追覓洗地機(jī)用「機(jī)械臂3.0」定義未來(lái)。

作者 | 李白玉

來(lái)源 | 野馬財(cái)經(jīng)

2026年除夕夜，億萬(wàn)觀眾的目光齊聚春晚熒屏，追覓洗地機(jī)以多場(chǎng)景連續(xù)曝光，完成對(duì)這一國(guó)民視域的滲透。

一個(gè)多月后的上海AWE展館，追覓展臺(tái)被圍得水泄不通，T70 Ultra Station斬獲艾普蘭金獎(jiǎng)的消息在科技圈刷屏。

事實(shí)上，追覓洗地機(jī)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，恰是品類高速發(fā)展的一個(gè)縮影。

據(jù)“奧維云網(wǎng)”數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)清潔類家電產(chǎn)品銷售額達(dá)471億元、銷量3550萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)均超10%，其中洗地機(jī)更是以1492%的銷售額增幅成為核心增長(zhǎng)引擎。

在當(dāng)前清潔需求升級(jí)的大趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)洗地機(jī)的青睞，源于其精準(zhǔn)清潔能力的快速提升。消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)也在加速轉(zhuǎn)變——從單純追求吸力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)，轉(zhuǎn)向?qū)N邊清潔、無(wú)水漬殘留、復(fù)雜場(chǎng)景適配等真實(shí)使用體驗(yàn)的極致要求。如今，想要獲得消費(fèi)者認(rèn)可，僅靠“參數(shù)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有以創(chuàng)新技術(shù)真正解決痛點(diǎn)，才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

正是在這樣的背景下，追覓洗地機(jī)以技術(shù)破局，在2024年9月率先發(fā)布全球首款搭載機(jī)械臂技術(shù)的T40 Ultra洗地機(jī)，并獲得沙利文全球首創(chuàng)認(rèn)證，重新定義了洗地機(jī)與地面的交互方式。這股在智能清潔賽道掀起的“機(jī)械臂風(fēng)潮”，也為行業(yè)發(fā)展指明了新方向。

如今，機(jī)械臂洗地機(jī)已經(jīng)成消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)最看重的功能之一，追覓洗地機(jī)作為行業(yè)首創(chuàng)者也完成多次迭代升級(jí)，從1.0版本到3.0版本，累計(jì)銷量突破百萬(wàn)臺(tái)，坐穩(wěn)全球市場(chǎng)頭把交椅；并且在央視春晚亮相之后，取得了全渠道市占TOP 1和高端市占TOP 1的出色業(yè)績(jī)。

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)洗地機(jī)的認(rèn)知從單一清潔工具轉(zhuǎn)向智能具身設(shè)備，追覓洗地機(jī)正在用硬核戰(zhàn)績(jī)與技術(shù)實(shí)力，重新定義著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

01

雙節(jié)點(diǎn)引爆，

全渠道與高端市占率斷層領(lǐng)先

2026年的除夕夜，追覓洗地機(jī)出現(xiàn)在央視春晚的舞臺(tái)上?；蛟S對(duì)于大多數(shù)觀眾來(lái)說(shuō)，這只是春晚舞臺(tái)的一個(gè)畫面，但對(duì)于清潔電器行業(yè)而言，這是一個(gè)值得標(biāo)記的時(shí)間點(diǎn)——此后兩個(gè)月，這個(gè)品牌的市場(chǎng)走勢(shì)圖，幾乎變成了一條陡峭的上升曲線。

從除夕至今，追覓洗地機(jī)全網(wǎng)累計(jì)市占率突破30%，天貓核心渠道更是達(dá)到34%的占比，穩(wěn)居行業(yè)首位。而在高端市場(chǎng)，追覓洗地機(jī)的表現(xiàn)同樣突出，2月份其在3000元以上高端洗地機(jī)市場(chǎng)占比達(dá)到76%，形成“每賣出4臺(tái)高端洗地機(jī)就有3臺(tái)是追覓”的領(lǐng)先格局。

