這兩天，地產(chǎn)圈都被碧桂園的一條消息刷屏：

啟動最大規(guī)模老兵召回計劃。

也就是離職返聘。消息出來，有人調侃，這是牛回速歸。

去年年底，碧桂園據(jù)說也完成了債務重組。“削債”840多億，支付了3.98億美元的現(xiàn)金對價后，活下去的問題，碧桂園看上去是暫時解決了。

這些年，碧桂園的在職員工總數(shù)變化驚人，從2018年末的13.14萬降到了2025年中的：

1.79萬。

這86%的員工離職的比例，可比房價降幅劇烈多了。

子姨看了一眼那份廣為流傳的《離職人員返聘管理辦法》文件，返聘要求還是挺高冷的。

返聘審批由原單位負責人、人力負責人及直屬上級評估，在碧桂園任職期間歷年績效不得有C，至少得過一次S或A；黑名單人員不得返聘；同等條件下優(yōu)秀成績的員工優(yōu)先。

更關鍵的是，返聘后重新定崗定薪，司齡重新計算，而且：

原則上崗位和薪酬不得高于離職前的等級標準。

這意味著，回來不僅要從頭開始，薪資還要打折。

子姨問了下前員工，大多都沒有收到通知。

這個條件對他們而言，其實是比較高的。當初裁員時，為了保住更多人，無奈之下，部門里大家輪流背C。僅這一條，就拒絕了不少老兵。

一位前員工說，能夠達標的人，大都能獨當一面。如果沒有特殊情懷，很少有回去的。

況且，薪資是打折的，回去是要求熟練干活的，不是共享富貴。

事情發(fā)酵了一晚，碧桂園出來回應，這份文件是1月底就發(fā)布了，是已有制度的調整，而不是新發(fā)布的政策。且內部的返聘也是針對：

少量特定崗位。

那份文件里寫到，為保障業(yè)務有序推進匹配公司經(jīng)營回復階段的發(fā)展節(jié)奏與新項目開發(fā)訴求，穩(wěn)步完善關鍵崗位人力配置，為業(yè)務穩(wěn)健推進提供有力支撐。

對碧桂園而言，今年是蠻重要的一年。

一個月前的年度工作會議上，楊惠妍深深鞠了一躬。她給2026年下了一個定義：

保交房收官之年。

過去三年，碧桂園的唯一任務是保交房，活下去。而現(xiàn)在，隨著“削債”成功，楊二小姐開始畫餅了。

她形容，“轉段就是一次蛻變，更是碧桂園的二次創(chuàng)業(yè)”。

他們準備今年完成保交房后，恢復正常經(jīng)營。要求大家做好各區(qū)域全力盤活資產(chǎn)、抓好銷售，同時重視新供貨計劃，為未來現(xiàn)房銷售趨勢做好準備。

她說，要重點圍繞核心競爭力展開。產(chǎn)品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產(chǎn)品設計，同時依托“碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”，打通產(chǎn)品設計、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)。

同時，研究科技+AI的融合應用，打算將公司從過去的經(jīng)驗驅動轉為數(shù)據(jù)驅動。

雖然餅畫得都很大，但基層的感知更接地氣。區(qū)域公司的朋友說，未來的事情還沒定，現(xiàn)在都是走一步看一步。

至于恢復正常經(jīng)營、開始拿地這件事，子姨這位朋友說：

我們區(qū)域是不可能，絕對不可能的。

有些轉身，是一旦過去，就真的回不去了。

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