編者按

從珠江之濱到雪域高原，從19畝彈丸之地到“一體兩翼”發(fā)展格局，中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院用191年的時(shí)光，鐫刻下中國西醫(yī)從萌芽到引領(lǐng)的時(shí)代印記。面對高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題，這家承載深厚歷史基因的百年老院，如何破解空間之困、激活創(chuàng)新之源、扛起引領(lǐng)之責(zé)？

3月19日，《中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)》推出專版報(bào)道，對話我院黨委書記楊建林，以《百年醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展“密碼”》為題，探尋其在歷史與未來的交匯處，以高質(zhì)量黨建破局、以多院區(qū)布局拓路、以國際視野筑峰的生動(dòng)實(shí)踐。不僅勾勒出一家醫(yī)院的成長軌跡，更映照出公立醫(yī)院在新時(shí)代背景下的使命擔(dān)當(dāng)與中國智慧。

“1835年，這里是中國西醫(yī)的起點(diǎn)。但很多人不知道，它更是中國近代史的一個(gè)切片?！苯邮懿稍L的中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院黨委書記楊建林娓娓道來，從珠江口虎門銷煙的地理坐標(biāo)到醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“時(shí)代坐標(biāo)”，這位“管理型書記”對醫(yī)院歷史的熟稔與對當(dāng)下挑戰(zhàn)的清醒，令人印象深刻。“一家醫(yī)院的來路，決定著它的未來。在建院191年的時(shí)刻回望，不僅是在重溫歲月的印記、歷史的脈絡(luò)，更是在堅(jiān)守邁向新征程的初心與擔(dān)當(dāng)?！?/strong>

第一章 歷史基因：

刻在DNA里的“破局”使命

“中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院作為中國近代第一間西醫(yī)院，這不是偶然，是歷史的選擇?！闭劶搬t(yī)院的發(fā)端，楊建林書記的語調(diào)中帶著敬畏與堅(jiān)定。1835年，中國正經(jīng)歷劇痛轉(zhuǎn)折時(shí)，西醫(yī)以一種相對溫和的方式，在廣州口岸悄然扎根。作為中國第一家西醫(yī)院，中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院見證了西醫(yī)在中國從“舶來品”到本土化的百年歷程。

“清代閉關(guān)鎖國，清政府規(guī)定‘一口通商’后，當(dāng)時(shí)廣州是唯一對外貿(mào)易口岸，西醫(yī)隨著商船而來，既是技術(shù)的輸入，也是文明的碰撞?！睏罱旨?xì)數(shù)醫(yī)院與時(shí)代發(fā)展的糾葛，“鴉片戰(zhàn)爭打開了國門，但西醫(yī)的引入?yún)s為中國的現(xiàn)代化撕開了一道口子?！睆淖畛鯙橥饧耸刻峁┽t(yī)療服務(wù)，到逐漸惠及普通百姓，這家醫(yī)院承載的不僅是救死扶傷的使命，更是一種“破局”的基因，在封閉中尋找開放，在困境中開辟新路。

中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院院史館中，數(shù)張泛黃的醫(yī)院舊照被反復(fù)提及：19畝的老院區(qū)?！皬椡柚?，連一塊綠地都難騰出來?！睏罱指锌?，“但這就是我們的起點(diǎn)?！卑倌陙?，醫(yī)院從珠江口一隅，發(fā)展為國家衛(wèi)生健康委直屬的44家高水平醫(yī)院之一，其背后是幾代人“破局”的接力。

第二章 破局之道：

多院區(qū)發(fā)展的“孫逸仙”模式

“人民群眾的需求增長，永遠(yuǎn)比我們擴(kuò)容速度要快得多?！?/strong>中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院地處廣州老城區(qū)，受歷史條件與空間布局限制，長期存在院區(qū)面積有限、發(fā)展空間不足等現(xiàn)實(shí)難題。面對醫(yī)療資源緊張、服務(wù)需求持續(xù)增長的挑戰(zhàn)，楊建林書記堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，積極謀劃破局之路：醫(yī)院以“多點(diǎn)開花”之勢，在粵港澳大灣區(qū)織起一張優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源網(wǎng)，深汕中心醫(yī)院（深汕院區(qū)）、花都院區(qū)、海珠灣院區(qū)相繼落地或規(guī)劃。