這個(gè)數(shù)字之所以值得關(guān)注，是因?yàn)樗蚱屏四撤N行業(yè)慣性。

過(guò)去幾年，清潔電器市場(chǎng)一直存在一個(gè)隱形假設(shè)：要想走量，就得降價(jià)；要想做高端，就得接受小眾。但追覓洗地機(jī)用兩個(gè)月的市場(chǎng)表現(xiàn)給出了另一種可能性：高端產(chǎn)品也可以有規(guī)模，技術(shù)溢價(jià)和市場(chǎng)份額并非零和博弈。

緊接著，3月份的AWE，更成為這種勢(shì)能的集中釋放點(diǎn)。短短3天，追覓洗地機(jī)銷量突破6萬(wàn)臺(tái)，GMV逼近1.2億元。平均每天2萬(wàn)臺(tái)的出貨量，意味著在這場(chǎng)家電行業(yè)的年度展會(huì)上，追覓洗地機(jī)除了展示最前沿的技術(shù)與產(chǎn)品，也以此獲得了全網(wǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。

值得注意的是，追覓洗地機(jī)的“第一”并沒(méi)有聚焦在某一平臺(tái)。在天貓，T60 Ultra位居洗地機(jī)熱銷榜前列，T70 Ultra Station新品斬獲天貓行業(yè)清潔科技領(lǐng)航獎(jiǎng)；在京東，追夢(mèng)家T60 Ultra、H20 Ultra旋鋒版等多款產(chǎn)品同時(shí)登上京東金榜；在抖音，T70 Ultra Station發(fā)布即登頂生活電器榜，洗地機(jī)自營(yíng)賬號(hào)榜單同樣占據(jù)首位。

從貨架電商到興趣電商，追覓洗地機(jī)在不同流量場(chǎng)域都拿到了頭部位置，這與其說(shuō)是某個(gè)渠道運(yùn)營(yíng)的勝利，不如說(shuō)是一種產(chǎn)品勢(shì)能的自然外溢。同期，T70 Ultra Station還拿下AWE 2026最高榮譽(yù)——艾普蘭金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)口碑與權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)雙豐收。

把這一連串信息放在一起，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：追覓洗地機(jī)在Q1的市場(chǎng)表現(xiàn)，既有春晚帶來(lái)的流量爆發(fā)，也有AWE期間的持續(xù)熱度；既有全渠道的廣泛覆蓋，也有高端市場(chǎng)的深度占領(lǐng)。這種“既有廣度又有深度”的態(tài)勢(shì)，在消費(fèi)電子行業(yè)并不常見(jiàn)。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)只是結(jié)果。真正值得追問(wèn)的是：流量紅利人人可搶，春晚效應(yīng)終會(huì)消退，為什么追覓洗地機(jī)能把這種現(xiàn)象級(jí)曝光，變成持續(xù)的市場(chǎng)統(tǒng)治力？短期的聲量爆發(fā)和長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有率之間，究竟隔著什么？

這個(gè)問(wèn)題，或許需要從追覓的產(chǎn)品邏輯和技術(shù)路線中尋找答案。

02

技術(shù)造血，

讓流量沉淀為市場(chǎng)份額

過(guò)去幾年，洗地機(jī)的升級(jí)路線圖其實(shí)挺清晰的：吸力上漲、滾刷轉(zhuǎn)速提升，連自清潔的溫度也水漲船高。每個(gè)品牌都在參數(shù)表上做加法，仿佛誰(shuí)的數(shù)字更大，誰(shuí)家的機(jī)器就更好用。

但消費(fèi)者真的感受到差別了嗎？墻角那條永遠(yuǎn)擦不到的黑線還在，拖完地后那灘水漬還得等，沙發(fā)底下的積灰依然夠不著。“參數(shù)競(jìng)賽”帶來(lái)的邊際收益，正在肉眼可見(jiàn)地遞減。

