的基礎之上。

這種劇變終結了行業(yè)內長期徘徊的“要不要做AI”的虛空討論。如今，AI已經褪去了實驗室的“裝飾感”，取而代之的是一種回歸本質的務實邏輯：關于AI的所有敘事，最終都必須錨定在企業(yè)真實的增長曲線上，轉化為可度量的業(yè)務增益。

這一從“務虛”到“務實”的堅定跨越，直接反映在企業(yè)決策的加速度上。在媒體沙龍現(xiàn)場，阿木分享了一個關鍵的時間線：2025年4月AI技術在C端爆發(fā)，僅僅半年后，企業(yè)端在11、12月就已拿出了明確的預算、投資和落地計劃。這種從觀望到實質投入的切換速度，超過了前兩次IT技術變革。

這背后，折射出的是企業(yè)對新技術應用價值的快速共識。

基于對行業(yè)現(xiàn)狀的深度觀察，聯(lián)想智庫梳理出的《2026年企業(yè)AI十大趨勢》，正是對這一從技術探索向業(yè)務價值回歸過程的系統(tǒng)性總結：涌現(xiàn)AI原生企業(yè)、智能體結果付費、模算效能是第一準則、AI-Ready知識治理、主動構建AI治理、AI工廠加速落地、軟硬一體算力革命、算電協(xié)同、機器人即服務 (RaaS) 以及國產與開源新動能。

這十大趨勢不僅勾勒了未來的產業(yè)圖景，更標志著AI正式告別“技術炫技”階段，全面進入以“業(yè)務實效”為唯一標尺的深水區(qū)。

這種轉變意味著，企業(yè)不再滿足于單純的“降本增效”，而是轉向對“AI創(chuàng)收”的剛性追求，并迫切需要一個懂業(yè)務、能交付的長期“陪跑者”。

面對這一新需求，聯(lián)想企業(yè)AI依托“端-邊-云-網”全?；旌霞軜嬇c四十載行業(yè)深耕經驗，以“懂業(yè)務的長期陪跑者”身份，助力企業(yè)在保障數(shù)據主權的同時，將技術勢能轉化為可驗證的商業(yè)增長。

困境破局，六大行動道出轉型奧義

挑戰(zhàn)的背后，是機遇，困惑的背后，藏著方向。

然而，從“想要增長”到“真正獲得增長”之間，橫亙著無數(shù)執(zhí)行層面的深坑與誤區(qū)。如何跨越這道鴻溝？

《行動指南》提出的六大行動，不是孤立的小技巧，而是對傳統(tǒng)技術部署思路的全面調整，這是一套“價值錨定-技術支撐-人才保障-持續(xù)進化-安全兜底-生態(tài)共創(chuàng)”的系統(tǒng)化工程。凝結了聯(lián)想賦能企業(yè)轉型多年的深層積淀，為CIO提供一套可操作，可持續(xù)的落地路徑。

作為對“技術支撐”行動的堅實回應，據了解，聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略已在企業(yè)AI產品和服務體系中全面落地。在基礎設施層面，聯(lián)想推動超節(jié)點、高密度算力創(chuàng)新；在方案服務層面，聯(lián)想擎天4.0正向AI原生、更有助于智能體開發(fā)落地運營的5.0升級，并將打造全新的AI Foundry，加速智能體在制造、教育、政府等行業(yè)的規(guī)?；瘧?。

然而，僅有強大的技術底座并不足以確保轉型的成功，如何將這把“利器”精準地用在刀刃上，才是破局的關鍵。對此，《行動指南》進一步明確了六大核心行動準則，為企業(yè)提供了從“擁有能力”到“創(chuàng)造價值”的操作手冊：

首先，六大行動明確提出要以業(yè)務價值為核心錨定，擺脫“全面撒網”式的盲目布局，將AI從財務、人事、辦公等輔助環(huán)節(jié)，堅決轉移到研發(fā)、供應鏈、生產、風控等主價值鏈環(huán)節(jié)；在技術策略上，強調構建適配業(yè)務場景的新型AI底座，而非單純追求“參數(shù)更大的模型”；同時，明確將人才作為核心載體，為企業(yè)AI落地提供關鍵的組織保障。

對此，《行動指南》還提到了一項CIO尤為需要關注的能力，即企業(yè)需要樹立“AI養(yǎng)成系”思維，讓AI成為隨業(yè)務發(fā)展持續(xù)進化的“有機體”，這是避免AI項目“落地即停滯”的關鍵，過去20多年的信息化思維，讓企業(yè)形成了“上線就是結束”的慣性，但AI恰恰相反，“落地后這件事情才真正開始”。正如一臺高性能引擎需要持續(xù)調校，企業(yè)AI也需要不斷融入業(yè)務流程、優(yōu)化輸出結果、構建智能體網絡，才能實現(xiàn)能力的陡升式增長。

此外，《行動指南》建議企業(yè)CIO既要做AI治理前置，也要保持開放的合作心態(tài)。針對自身能力短板，針對性選擇合作伙伴并建立共創(chuàng)機制，已成為當前轉型的核心命題。一方面，加強AI治理已上升為國家戰(zhàn)略層面的核心議題，并在“十五五”規(guī)劃開局之年被賦予前所未有的重要性；另一方面，數(shù)據也揭示了企業(yè)的迫切需求，52% 的企業(yè)看重服務商的“全棧能力”，希望其能解決綜合問題，而非讓企業(yè)獨自拆解AI問題的根因。

這六大行動串聯(lián)起來，本質上是企業(yè)做AI從“簡單部署技術”到“全面戰(zhàn)略轉型”的必經之路。它要求企業(yè)以價值為核心，重新搭建技術基礎、人才隊伍、組織文化和合作模式。