同質(zhì)化是擴(kuò)容的生命線。“擴(kuò)容不是簡單的復(fù)制粘貼，更不是攤大餅?！?/strong>楊建林強(qiáng)調(diào)，多院區(qū)管理的核心是同質(zhì)化與差異化的平衡。以國家區(qū)域醫(yī)療中心深汕中心醫(yī)院為例，醫(yī)院確立了“真情投入，真心付出，真抓實(shí)干”的原則?！拔覀兣晒歉沙ｑv，各科室主任、學(xué)科帶頭人每月至少去兩次，確保醫(yī)療水平與本部一致?！彼窒砹松钌侵行尼t(yī)院產(chǎn)科主任付帥的故事，語氣中帶著欣慰：“國慶7天，他們接生70個(gè)新生兒，他說每次手術(shù)都是迎接新生命，這是最快樂的事業(yè)?！蹦壳?，深汕中心醫(yī)院年分娩量超3000例，成為了粵東地區(qū)備受信賴的醫(yī)療標(biāo)桿。

高標(biāo)準(zhǔn)是新院區(qū)的硬標(biāo)尺。2024年12月，花都院區(qū)正式被國家衛(wèi)生健康委批復(fù)為醫(yī)院的直屬院區(qū)，意味著對花都院區(qū)實(shí)行同質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)和管理?！皬V州北部醫(yī)療資源相對薄弱，這里將成為輻射近200萬人口的新支點(diǎn)?！睏罱钟谩皟蓷l腿走路”來形容醫(yī)院的策略：既要擴(kuò)容，更要提質(zhì)。2025年12月，花都院區(qū)啟用一周年，在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，花都院區(qū)在這一年里環(huán)境煥然一新，醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，學(xué)科建設(shè)蓬勃發(fā)展，惠民服務(wù)持續(xù)落地，交出了一份亮眼的“成績單”。

第三章 體系創(chuàng)新：

如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

“黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，這不是一句空話。是要有實(shí)實(shí)在在的抓手?！?/strong>楊建林將黨建視為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”，高質(zhì)量黨建和高質(zhì)量發(fā)展是辯證統(tǒng)一的，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方向，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。高質(zhì)量發(fā)展豐富高質(zhì)量黨建內(nèi)涵，是檢驗(yàn)高質(zhì)量黨建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

楊建林認(rèn)為，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐在于推動(dòng)黨建工作從規(guī)范到模范，核心是踐行“五個(gè)表率”，即“講政治、顧大局的表率，攻堅(jiān)克難、高質(zhì)量發(fā)展的表率，帶團(tuán)隊(duì)、講奉獻(xiàn)的表率，廉潔履職的表率，積極向上的表率”，不斷強(qiáng)化政治動(dòng)員、夯實(shí)組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

醫(yī)院黨委緊緊圍繞醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和中心工作開展黨建工作，不斷開創(chuàng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的新局面。

“雙帶頭人”讓黨建與業(yè)務(wù)深度融合。醫(yī)院臨床教職工黨支部中，100%由學(xué)科帶頭人兼任黨支部書記，“這本身就是一種制度設(shè)計(jì)。黨建不是開開會(huì)，學(xué)學(xué)文件就完了，而是要圍繞學(xué)科發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)去做工作?！睏罱謱⑵淇偨Y(jié)為“把方向、管大局、保落實(shí)”：黨建把準(zhǔn)政治方向和戰(zhàn)略方向，行政負(fù)責(zé)人牽頭制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)路徑，而黨委則要做好組織保障，凝聚人心，支撐行政團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)心無旁騖地去沖鋒陷陣。