追覓是最早跳出這個(gè)邏輯的品牌。

2024年9月，追覓發(fā)布了全球首款搭載機(jī)械臂的洗地機(jī)T40 Ultra。這款產(chǎn)品的思路和同行不太一樣——與其繼續(xù)堆吸力、卷水溫，不如回到清潔的本源想一想：人是怎么擦地的？遇到墻角，人會(huì)下意識(shí)把抹布懟進(jìn)去；遇到頑固污漬，人會(huì)用力刮幾下。追覓洗地機(jī)試圖把這些本能動(dòng)作，通過(guò)機(jī)械結(jié)構(gòu)在機(jī)器上還原出來(lái)。

這套邏輯在T40 Ultra上初步跑通：前推時(shí)機(jī)械臂抬起讓大顆粒順利吸入，后拉時(shí)機(jī)械臂0.2秒內(nèi)下降，像雨刮器一樣把水漬刮干凈。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，同時(shí)解決了邊角清潔和水漬殘留的老問(wèn)題。而后的AI「雙刮洗」機(jī)械臂，在此基礎(chǔ)上增加了一根剛性臂，以“左右手協(xié)作”的類人邏輯，實(shí)現(xiàn)0貼邊、0水漬、0黏漬的強(qiáng)悍效果。

但真正的躍遷發(fā)生在今年的T70 Ultra Station上。它的特別之處在于，機(jī)械臂不再只是“上下動(dòng)”，而是開始“向外探”。搭載毫米級(jí)感知的TOF傳感器，它能實(shí)時(shí)感知周圍環(huán)境：靠近墻邊時(shí)自動(dòng)外擴(kuò)5mm貼邊清潔，濕拖貼邊覆蓋率100%；遇到懸浮柜底、冰箱底等極低空間，可以一鍵外擴(kuò)30mm深入縫隙。配合升級(jí)的靈捕廣域機(jī)械臂3.0，抬升高度提升142%，寵物糧、果殼這類大顆粒也能一吞而凈。全新雙臂合作模式，將洗地機(jī)的空間處理能力再度拉至新的高度。

有意思的是，這些技術(shù)的演進(jìn)方向，并不是工程師在實(shí)驗(yàn)室里拍腦袋想出來(lái)的。正如追覓洗地機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許文靜近日在接受采訪時(shí)所說(shuō)：“真正的智能，是深入產(chǎn)品細(xì)節(jié)和細(xì)微中，消費(fèi)者還沒(méi)感覺(jué)到你就已經(jīng)做完了?！彼€透露，追覓研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年要完成超5000個(gè)用戶訪談，比如有寶媽喜歡蒸汽除菌但嫌出汽慢，追覓洗地機(jī)就把蒸汽溫度升級(jí)、出汽速度提升；養(yǎng)寵用戶吐槽毛發(fā)纏繞問(wèn)題，追覓洗地機(jī)就首創(chuàng)瑞士PPA割毛齒刃技術(shù)，“鎖、割、吸、洗”處理，將纏繞毛發(fā)瞬間切斷吸入。

這其實(shí)揭示了一個(gè)非常樸素的道理：好的創(chuàng)新不是技術(shù)的自嗨，而是對(duì)痛點(diǎn)的回應(yīng)。

據(jù)了解，目前追覓內(nèi)部把研發(fā)投入分成三份——三分之一做現(xiàn)有產(chǎn)品迭代，三分之一做現(xiàn)有領(lǐng)域創(chuàng)新，三分之一探索新方向。這種結(jié)構(gòu)保證了既有短期回報(bào)，也有長(zhǎng)期儲(chǔ)備。另外，追覓的研發(fā)人員占比70%，洗地機(jī)全球?qū)＠暾?qǐng)超1700件，穩(wěn)居行業(yè)第一。當(dāng)這些深厚的技術(shù)研發(fā)投入，遇到用戶洞察機(jī)制，仿佛一支瞄準(zhǔn)靶心的箭，直擊用戶最真實(shí)的清潔痛點(diǎn)。用戶不關(guān)心這些數(shù)字，但能感覺(jué)到“這機(jī)器確實(shí)懂我”。