面對這一復雜系統(tǒng)工程，聯(lián)想企業(yè)AI的獨特價值在于其“全棧服務力”與“行業(yè) Know-How”的深度融合。依托覆蓋咨詢、實施到運營的全生命周期服務體系，聯(lián)想將《行動指南》中的抽象策略轉化為具體的場景解決方案，幫助CIO跨越從“規(guī)劃”到“實效”的最后一公里，確保每一次轉型投入都能精準錨定業(yè)務增長。這對CIO而言兼具宏觀指引與實操價值，對身處AI浪潮中的每一位從業(yè)者，同樣具有深刻的借鑒意義。

照進現(xiàn)實，聯(lián)想的“陪跑式”賦能

如果深挖這套《行動指南》，我們也會發(fā)現(xiàn)這些深刻洞察，已經在一些行業(yè)有所落地。

比如在驅動企業(yè)增長層面，聯(lián)想與中足聯(lián)的合作頗具行業(yè)觀察價值。面對聯(lián)賽升降級帶來的制度培訓痛點、三十年賽事數(shù)據沉睡的困境，以及800萬現(xiàn)場觀眾的互動需求，聯(lián)想以混合式AI精準切入運營調度、數(shù)據復盤與觀眾互動三大核心環(huán)節(jié)，讓沉睡數(shù)據轉化為增長動力，成為中國職業(yè)足球球市回暖與體驗升級的重要技術推手。這種“需求直達-快速落地-價值閉環(huán)”的模式，恰是當前企業(yè)AI轉型最稀缺的能力，也為此次發(fā)布的《行動指南》提供了鮮活注腳。

在全球汽車產業(yè)“智能電動化+軟件定義汽車”的百年變局下，吉利攜手聯(lián)想和英特爾，通過聯(lián)想萬全異構智算平臺HPC版和英特爾五代至強?可擴展處理器，對“星睿智算HPC集群”進行升級，借創(chuàng)新技術提升研發(fā)效率，以更快的產品迭代速度搶占市場先機。充分發(fā)揮出新型AI底座的“地基”價值。

針對AI人才建設體系缺失及能力養(yǎng)成的問題，聯(lián)想也打磨出一套成熟的模式，一方面，依托“天禧生態(tài)+擎天生態(tài)”，為企業(yè)提供“技術賦能+人才賦能”組合方案。并通過內部專家與創(chuàng)投生態(tài)的資源支持，系統(tǒng)性提升內部員工的AI開發(fā)與應用能力。另一方面，提供“全周期陪跑服務”，幫助企業(yè)將碎片化的信息進行結構化梳理與體系化整合，建立持續(xù)的知識注入與更新機制，同時，通過定期復盤、最佳實踐導入和架構評審，幫助企業(yè)將“持續(xù)學習、快速迭代”的思維內化為組織文化。這是一套以發(fā)展眼光解決問題的組合拳，將AI視為“可成長的有機體”，進一步加速企業(yè)AI能力的深度內化。

從幫助企業(yè)定方向，到保證數(shù)據安全，憑借著混合式AI生態(tài)優(yōu)勢，聯(lián)想積累了豐富的行業(yè)經驗，也在反哺更多領域行業(yè)伙伴，在深刻洞察企業(yè)對“陪跑”伙伴的需求后，聯(lián)想進一步深化角色能力，扮演起“生態(tài)連接器”和“聯(lián)合創(chuàng)新催化器”的角色，以政務領域為例，聯(lián)想打造城市超級智能體已連續(xù)“落地”十余城，其在全棧AI的創(chuàng)新成果已經應用于敦煌城市超級智能體建設，助力敦煌打造成為絲綢之路沿線智慧城市建設的典范，踏入智慧城市4.0時代。

創(chuàng)收提效，安全共贏，這些案例是行動指南的真實映射，也能幫助企業(yè)少走彎路，對于廣大CIO來說，在一個個聯(lián)想的案例中，找到自身企業(yè)的影子，并在行動指南中，尋找具體落地路徑。這才是此次聯(lián)想推出《行動指南》的核心要義。

寫在最后

從第三方視角審視，聯(lián)想的探索不僅為企業(yè)AI落地提供了可復制的實踐路徑，也在潛移默化中重塑著整個AI產業(yè)的生態(tài)格局。它以頂級體育賽事為“技術試驗場”，將極端場景下的實戰(zhàn)經驗沉淀為通用的行業(yè)方法論；以混合式AI戰(zhàn)略為內核，構建了從場景驗證到規(guī)模推廣的閉環(huán)賦能體系。

如此來看，《行動指南》已不僅僅是一份報告，更像是聯(lián)想推動行業(yè)認知從“技術崇拜”走向“價值理性”的關鍵載體。

可以預見，隨著AI原生企業(yè)的批量涌現(xiàn)、混合式架構的全面普及以及“按效果付費”模式的成熟，人工智能將與實體經濟實現(xiàn)更深層次的融合。在這一進程中，聯(lián)想的核心價值在于搭建起技術與產業(yè)之間的堅實橋梁：它既洞察技術的可能性，又深諳產業(yè)的真實痛點；既具備頂尖的研發(fā)硬實力，又擁有豐富的落地軟經驗。這種“技術+產業(yè)”的雙重基因，使其能夠扮演好“生態(tài)連接器”的角色，加速推動技術紅利從頭部企業(yè)向廣大中小企業(yè)擴散。

無論是中小企業(yè)的效率躍升，還是大型企業(yè)的價值鏈重構，當AI不再是少數(shù)玩家的“奢侈品”，而是千行百業(yè)的“必需品”；當技術突破真正轉化為可量化的業(yè)務增長，人工智能才能真正成為培育新質生產力的核心引擎。這正是聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略的終極愿景，也是中國產業(yè)智能化未來的必然方向。