“全覆蓋調(diào)研”讓思政工作落地生根。楊建林給自己定下目標(biāo)：必須完成對黨支部的“全覆蓋調(diào)研”。在他看來，思想工作不是虛空的說教，而是通過提高大家的“政治領(lǐng)悟力”，讓大家不只看到眼前的一畝三分地，更要看到人民群眾的需求，看到國際上醫(yī)療水平技術(shù)的發(fā)展，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的精神。

在西藏仲巴縣衛(wèi)生服務(wù)中心（現(xiàn)名“仲巴縣人民醫(yī)院”）的幫扶案例中，黨建的“實(shí)戰(zhàn)性”尤為突出?！拔以横t(yī)療隊(duì)是歷史上挺進(jìn)仲巴縣的第一支醫(yī)療隊(duì)，成功幫扶仲巴縣衛(wèi)生服務(wù)中心通過了二乙評審?！睏罱终f，“這不是任務(wù)，而是事業(yè)?！惫强茖＜胰~偉教授在富平縣醫(yī)院幫扶期間主動(dòng)下鄉(xiāng)問診，從“無人問津”到“名聲遠(yuǎn)揚(yáng)”，靠的是“把心扎在當(dāng)?shù)亍钡男拍睢Ｈ缃?，醫(yī)院作為“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”的重要組成部分，成為黨建與業(yè)務(wù)融合的典范。

第四章 國際視野：

在“高原”上筑“高峰”

當(dāng)國內(nèi)醫(yī)院還在為國考排名升降而焦慮時(shí)，楊建林的視野已經(jīng)投向更加廣闊的世界?！敖裉炷愕娜珖琶苤匾?，但更關(guān)鍵的是要對標(biāo)國際一流?！睏罱值囊曇霸缫殉絿?。他直言，44家委屬醫(yī)院的目標(biāo)應(yīng)是“穩(wěn)居全球前200”：“就像大學(xué)要進(jìn)世界百強(qiáng)，醫(yī)療領(lǐng)域也要有中國標(biāo)桿。”

對標(biāo)國際，分階段攀登?！皬臄U(kuò)容布局到提質(zhì)增效，每一步都要踩實(shí)?！焙Ｖ闉吃簠^(qū)的規(guī)劃便是例證：110畝土地，目標(biāo)直指國際一流“硬件”?！爱?dāng)邁入第三個(gè)一百年時(shí)，這里將是‘世界級’醫(yī)院的基石?！?/p>

既要優(yōu)質(zhì)資源下沉的“高原”，也要尖端技術(shù)突破的“高峰”。楊建林辯證地看待兩者的關(guān)系：“高原是基礎(chǔ)，是公平可及；高峰是引領(lǐng)，是水平的體現(xiàn)?！彼e出耳鼻喉科鄭億慶教授的案例：“全國頂尖專家常駐汕尾，既用‘高峰’人才帶動(dòng)了基層‘高原’的隆起，又在服務(wù)基層的過程中，反哺了學(xué)科對復(fù)雜問題的洞察與思考?！?/p>

采訪尾聲，楊建林提到“功成不必在我”的胸襟，卻又笑著補(bǔ)充：“但當(dāng)下的責(zé)任必須扛住?！边@位從容篤定的書記，對醫(yī)院歷史如數(shù)家珍，對未來藍(lán)圖成竹在胸。從珠江口到雪域高原，從19畝占地面積到“一體兩翼”發(fā)展格局，中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院的“破局”之路，正是一場歷史基因與現(xiàn)代管理的交響。

“辦好這家醫(yī)院，是對歷史的致敬，更是對未來的承諾?！?/strong>楊建林說。在他的規(guī)劃中，這家百年老院不僅是醫(yī)療技術(shù)的“高峰”，更要成為黨建引領(lǐng)、制度創(chuàng)新的“中國樣本”。正如他所言：“站在巨人的肩膀上，我們要讓世界看到中國醫(yī)院的高度?！?/p>

來源：《中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)》

責(zé)編：黃睿、房詩婷、曹文杰

初審：劉文琴

審核：歐陽霞、任毅

審核發(fā)布：楊建林

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