所有偉大的市場(chǎng)統(tǒng)治力，最終都源于對(duì)用戶痛點(diǎn)的深刻共情和對(duì)技術(shù)極限的持續(xù)突破。流量來(lái)之前，它已經(jīng)在用戶洞察和技術(shù)儲(chǔ)備上積累了足夠長(zhǎng)的時(shí)間；流量來(lái)的時(shí)候，它用產(chǎn)品接住了這波關(guān)注；流量退去后，用戶留下的口碑又成了新的流量。這個(gè)正向循環(huán)一旦跑通，市占率的領(lǐng)先就成了自然結(jié)果。

03

技術(shù)溢價(jià)，

追覓洗地機(jī)重塑全球高端市場(chǎng)

客觀來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的洗地機(jī)行業(yè)，正站在一個(gè)微妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

在今年初的CES期間，追覓洗地機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人許成鋒在接受采訪時(shí)曾作出判斷：“3-5年內(nèi)，洗地機(jī)市場(chǎng)滲透率有望達(dá)到50%?！边@個(gè)判斷并非憑空而來(lái)。

眼下，越來(lái)越多的城市裝修師傅會(huì)主動(dòng)為洗地機(jī)規(guī)劃位置，農(nóng)村用戶也開始認(rèn)知和嘗試這一品類。當(dāng)一款產(chǎn)品從“可選”變成“剛需”，市場(chǎng)的想象空間就會(huì)被重新打開。

與此同時(shí)，用戶的消費(fèi)邏輯正在變化。過(guò)去，用戶對(duì)清潔電器的需求主要是基礎(chǔ)清潔，現(xiàn)在已經(jīng)向深度潔凈、場(chǎng)景適配、精細(xì)護(hù)理轉(zhuǎn)變。換句話說(shuō)，消費(fèi)者早就不再滿足于只把地拖干凈，這些需求可能參數(shù)表上寫不出來(lái)，但用的時(shí)候卻能感受到。這正是高端化得以成立的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年中國(guó)清潔類家電產(chǎn)品中，洗地機(jī)銷售額提升最大。這一“C位”轉(zhuǎn)換的背后，是消費(fèi)者用購(gòu)物車完成的投票，他們?cè)敢鉃椤坝行?chuàng)新”支付溢價(jià)。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)向推動(dòng)著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯從“價(jià)格內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”，也給了追覓洗地機(jī)這種高端化標(biāo)桿以更大的成長(zhǎng)空間。

相似的邏輯也支撐著追覓的全球化布局。2021年正式推出洗地機(jī)至今，追覓洗地機(jī)已經(jīng)進(jìn)入全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在近20個(gè)國(guó)家拿下市占第一，例如波蘭、哈薩克斯坦的市占率甚至超70%。

值得注意的是，追覓沒(méi)有走傳統(tǒng)出海品牌“性價(jià)比切入”的老路，而是選擇從德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等高端市場(chǎng)開始，然后向周邊輻射。甚至進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)之前，追覓會(huì)通過(guò)本地團(tuán)隊(duì)研究當(dāng)?shù)厝说那鍧嵙?xí)慣和偏好，最終形成“一市一樣”的產(chǎn)品策略。

把中國(guó)的技術(shù)能力，裝進(jìn)當(dāng)?shù)氐氖褂脠?chǎng)景，這才是真正的全球化。

從深耕國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)到布局全球賽道，追覓洗地機(jī)的路徑提供了一種可能性：中國(guó)家電品牌不用再依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而是憑借技術(shù)原創(chuàng)性參與全球競(jìng)爭(zhēng)。這是否標(biāo)志著話語(yǔ)權(quán)的根本轉(zhuǎn)換？現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。但至少，追覓證明了這種轉(zhuǎn)換是可能的。

智能清潔的賽道還很長(zhǎng)。追覓洗地機(jī)的全域登頂，或許只是一個(gè)起點(diǎn)。